一、湖南步步高“信用”起家（论文文献综述）
周蕊[1]（2018）在《当当“O+O”书店运营研究》文中认为当当“O+O”书店是新近出现的线上线下全渠道融合的新型书店,其诞生的背景可以归结为以下几点:一是“互联网+”和“O+O”成为潮流;二是线下图书零售市场整体回暖;三是当当私有化后选择专注地在图书领域精耕细作;四是当当以书业为核心的“大文创”和文智产业综合体生态布局。当当“O+O”书店的运营模式包括复合经营模式、轻资产经营模式、体验经济模式和“智慧书店”模式。基于平台商业模式,当当“O+O”书店采用复合经营模式争取多元化收入,实现范围经济、网络效应。因自身具备高附加值和高品牌价值等轻资产,当当“O+O”书店选择靠轻资产运营中以利益结合点为基础的寄生式模式,来解决自身成本问题、提升经营弹性。新零售打通线上线下链条、虚实结合的理念为当当“O+O”书店的体验经济模式夯实基础。而处处体现着互联网基因的“智慧书店”模式则是借助大数据理论来实现精准营销。自问世以来短短一年多时间,市面上已有超过160家当当“O+O”书店投入运营,并且全部都摆脱了亏损,这是其运营模式不断优化的结果。然而,白璧微瑕,当当“O+O”书店在运营中还是存在一些问题,主要集中在业态思维不够深入与用户体验不够极致这两方面。针对上述问题,可以从推行生活方式营销、实施整合营销和提升用户体验入手,改善当当“O+O”书店的运营,以此来为其今后追求跨越式发展做足准备。
廖昳[2]（2018）在《我国网上书城的线下经营策略研究》文中研究指明实体书店正遭受着来自数字出版的强势冲击,加之我们阅读习惯的改变,实体书店正面临前所未有的挑战。网上书城的火热与实体书店的冷落似乎已成大局。但一些网上书城在这个时期反其道而行,美国的亚马逊,中国的当当、京东、天猫等都在开启网上书城的线下经营。这种现象值得思考与深度解析。本文立足于国内网上书城线下经营的成功案例,重点探析国内网上书城的线下经营模式。在此中,当当的多元复合式经营模式、轻资产模式、体验经济模式和“O+O”模式四种运营模式已在中国拉开了其运营局面,这也使得它成为当下国内运营模式最为丰富,试点开展较为立体的网上书城。其他的网上书城也在进行一些有益的尝试,如京东图书的“寄生”模式,应用已有资源稳步发展,天猫图书计划的新型无人书店模式则会在未来引领一种新的实体书店体验潮流。我国网上书城的线下经营才开始不久,尤其是当当书店,虽然发展到现在已经有了一些成绩,但仍然存在着线上线下缺乏深入连接、体验服务有待升级、品牌价值发挥不足等问题。为了解决这些问题,作者提出了加强线上线下互动;升级用户体验,开拓收费形式;打造被赋予意义的品牌价值等建议。
吴兴杰[3]（2015）在《产业5.0时代:工商农科文一体化——阿里巴巴与苏宁“联姻”背后的哲学反思》文中研究表明核心内容:阿里巴巴与苏宁的"联姻"引发一场九级"商业地震",一个是电商平台的风云企业,一个是连锁经营的标杆企业,看似死对头,其实暗送秋波,成功"联姻",对中国商界的影响之大,实属罕见。从这一经典案例可以反思:时代正在飞跃,凡是与时代脱节的企业均会惨遭淘汰。阿里巴巴与苏宁的"联姻"正是电商环境下的一次自我革命,
黄伟夫[4]（2015）在《流通界的议案大王王填》文中认为每到两会的时候,总有一个流通人,会得到外界特别的注意,他就是王填。作为湖南的零售企业家,王填把步步高从一个家族企业打造成区域龙头,并成了"中国民营超市第一股";作为全国人大代表,他更是以议案、建议案的数量多、质量高而备受关注,并被誉为我国流通界代表的"议案大王"。截至2015年全国"两会",在王填当选全国人大代表的十几年的时间里,他已累计向大会提交了50多份议案和建议案。其中共提出建议案30多份,议案近20份。其中,最具代表的议案当属《商业
蒋祖军[5]（2014）在《泰和食品四川市场营销策略研究》文中认为民以食为天,随着我国国民经济的快速发展,人们可支配收入的增加,消费能力的提高,对日常食品的需求也日益增多,食品行业特别是方便食品已成为中国最有潜力的行业之一。泰和食品2006年进入四川市场,经过几年的市场运做取得了一些成绩,建立了相对完善的销售网络及服务体系,但因四川人口众多市场容量大,历来是各厂家必争之地,大品牌众多,中小企业数量更是惊人,市场竞争异常激烈,泰和食品如何依据市场状况制定合理有效的营销策略,继续扩大四川市场份额,面临着许多考验及挑战。本文分析了泰和冲调方便食品的行业情况,并参考了部分专家学者对相关食品的研究成果,通过了解泰和食品在四川市场的营销现状,分析了其所处四川市场的政治法律、经济、渠道、行业竞争等宏观、微观环境,然后运用SWOT方法探讨了泰和食品的优劣势及发展机遇,运用STP分析法对泰和食品四川市场进行细分,确定核心消费群体,并对其在四川市场进行定位,在此基础上有针对性地提出改进方案,建议泰和食品如何完善在产品、价格、渠道、促销等方面的营销策略,并提出了泰和食品四川市场营销策略实施的保障措施,期望通过一系列营销策略的改进实施,来扩大泰和食品在四川的市场占有率,提高企业的战斗力,在四川市场开辟更广阔的一片天地。
赵立伟[6]（2009）在《零售业战略发展的时代已经到来——第六届中小城市连锁超市发展战略研讨会撷英》文中进行了进一步梳理6月10～11日,第六届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会暨优秀品牌商品对接会在湖北仙桃市举行。商务部原部长助理黄海、湖北省商务厅副厅长袁亚杰、中国合作贸易企业协会会长于美芝、中国连锁经营协会秘书长裴亮、着名经济学家/香港中文大学首席讲座教授郎咸平、上海连锁经营研究所所长顾国建以及来自20多个
吴国华[7]（2008）在《湘潭市在长株潭“3+5”城市群中的定位与发展对策研究》文中研究指明全球化和区域经济一体化已成为世界经济发展的主流,城市之间、区域之间的竞争日益成为竞争的主角。城市在国民经济中地位的日益突出,推动了城市研究的繁荣。城市定位,是城市研究中的一个重要命题,是城市总体规划和发展战略规划研究的头等大事,在城市发展中有着举足轻重的作用,引起了理论界和政府部门的高度重视,但是相关研究还很不成熟。红色旅游名城——湘潭市,作为长株潭“3+5”城市群核心的重要组成部分,其区位、交通、科教人才优势比较突出,产业基础较好,但近几年的发展却不尽如人意,特别是从2003年开始,各项主要经济指标开始明显落后于株洲市。城市的发展,迫切需要一个科学、合理的定位来提升其竞争力,本研究旨在为其提供理论依据和实践指导。本文在对湘潭市城市定位宏观背景分析的基础上,回顾、分析和总结了城市定位理论的产生、发展和研究现状;并以城市定位理论、比较优势理论、城市竞争力理论、共生理论等理论为指导,采用理论研究和实证分析相结合、定性与定量分析相结合的研究方法,对湘潭市城市发展现状进行了SWOT分析,并对社会经济发展做了相关预测。构建了包含10个指标模块共39项指标的城市竞争力评价指标体系,借助统计分析软件（SPSS）,对湘潭市在长株潭“3+5”城市群中的竞争力进行分析。利用现状和竞争力评价、发展预测分析结果,文章从产业、空间及规模、功能、特色与形象四个方面确定其发展定位,最后针对湘潭市存在的问题和发展定位提出了相应的对策和措施。
陈志英[8]（2008）在《商业连锁和谐内治机制研究》文中进行了进一步梳理连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。采取连锁经营的企业,将服务标准化的基础上,实行集中生产和配送,对销售进货商品的连锁店的销售和利润负责,各连锁店负责人对本店所有商品的销售利润负责,在经营费用方面,总部负责进货者从低成本、高周转上下功夫,而连锁店负责人更多是从降低费用上下功夫。这两种职能的分离和结合,是规模化与专业化的结合,使企业实现规模化经营的有效模式。为了更好地创造效益,减低成本,对于商业连锁企业来讲,很重要的一点就是必须练好内功。因此从在现代技术条件下商业连锁该做好内部管理控制出发,本文对商业连锁内部管理控制机制进行了研究,希望提出一个帮助企业和谐内治的机制体系。商业连锁的和谐内治可以定义为在商业连锁企业内部依据以人为本、以德为先的原则,通过“人为为人”,塑造和谐的内部环境,影响组织成员实现企业战略目标的战略管理过程。根据美国COSO报告,一个健全的内部系统至少应具备以下五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。内治机制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出动态反映的一个系统。无论是从规模经济效应、市场风险的规避还是交易成本的节约来考虑,商业连锁建立内治机制对其自身的发展有着重要的作用。内治的对象包括了多个独立的经营实体,内治机制的力度因成员店所处的层次而有所差异,内治不仅包括各成员企业自身的内部控制,而且还包括总部对连锁店的控制,内部控制的核心是资源控制,实质是集成控制。从制度经济学、委托代理理论和交易成本理论角度来分析,商业连锁构建内治机制有着其必要性、合理性和可行性。从商业连锁内部控制和公司治理的关系来分析,二者都是各种利益相关者博奕的结果,尽管二者之间存在着一定的区别,但二者之间也有着内在的联系,因此,内部控制与公司治理之间可以实现有效对接,二者对接的关键点是董事会。商业连锁构建和谐的内治机制必须从实际出发,本着科学系统的原则,动态把握设计标准,采取适当的模式。商业连锁内治机制机制绩效可以通过设计指标体系和评价模型来进行检验。构建商业连锁内部控制机制的具体措施主要包括以下一些:建立合理的组织机构,确保董事会的中心地位;在适当集权的基础上,明确各自权限控制范围;完善财务控制制度,建立财务人员派出机制;不断完善商业连锁内部审计制度;建立并完善人力资源管理机制;完善信息交流与传递机制;加强价值观与企业文化建设;加强资源控制。本文的创新之处有以下几个方面:一、第一次基于委托代理理论,制度经济学、交易成本理论和博奕论的角度分别对商业连锁内治机制存在的合理性、必要性分析、可行性分析和稳定性展开分析和论证。二、第一次在现有管控理论的基础上,基于东方管理理念建立了商业连锁的内部管控机制。三、第一次针对商业连锁提出了“和谐内治”的概念。四、在理论的基础上,结合调查研究,建立了和谐内治机制的绩效评价指标体系,并研究了如何将对内治机制的绩效评价落到实处的问题。
张楠[9]（2007）在《发展小城镇超市 ——我国零售业发展的新思考》文中认为零售业的生存和发展是消费者、企业家、专家学者和政府历来关注的问题。特别是加入WTO后，外资零售业进入我国市场的速度加快，各种新的零售业态不断涌现、蓬勃发展，我国的零售业处于一场急剧的大调整、大变革时期。目前我国零售业的发展状况内忧外患，不容乐观。国内大量的以专卖店、特价店、独家代理及个体为主的自由市场，使零售业变得日益复杂，同时许多生产商也纷纷建立自己的销售网点，向流通领域伸展触角，他们的经营手段灵活多样，在一些雷同的商品上，大型零售业已无优势可言。同时世界零售业巨头采取多种形式组织进入中国市场，他们以其成熟的价格优势，规范的零售理念，完善的配送系统和灵活的人才机制，对中国的零售业构成强大威胁，中国零售业的发展急需找到新的出口。迈克尔·波特的竞争理论为我国的零售业发展提供了重要的指导意义，其通用竞争战略——低成本优先战略、差异化战略、目标集聚战略——是企业竞争制胜的法宝。所以，当我们发现外资零售企业都把枪口对准了消费能力强的城市商圈时，我们拥有丰富生鲜农产品的广大农村市场却正在缺乏拓宽市场途径，而这恰恰为我们自己的民族企业留下了广阔的发展空间。由此，作者提出了发展小城镇超市的观点，认为我国零售业网点布局应该走出一条“农村包围城市”的差异化、低成本的道路。作者认为回避城市市场激烈的竞争，向竞争平缓的小城镇市场实施战略重心转移是我国零售业的最佳战略决策。为此，作者通过分析论证，从多个层次上说明了零售业向小城镇地区发展的必然性和可行性，而且这条发展道路具有非常广阔的前景，并根据小城镇消费特点提出了相应的小城镇超市的发展模式。最后，本文通过国内超市自我调整的成功和失败案例，对比分析得出结论，发展小城镇超市是我国零售业激烈竞争环境下的必然选择。在研究方法上本文主要运用下述方法来进行论证：一、理论研究与实证分析相结合。本文中涉及经济学、零售学、企业战略、营销学等相关理论和方法，同时列举大量超市的经营实例加以论证。二、系统研究和重点研究相结合。零售业态包括多种形式，本文就超市这一业态的发展进行重点的系统研究。三、比较分析、归纳演绎等方法综合运用。对国外零售巨头经营特点进行归纳总结，结合中国的实际分析比较，建立适合中国小城镇超市自己的发展模型。
秦艺[10]（2006）在《我国中小零售企业发展自愿连锁经营的对策研究》文中研究表明我国中小零售企业数约占流通企业的98％以上，面对我国市场的“后过度期”和全面开放的竞争环境，这些小而分散的中小零售企业，一方面面临着中外大型流通企业的竞争，另一方面要在“经营顾客”的市场竞争中树立竞争力。这已成为我国中小零售企业在激烈的市场竞争中能否持续生存发展的大问题。 自愿连锁作为连锁经营的一种形态，以其“共同采购、共同配货、共同结算、共享信息、共存共荣”的合作经营组织形式，将势单力薄、生存艰难的中小单体零售店、小规模的零售企业组织起来，形成命运共同体，达到提高中小零售商的组织化程度，降低经营成本，提升经营能力，增加竞争能力和抗风险能力，维护商品市场秩序，提高流通产业整体竞争力和带动相关产业发展，进而达到促进经济健康发展和中小企业持续发展的目的。 本文试从经济学的角度分析自愿连锁具有的强大的生命力和巨大的发展潜力，找到中小零售企业发展自愿连锁存在的现实条件和对策，力求尽快提高我国中小零售企业竞争力、拓展生存空间。
二、湖南步步高“信用”起家（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、湖南步步高“信用”起家（论文提纲范文）
（1）当当“O+O”书店运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、选题缘起与研究问题 |
| 二、国内外相关研究动态 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| 四、研究内容及主要创新 |
| 第一章 当当“O+O”书店诞生的背景 |
| 第一节 “互联网+”催生“O+O”新形态 |
| 一、“互联网+'':互联网与实体的跨界经营 |
| 二、“O+O”:线上与线下的共生共融 |
| 第二节 线下图书市场整体回暖 |
| 一、政府扶持:营造良好的市场环境 |
| 二、实体店革新:线下图书交易复兴 |
| 第三节 当当私有化后的回归图书战略 |
| 一、私有化:连续亏损下的自救 |
| 二、回归图书:以核心品类扭转低迷 |
| 第四节 当当的文化产业生态布局 |
| 一、“大文创”:以书业为核心的产业布局 |
| 二、文智产业综合体:新型文化产业发展平台 |
| 第二章 当当“O+O”书店的运营模式 |
| 第一节 复合经营模式 |
| 一、多样化的文化产品 |
| 二、多元的文化体验活动 |
| 第二节 轻资产经营模式 |
| 一、努力转嫁成本 |
| 二、兼顾各方利益 |
| 第三节 体验经济模式 |
| 一、从线上走到线下 |
| 二、营造良好的体验 |
| 第四节 “智慧书店”模式 |
| 一、个性化分类与推荐 |
| 二、全渠道一站式服务 |
| 第三章 当当“O+O”书店运营模式的商业逻辑 |
| 第一节 基于平台构建多元化盈利模式 |
| 一、构筑平台争取收入多元 |
| 二、利用平台实现范围经济、网络效应 |
| 第二节 轻资产运营提升经营弹性 |
| 一、轻资产运营降低成本与风险 |
| 二、轻资产运营提升竞争力 |
| 第三节 依托新零售打通线上线下 |
| 一、线上线下融合实现消费升级 |
| 二、线上线下融合增强用户体验 |
| 第四节 借助大数据实现精准营销 |
| 一、数据挖掘形成“智慧书店” |
| 二、“智慧书店”实现精准营销 |
| 第四章 当当“O+O'”书店运营中的问题及对策 |
| 第一节 当当“O+O”书店运营中的问题 |
| 一、业态思维不够深入 |
| 二、用户体验不够极致 |
| 第二节 改善当当“O+O”书店运营的对策 |
| 一、生活方式营销、整合营销推进业态融合 |
| 二、多维度提升用户体验 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）我国网上书城的线下经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一)选题缘起 |
| (二)研究综述 |
| (三)研究方法 |
| (四)研究意义 |
| (五)创新之处 |
| 一、网上书城线下经营的背景与兴起原因 |
| (一)网上书城线下经营的背景 |
| 1.实体书店的萎缩 |
| 2.网上书城的发展 |
| (二)网上书城线下经营的兴起原因 |
| 1.着名实体书店转型催生书店文化新生态 |
| 2.网上书城有意发挥现有优势进行双栖运营 |
| 二、网上书城线下经营的理念与尝试 |
| (一)网上书城新零售主张的提出 |
| (二)亚马逊的试水 |
| (三)亚马逊理念的中国反应 |
| 1.当当的“布局” |
| 2.京东图书的“寄生”模式 |
| 3.天猫书城的新型无人书店模式 |
| 三、国内网上书城线下经营个案分析：当当线下经营模式分析 |
| (一)多元复合式经营模式 |
| (二)轻资产运营模式 |
| (三)体验经济模式 |
| (四)“O+O”模式 |
| 四、我国网上书城线下经营存在的问题及优化 |
| (一)线下经营运营中存在的问题 |
| 1.线上线下缺乏深入连接 |
| 2.体验服务有待升级 |
| 3.品牌价值打造不足 |
| (二)针对存在问题提出的优化建议 |
| 1.系统化：加强线上线下的互动 |
| 2.深入化：升级用户体验,开拓收费形式 |
| 3.符号化：打造被赋予意义的品牌价值 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）产业5.0时代:工商农科文一体化——阿里巴巴与苏宁“联姻”背后的哲学反思（论文提纲范文）
| 一、阿里巴巴的“长板”是什么 |
| 1. 传统商业活动的一次飞跃:互联网环境下的现代交易方式。 |
| 2. 创新者的机遇与环境。 |
| 3. 阿里巴巴的生命力来自哪里? |
| 二、阿里巴巴的苦恼与焦虑:未来的事业在哪里 |
| 三、阿里巴巴的“短板”是什么 |
| 四、为什么苏宁与阿里巴巴“联姻” |
| 1. 任何偶然性均有必然性。 |
| 2. 苏宁曾经的辉煌并不代表未来的辉煌。 |
| 3. 苏宁的国际化之路能否成功? |
| 五、联合生意犹如春潮涌动, 前景未卜 |
| 1. 线上线下的融合之路。 |
| 2. 区域合作处于萌芽状态。 |
| 3. 资本与渠道的“联姻”, 美梦能成真吗? |
| 4. 品牌与渠道的融合, 顺理成章。 |
| 5. 寻找差异化、个性化、人性化的商品。 |
| 六、联合生意何时高潮迭起 |
| 1. 谁是新时代的弄潮儿? |
| 2. 消除企业性质的天然壁垒, 走跨界重组的大联合之路。 |
| 3. 压力面前的“联合生意”, 也许是没有终点的“马拉松”。 |
（4）流通界的议案大王王填（论文提纲范文）
| 新议案再引关注 |
| 名副其实的议案大王 |
| 中国零售业的缩影 |
| “互联网”+的华丽转身 |
| 打造全新的生活服务平台 |
（5）泰和食品四川市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 相关理论及文献综述 |
| 1.2.1 国外食品市场营销综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的综述 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 泰和食品及其在四川营销现状分析 |
| 2.1 泰和食品概况 |
| 2.2 泰和食品在四川市场的营销现状 |
| 2.2.1 泰和食品在四川市场的地位 |
| 2.2.2 泰和食品在四川市场的现行营销策略 |
| 本章小结 |
| 第3章 泰和食品在四川市场营销环境分析 |
| 3.1 四川市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 四川各地州经济分析 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 四川各地市商业网络状况分析 |
| 3.3 行业环境波特五力分析 |
| 3.4 泰和食品四川市场环境的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 泰和食品在四川市场营销的STP分析 |
| 4.1 泰和食品四川市场细分 |
| 4.1.1 按消费者心理划分 |
| 4.1.2 按地理变量细分 |
| 4.1.3 按消费者年龄细分 |
| 4.2 泰和食品四川目标市场确定 |
| 4.2.1 目标市场选择依据及要求 |
| 4.2.2 目标市场及特征 |
| 4.3 泰和食品四川市场定位 |
| 4.3.1 泰和食品四川市场定位依据 |
| 4.3.2 泰和食品四川市场定位 |
| 本章小结 |
| 第5章 泰和食品四川市场营销策略优化 |
| 5.1 产品优化策略 |
| 5.1.1 产品单品优化策略 |
| 5.1.2 产品包装优化策略 |
| 5.1.3 产品类别优化策略 |
| 5.2 价格优化策略 |
| 5.3 渠道优化策略 |
| 5.3.1 继续推进农村包围城市的市场策略 |
| 5.3.2 实行扁平化的渠道策略 |
| 5.3.3 改特殊门店为直供策略 |
| 5.4 促销优化策略 |
| 5.4.1 推式策略 |
| 5.4.2 拉式促销策略 |
| 本章小结 |
| 第6章 泰和食品四川市场营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 公司全程服务观念的保障 |
| 6.2 代理商管理保障 |
| 6.3 营销组织保障 |
| 6.3.1 营销组织 |
| 6.3.2 控制体系 |
| 6.3.3 企业文化 |
| 6.4 独立核算的财务制度保障 |
| 6.5 加强各环节的日常管理 |
| 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
（7）湘潭市在长株潭“3+5”城市群中的定位与发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究重点、难点和创新点 |
| 第二章 国内外城市定位理论综述与典型案例分析 |
| 2.1 国内外城市定位理论综述 |
| 2.1.1 城市定位的相关理论基础 |
| 2.1.2 国外城市定位理念的演化与研究现状 |
| 2.1.3 国内城市定位理论的研究现状 |
| 2.1.4 目前国内外城市定位理论研究现状述评 |
| 2.2 典型案例分析 |
| 2.3 研究启示 |
| 第三章 湘潭市城市定位的现实基础条件和社会经济发展预测 |
| 3.1 湘潭市城市发展现状 |
| 3.2 湘潭市城市定位的SWOT分析 |
| 3.2.1 湘潭市城市发展的优势和劣势分析 |
| 3.2.1.1 优势 |
| 3.2.1.2 劣势 |
| 3.2.2 湘潭市面临的机遇与挑战分析 |
| 3.2.2.1 机遇 |
| 3.2.2.2 挑战 |
| 3.3 湘潭市国民经济和社会发展预测 |
| 3.3.1 湘潭市域总人口预测 |
| 3.3.2 市域城镇人口及城镇化水平预测 |
| 3.3.3 湘潭市GDP与人均GDP增长预测 |
| 第四章 湘潭市在长株潭“3+5”城市群中的竞争力评价 |
| 4.1 城市竞争力的内涵 |
| 4.2 城市竞争力模型比较 |
| 4.3 湘潭市城市竞争力的定量分析 |
| 4.3.1 城市竞争力测度指标的选取与指标体系的构建 |
| 4.3.2 AHP城市竞争力评价模型及评价结果 |
| 4.3.2.1 层次结构模型的建立与指标组合权重 |
| 4.3.2.2 城市竞争力的AHP分析 |
| 4.3.2.3 湘潭市城市竞争力评价与城市类型的划分 |
| 第五章 湘潭市在长株潭“3+5”城市群中的定位 |
| 5.1 空间及规模定位 |
| 5.2 城市功能定位 |
| 5.3 产业定位及其发展方向 |
| 5.4 城市特色与形象定位 |
| 第六章 实现湘潭市战略定位目标的对策措施 |
| 6.1 调整、优化产业结构，实现产业强市 |
| 6.2 加强园区建设，构建产业承接与发展平台 |
| 6.3 建设立体交通网络，强化区域交通优势 |
| 6.4 进一步加强服务型政府的建设，着力提升城市发展的软实力 |
| 6.5 充分利用科教优势，实现科教兴市 |
| 6.6 构筑人才成长平台，实现人才强市 |
| 6.7 放活民营经济促发展 |
| 6.8 加强区际合作，实现城市联动 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（8）商业连锁和谐内治机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、本文研究的背景 |
| 二、本文的研究对象 |
| 三、本文研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业内部管理控制的理论 |
| 二、连锁经营理论 |
| 三、本课题研究所依据的基本理论 |
| 第三节 主要研究方法、研究手段及技术路线 |
| 一、本文的技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 商业连锁企业特性及比较研究 |
| 第一节 商业连锁经营的内涵、特征和类型 |
| 一、连锁经营的内涵 |
| 二、连锁经营的3S特征 |
| 三、连锁经营类型 |
| 四、连锁经营与传统商业经营的区别 |
| 第二节 连锁经营的发展历史及趋势 |
| 一、连锁经营的产生 |
| 二、国外连锁经营发展趋势 |
| 三、中国连锁经营发展概况 |
| 第三节 国内外连锁经营比较 |
| 一、美国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 二、日本零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 三、欧洲的代表——瑞典连锁经营模式和特点 |
| 四、中国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 五、国际经验对我国的启示 |
| 本章小结 |
| 第三章 商业连锁企业和谐内治机制的内容研究 |
| 第一节 商业连锁企业和谐内治的内涵与特点 |
| 一、商业连锁企业和谐内治的内涵 |
| 二、商业连锁企业内治机制的特点 |
| 三、商业连锁企业内治机制的实质是集成控制 |
| 第二节 商业连锁内治机制的目标、手段和功用 |
| 一、商业连锁和谐内治的目标 |
| 二、商业连锁的内治手段 |
| 三、商业连锁内治的功用 |
| 第三节 商业连锁内治的类型及要素 |
| 一、商业连锁内治的类型 |
| 二、商业连锁内治机制的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 商业连锁企业和谐内治机制存在机理分析及与其公司治理的关系研究 |
| 第一节 商业连锁内治机制的存在机理分析 |
| 一、基于委托代理理论的商业连锁内治机制合理性分析 |
| 二、基于制度经济学的商业连锁内部管控必要性分析 |
| 三、基于交易成本理论的商业连锁内治的可行性分析 |
| 四、基于博奕论的商业连锁内治的稳定性分析 |
| 第二节 商业连锁内治与公司治理的区别 |
| 一、内部控制与公司治理的内涵不同 |
| 二、公司治理与内部管控的组成要素和结构不同 |
| 三、公司治理与内部管控内容的侧重点不同 |
| 第三节 商业连锁内治与公司治理的联系 |
| 一、二者的目标具有一致性 |
| 二、二者的内容存在交叉 |
| 三、二者产生的基础都是委托代理关系 |
| 四、二者都重视组织结构建设和权责分派 |
| 第四节 内部管控与公司治理对接关系分析 |
| 一、内部管控与公司治理有效对接的可行性分析 |
| 二、二者都是所有者、经营者和员工三者博奕的结果 |
| 三、内部管控与公司治理有效对接的关键在董事会 |
| 第五节 我国公司治理对商业连锁内治的影响分析 |
| 一、我国商业连锁公司治理的现状 |
| 二、内部管控与公司治理的互动机制 |
| 案例:沃尔玛连锁管理中的中国古代管理思想 |
| 本章小结 |
| 第五章 商业连锁企业和谐内治机制的构建及影响因素分析 |
| 第一节 商业连锁内治机制的设计目标与构建原则 |
| 一、商业连锁内治机制的设计目标 |
| 二、构建商业连锁内治机制的基本原则 |
| 三、商业连锁内治设计需要考虑的几个问题 |
| 第二节 商业连锁和谐内治整体框架设计思路 |
| 一、商业连锁内治整体框架设计思路 |
| 二、企业内部管理控制的一般模型 |
| 三、和谐控制模型 |
| 四、商业连锁和谐内治模型 |
| 第三节 商业连锁和谐内治的影响因素 |
| 一、商业连锁和谐内治的内部影响因素 |
| 二、商业连锁和谐内治的外部影响因素 |
| 三、重塑内治环境 |
| 案例:美特斯邦威的连锁店管理 |
| 一、严格的前期考察 |
| 二、制度化的后期管理 |
| 三、连锁管理的“无为而治” |
| 本章小结 |
| 第六章 商业连锁和谐内治机制评价体系研究 |
| 第一节 商业连锁和谐内治机制的评价 |
| 一、商业连锁内部控制机制评价内涵 |
| 二、商业连锁内治机制的评价的标准与步骤 |
| 三、商业连锁内治机制评价指标体系设计 |
| 四、商业连锁内部控制机制评价模型构建 |
| 第二节 商业连锁企业内治机制绩效评价 |
| 一、现有理论对商业连锁经营业绩评价的借鉴意义 |
| 二、商业连锁经营业绩评价的原则和标准 |
| 三、商业连锁经营业绩评估方法 |
| 四、商业连锁经营业绩评估指标体系 |
| 第三节 促进商业连锁内治机制和谐发展的措施 |
| 一、奖励 |
| 二、门店自我诊断评估办法 |
| 三、构建商业连锁内部控制机制的具体措施 |
| 案例一:沃尔玛严格的内治评价指标 |
| 案例二:北京瑞蚨祥的业绩评价与激励 |
| 本章小结 |
| 第七章 商业连锁和谐内治机制的案例研究与实证调研 |
| 第一节 调研企业介绍 |
| 一、天福茗茶 |
| 二、台湾象王集团 |
| 三、真锅咖啡 |
| 四、永和豆浆 |
| 第二节 实证调研方案的设计 |
| 第三节 调研的实施 |
| 第四节 调研结果分析 |
| 一、专家问卷的处理 |
| 二、内部控制调查问卷的处理 |
| 第五节 结论分析 |
| 案例:天福之道—天然、健康、人情味 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的不足 |
| 第三节 研究的展望 |
| 附录: 本研究的调查问卷 |
| 调查问卷一 |
| 调查问卷二 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）发展小城镇超市 ——我国零售业发展的新思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、选题背景 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、本文的逻辑思路及具体组织结构 |
| 第一章 相关理论综述 |
| 第一节 迈克尔·波特的竞争理论分析 |
| 一、低成本优先战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、目标集聚战略 |
| 第二节 国内理论界对零售业发展趋势的探讨 |
| 一、重组并购组建大型企业 |
| 二、开拓农村市场 |
| 三、百花齐放多业态发展 |
| 第二章 小城镇超市的背景环境分析 |
| 第一节 国内零售业发展困境 |
| 一、同一业态内竞争 |
| 二、不同业态间竞争 |
| 三、零售商与供应商之间的竞争 |
| 第二节 国外商业资本竞争威胁 |
| 一、国外零售巨头的经营特点 |
| 二、外资超市进入后的竞争压力 |
| 第三章 小城镇超市的必要性可行性分析 |
| 第一节 发展小城镇超市的必要性 |
| 一、小城镇的界定 |
| 二、竞争差异化——进军小城镇 |
| 三、小城镇具有大市场低成本的吸引力 |
| 四、新农村建设提供小城镇超市发展机遇 |
| 第二节 发展小城镇超市的可行性 |
| 一、小城镇的市场潜力 |
| 二、本土优势 |
| 三、成本优势 |
| 四、国家政策支持保障 |
| 第四章 发展小城镇超市的效益分析 |
| 第一节 小城镇超市的自身效益 |
| 一、成本利润分析 |
| 二、企业竞争力增强 |
| 第二节 小城镇超市的外溢效益 |
| 一、促进小城镇产业结构调整 |
| 二、加快小城镇的城市化进程 |
| 三、拓宽农民增收渠道 |
| 四、改善小城镇居民消费环境 |
| 五、提高居民整体素质 |
| 第五章 小城镇超市的发展模式探讨 |
| 第一节 小城镇超市消费心理 |
| 一、对超市的认识心理 |
| 二、在超市的消费习惯 |
| 第二节 小城镇超市的发展模式 |
| 一、差异化战略——小城镇超市的业态定位 |
| 二、成本优先战略——小城镇超市经营形式的选择 |
| 三、目标集聚战略——小城镇超市物流配送的选择 |
| 第三节 国内超市自我调整的案例 |
| 一、成功案例 |
| 二、失败案例 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）我国中小零售企业发展自愿连锁经营的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容及章节安排 |
| 2 零售业自愿连锁经营概况 |
| 2.1 零售业的分类及业态分布 |
| 2.2 零售行业与连锁经营 |
| 2.2.1 直营连锁及优、劣势 |
| 2.2.2 自愿连锁及优、劣势 |
| 2.2.3 特许连锁及优、劣势 |
| 2.3 自愿连锁的组织结构及管理职能 |
| 2.3.1 组织结构 |
| 2.3.2 组织类型 |
| 2.3.3 管理职能 |
| 2.4 自愿连锁经营的发展趋势 |
| 3 中小零售企业发展自愿连锁的相关经济理论 |
| 3.1 规模经济的优势与自愿连锁的共同进货 |
| 3.2 交易费用的节省与自愿连锁的协商合同 |
| 3.3 企业效率的提高与自愿连锁的独立产权 |
| 4 中小零售企业发展自愿连锁的重要性 |
| 4.1 中小零售企业发展自愿连锁的背景──内忧外患 |
| 4.1.1 后过渡期的到来──外患 |
| 4.1.2 中国零售企业的发展现状──内忧 |
| 4.2 中小零售企业发展自愿连锁的条件分析 |
| 4.2.1 中小零售企业的特征适合发展自愿连锁 |
| 4.2.2 中小零售企业发展自愿连锁的市场机会分析 |
| 4.2.3 中小零售企业发展自愿连锁的企业外部环境分析 |
| 5 中小零售企业发展自愿连锁的利弊分析 |
| 5.1 中小零售企业发展自愿连锁的优势 |
| 5.1.1 有助于扩大企业的经营规模，获得规模经济效益 |
| 5.1.2 有助于降低企业经营成本，分散单个企业经营的风险 |
| 5.1.3 有利于实现批零一体化 |
| 5.1.4 有利于共享高效的物流配送系统 |
| 5.1.5 有利于发挥比较优势 |
| 5.1.6 有利于资源共享 |
| 5.1.7 有利于扩大就业 |
| 5.2 中小零售企业发展自愿连锁的风险分析 |
| 5.2.1 缺乏理论指导 |
| 5.2.2 缺乏有序的市场环境 |
| 5.2.3 自愿连锁实现规范化难度大 |
| 5.2.4 缺乏诚信意识 |
| 5.2.5 自愿连锁主体不明，融资困难 |
| 5.2.6 进货难统一 |
| 5.2.7 区域分割，物流成本居高不下 |
| 5.2.8 缺乏企业文化和品牌 |
| 6 中小零售企业发展自愿连锁的对策 |
| 6.1 树立自愿连锁经营的先进理念 |
| 6.1.1 树立正确的合作理念 |
| 6.1.2 遵循自愿连锁的原则 |
| 6.2 完善自愿连锁经营的相关法律体系 |
| 6.2.1 加强相关理论与实践的研究 |
| 6.2.2 重视连锁经营的法规建设 |
| 6.3 形成自愿连锁经营的有序市场环境 |
| 6.3.1 发挥政府职能，积极推动和扶持 |
| 6.3.2 健全连锁协会，搞好行业自律 |
| 6.3.3 整顿市场秩序，优化市场治理 |
| 6.4 不断提高企业的科学经营管理水平 |
| 6.4.1 完善信息平台，畅通物流渠道 |
| 6.4.2 提高管理的规范化水平 |
| 6.4.3 培育企业文化，加强文化融合 |
| 6.4.4 强化总部职能，组织人力资源统一开发 |
| 6.5 实施自愿连锁经营的具体战略性对策 |
| 6.5.1 处理好自愿连锁总部与加盟店的关系 |
| 6.5.2 发展以批发企业为主导型的自愿连锁 |
| 6.5.3 要把统一进货与自主进货有机结合起来 |
| 6.5.4 自愿连锁企业的发展需要聚焦主业经营 |
| 6.5.5 积极引入IGA和 SPAR等国际成功的自愿连锁组织 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、湖南步步高“信用”起家（论文参考文献）
- [1]当当“O+O”书店运营研究[D]. 周蕊. 湖南师范大学, 2018(01)
- [2]我国网上书城的线下经营策略研究[D]. 廖昳. 河南大学, 2018(01)
- [3]产业5.0时代:工商农科文一体化——阿里巴巴与苏宁“联姻”背后的哲学反思[J]. 吴兴杰. 商业文化, 2015(28)
- [4]流通界的议案大王王填[J]. 黄伟夫. 中国商界, 2015(04)
- [5]泰和食品四川市场营销策略研究[D]. 蒋祖军. 广西大学, 2014(02)
- [6]零售业战略发展的时代已经到来——第六届中小城市连锁超市发展战略研讨会撷英[J]. 赵立伟. 信息与电脑, 2009(07)
- [7]湘潭市在长株潭“3+5”城市群中的定位与发展对策研究[D]. 吴国华. 湖南师范大学, 2008(11)
- [8]商业连锁和谐内治机制研究[D]. 陈志英. 复旦大学, 2008(03)
- [9]发展小城镇超市 ——我国零售业发展的新思考[D]. 张楠. 中央民族大学, 2007(02)
- [10]我国中小零售企业发展自愿连锁经营的对策研究[D]. 秦艺. 云南师范大学, 2006(12)