以改革为动力，以效益为中心，加强企业管理

一、改革为动力,效益为中心,强化企业管理（论文文献综述）

曹培玺^[1]（2014）在《适应经济发展新常态 打造发电企业升级版》文中提出中国经济新常态,是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断,是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下,如何适应经济发展新常态,加快转型升级步伐,打造发电企业升级版,是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。打造发电企业升级版,是经济新常态条件

王永^[2]（2011）在《转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究》文中研究表明经过三十年的经济转型和发展,我国国有企业取得了巨大的发展成就,国有企业在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和担当创新型国家建设的先锋作用等方面起到了不可替代的作用。这些事实充分说明我国国有企业的改革和管理创新是成功的。因此,立足转型背景深入研究我国国有企业管理创新不仅拥有重要的现实意义,而且,有重要的理论价值。对于研究我国企业管理的重要性,国外学者给予了很高的评价和期望。德鲁克先生曾经对赵曙明教授说：“中国经济改革和企业管理取得了巨大成功,一定有很多值得总结的东西。管理实践总是领先于理论。要总结中国企业管理的特征一定要从实践入手。我当年为了学习日本管理经验,也曾多次到日本考察。”这段评价说明：只有深入中国的企业,探寻并研究其管理实践中的问题,才能做出有价值的贡献。本文以历史唯物主义和辩证唯物主义为指导,以系统论为认识论与方法论,综合应用经济学、管理学、历史学等多学科理论与方法,根据我国经济转型和国企管理创新发展变化的特点,通过引入体制背景、国企改革政策、市场因素和国际化竞争等多个研究变量,立足转型背景针对国有企业管理创新,构建多阶段多维度的分析框架,研究转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制,以及转型时期企管理创新的发展变化特征。本文研究中选用的研究对象是国有大中型企业,选取的研究资料是能够体现不同时代特征和具有代表性的国有企业管理创新类型和创新案例。采用的主要研究方法是案头调查法,对转型不同时期国企管理创新活动史实进行了近全景式的考证与梳理。在此基础上,按照本文设计的研究技术路线分别采用演绎推理逻辑分析多元统计分析和系统动力学等方法,从静态分析的视角重点深度研究了转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制。在此基础上采用动态分析法从管理创新动因,管理创新目的,管理创新指导思想,管理创新内容等四个方面分别研究了转型时期国企管理创新发展演进特征和变化规律。本文通过研究发现转型时期国企管理创新活动一直具有显着的时代背景特征,宏观经济体制、国企改革政策、市场竟争状况,国企管理创新价值取向等变量因素既是形成国企管理创新时代特征的决定因素,也是决定国企管理创新属性和推动管理创新发展的重要因素。本文在对上述因素进行分析的基础上提供了转型时期国企管理创新阶段论,指出在长达三十年的经济转型过程中我国国有企业管理创新依次经历过：体制内市场化取向管理创新（1981～1991年）,市场化管理创新（1992～2001年）和管理创新深化（2002年以后）等三个不同的发展阶段,并且,这三个阶段的划分与转型不同时期的区划在起止时间上大体一致。通过研究,本文揭出并论述了转型不同时期国企管理创新目的形成机理。从转型不同时期国企管理创新目的形成机理的共性点看,外部环境因素集和创新主体个性因素集是决定管理创新目的形成的重要因素,其中,在外部环境因素和国企个性因素集中占居主导影响力的因素如：经济体制国企改革国企管理水平和经营状况等构成了国企管理创新目的域选择的必要条件,而国企现有的发展基础与条件,国企发展愿景等则是将这种可能选择转变为现实选择的必不可少的另一必要条件,这两者共同构成管理创新目的选择的两个重要的必要条件。由于影响管理创新的因素集的多元性和易变性,以及国企自身发展水平和条件也处在不断变动之中,这就决定了同一时期不同创新主体管理创新目的具有同一性和差异性并存的状态特征,以及转形不同时期国企管理创新创新目的集组成元素动态发展特征。国企管理创新动因、目的和创新内容之间一直是高度相关,从转型长周期看,从单一的一元线性对应关系发展为多元非线性对应关系是三者之间关系发展演变的主要特征。在三者之间的非线性关系中,存在一条从动因→目的→内容正向作用回路,在创新主体主客观条件具备的情况下,创新企业会沿着正向作用回路以递减收敛的形成最终确定管理创新目的和内容,并将其转化为一种现实的管理创新行为。国企管理创新指导思想也是本文一项重要的研究内容,在研究中本文引入经济转型和市场因素两个重要变量,并分析这两个变量与国企管理创新的相关性,在此基础上通过对国企管理创新发展史实的研究,总结、提炼出转型不同时期国企管理创新指导思想形成机理,转型时期国企管理创新指导思想的发展演变特征。指出一个成功实施管理创新的企业必然是一个拥有正确、先进创新指导思想的企业,与时俱进,果断更新或适度超前更新创新指导思想是确保企业取得管理创新成功的必不可少的重要条件。管理创新内容是国企管理创新发展水平和状态特征的具体体现,经济转型程中将经营、资本经营纳入管理创新领域是国企管理创新上两次大的飞跃和发展,同时也是国企管理创新属性演变的主要标志。经济体制转型的渐次深入和市场竞争的不断加剧是促成这一发展的主要决定因素。从今后的发展趋势看在国有股控股的前提下减持国有股,深度变革国企管理体制,以顾客为中心重构管理流程,不断创新经营模式,促进技术进步等是国企管理创新应重点解决的主要问题。按照上述的研究框架,本文还重点研究了国企管理创新动力机制。研究得出创新动力机制是特定转型阶段国企管理创新系统的产物,国企管理创新系统特征决定了动力机制和运作方式。自经济转型以来,我国国有企业在不同时期先后拥有过三种属性特征迥异的动力机制,它们分别是：政府主导型动力机制,准强制型动力机制,环境力量驱动型动力机制,政府作用力量的渐次递减,企业外部环境力量的加速递增并最终取代了政府作用成为推动国企管理创新的第一动力,是动力机制发展趋势和变化特征。进入转型深化期以后基本形成了成熟的动力机制,自组织、自我驱动和合力作用是新时期国企管理创新动力机制的基本运作特征。此外,国企自我激励与驱动力量也一直呈递增发趋势,并且最终在动力机制中占居基础地位和发挥基础作用。国企改革政策的不断深化和市场竞争的不断加剧是这一特征主要原因。在动力机制的作用下,国企管理创新行为特征也相应出现有规则的变化,从政策响应性管理创新到自觉主动性创新再到自主主动性管理创新,是国企管理创新行为特征演进的基本特征。因此本文认为,国有企业是管理创新的主体,而动力机制则是管理创新能够持续深入的重要保障。继续深化国企改革和进一步规范市场环境是今后国家引导和推动国企管理创新的主要政策作用点。本文认为管理创新是一项有规律可循的创新实践活动,对此,本文得出的国企管理创新基本运作要领如下：首先,树立一个正确的指导思想是管理创新能够取得成功的根本保障；其次,科学地诊断出管理创新的节点是取得管理创新成功的关键；再此,企业经营者的发起与强有力的组织是管理创新能够顺利、持续深入开展的必不可少的重要条件；最后,创建一个创新的文化氛围和科学设计管理创新组织体系是开展管理创新,和提高管理创新成效的不可或缺的基础与保障。鉴于我国已经进入市场经济相对成熟的发展阶段,国有企业的企业属性基本确立,因此,本文得出的主要研究成果将会对我国国有企业研究和开展管理创新发挥一定的有益帮助和指导作用。

汪贻水,陈哲夫,黄超,李杏林^[3]（2010）在《新疆矿产发展战略目标和步骤》文中指出文中阐述了新疆矿业发展战略的基本内容和新疆矿产发展战略目标、步骤,指出了新疆矿业发展的战略重点行业和新疆矿业发展战略布局。

郭葆明^[4]（2010）在《统筹城乡发展研究 ——以广东惠州为例》文中认为党的十七大报告明确指出：“统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设”,“要加强农业基础地位,走中国特色农业现代化道路,建立以工促农、以城带乡长效机制,形成城乡经济社会发展一体化新格局。”党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》指出,“统筹城乡经济社会发展,始终把着力构建新型工农、城乡关系作为加快推进现代化的重大战略。”新时期党中央和政府对统筹城乡发展的重视,不仅促进了理论界对统筹城乡发展的深入研究,同时也推动了各地统筹城乡发展具体实践的开展。在这样一个大背景下,各地根据自身实际情况,积极开展统筹城乡发展试点工作。2009年1月8日《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年）》正式发布,《纲要》提出惠州市作为全国开展统筹城乡发展综合改革试点市。惠州虽然处在珠三角地区,但经济发展处在全国中等水平,经济实力还不是特别强,其城镇化水平较低,城乡差距较大,区域间发展不均衡,农业在所有产业中所占比例也较大,因此惠州作为统筹城乡发展改革试点区,它的发展方式、思路、突破口等都能为珠三角乃至全国其他地区的统筹城乡发展提供经验借鉴。因此,有必要对惠州统筹城乡发展的事业进行全面和深入研究,以探索统筹城乡发展的“惠州模式”是否成型,其模式的特点和经验又是什么,为我国各地区根据自身的资源禀赋和实际情况选择统筹城乡发展的道路提供经验借鉴和理论参考。本研究主要运用质性研究和文献研究的方法,对惠州统筹城乡发展的背景意义、目标系统、实现路径、特征特色等进行了详细的分析,探讨了我国各地区统筹城乡发展的实践和经验,分析了惠州统筹城乡发展的机遇、挑战及意义,考察了惠州统筹城乡发展的目标系统和完成情况,探索了惠州统筹城乡发展的方法路径,对未来惠州统筹城乡发展的实践提出了对策建议。首先,总结了我国统筹城乡发展的实践经验,对北京、上海、四川、重庆、浙江、山东六地统筹城乡发展的实践探索和各自特点进行了概括和分析,并提出了这些地区统筹城乡发展相关经验对惠州统筹城乡发展的启示。其次,分析了惠州统筹城乡发展的背景和意义。惠州在统筹城乡发展方面具有资源丰富、环保到位等独特优势,且面临着难得的机遇,珠三角一体化为其提供了发展的平台和推动力,《纲要》为其提够了发展优先权。与此同时,惠州统筹城乡发展也承受着自身基础薄弱、经济发展不平衡和经济全球化等多重压力。惠州统筹城乡发展的实践将为其经济社会的持续发展和珠三角一体化提供助推力,也为全国范围内的城乡统筹发展提供借鉴。第三,分析了惠州统筹城乡发展的目标系统及实施过程。惠州统筹城乡发展的目标系统是着力破除二元体制,缩小城乡差距,推进惠州城乡经济社会发展一体化,具体包括“城乡发展规划一体化”、“城乡产业布局一体化”、“基础设施一体化”、“公共服务一体化”、“劳动就业一体化”、“社会管理一体化”,即“六个一体化”。惠州在这一目标系统的指导下,系统、分类、有重点、分步骤的开展了城乡一体化的各项工作,在重点领域和关键环节率先突破,成效显着。第四,总结了惠州统筹城乡发展的路径与方式。惠州结合实际,大胆创新,另辟蹊径,逐渐探索出一套独具惠州特色的统筹城乡发展的路径,即以“村企共建”为载体,以“中心城镇”为依托,以“民生工程”为重点,以“体制改革”为动力,以“因地制宜”为原则统筹城乡发展,形成了既符合惠州发展实际,又具有全国推广价值的统筹城乡发展路径。我国统筹城乡发展大致有“以城带乡,以工哺农的统筹城乡发展模式”；“以小城镇发展为中心的统筹城乡发展模式”；“以制度建设为切入点的统筹城乡发展模式”；“城乡统筹规划的统筹城乡发展模式”四种模式。惠州在统筹城乡发展的实践中,探索出具有当地经济、社会、文化和地理环境特点的“惠州模式”。“惠州模式”的特点可概括为：政府主导推进,市场配置资源；整合多方力量,实现多元发展；发展区域经济,扩展生长空间。“惠州模式”即较好地考虑了惠州的实际情况,也在一定程度上避免了当前我国统筹城乡发展进程中的一些突出问题,在珠三角甚至全国都具有示范价值。

段铁力^[5]（2006）在《推动河北烟草工业更快更好发展》文中研究表明

李济英^[6]（2005）在《燃煤发电企业发展战略及其实证分析》文中研究表明近年来出现的电力供需紧张，其原因是多方面的：电力建设滞后于电力需求增长，电力供应总量不足，是电力供应紧张的根本原因；国民经济持续快速增长，带动用电需求全面高涨，是近年来电力供需紧张的主要原因；高耗能行业高速增长，用电结构重型化，加速了电力供应紧张局面；电价机制严重滞后于电力市场要求，抑制电网间电力电量交换；局部地区存在电网约束，输送功率受阻；电煤供应得不到保证，影响了燃煤电厂发电；等等。中国88％的电力消耗用于生产，电力短缺将对中国的经济增长产生严重的负面影响。 论文对发展战略管理、燃煤发电管理、国内外燃煤发电技术、电力与经济增长关系等进行文献综述，国外电力体制改革的经验可以概括为：打破垄断、鼓励竞争、网厂分开、竞价上网、完善体制、降低电价。国内外对燃煤发电厂管理方面的研究主要集中在燃煤的库存管理、安全管理、资金管理、成本管理、水务管理等方面，对燃煤发电企业战略管理方面的研究还非常少。我国电力工业正在进行打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置的改革，“厂网分开、竞价上网”的电力机制迫使发电企业不断降低发电成本，提高管理水平。燃煤发电企业管理的好坏，将直接影响企业的可持续发展，因此，迫切需要加强对燃煤发电企业发展战略的研究。 论文研究了燃煤发电企业发展战略的一般框架，根据燃煤发电企业的特点，扩展了一般战略管理中的SWOT分析，提供了燃煤发电企业发展战略管理的SWOT量化研究方法，从理论和方法上进一步拓展了战略管理的研究领域。 论文将构建的燃煤发电企业发展战略管理的理论构架具体应用于黄岛发电厂发展管理之中。基于黄岛发电厂发展面临的内外部环境、发电量趋势预测，进行SWOT分析，从促进企业可持续发展、保障青岛市电力安全、保护和改善生态系统的战略高度，具体提出了黄岛发电厂发展的战略宗旨、战略使命、战略目标。从库存管理、成本管理、安全管理、资金管理、水务管理、环境保护等六个方面构建了黄岛发电厂的战略保障体系。

本刊编辑部^[7]（2003）在《趋势2003》文中研究说明历经风云变幻,2003年,中国电信业的发展站在了一个新的起点。新的一年,承改革成就,借十六大东风,百万信息产业大军将与时俱进,开拓创新,激情演绎电信业的2003,为电信业走出冬天,走向新的辉煌而奋战。站在这新的起点,畅想电信业未来一年的发展,我们渴望电信业的发展能峰回路转,红红火火,波澜壮阔,蒸蒸日上,希望每一位通信人都前程似锦,事业发达。不经风雨,难见彩虹。任何一位旁观者,不去参与,都很难准确预言一个产业的未来。因此,为展望中国电信业的2003,《通信世界》全员出动,邀请全国31个省（直辖市、自治区）的通信管理局局长、各运营公司总经理,畅谈2003年工作思路,展望产业未来。汇集了这些来自业界最前线声音,我们就不难描绘我国电信业的2003。需要指出的是,由于时间有限,我们并没有收齐每个省每位局长、老总的谈话,在此,我们深表歉意。

黑龙江省乡镇企业管理局^[8]（1999）在《强化管理 提高素质 促进乡镇企业持续快速健康发展》文中研究指明近年来,我省乡镇企业在省委、省政府的正确领导和农业部的直接指导下,从实际出发,抢抓机遇,坚持以市场为导向,以改革为动力,以质量效益为中心,积极推进两个根本转变,形成“普遍发展、重点提高、骨干崛起、规模推进”的发展格局,特别是在强化企业管理、提高企业素质上迈出了扎实的步伐,有力地保证了全省乡镇企业的持续快速健康发展。1998年全省乡镇企业完成增加值

盛九龄^[9]（1996）在《建立现代电力经营管理体制 实现两个根本性转变》文中认为 经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变是当前电力企业改革与发展面临的根本任务。两个转变同步推进、相辅相成,它反映了生产关系和生产力之间不断调整和适应的辩证关系。云南电力企业要实现这两个根本性转变,是我们今后一个时期的工作主线。我们要提高认识,转变观念,适应和推进两个根本性转变,以提高云南电力企业经济效益为中心,全面构筑与社会主义市场经济体制相适应的经营管理工作,探讨云南电力企业实现两个根本性转变的途径和方式。“九五”时期电力企业经营管理工作的指导思想是:坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导,认真贯彻党的十四届三中、四中、五中全会精神以深化改革为动力,积极

鸭绿江造纸厂^[10]（1996）在《加大改革力度 强化企业管理 促进老企业重振雄风》文中进行了进一步梳理在企业改革中，转换经营机制，加强内部管理，加强党组织的核心作用的经验做法。

二、改革为动力,效益为中心,强化企业管理（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、改革为动力,效益为中心,强化企业管理（论文提纲范文）

（1）适应经济发展新常态 打造发电企业升级版（论文提纲范文）

（2）转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究（论文提纲范文）

（4）统筹城乡发展研究 ——以广东惠州为例（论文提纲范文）

（6）燃煤发电企业发展战略及其实证分析（论文提纲范文）

（7）趋势2003（论文提纲范文）

四、改革为动力,效益为中心,强化企业管理（论文参考文献）

• [1]适应经济发展新常态 打造发电企业升级版[J]. 曹培玺. 中国电力企业管理, 2014(23)
• [2]转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D]. 王永. 江苏大学, 2011(06)
• [3]新疆矿产发展战略目标和步骤[A]. 汪贻水,陈哲夫,黄超,李杏林. 中国实用矿山地质学（上册）, 2010
• [4]统筹城乡发展研究 ——以广东惠州为例[D]. 郭葆明. 武汉大学, 2010(05)
• [5]推动河北烟草工业更快更好发展[J]. 段铁力. 经济论坛, 2006(08)
• [6]燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D]. 李济英. 河海大学, 2005(02)
• [7]趋势2003[J]. 本刊编辑部. 通信世界, 2003(Z1)
• [8]强化管理 提高素质 促进乡镇企业持续快速健康发展[A]. 黑龙江省乡镇企业管理局. 全国乡镇企业管理工作会议论文集, 1999
• [9]建立现代电力经营管理体制 实现两个根本性转变[J]. 盛九龄. 云南电业, 1996(12)
• [10]加大改革力度 强化企业管理 促进老企业重振雄风[J]. 鸭绿江造纸厂. 北方造纸, 1996(04)

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