一、市区加油站便利店产品定位（论文文献综述）
张嘉蕾[1]（2021）在《场域理论视角下SP公司非油业务品牌生态圈建设研究》文中研究指明
马双斌[2]（2021）在《中石化SX分公司营销策略研究》文中认为
宋子轩[3]（2021）在《山西XX石油集团非油品营销策略改进研究》文中进行了进一步梳理
蒋璇[4]（2020）在《BS石油销售公司发展战略研究》文中认为本文以中国石油天然气股份有限公司广西BS销售分公司（以下简称BS石油销售公司）作为研究的对象,以公司发展战略制定为研究目的,通过运用企业战略理论和分析工具研究公司的内部条件和外部环境,总结出公司在广西百色（一个集革命老区、民族地区、边疆地区、边远山区、水库移民区、贫困地区“六区一体”的四线城市）进行石油销售的优势机会和劣势威胁,结合公司的发展战略目标制定出公司的总体战略和竞争战略,为战略的实施提出了保障措施,供企业发展参考借鉴。本文在研究公司内外部环境时运用了波特五力模型,PEST分析工具、价值链分析及SWOT矩阵等方法,尽量运用图表形象客观的展现公司所拥有的内部条件和所处的外部环境实际情况,最后总结出公司的发展可以采取增长型总体战略和综合优势竞争战略,可以从人力资源建设、企业文化建设、营销体系建设和信息化建设方面对公司的战略实施进行保障。本文研究重点在于战略形成过程、战略制定和实施,具有一定的理论研究基础,同时也希望为公司发展带来一些思考和借鉴,实现理论和实践的结合应用。
王静文[5]（2020）在《S公司加油站业务的经营战略研究》文中研究指明随着人们生活水平不断提高,全国汽车保有量持续平稳增长。截至2019年底,全国机动车保有量达3.48亿辆,其中汽车保有量2.6亿辆,较上年增长8.83%。从各省份的数据来看,广东省机动车保有量居全国首位,而机动车保有量数据的增长使广东省成品油市场保持较高的需求。加油站作为两者之间的重要桥梁,在未来很长一段时间内具有无可替代性。2019年,全国加油站数量已经达10.39万座,中国石油和中国石化两大国有集团依然占据一半以上市场份额。随着成品油零售市场向外资全面放开,多元化的竞争格局将继续深化。本论文着手研究的是S公司加油站业务的经营战略。S公司于2012年在广州成立,是一家国有上市集团公司的控股子公司,S公司的成立主旨是致力于广东省的能源行业发展。创立初期投身于天然气行业的发展,后来发现加油站行业的发展机会,于2015年进入了成品油零售行业,目前在广东省拥有四座加油站。近几年外部环境的变化,使得加油站行业竞争愈加激烈,对S公司的扩张和经营发展造成了一定的冲击。在面对外部环境变化带来的威胁时,S公司未能迅速地做出战略调整,不但没有实现市场份额的扩张,甚至加重了经营成本,未能达到预期收益,公司陷入了发展困境。S公司若想继续在竞争剧烈的加油站行业发展,需要重新理性评估自己的优势与劣势,分析动态化市场环境下的机会与威胁,及时调整或改变经营战略、商业模式等关键性企业活动,才能保持公司可持续性的竞争优势。本论文以S公司作为研究对象,结合多种战略工具模型进行全面深入的分析。首先对S公司的内部环境进行分析,了解加油站业务的经营现状,发现其拥有的资源与能力;其次运用PEST模型分析经济因素、政治和法律因素、技术因素、社会文化因素和自然因素,分析成品油市场、汽车市场和加油站市场的供需情况,同时利用行业竞争结构分析模型更加深入剖析加油站行业的竞争程度,探析目前广东省加油站行业是否值得继续发展。经过对内部环境和外部环境的分析后,利用SWOT矩阵分析模型确定S公司的战略选择,调整S公司的经营战略,最后为经营战略提出针对性措施,并进行有效实施。
薄婷婷[6]（2020）在《中国石化新疆公司加油站非油品市场营销策略研究》文中研究说明近年来,随着油品价格的长期大幅下滑和短期微小波动,油品销售行业“微利”时代已经到来,单纯的油品经营模式已不能满足企业长远发展需求,目前加油站发展面临的主要矛盾由原先的油品供应是否及时及油品质量的高低转变成较单一的加油站业务和顾客多样化需求之间的矛盾,如何改进单一油品经营模式、提升非油品利润率、促进企业转型升级已成为各大成品油销售企业急需解决的问题,目前从事非油品业务的专家学者大多注重非油品业务发展和企业战略发展层面上的研究,主要包括现状分析、存在问题、制约因素等方面,还存在内容单一,未结合实际对不同区域的非油品营销策略进行优化等问题。因此,通过优化加油站便利店非油品业务与差异化服务来吸引消费者,对于做大做强加油站非油品营销业务、为企业带来利润和效益具有重要意义。本文立足于中国石化新疆销售公司的企业非油品市场营销特点,以企业管理者的视角,利用STP理论、4Ps营销理论等营销理论为依据,结合公司的实际经营情况,利用问卷调查等形式对新疆公司非油品业务的现状及存在的主要问题进行分析,根据4Ps营销理论提出了优化非油品市场营销策略建议,使中国石化新疆公司能够提高市场占有率、提升盈利能力、增强竞争力。为公司持续长远发展提供策略参考,对同类销售企业非油品业务的发展提供借鉴。
庞曼[7]（2020）在《中国石油河北雄安销售分公司非油经营策略研究》文中研究表明随着国内成品油同质化竞争的加剧,再加上国内石油行业对于油品的质量,执行同一标准,消费者对油品质量差异的认识也逐渐变小,油品经营者为了与同行业在竞争中占优势,将销售利润压得很低,诸多因素加剧了成品油行业的激烈竞争,尤其是终端市场,使得成品油行业的利润变得越来越低。在油品竞争中,不可避免的会有价格战、促销战,而其带来的后果又是多方面的。价格战、促销战增加了消费者对降价的预期,让油品行业的竞争日趋激烈,使得油品行业处在恶性降价周期中,与成品油行业相关的企业都面临着生存困境。在这种情况下,非石油业务应运而生。本文以中国石油河北雄安销售分公司的非油业务经营为研究对象,首先,梳理了公司非油业务的发展现状,发现中石油雄安公司非油业务发展主要存在四方面问题,分别是相关专业管理人才较少、非油业务定位不够准确、非油业务未形成规模效应、商超竞争压力大等问题;其次,从公司内部环境的优势、劣势和外部环境的机会、威胁分析了中石油雄安公司非油业务开展的条件,包括有利和不利条件;再次,借鉴了美、欧、日等国发展非油业务的先进经验;最后,从非油市场精准定位、非油经营方面、非油品业务不同级别加油站差异化、非油业务经营效率、非油业务人才管理五个方面提出中石油雄安公司非油业务的发展对策,详细阐述了实施以上对策的保障措施。通过上述研究,希望能为中国石油河北雄安销售分公司非油品业务的发展提供良好的建议和帮助,以便于进一步提升公司的市场竞争力。
石荷[8]（2020）在《加油站便利店O2O模式服务体系设计研究》文中研究说明在成品油竞争激烈和消费者需求多元化这个市场背景下,国内石油企业为了谋求长远发展,积极寻求油品销售以外的新的创效领域,加油站便利店应运而生。中国石化借鉴国外了先进石油公司在加油站便利店业务开展方面的先进经验,并在此基础上大力发展加油站便利店业务,形成了自主品牌即“易捷”便利店品牌。中国石化销售股份有限公司重庆石油分公司是成品油销售公司,是重庆市主要的成品油经销商,并大力发展加油站便利店业务。加油站便利店业务自开展以来实现了快速发展,无论是销售额还是净利润都处于逐年增长的趋势。随着互联网和移动技术的发展和普及,人们的生活更加多样化,线上线下销售的融合给消费者带来了便利。越来越多的电商企业开了实体体验店或线下实体店,而更多的线下实体店纷纷开展线上业务。线上与线下销售相融合,界限越来越模糊。中国石化易捷作为全国拥有零售网点最多的连锁企业,很早就利用加油APP、易捷海购、微信小程序等开展了线上业务。随着互联网技术、电子商务、O2O模式的快速发展,加油站便利店的O2O业务开展,将成为提高成品油销售企业效率的有效途径。本文以中石化加油站便利店为研究对象,对加油站便利店O2O模式体系进行设计,并对体系的构建进行深入研究。首先,本文对国内国外学者关于O2O模式、加油站便利店现状的研究进行了研究总结;其次,本文阐述了中国石化加油站便利店的现状,以及电商的发展对便利店的影响,总结了加油站便利店向电商转型模式的优缺点,最终选择O2O模式转型。再次,论文对借助PEST分析法、SWOT分析法对中石化重庆分公司加油站便利店向O2O转型进行了分析,得出重庆石油分公司有能力开展加油站便利店O2O模式的结论。然后,论文结合信息系统、销售渠道、服务项目、合作商、物流系统五个部分,对加油站便利店O2O模式服务体系进行了设计,并根据适合经营的商品服务,设计了商品交付流程（快递/自提）、商品交付流程（外卖/自提）、合作商商品交付流程;另外,为了便于加油站便利店O2O模式实施,设计了实施网点的选址评分表,并给重庆公司下属网点进行评分。最后,论文对加油站便利店O2O模式提出了营销策略和建议。
高超[9]（2019）在《中石油S分公司非油品营销策略改进研究》文中指出近年来石油企业油品零售竞争加剧、新能源在汽车等领域被广泛应用,央企加油站销售油品盈利能力呈现微利水平,发展非油品业务势必会带来新的利润点。然而中石油S分公司在黑龙江省2018年度非油品销售收入排名十一位,纵观S分公司近五年非油品销售数据,不难看出S分公司非油品营销策略表现出一些实际问题和潜在问题,这对非油品发展会带来一定阻力。改进营销策略意义在于提升加油站配套服务、满足消费者多样化需求、挖掘并充分利用加油站优势,以提升公司整体经营利润。本文以中石油S分公司作为研究对象,结合国内外石油企业非油品营销策略发展方向,从S分公司非油品营销现状出发,运用统计方法对S分公司2014年到2018年非油品销售数据进行分析,对其宏观环境（PEST）、行业环境和内部环境进行分析,以问卷调查和员工访谈为基础,分析消费需求及STP（市场细分、目标市场选择、市场定位）,进而归纳出其存在问题及其成因。从引进新产品、及时处理滞销品、合理设置商品组合的产品策略,实施根据商品属性定价、优惠券定价和捆绑销售价格策略,从供应商选择、采购管理和库存方面进行管理渠道,开展油卡非一体化、主题活动、联合其他商家的促销策略四个层面提出基于“4P”理论的营销策略改进建议。另外,本文在改进营销策略的基础上,对发展新零售、数据营销、多样化能源发展智慧加油站做出了相应设想和规划。本文的研究运用了数据统计法、文献研究法和案例研究法,通过实施问卷调查、员工访谈等方式的调查研究法,利用了PEST分析法和五力分析模型,以STP理论分析归纳法,从理论与实际相结合的原则出发,对S分公司非油品营销策略提出了改进建议。本文研究结果对于中石油S分公司乃至全国石油企业在非油品营销领域如何根据实际情况改进营销策略、发展新零售、进行数据营销给出了一些有益的建议。
李一凡[10]（2019）在《中海油销售天津有限公司营销策略研究》文中提出成品油是由原油炼化加工而成的,主要产品有汽油、柴油和煤油。成品油是车辆、轮船、飞机等交通工具主要的燃料来源。近年来,随着国内能源结构的调整和新能源的不断涌入,成品油消费量增速有所放缓。随着原油进口权、进口原油使用权对地方炼厂逐渐放开以及国内成品油新增产能逐渐增多,成品油市场供求关系已经发生变化。国内成品油市场逐渐由供不应求转向供过于求。在此市场背景下,成品油市场竞争日益激烈,各油企必须及时制定切实有效的竞争对策,才能避免被市场淘汰。作为央企的中海油销售天津有限公司,虽然具备诸多优势,但由于国家经济情况和方针政策的逐步转变和发展以及成品油行业市场竞争日益激烈等因素。中海油天津公司需要从企业自身角度深入分析,制定出适合当今国内成品油行业形势的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中存活和发展。本论文以中海油销售天津有限公司为研究对象,对公司的营销策略进行研究。首先以公司外部环境和竞争环境为切入点对公司的整体营销环境进行分析;其次运用SWOT分析方法对天津公司经营过程中存在的优势、劣势、机会、威胁展开研究。研究表明天津公司在资源供应、资金能力、品牌信誉度等方面存在比较明显的自身优势。同时在成品油行业竞争日益激烈的市场环境下,天津公司也暴露出了诸如销售产品单一、油库配送半径小、加油站零售网点少、定价体系不够灵活等一系列营销问题。最后,针对天津公司各类营销问题并结合国内成品油市场形势,深入探讨中海油销售天津公司发展的营销策略,如增加汽油产品营销、优化零售网络布局、建立灵活定价机制、完善营销考核激励机制、开展外采外销油品批发业务等策略,并根据营销策略制定出具体的实施方案和保障措施。随着中国成品油行业市场化程度越来越高,行业内各企业之间竞争也日渐激烈,中海油天津公司只有不断进行市场分析与自我分析,制定出适合自身企业的竞争策略才能真正有效的提升市场竞争力,才有可能在市场竞争中立于不败之地。
二、市区加油站便利店产品定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市区加油站便利店产品定位（论文提纲范文）
（4）BS石油销售公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 国外石油企业战略研究现状 |
| 1.2.2 国内石油企业战略研究现状 |
| 1.2.3 相关文献综述评论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新之处 |
| 1.4.2 研究的不足之处 |
| 第二章 BS石油销售公司内部条件分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司组织结构介绍 |
| 2.1.3 公司业务发展现状介绍 |
| 2.2 公司能力分析 |
| 2.2.1 公司管理能力分析 |
| 2.2.2 公司财务能力分析 |
| 2.2.3 公司市场营销能力分析 |
| 2.2.4 公司企业文化分析 |
| 2.3 公司核心竞争优势分析 |
| 2.3.1 公司基本活动分析 |
| 2.3.2 公司辅助活动分析 |
| 2.4 公司劣势分析 |
| 2.4.1 人力资源结构员工福利待遇不够完善 |
| 2.4.2 财务资产能源安全风险较大 |
| 2.4.3 营销组合创新性不够 |
| 2.4.4 公司文化宣传不够 |
| 2.5 公司内部条件分析结论 |
| 第三章 BS石油销售公司外部环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 公司政治环境分析 |
| 3.1.2 公司经济环境分析 |
| 3.1.3 公司社会环境分析 |
| 3.1.4 公司技术环境分析 |
| 3.2 行业发展趋势分析 |
| 3.2.1 国内石油销售企业发展态势 |
| 3.2.2 国内石油销售模式环境演变 |
| 3.2.3 国内石油销售模式创新 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有企业的竞争能力 |
| 3.3.2 替代品的替代能力 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.4 购买者的讨价还价能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.6 行业竞争态势分析 |
| 3.4 公司外部环境分析结论 |
| 第四章 BS石油销售公司发展战略的制定 |
| 4.1 公司战略制定依据 |
| 4.1.1 SWOT分析战略组合 |
| 4.1.2 公司战略分析 |
| 4.2 公司战略制定 |
| 4.2.1 公司战略目标 |
| 4.2.2 公司总体战略 |
| 4.2.3 公司竞争战略 |
| 第五章 BS石油销售公司发展战略的实施 |
| 5.1 一体化战略实施 |
| 5.2 多元化战略实施 |
| 5.3 竞争战略实施 |
| 第六章 BS石油销售公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强人力资源建设 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.3 加强营销体系建设 |
| 6.4 加强信息化建设 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
（5）S公司加油站业务的经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 论文研究的相关理论 |
| 1.2.2 加油站行业的相关研究 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 内部环境分析 |
| 2.1 公司背景与发展历程 |
| 2.1.1 公司背景 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.2 资源分析 |
| 2.2.1 实物资源 |
| 2.2.2 财务资源 |
| 2.2.3 人力资源 |
| 2.2.4 组织资源 |
| 2.2.5 品牌资源 |
| 2.3 能力分析 |
| 2.2.1 采购管理能力 |
| 2.2.2 融资能力分析 |
| 2.2.3 整合能力分析 |
| 2.2.4 对加油站的专业评估能力分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治与法律因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会文化因素 |
| 3.1.5 自然环境因素 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 广东省成品油市场的供需情况 |
| 3.2.2 广东省汽车市场分析 |
| 3.2.3 广东省加油站发展现状分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权力 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权力 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争的特点 |
| 3.4 竞争与合作环境分析 |
| 3.4.1 战略群分析 |
| 3.4.2 合作环境分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 战略定位及经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 战略愿景与使命 |
| 4.3 目标市场选择与定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 目标市场定位 |
| 4.3.3 战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S公司经营战略实施 |
| 5.1 经营目标 |
| 5.2 调整商业模式 |
| 5.2.1 轻资产经营 |
| 5.2.2 组织结构调整 |
| 5.2.3 风险控制 |
| 5.3 服务营销策略 |
| 5.3.1 营销组织策略 |
| 5.3.2 建立CRM系统 |
| 5.4 建立智慧化和综合性一体化的加油站 |
| 5.4.1 便利店的外包经营策略 |
| 5.4.2 强化终端油站的互联网思维 |
| 5.4.3 增加非油产品业务 |
| 5.5 企业文化建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）中国石化新疆公司加油站非油品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外关于非油品市场营销研究现状 |
| 1.2.1 国外非油品市场营销研究 |
| 1.2.2 国内非油品市场营销业务研究 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和研究特点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究特点 |
| 第二章 非油品业务概念及分析市场营销基本理论 |
| 2.1 非油品业务概念 |
| 2.2 市场营销基本理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 第三章 中石化新疆公司非油品业务现状及营销策略分析 |
| 3.1 中石化新疆公司简介 |
| 3.1.1 中石化新疆公司基本情况 |
| 3.2 中石化新疆公司非油品业务发展历程、业务类型 |
| 3.2.1 非油品业务发展历程 |
| 3.2.2 业务类型分析 |
| 3.3 新疆公司非油品市场营销问卷调研及营销策略分析 |
| 3.3.1 新疆公司加油站问卷调查 |
| 3.3.2 波特五力模型分析 |
| 3.3.3 基于STP理论分析 |
| 3.3.4 基于4Ps营销组合理论分析 |
| 第四章 中石化新疆公司非油品营销存在问题及原因分析 |
| 4.1 新疆公司非油品业务营销存在问题 |
| 4.1.1 产品种类选择环节竞争优势小 |
| 4.1.2 非油品价格环节价格优势不明显 |
| 4.1.3 渠道管理环节效率低 |
| 4.1.4 促销信息传递单向延迟 |
| 4.2 新疆公司非油品营销问题原因分析 |
| 4.2.1 非油品产品选择受内外部环境制约 |
| 4.2.2 产品价格营销不具优势 |
| 4.2.3 物流配送渠道不健全 |
| 4.2.4 非油品促销无创新 |
| 第五章 中石化新疆公司非油品市场营销策略优化 |
| 5.1 优化非油品产品种类策略 |
| 5.1.1 丰富特色商品种类 |
| 5.1.2 优化现有商品组合 |
| 5.1.3 拓展自有品牌业务 |
| 5.2 优化非油品价格成本策略 |
| 5.2.1 产品定价差异化 |
| 5.2.2 控制采购成本 |
| 5.3 优化非油品业务渠道策略 |
| 5.3.1 引进加盟商 |
| 5.3.2 批发团购 |
| 5.3.3 优选供应商 |
| 5.4 优化非油品业务促销策略 |
| 5.4.1 实施油非互促 |
| 5.4.2 激励员工开口营销 |
| 5.4.3 开展提篮销售 |
| 第六章 中石化新疆公司非油品营销策略保障措施 |
| 6.1 健全信息管理和物流配送体系 |
| 6.1.1 健全非油品信息管理系统 |
| 6.1.2 健全非油品物流配送系统 |
| 6.2 完善非油品业务服务功能 |
| 6.2.1 增加非油品业务中汽车服务项目 |
| 6.2.2 完善非油品业务中人性化服务项目 |
| 6.2.3 配备自助服务设施 |
| 6.3 严格考核机制和创新激励方式 |
| 6.3.1 严格考核机制 |
| 6.3.2 创新激励方式 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 需要进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）中国石油河北雄安销售分公司非油经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 论文的结构 |
| 1.3.1 论文的结构 |
| 1.4 研究的思路、方法及创新点 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 研究的创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 营销组合策略——4P理论 |
| 2.1.3 定位及整合营销理论 |
| 2.1.4 连锁经营理论 |
| 3 中石油雄安销售分公司非油经营现状及问题 |
| 3.1 中国石油河北雄安销售分公司简介 |
| 3.2 中石油雄安销售分公司非油经营现状 |
| 3.3 中石油雄安销售分公司非油经营存在的问题 |
| 3.3.1 成立时间较短,相关专业管理人才较少 |
| 3.3.2 非油业务定位不够准确 |
| 3.3.3 非油业务未形成规模效应 |
| 3.3.4 面对专业商超等带来的竞争压力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 加油站非油经营分析 |
| 4.1 国内非油经营现状及问题 |
| 4.1.1 国内非油经营的现状 |
| 4.1.2 国内非油经营问题 |
| 4.2 国外非油经营现状、经验及启示 |
| 4.2.1 国外非油经营的现状 |
| 4.2.2 国外非油经营的成功经验及启示 |
| 4.3 分析小结 |
| 5 中石油河北雄安销售分公司非油业务对策研究 |
| 5.1 非油市场精准定位对策 |
| 5.1.1 紧抓外部市场的策略 |
| 5.1.2 依靠适销对路的策略 |
| 5.1.3 突出主打商品的策略 |
| 5.1.4 积极作为策略 |
| 5.2 非油品经营方面的对策 |
| 5.2.1 突出产品特色 |
| 5.2.2 紧抓规模发展 |
| 5.2.3 提高管理效能 |
| 5.2.4 防范经营风险 |
| 5.3 非油品业务不同级别加油站差异化对策 |
| 5.3.1 市区加油站非油品业务经营策略 |
| 5.3.2 高速公路加油站非油品业务经营策略 |
| 5.3.3 县乡加油站非油品业务经营策略 |
| 5.4 非油品业务经营效率对策 |
| 5.4.1 科学合理采购商品 |
| 5.4.2 加强信息化建设 |
| 5.5 非油品业务人才管理对策 |
| 5.5.1 培养非油经营人才 |
| 5.5.2 建立考核激励政策 |
| 5.5.3 提升员工服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（8）加油站便利店O2O模式服务体系设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 O2O模式相关研究 |
| 1.3.2 加油站便利店相关研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论及方法 |
| 2.1 O2O商业模式 |
| 2.1.1 O2O模式的概念 |
| 2.1.2 O2O模式的特点 |
| 2.1.3 O2O模式在中国的发展 |
| 2.2 企业转型的基本理论 |
| 2.2.1 企业转型的概念 |
| 2.2.2 企业转型的原因 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 便利店向O2O模式转型分析 |
| 3.1 加油站便利店现状分析 |
| 3.2 电商发展对便利店的影响 |
| 3.3 加油站便利店电商转型模式选择 |
| 第4章 中石化重庆公司向O2O外卖模式转型分析 |
| 4.1 中石化重庆分公司基本情况 |
| 4.1.1 重庆分公司加油站便利店业务发展情况 |
| 4.1.2 重庆公司加油站便利店分布情况 |
| 4.1.3 重庆分公司加油站便利店现状 |
| 4.2 中国石化重庆分公司加油站便利店布局O2O的原因 |
| 4.3 PEST模型分析 |
| 4.3.1 政治环境 |
| 4.3.2 经济环境 |
| 4.3.3 社会环境 |
| 4.3.4 技术环境 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机遇分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析结论 |
| 第5章 中石化重庆公司加油站便利店O2O服务体系设计 |
| 5.1 加油站便利店O2O服务体系设计 |
| 5.1.1 信息系统 |
| 5.1.2 销售渠道 |
| 5.1.3 服务项目 |
| 5.1.4 合作商 |
| 5.1.5 物流系统 |
| 5.2 加油站便利店O2O服务体系 |
| 5.3 加油站便利店O2O服务流程设计 |
| 5.3.1 自营商品交付流程 |
| 5.3.2 合作商商品交付流程 |
| 5.4 加油站便利店开展O2O服务选址 |
| 5.4.1 选址的影响因素 |
| 5.4.2 选址方法 |
| 5.5 重庆公司加油站便利店O2O服务选址 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 加油站便利店O2O服务体系营销策略 |
| 6.1 优化商品管理 |
| 6.2 灵活制定价格 |
| 6.3 做好宣传推广 |
| 6.4 提升顾客体验 |
| 6.5 提高员工素质 |
| 6.6 完善物流配送 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 研究生在读期间发表论文和科研情况 |
（9）中石油S分公司非油品营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外在非油品营销方向的研究现状及分析 |
| 1.2.1 国外非油品业务营销的研究现状 |
| 1.2.2 国内非油品业务营销的研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 S分公司非油品营销概况、环境分析、营销策略存在的问题及成因 |
| 2.1 S分公司非油品业务概况 |
| 2.1.1 S分公司非油品产品种类 |
| 2.1.2 S分公司非油品收入分析 |
| 2.2 环境分析 |
| 2.2.1 PEST模型分析宏观环境 |
| 2.2.2 五力模型分析竞争环境 |
| 2.2.3 内部环境分析 |
| 2.3 S分公司非油品营销策略存在的问题 |
| 2.3.1 产品和服务种类有待增加 |
| 2.3.2 产品定价机制不够灵活 |
| 2.3.3 营销渠道单一 |
| 2.3.4 促销政策未能因地制宜 |
| 2.4 S分公司非油品营销策略存在问题成因 |
| 2.4.1 商品调拨机制缺乏自动化 |
| 2.4.2 产品推广方式落后 |
| 2.4.3 营销渠道管理薄弱 |
| 2.4.4 信息系统开发技术制约 |
| 2.4.5 监管困难和专业人才缺乏 |
| 2.4.6 消费者需求细分不完善 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 S分公司非油品营销策略改进 |
| 3.1 非油品业务市场需求、消费者行为及STP分析 |
| 3.1.1 市场需求分析与预测 |
| 3.1.2 市场消费行为分析 |
| 3.1.3 非油品市场STP分析 |
| 3.2 非油产品改进策略 |
| 3.2.1 及时引进新产品 |
| 3.2.2 及时处理滞销品 |
| 3.2.3 合理设置各便利店商品组合 |
| 3.2.4 多样化能源发展智慧加油站策略 |
| 3.3 非油产品价格策略 |
| 3.3.1 根据商品品类特点制定价格 |
| 3.3.2 开展优惠券定价策略 |
| 3.3.3 实施商品捆绑定价策略 |
| 3.4 非油品营销渠道改进策略 |
| 3.4.1 制定供应商选择、商品采购和库存方面质量标准 |
| 3.4.2 开展线上线下营销渠道整合的新零售模式 |
| 3.5 促销策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中石油S分公司非油品营销策略实施保障 |
| 4.1 制度保障 |
| 4.1.1 完善考核体系 |
| 4.1.2 细化奖励体系 |
| 4.1.3 各部门合作机制 |
| 4.2 加强内部营销机构管理 |
| 4.2.1 打造精细化基础管理 |
| 4.2.2 营销组织结构保障 |
| 4.3 非油品营销反馈控制 |
| 4.3.1 建立消费者满意度指标体系 |
| 4.3.2 开展营销活动成本和销售额分析 |
| 4.4 提升信息化建设 |
| 4.5 专业人才发展与保障措施 |
| 4.5.1 打造专业化队伍 |
| 4.5.2 定期开展专业培训 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）中海油销售天津有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的框架与方法 |
| 1.4.1 研究的框架和思路 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 第2章 中海油销售天津有限公司市场营销环境分析 |
| 2.1 中海油天津公司成品油营销外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 中海油天津公司成品油营销竞争环境分析 |
| 2.2.1 天津市场主要竞争者分析 |
| 2.2.2 主要替代品分析 |
| 2.2.3 潜在进入者分析 |
| 2.2.4 营销的顾客分析 |
| 2.2.5 油品供应商分析 |
| 2.3 中海油天津公司成品油营销SWOT分析 |
| 2.3.1 天津公司营销优势 |
| 2.3.2 天津公司营销劣势 |
| 2.3.3 天津公司营销机会 |
| 2.3.4 天津公司营销威胁 |
| 第3章 中海油销售天津有限公司市场营销现状及存在的问题 |
| 3.1 中海油天津公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司人力资源情况 |
| 3.1.3 公司零售网点和油库布局 |
| 3.2 中海油天津公司成品油营销现状 |
| 3.2.1 经营的产品 |
| 3.2.2 销售的规模 |
| 3.2.3 营销的渠道 |
| 3.2.4 客户结构分析 |
| 3.3 中海油天津公司成品油营销存在的问题 |
| 3.3.1 加油站汽油产品单一 |
| 3.3.2 现有定价体系无法满足市场变化 |
| 3.3.3 油库配送半径受限 |
| 3.3.4 加油站零售网点少 |
| 3.3.5 非油品销售仅处于起步阶段 |
| 3.3.6 营销人员专业素质及文化水平参差不齐 |
| 第4章 中海油销售天津有限公司成品油市场营销应对策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 批直业务中汽柴油产品策略 |
| 4.1.2 零售业务中新产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 制定市场化的成品油价格体系 |
| 4.2.2 制定差异化的成品油零售价格体系 |
| 4.2.3 灵活运用多种价格策略 |
| 4.3 促销策略 |
| 4.3.1 人员促销 |
| 4.3.2 广告促销 |
| 4.3.3 公共关系促销 |
| 4.3.4 加油卡促销 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 油品资源渠道市场化 |
| 4.4.2 新设铁路油库布局 |
| 4.4.3 瞄准主营单位开展外采外销油品批发业务 |
| 4.4.4 优化零售网络布局 |
| 4.5 服务策略 |
| 4.5.1 构建客户信息系统 |
| 4.5.2 加油站专业化服务 |
| 第5章 中海油销售天津有限公司营销策略实施的保障 |
| 5.1 完善营销考核和用人机制 |
| 5.1.1 落实人才储备计划 |
| 5.1.2 完善公司绩效考核机制 |
| 5.1.3 完善员工培训机制 |
| 5.2 信息化渠道保障 |
| 5.2.1 公司内部信息化运营 |
| 5.2.2 信息化市场营销 |
| 5.3 QHSE(质量、健康、安全、环保)保障 |
| 5.3.1 继续完善公司QHSE管理体系 |
| 5.3.2 做好QHSE管理制度的宣贯和培训工作 |
| 5.3.3 严格落实监督与检查工作 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、市区加油站便利店产品定位（论文参考文献）
- [1]场域理论视角下SP公司非油业务品牌生态圈建设研究[D]. 张嘉蕾. 河南大学, 2021
- [2]中石化SX分公司营销策略研究[D]. 马双斌. 西安理工大学, 2021
- [3]山西XX石油集团非油品营销策略改进研究[D]. 宋子轩. 昆明理工大学, 2021
- [4]BS石油销售公司发展战略研究[D]. 蒋璇. 广西大学, 2020(07)
- [5]S公司加油站业务的经营战略研究[D]. 王静文. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]中国石化新疆公司加油站非油品市场营销策略研究[D]. 薄婷婷. 新疆大学, 2020(07)
- [7]中国石油河北雄安销售分公司非油经营策略研究[D]. 庞曼. 河北经贸大学, 2020(07)
- [8]加油站便利店O2O模式服务体系设计研究[D]. 石荷. 重庆交通大学, 2020(01)
- [9]中石油S分公司非油品营销策略改进研究[D]. 高超. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [10]中海油销售天津有限公司营销策略研究[D]. 李一凡. 天津财经大学, 2019(07)
标签：市场营销论文; 中石化销售公司上市论文; 成品油定价机制论文; 销售策略论文; 加油站论文;