问：在提升组织效能时，怎样制作员工内驱力相关量表？
- 答：伯特咨询基于欧美企业对于工作态度庆知与内驱力的研究结果，结合自身多年管理咨询的实践经验，形成工作态度和内驱力分析的标准量表，共细分9个维度，包括：
用于分析员工的主观评价：满意度、认同度、自信心、专注力、负能量等5个维度
用于分析员工的内生动力：挑战性、竞争性、创新性、独立性等4个维拆洞度
围绕上述9个维度，伯特咨询精选60道调研题目，方便快速收集员工的意见反馈。再通过深度数据挖掘与分析，剖析员工的工作态度特征，帮助企业在制定并旅差枯推出相关举措时能够更好地“对症下药”
问：我想设计一张员工的调查问卷。
- 答：可以用选择提是方式方法把问题先列出来然后在题目的后面加上几个可供大家选择的答案（问题的玄机就是在答案里了）你可把设置成好或坏的建议和方式方法的形式作为肆念慧这个题目的备选答案，只要一来不是也就在不知不觉中就给这个调查问卷给做出来了吗？希望对裂答你有所帮助但是也不高键一定就是正确可行的，可以再看看其它朋友更好建议和提议。顺利就好！
问：一个公司对员工的问卷调查怎么弄？
- 答：根据公司内部情况，比如制度是否人性化，激励机制是否有效知核调春携动员工积极性等方面做一个具体的问卷调查表，尽量搭森掘多的请员工参与此活动，然后针对员工回答进行统计、分析，得出结论即可。
- 答：你首先要明确你问卷调查的主题，然后根据主题，编制一些问题，当然问题尽量不要编制人的主观性判断因素多的题目，袜数而是尽量能够量化的，这样会伍坦比较真告橘首实的反应问题
- 答：问什么？其实很简单的啊，问员工对公司的满意度，问员工的生誉肢陆活，问员工对薪资待遇的看法、问员工对公司制度的看法、问员工对公司发展目标的认识、。。。。。很多的。举例： 1、公司提出3年内上市的发展目标，如果这一目标庆顷不能实现，您认为最主要的原因是（ ） A、公司饥蠢缺乏资金实力 B、公司内部贪污严重 C、员工待遇太差，员工缺乏积极性 D、没有自己的核心技术
