一、Another price war looms（论文文献综述）
龙芳[1]（2021）在《黔南州民族地区少儿体育舞蹈培训机构可持续发展研究》文中提出在国家大力提倡进行素质教育的今天,越来越多的少儿体育舞蹈培训机构如雨后春笋般的出现。同时,改革开放以来,国家经济实力快速提升,居民可支配性收入不断提高,家长们对于少儿的艺术教育也越来越重视,其中少儿体育舞蹈培训是绝大多数家长首选的体育与艺术类项目,黔南州隶属贵州民族地区,是一个多民族聚居区,该区域的少儿体育舞蹈培训机构可持续发展对于培养新时代民族地区体育舞蹈人才未来建设具有举足轻重的作用。同时,对该地区少儿体育舞蹈培训机构状况进行实地考察,为落实国家有关体育与美育融合创新教育,培养民族地区少年儿童全面发展有着重大的现实意义。基于此,通过文献资料法、访谈法、问卷调查法以及数理统计和逻辑分析等方法,对贵州民族地区黔南州少儿体育舞蹈培训机构的基本情况、教师师资情况、少儿学员情况、培训机构管理者、体育舞蹈教学情况、市场营销及招生等方面进行问卷调查和实地考察。得出如下结论:（1）黔南州民族文化浓厚,具有许多可以“开采”的民族文化元素与体育舞蹈进行融合创新研究,促进当地体育舞蹈的可持续发展;学员中少数民族占据了绝大多数,但是教练融合民族地区特色的民族文化进行创新教学的能力不够。（2）黔南州少儿体育舞蹈培训机构选址的空间分布不均衡,商圈与学校周围较多,而居民区选址较少;黔南州少儿体育舞蹈师资力量薄弱,兼职教师较多,非体育舞蹈专业老师占据大多数,而且许多教师的教师资格证等级较低,男性教师比例不足,教师工资待遇低下。（3）黔南州少儿体育舞蹈教学内容过于集中在传统教学内容模块,没有结合当地民族地区文化进行创新式教学,教学手段与教学方式急需更新,创造出一套符合当地少儿身心发展需要的趣味教学手段与方式迫在眉睫;课程设置上训练课时短,无法满足体育舞蹈训练常规课时的需要,而且少儿考级、比赛的次数太少,家长们的观念也是急需改变的一大难题。（4）营销渠道单一、营销方式过于传统,没有结合新环境下的其他方式进行组合式营销;培训机构招生渠道较少,管理者缺乏专业的经营管理知识和经验,营销策略较为单一,打造民族品牌舞蹈教育连锁产业的意识不强。提出可持续发展建议:（1）加大培训机构的规模化发展、培训机构应当进行合作重组、建立品牌化的培训机构,打造一系列的体育舞蹈产业化发展,开展民族体育舞蹈服装产业化发展、举办一系列民族体育舞蹈比赛。借鉴2019年黔南州举办亚洲体育舞蹈节将本地的民族文化元素融合创新的形式,不断拓展民族体育舞蹈产业化发展。（2）高薪引进其他专业院校的高水平、有经验的专职体育舞蹈教师,激发教练创新思维,勇于将自己专业知识与民族地区的舞蹈文化进行相容性比较,创编出属于民族地区的特色体育舞蹈文化;同时,选择一批民族文化元素教学内容融入平常教学过程中,创新教学方式与手段,不断前往发达地区进行体育舞蹈教学手段与方式的更新学习,让民族地区学生在能够在新时代的高科技技术上学习到更多先进体育舞蹈技术知识,又能在学习过程中传承和发扬本民族文化精髓。（3）扩大男性教师比例,对于男性体育舞蹈教师要给予额外的奖励,弥补现阶段男女教师比例不平衡的现象,对于非专业的兼职教师要多给予外出培训的机会、并鼓励兼职教师进行高级别教师资格证的考核。（4）鼓励孩子进行“课内+课外”训练的模式,增加训练时间;引导学生进行“大课+小课”的训练模式,不断提升机构少儿体育舞蹈技术水平。（5）培训机构要明确民族地区学生实际情况,制定符合当地实际情况的相关规章制度,促进培训机构可持续发展;灵活扩宽营销渠道,采用价格奖励、老带新、团购等模式构建多元化招生渠道,使用“线上下单+线下返现”模式结合的多渠道招生模式,不断为培训机构引流做出相应的策略,扩大招生规模。
马小东[2]（2021）在《萨勒曼国王执政以来沙特阿拉伯社会改革研究》文中研究指明社会改革是萨勒曼国王执政以来沙特国家整体转型计划的重要组成部分,沙特国家转型以经济改革为中心,社会改革服务于经济改革。沙特社会改革有其深刻推动因素。经济因素方面,世界能源格局深度调整导致沙特经济下滑并急于实现经济多元化,经济改革需要配套的社会改革支撑;人口因素方面,沙特年轻人口膨胀,他们对国家的物质和精神需求期待促进沙特社会改革;宗教因素方面,长期以来教权相对王权地位的不断下降、宗教的政治依附性是社会改革的有利条件;政治因素方面,萨勒曼上台打破王室原有权力结构,需要改革成果支撑以巩固其统治合法性。萨勒曼国王执政以来,社会改革举措频繁,效果较为明显。宗教方面,通过重塑部分宗教机构职能,倡导宗教温和化助力经济发展,进一步解放劳动力,营造对外开放的良好社会氛围,但以教立国、政教联盟的根基没有变;生活娱乐方面,通过充分开放旅游业,打造本土娱乐业等措施发展非石油行业,创造就业机会,营造宽容多元社会氛围,建设更有活力社会;意识形态方面,弱化泛伊斯兰主义转而强化沙特国家意识、沙特民族意识;妇女权利改革成效显着,放宽妇女社会限制,为其充分参与经济建设创造条件,增加妇女就业、鼓励妇女创业,充分利用另一半国民劳动力。沙特社会改革虽取得一定成果,但也面临诸多挑战和不确定性因素。石油价格持续低迷、疫情的冲击和对“投资立国”的依赖导致经济改革的曲折,经济改革是否成功决定社会改革成果是否能够巩固;沙特教育体系,尤其是高等教育目前无法为沙特经济转型、深度融入世界经济提供有竞争力的人力资源;庇护社会体系的僵化和旧政治制度的历史惯性一定程度上阻碍改革措施的落地;深度融入国际社会也会冲击沙特传统文化,或引发文化混乱,导致传统和现代的对立;中东地缘政治持续动荡,间或影响沙特国内改革顺利进行。
崔昕[3]（2020）在《南城县MS家具公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国经济社会快速发展,人们的物质生活水平正在不断提高,对美好生活品质的追求进一步提升,对家具的内需空前扩大,让家具行业也迎来了新的热潮。当前,我国已成为世界家具生产大国之一,同时也是家具消费大国之一。我国有近14亿人口,一个巨大的潜在的消费市场已为世人瞩目。但是中国当前人均家具消费水平还很低,尤其是与发达国家相比,仍存在很大差距,以美国为例,我国人均家具消费支出仅是美国人均的41.8%,家具行业存在一定的发展空间。因此我国家具行业存有很大发展空间。同时家具企业也面临着成本不断大幅上涨、企业无创新能力、同行竞争越来越激烈等难题。本文以位于抚州市南城县的一家小微型家具企业MS家具公司为研究对象,公司专业生产各类沙发、床垫、软体布艺床等中低端家用家具产品,主要面向周边县城及农村市场,因公司产品性价比高,公司在3年时间内实现年营业额翻两番,发展速度迅猛,但因营销战略模糊、销售渠道单一、与同行业无差异等问题,公司于2018年起,销售额开始出现下降,发展速度逐渐缓慢。本文首先通过对MS家具公司人口统计、经济、自然、技术、政治与社会和文化等六个方面的宏观环境以及对公司、供应商、营销中间商、竞争对手、公众、顾客等六个方面的微观环境进行综合分析。其次根据MS家具公司对目标客户群体问卷调查所得的数据进行统计并分析,按照不同消费人群的年龄特性来进行市场细分,确定MS家具公司目标市场选择,明确了公司的产品定位。再次运用4P营销组合策略,在产品策略、价格策略、分销渠道策略及促销策略等四方面为MS家具公司提出建议。最后为营销策略的实施制定了完善人力资源体系及完善售后服务体系的保障措施。本文基于对MS家具公司的营销现状,利用市场营销的基本理论和研究方法,并且以对南城县家具市场问卷调查数据为基础,帮助MS家具公司把家具市场细分为儿童家具市场、青年家具市场及中老年家具市场,以儿童家具市场、青年家具市场作为目标市场确定了MS家具公司以中低端家具产品作为市场定位,并提出了优化营销策略。首先在产品策略上,提出了产品分类、提高产品质量、提高服务质量和树立公司品牌形象的建议。其次在价格策略上,提出了新产品定价策略、产品组合定价策略、价格调整策略和价格反应定价策略建议。再次在分销渠道策略上,提出建设展厅渠道、经销商渠道及网络营销渠道的建议。最后在促销渠道上,提出人员推销、广告宣传、公共关系及营业推广的促销策略建议。
张彦春[4]（2020）在《建设银行甘肃分行对公电子银行业务营销策略优化研究》文中研究指明随着现代经济高速发展,我国银行业的竞争日益加剧,自1997年招商银行建成“一网通”网站起,我国电子银行业务开始了蓬勃发展,各家商业性银行纷纷开始进军电子银行业务,加大了电子银行业务投入。近年互联网巨头也急于拼抢这块蛋糕。个人电子银行市场已是百家争鸣,对公电子银行也正在被吞噬,为了提升建行甘肃分行在对公电子银行领域的竞争力,建行甘肃分行应加大力度促进对公电子银行业务发展。本文通过运用市场营销的相关理论及分析方法,分析了建行甘肃分行对公电子银行的研究背景和研究意义,提出了本次研究的主要思路、内容和研究方法。从剖析建行甘肃分行对公电子银行营销现状出发,查找归纳对公电子银行营销中存在着的问题,使用PEST分析法及波特五力模型分析建行甘肃分行对公电子银行发展的整体环境,再运用SWOT分析工具系统解读了对公电子银行发展中存在的机会、威胁及优劣势,以STP理论为指导找准建行甘肃分行对公电子银行的市场定位,最终根据7Ps服务营销策略对建行甘肃分行对公电子银行营销策略进行了优化。为了保证优化后营销策略可以落地,提出了注重执行、大数据平台搭建、提升服务水平等具体有效的对公电子银行营销策略措施,制定了考核制度、创新发展与风险管理三方面的保障措施。本文旨在通过建行甘肃分行对公电子银行营销策略优化研究,助力建行甘肃分行的对公电子银行业务转型发展,提升建行甘肃分行对公电子银行业务的市场竞争力。
金钟明[5]（2020）在《M压缩机公司产品营销策略研究》文中研究表明产品饱和、红海市场、竞争激烈!随着全球变暖及制造工业的迅速发展,家用空调制造在我国80年代开始得到了飞速发展。目前家用空调的市场竞争异常激烈并达到白热化的状态,市场上同类公司数量大,且价格战不断,随着家用空调的材料成本及人工成本的上升,M压缩机公司生产的旋转压缩机市场面临的形式越来越严峻。如何开辟出新的空调市场来缓解生存压力?如何提高生产效率并推进智能化产品?如何提升内部的运营效率来降低产品成本?M压缩机公司急需制定相应的营销战略,改革迫在眉睫。本文基于市场营销理论,以M压缩机公司为研究对象,探讨研究空调压缩机市场在细分与产品营销策略上的优化。论文通过PEST与SWOT分析,全面分析M压缩机公司所处的外部环境与竞争格局,剖析M压缩机公司生产空调压缩机产品的现状与问题,从拓展海外市场、下沉二三线市场调整压缩机产品结构、导入工业4.0和优化资金管理运转水平等五大方面提出优化策略。
于晓婧[6]（2020）在《互联网背景下Z银行YT分行金融科技业务竞争战略研究》文中提出近年来,随着互联网金融在国内蓬勃发展,“金融脱媒”已经是一个不可逆转的发展趋势。传统银行业承受着来自同业、异业多方面的竞争压力,不但被各大支付机构“截胡”了存款资金来源,就连贷款的投放也被压缩侵占,第三方支付竞争下的“技术脱媒”更是雪上加霜。传统银行业主要依靠的存款及贷款业务利差收入正在逐步被侵蚀,唯有不断创新,顺应金融科技发展的步伐,才能在传统银行与金融科技综合化银行的迭代中站稳脚跟。本文以Z银行YT分行为研究对象,运用PEST模型,通过对Z银行YT分行面临的外部政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境四个维度的分析,评估外部环境对Z银行YT分行金融科技业务发展产生的影响。无论是政治法律环境、经济环境还是社会文化环境以及技术环境,整个社会环境对于银行发展金融科技的影响来说都是积极正面的。同时,通过波特五力模型并结合EFE外部因素评价矩阵,深入研究Z银行YT分行发展金融科技业务面临的外部行业竞争强度以及自身业务发展优势劣势。研究发现,Z银行YT分行在发展金融科技业务过程中,存在分行技术支持力量不足、场景开发思路局限、牵头管理部门责任不明、绩效考核力度不足等问题。最后运用SWOT分析法对Z银行YT分行金融科技发展战略的选择提出合理的意见建议,并通过对比波特成本三种基本竞争战略的可行性,选定差异化战略为Z银行YT分行的金融科技发展战略。在确定了适合的金融科技业务竞争战略后,指出Z银行YT分行应从产品差异化、营销模式差异化、场景差异化、营销渠道差异化、目标客户差异化等五个方面实施差异化战略。产品方面应充分利用总行技术支持,开发具有地区特色的产品服务体系。营销模式方面应逐渐减少传统线下营销模式,金融科技赋能,利用大数据对客户进行画像,不断提升营销精准度。场景差异化方面,要不断开拓思路,积极寻求与第三方科技金融公司以及平台公司的合作机会,拓展丰富业务场景,提升客户粘性。营销渠道差异化方面要充分利用Z银行线上平台,零售及公司条线手机银行及网上银行经过十几年的发展,已经积累了可观的客户数量,形成了稳定的社交生态圈,对于业务发展起到推波助澜的作用。目标客户方面,要细分客群,按照客户层次进行对应的金融科技产品营销。为促进竞争战略的顺利有效实施,本文还从文化氛围、组织架构、信息化建设以及人力资源等四方面提出合理的保障措施。金融科技业务是传统银行业在互联网时代下催生的产物,各家银行都仍处在不断的探寻与摸索过程,本文以分行实际业务发展及总行战略实践的角度出发,科学的提出金融科技业务竞争战略及战略实施保障措施,为决策者及同业业务发展提供合理的参考。
唐玉婷[7]（2020）在《《全面战略管理》英译汉笔译实践报告》文中指出本次翻译实践原文节选自埃里克·J·博兰的英文战略管理着作《全面战略管理》。原文本属于管理学教材,举例分析了大量相关领域的案例分析与调查研究。原文本具有很强的专业性,涉及许多专业术语,句子逻辑清晰,内容丰富详实。在英译汉的进程中,词汇（包括专业术语）、被动语态以及长句的译法是译者碰到的关键难点。通过纽马克的文本类型理论的引导,译者对原文进行了仔细分析。在本次翻译中,译者在纽马克的文本类型理论的指引下,总结出了适合信息型文本的翻译对策。有关专有名词和专业词汇的翻译,译者选取了添加译者注、释义等技巧;有关被动句的翻译,译者分别转换为了被动句、无主句或者主动句;有关长难句的翻译,译者选取了包孕法、增词法、拆离法和倒置法等。通过这些方法的运用,译者在保留了译文忠实性的基础上,使其更符合汉语表达习惯,更容易为译文读者所接受（Newmark 2001:75-77）。通过将理论运用于实践,译者在此次翻译实践中提升了翻译管理类学术文本的技能,积累了宝贵的经验,希望对日后其他研究者翻译类似文本有所帮助。
张清霞[8]（2020）在《J公司中央空调市场营销策略调整研究》文中提出随着科技不断进步,中央空调作为21世纪高性能新科技,不论是商业用途或是家装用途,市场都在不断上涨扩张中,在蓬勃发展的同时,市场竞争也进入白热化阶段。2015年,国内的中央空调行业发展遭遇瓶颈,2016年中央空调行业进入了持续快速发展阶段,2018年受经济下行等因素影响,各大品牌厂商、渠道经销商进入白热化竞争阶段,价格战、业内洗牌、抢夺客户资源等愈演愈烈,竞争压力空前。在如此背景下,各中央空调一级渠道代理经销商不仅要承受各种竞争压力,还要承受各品牌厂商的囤货指标要求。如何在夹缝中求生存,在市场混战中站稳脚根,作为中央空调品牌厂商的一级渠道代理经销商,J公司需要立足于自身,综合分析研究公司的发展之路。本文在搜集和整理大量空调行业资料的基础上,通过自身的营销实践,结合相应的市场营销理论,采用文献研究、市场调查、案例研究等方法进行分析、研究,本着有效、实用、可操作的原则,剖析J公司的内外环境,致力于研究J公司中央空调市场的营销策略,以促进J公司中央空调业务的良性发展。本文首先介绍了选题的背景和意义,提出本文的研究思路和框架。其次,通过分析中央空调行业市场竞争态势及J公司中央空调业务营销现状,提出J公司市场运营存在的问题。然后,针对J公司存在的问题运用SWOT分析J公司中央空调业务在外部环境所面临的机会与威胁,在内部资源和能力方面所具备的优势及劣势。最后,本文立足于对J公司的SWOT态势评价基础上,结合STP营销理论细分市场、选择目标市场,通过对营销理论的策略对比,就J公司如何发挥优势克服劣势、抓住机会规避威胁提出符合J公司发展需求的4R为主4P为辅营销策略方案,主要包含客户关联策略（伙伴型关联、基础型关联、产品关联、维护关联）、渠道反应策略、关系促销策略及价格回报策略,并提出实施保障措施以确保策略有效实施。本文的研究不仅对J公司中央空调业务的发展起到重要的作用,同时为同行业中小型销售公司的发展起到借鉴意义。
冯畅[9]（2020）在《苏宁易购新零售转型路径及其绩效研究》文中研究表明传统零售企业为改变业绩下滑不利局面,纷纷选择进军电子商务领域,但线上流量红利也逐渐见底,在2016年阿里云栖大会上马云首次提出了新零售,即“线上+线下+物流”,以此来改变零售行业的困境。而苏宁早在2009年便开始向线上探索,形成以客户体验为核心,物流,数据等技术为支撑,向全渠道全品类发展的新零售转型道路。因此,选取线下龙头企业苏宁研究其新零售转型路径及其效果具有很大的现实意义。本文结合新零售之轮,企业转型等理论对苏宁新零售转型进行深度分析,将苏宁的近十年的转型路径分为三步,第一步为转型探索期,着力点在于探索B2C电商模式,线上实施开放战略,开启去电器化之路,第二步为转型成长期,推出多元化O2O模式,实行线上线下同价同质策略。第三步为转型成熟期,对零售要素进行重新组合配置重点打造打造智慧零售,以消费者角度推出更加完善的全渠道多业态一站式购物体验。与此同时,本文通过平衡计分法分析苏宁近十年的财务数据得出企业的盈利水平,资产周转能力以及成本结构和企业发展压力都得到了相应的改善,在此基础上进一步分析了财务绩效提升的驱动因素主要归功于丰富收入来源,缩减企业成本,加快周转和稳定利润增长这四个方面。在基于多元化转型和升级式转型角度对苏宁新零售转型描述并分析苏宁转型期的财务数据后,可以得出苏宁在三个不同转型时期的财务数据都是符合当下实际情况的,苏宁在长达近十年转型道路中也是经历一定的阵痛期后才迎来新零售转型的春天,也再次证明了新零售转型已是大势所趋,但仍需根据自身情况合理制定转型路径不可一昧跟随也不是一蹴而就的,选取拥有多年转型经验的苏宁易购为案例也能为其他企业转型提供较大的借鉴意义。
张晗[10]（2020）在《WS门控有限公司营销策略优化研究》文中研究表明自动门起源于20世纪30-40年代,当时主要用于军事仓库、重要工厂,为的是防火、防弹及开门方便。20世纪50年代后,自动门应用日渐广泛。许多大型银行、酒店、大厦为提高服务水平与高层次的建筑相匹配,竞相采用自动门,促进了自动门的迅速发展。本文讨论的WS门控有限公司成立于2000年,坐落于河南郑州,历经二十年的发展成为当地行业内的知名企业。但是公司近几年的发展特别困难,行业的竞争加剧,产品标准的要求不断提高,都给公司的发展增加了挑战。面对这样的发展环境,WS门控有限公司急需调整自己的发展战略,优化自己的营销策略,寻找新的发展模式。为了更精准地解决WS公司目前面临的发展难题,在详细了解WS门控有限公司现状后,通过对宏观环境的分析以及五力模型确定对公司进行营销策略调整的必要性。接着结合所学习的7P营销理论知识,对WS公司的产品、价格、分销、促销、人员、过程及有形展示等现状进行分析,总结出WS公司存在以下问题:产品单一、价格缺乏弹性、渠道狭窄、促销低效、员工综合素质薄弱、制度无序和有形展示缺失。接着又对这些问题深入挖掘,总结出这些问题产生的根源集中在产品研发投入不足、生产规模偏小、缺乏创新精神、思维观念落后、人才储备能力薄弱、制度不健全和品牌意识薄弱几个方面。然后再根据公司的实际情况,进行STP市场分析,给出营销策略的优化建议,其中在产品方面,要精准产品定位;在定价策略方面,要增强议价能力;在营销策略方面,要扩张营销渠道;在促销策略方面,要丰富促销手段;在人员策略方面,要提升员工热情;在过程策略方面,要加强秩序化意识;在有形展示策略方面,要提升有形展示的质量,针对性地为WS公司的营销策略提出优化建议。最后为保障方案的有效实施,也从技术、制度、服务和资金四个方面给出建议,以保证各项营销策略有序开展,争取能为WS门控有限公司的未来发展奠定更好的基础。本文主要依据WS门控有限公司的现状进行营销策略的优化分析,旨在为WS门控有限公司的发展提供一个良好的营销策略,帮助公司在市场中占据主导地位,扩大品牌影响力。也希望本文能够给门控相关产业的公司发展提供一些借鉴意义,对门控行业的发展产生一些帮助。
二、Another price war looms（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Another price war looms（论文提纲范文）
（1）黔南州民族地区少儿体育舞蹈培训机构可持续发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 国家层面对少儿体育运动的不断重视 |
| 1.1.2 体育舞蹈特有的价值属性 |
| 1.1.3 黔南州少儿体育舞蹈培训机构改革迫在眉睫 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 民族地区 |
| 2.1.2 体育舞蹈 |
| 2.1.3 少儿体育舞蹈 |
| 2.1.4 少儿体育舞蹈培训机构 |
| 2.1.5 可持续发展 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外相关研究现状 |
| 2.2.2 国内相关研究现状 |
| 2.3 研究述评 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 实地考察法 |
| 3.2.3 访谈法 |
| 3.2.4 问卷调查法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 3.2.6 逻辑分析法 |
| 4 研究结果与分析 |
| 4.1 黔南州少儿体育舞蹈培训机构基本情况分析 |
| 4.1.1 黔南州少儿体育舞蹈培训机构性质及开办类型分析 |
| 4.1.2 黔南州少儿体育舞蹈培训机构教练员现状分析 |
| 4.1.3 黔南州少儿体育舞蹈培训机构管理员现状分析 |
| 4.1.4 黔南州少儿体育舞蹈培训机构学员现状分析 |
| 4.2 黔南州少儿体育舞蹈培训机构教学现状分析 |
| 4.2.1 教学目标制定及教学内容情况分析 |
| 4.2.2 教学方法选择及教学手段情况分析 |
| 4.2.3 参加考级及比赛情况分析 |
| 4.3 黔南州少儿体育舞蹈培训机构市场经营管理现状分析 |
| 4.3.1 培训机构场地选址情况及场地面积情况分析 |
| 4.3.2 培训机构投入状况及市场营销策略情况分析 |
| 4.3.3 培训机构收费标准与盈亏情况分析 |
| 4.3.4 培训机构宣传方式及促销方式情况分析 |
| 4.4 黔南州少儿体育舞蹈培训机构可持续发展中存在的问题 |
| 4.4.1 培训机构布局数量区域性不均衡、投入规模普遍偏小 |
| 4.4.2 师资力量薄弱,缺乏高层次的管理人员 |
| 4.4.3 教学内容缺乏创新性,教学方法过于陈旧,课程设置不科学 |
| 4.4.4 学生比赛、考级次数偏少,训练课时有待增加 |
| 4.4.5 机构收费标准不合理、相关规则管理制度不健全 |
| 4.4.6 营销策略渠道单一、营销方式需多元化发展 |
| 4.5 黔南州少儿体育舞蹈培训机构可持续发展对策 |
| 4.5.1 加大投入规模,实现产业化、品牌化、连锁化创新发展 |
| 4.5.2 重视教练员队伍建设,加强相关管理制度 |
| 4.5.3 教学内容民族化,教学方法多样化,完善课程设置 |
| 4.5.4 增加集训课时,鼓励进行“大课+小课”模式训练 |
| 4.5.5 营销策略多元化,拓宽招生渠道,科学合理定价,提高服务水平 |
| 5.结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况 |
（2）萨勒曼国王执政以来沙特阿拉伯社会改革研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| 摘要 |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景和意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 论文创新之处 |
| 第一章 沙特社会改革的动因和背景 |
| 第一节 世界能源供需变化与沙特经济下滑 |
| 第二节 沙特年轻人口膨胀与社会治理压力 |
| 第三节 王室权力更替与巩固统治需要 |
| 第四节 宗教的政治依附性为社会改革提供有利条件 |
| 第二章 沙特社会改革举措和效果 |
| 第一节 宗教温和化助力经济发展 |
| 第二节 建设更有活力的社会 |
| 第三节 强化国家民族意识 |
| 第四节 改革成果显着 |
| 第五节 其他公共福利提升 |
| 第三章 沙特社会改革的制约因素 |
| 第一节 经济改革的曲折性影响社会改革进程 |
| 第二节 高等教育转型困难 |
| 第三节 庇护型社会体系僵化 |
| 第四节 深度融入国际社会冲击传统文化 |
| 第五节 地缘政治持续动荡置沙特于“安全困境” |
| 结语 |
| 参考文献 |
（3）南城县MS家具公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销环境理论 |
| 2.1.2 消费者行为理论分析 |
| 2.1.3 市场定位理论(STP理论) |
| 2.1.4 市场营销组合策略 |
| 2.2 家具营销理论 |
| 2.2.1 国外家具营销理论 |
| 2.2.2 国内家具营销理论 |
| 第3章 MS家具公司营销环境分析 |
| 3.1 MS家具公司宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 人口统计环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 自然环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 政治与社会环境 |
| 3.1.6 文化环境 |
| 3.2 MS家具公司微观营销环境分析 |
| 3.2.1 公司分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 营销中间商分析 |
| 3.2.4 竞争对手分析 |
| 3.2.5 公众分析 |
| 3.2.6 顾客分析 |
| 第4章 MS家具公司目标市场选择 |
| 4.1 客户问卷调研数据统计及分析 |
| 4.1.1 参与者背景信息调研 |
| 4.1.2 产品信息调研 |
| 4.1.3 家具购买初衷、购买家具考虑因素调研 |
| 4.1.4 儿童家具市场调研 |
| 4.2 家具市场细分 |
| 4.2.1 儿童家具市场 |
| 4.2.2 青年家具市场 |
| 4.2.3 中老年家具市场 |
| 4.3 MS家具公司目标市场选择 |
| 4.3.1 MS家具公司目标市场分析及选择 |
| 4.3.2 MS家具公司市场营销方式选择 |
| 4.4 MS家具公司市场定位 |
| 第5章 MS家具公司营销策略选择 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品分类策略 |
| 5.1.2 提高产品质量 |
| 5.1.3 提高服务质量 |
| 5.1.4 树立公司品牌形象 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 新产品定价策略 |
| 5.2.2 产品组合定价策略 |
| 5.2.3 价格调整策略 |
| 5.2.4 价格反应定价策略 |
| 5.3 分销渠道策略 |
| 5.3.1 展厅分销渠道 |
| 5.3.2 经销商分销渠道 |
| 5.3.3 网络分销渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销促销策略 |
| 5.4.2 广告宣传促销策略 |
| 5.4.3 公共关系促销策略 |
| 5.4.4 营业推广促销策略 |
| 第6章 MS家具公司营销策略实施保障 |
| 6.1 完善公司组织架构管理 |
| 6.1.1 重建公司组织架构 |
| 6.1.2 优化公司架构制度 |
| 6.2 完善人力资源体系 |
| 6.2.1 员工招聘与培训 |
| 6.2.2 完善绩效考核机制 |
| 6.3 完善售后服务体系 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件:关于 MS家具有限公司产品的调查问卷 |
（4）建设银行甘肃分行对公电子银行业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 第二章 对公电子银行业务涉及的相关理论及文献综述 |
| 2.1 对公电子银行的基本概念及分类 |
| 2.1.1 对公电子银行业务的含义 |
| 2.1.2 对公电子银行业务的功能 |
| 2.1.3 对公电子银行的分类 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 7Ps服务营销理论 |
| 2.3 对公电子银行业务的文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 建行甘肃分行对公电子银行营销的现状分析 |
| 3.1 建行甘肃分行对公电子银行营销现状 |
| 3.1.1 建行甘肃分行对公电子银行业务营销绩效 |
| 3.1.2 建行甘肃分行对公电子银行营销策略现状 |
| 3.2 建行甘肃分行对公电子银行营销存在的问题 |
| 3.2.1 产品功能不够丰富 |
| 3.2.2 客户体验较差 |
| 3.2.3 内部部门职责不清,衔接不畅 |
| 3.2.4 考核激励措施不到位 |
| 3.2.5 人员综合素质有待提升 |
| 第四章 建行甘肃分行对公电子银行市场营销环境分析 |
| 4.1 建行甘肃分行对公电子银行宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 建行甘肃分行对公电子银行营销行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 买家议价能力 |
| 4.2.3 潜在新进入者的能力 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同一行业内公司之间的竞争力 |
| 4.3 建行甘肃分行对公电子银行业务SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第五章 建行甘肃分行对公电子银行营销策略优化 |
| 5.1 建行甘肃分行对公电子银行目标市场细分与定位 |
| 5.1.1 建行甘肃分行对公电子银行细分目标 |
| 5.1.2 建行甘肃分行对公电子银行目标市场的选择 |
| 5.1.3 建行甘肃分行电子银行的市场定位 |
| 5.2 建行甘肃分行对公电子银行优化后的营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 建行甘肃分行对公电子银行营销策略实施措施与保障 |
| 6.1 建行甘肃分行对公电子银行营销策略实施措施 |
| 6.1.1 明确目标责任,强化工作执行 |
| 6.1.2 加强培训,提升服务客户能力 |
| 6.1.3 突出客户服务,提升服务水平 |
| 6.1.4 储备数据专业人才,加强数据应用 |
| 6.1.5 加大系统升级,锻造营销利器 |
| 6.1.6 强化各部门协同,加深上下联动 |
| 6.2 建行甘肃分行对公电子银行营销策略实施保障 |
| 6.2.1 严格考核兑现,强化激励约束 |
| 6.2.2 鼓励创新,推动创意实施转化 |
| 6.2.3 抓好风险防控,保障业务健康发展 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）M压缩机公司产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现况 |
| 二、国内研究现况 |
| 第三节 研究思路及内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 研究方法及创新 |
| 一、研究方法 |
| 二、创新点 |
| 第二章 相关概念和理论概述 |
| 一、市场营销整合理论 |
| 二、市场营销分析工具(PEST&SWOT) |
| 第三章M压缩机公司市场细分与产品营销现况 |
| 第一节M压缩机公司概况 |
| 一、M压缩机公司基本情况 |
| 二、M压缩机公司战略市场 |
| 三、M压缩机公司主打产品及客户分布 |
| 四、PEST分析 |
| 五、SWOT分析及对应方案 |
| 第二节M压缩机公司市场细分与产品营销策略存在的问题 |
| 一、国内市场饱和,市场需求下滑 |
| 二、压缩机厂竞争者诸多 |
| 三、人力&材料成本上升利润下滑 |
| 四、人才流失内部制度问题出现 |
| 第四章M压缩机公司市场细分与产品营销方案 |
| 第一节 海外市场细分 |
| 一、东亚市场分析(11 个国家) |
| 二、南亚市场分析(7 个国家) |
| 第二节 二三线及偏远市场细分 |
| 一、二三线市场趋势 |
| 二、偏远市场趋势 |
| 第三节 差异化产品分析 |
| 一、升级汽车空调压缩机 |
| 二、升级移动空调小压缩机 |
| 三、升级中央空调涡旋压缩机 |
| 第四节 生产成本模式革新分析 |
| 一、互联网化 |
| 二、品质稳定化 |
| 三、生产效率化 |
| 第五节 资金成本运转稳定化分析 |
| 一、资金运转经验借鉴 |
| 二、提升资金运转策略 |
| 第六节 人力成本资源管理分析 |
| 第五章M压缩机公司营销策略与实施 |
| 第一节 海外市场策略 |
| 一、投资东南亚建厂 |
| 二、鼓励当地化 |
| 第二节 二三线及偏远市场策略 |
| 一、主推单一型号的性价比高的定频空调压缩机 |
| 二、定期举行公益活动 |
| 三、紧跟国家家电下乡政策 |
| 第三节 差异化产品策略 |
| 一、涡旋压缩机市场升级 |
| 二、车载纯电动空调压缩机 |
| 三、移动空调小压缩机 |
| 第四节 生产成本降低策略,工业 4.0 全自动化导入 |
| 一、组成技术项目团队 |
| 二、推进适用的设备 |
| 三、推行减少人员的奖金制度 |
| 第五节 缩减财务成本策略方案 |
| 一、推进M压缩机公司的商业汇票 |
| 二、实行精简人力 |
| 三、实行减少费用 |
| 第六节 人力成本优化战略 |
| 一、国际化人才招聘 |
| 二、加强企业廉洁力度 |
| 三、财务&人事跟工厂分管制度 |
| 四、发扬企业文化加强认同感 |
| 五、人才业务SOP化 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）互联网背景下Z银行YT分行金融科技业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及结构 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文结构 |
| 1.3 研究方法及研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 银行竞争战略研究理论 |
| 2.2 银行业金融科技业务竞争战略研究理论 |
| 2.3 银行金融科技业务发展趋势预测 |
| 2.4 银行金融科技业务发展模式研究理论 |
| 2.5 文献述评 |
| 第3章 Z银行YT分行金融科技业务外部竞争环境分析 |
| 3.1 Z银行YT分行金融科技业务的宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 政治环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 Z银行YT分行金融科技业务行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3 Z银行YT分行金融科技业务面临的机遇与威胁 |
| 3.3.1 Z银行YT分行金融科技业务面临的机遇 |
| 3.3.2 Z银行YT分行金融科技业务面临的威胁 |
| 3.3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 第4章 Z银行YT分行金融科技业务的资源与能力分析 |
| 4.1 Z银行YT分行金融科技业务价值链分析 |
| 4.1.1 基本活动 |
| 4.1.2 辅助活动 |
| 4.2 Z银行YT分行金融科技业务的优势与劣势 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 Z银行金融科技业务SWOT分析 |
| 第5章 Z银行YT分行金融科技业务竞争战略选择与实施 |
| 5.1 Z银行YT分行金融科技业务战略目标 |
| 5.1.1 短期目标 |
| 5.1.2 长期目标 |
| 5.2 Z银行YT分行金融科技业务竞争战略的选择 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 Z银行YT分行金融科技业务竞争战略的实施 |
| 5.3.1 产品差异化 |
| 5.3.2 营销模式差异化 |
| 5.3.3 场景差异化 |
| 5.3.4 营销渠道差异化 |
| 5.3.5 目标客户差异化 |
| 第6章 Z银行YT分行金融科技业务竞争战略的保障措施 |
| 6.1 文化保障 |
| 6.1.1 加强Z价值观宣导 |
| 6.1.2 树立创新典型 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 信息化保障 |
| 6.3.1 提升大数据分析能力 |
| 6.3.2 加快分行APP专区建设步伐 |
| 6.3.3 利用金融科技手段内外赋能 |
| 6.4 人员保障 |
| 6.4.1 打造前中后台专业化人才梯队 |
| 6.4.2 加强内部金融科技业务知识培训 |
| 6.4.3 组织员工观摩学习 |
| 6.4.4 提升金融科技奖励力度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的不足之处 |
| 7.3 对未来发展的展望 |
| 参考文献 |
| 附录: EFE外部因素评价矩阵调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）《全面战略管理》英译汉笔译实践报告（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| INTRODUCTION |
| Chapter One Task Description |
| 1.1 About the Source Text |
| 1.2 About the Author |
| 1.3 About the Target Reader |
| 1.4 About the Translator |
| Chapter Two Theoretical Foundation |
| 2.1 Newmarks’Text Type Theory |
| 2.2 Introduction to Newmark’s Communicative Translation |
| Chapter Three Translation Process |
| 3.1 Translation Preparation |
| 3.1.1 Analysis of the Source Text |
| 3.1.2 Translation Aids |
| 3.2 Problems in the Translation |
| 3.3 Solutions to Vocabulary Translation |
| 3.4 Solutions to Sentences Translation |
| 3.4.1 Translation of Passive Sentences |
| 3.4.2 Translation of Long Sentences |
| Chapter Four Post-translation Evaluation |
| 4.1 Self-proofreading |
| 4.2 Proofreading by Classmates |
| 4.3 Proofreading by Instructor |
| Conclusion |
| Bibliography |
| Appendices |
| Appendix Ⅰ:The Source Text |
| Appendix Ⅱ:The Target Text |
（8）J公司中央空调市场营销策略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文特色与创新 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 市场定位理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4R理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 J公司现状及营销策略问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司中央空调市场运营情况 |
| 3.2 J公司现有营销策略概述 |
| 3.2.1 渠道策略 |
| 3.2.2 销售策略 |
| 3.2.3 市场维护 |
| 3.3 J公司现有营销策略问题及原因分析 |
| 3.3.1 与客户间的合作关系脆弱容易被打破 |
| 3.3.2 未能以客户的角度倾听客户需求回报客户体现客户价值 |
| 3.3.3 没有建立快速的市场反应机制 |
| 3.3.4 市场维护失效 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 J公司中央空调营销环境分析 |
| 4.1 J公司营销机会与威胁分析 |
| 4.1.1 J公司营销机会分析 |
| 4.1.2 J公司营销威胁分析 |
| 4.2 J公司营销优势与劣势分析 |
| 4.2.1 J公司营销优势分析 |
| 4.2.2 J公司营销劣势分析 |
| 4.3 J公司中央空调市场SWOT态势评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司营销策略调整方案 |
| 5.1 J公司的市场定位调整 |
| 5.1.1 J公司的市场细分 |
| 5.1.2 J公司目标市场的选择 |
| 5.2 J公司营销策略调整 |
| 5.2.1 客户关联策略 |
| 5.2.2 渠道反应策略 |
| 5.2.3 关系促销策略 |
| 5.2.4 价格回报策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 J公司营销策略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 公司内部组织结构的适度调整 |
| 6.1.2 公司营销网络的进一步完善 |
| 6.2 政策保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 实施效果评价 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）苏宁易购新零售转型路径及其绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 新零售商业模式相关综述 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章相关概念与理论基础 |
| 2.1 新零售商业模式概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 新零售之轮理论 |
| 2.2.2 企业转型理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.3 企业转型效果评价 |
| 2.3.1 财务绩效衡量企业转型效果合理性分析 |
| 2.3.2 财务绩效评价方法介绍 |
| 2.3.3 本文选取的评价方法 |
| 第3章 苏宁新零售转型背景及动因分析 |
| 3.1 零售行业发展背景 |
| 3.1.1 传统零售行业发展低迷 |
| 3.1.2 网络零售增长由快速逐渐变缓 |
| 3.1.3 线上线下融合趋势日渐凸显 |
| 3.2 苏宁公司背景介绍 |
| 3.2.1 苏宁公司简介 |
| 3.2.2 苏宁转型发展史 |
| 3.2.2.1 转型探索期（2009-2012） |
| 3.2.2.2 转型成长期（2013-2016） |
| 3.2.2.3 转型成熟期（2017-至今） |
| 3.3 苏宁新零售转型动因分析 |
| 3.3.1 外部宏观经济因素促使 |
| 3.3.2 零售行业同质化竞争激烈 |
| 3.3.3 企业营业收入低于预期 |
| 3.4 苏宁新零售模式优劣势对比分析 |
| 第4章 苏宁易购新零售转型路径分析 |
| 4.1 转型探索期――首次探索B2C电商模式 |
| 4.1.1 嫁接互联网的初次探索 |
| 4.1.2 开启去电器化之路 |
| 4.1.3 启动价格促销大战 |
| 4.2 转型成长期――推出多元化O2O模式 |
| 4.2.1 线上线下双渠道融合发展 |
| 4.2.1.1 注重线下店面调整布局 |
| 4.2.1.2 与阿里合作争夺线上流量 |
| 4.2.2 注重三朵云建设 |
| 4.2.2.1 物流服务建设 |
| 4.2.2.2 数据服务建设 |
| 4.2.2.3 金融云服务建设 |
| 4.2.3 利用资产证券化方式盘活资产 |
| 4.3 转型成熟期――打造智慧零售模式 |
| 4.3.1 加大线上多平台融合 |
| 4.3.2 打造多业态全场景化 |
| 4.3.2.1 零售云 |
| 4.3.2.2 苏宁小店 |
| 4.3.2.3 苏鲜生 |
| 4.3.3 构建完善的会员体系 |
| 4.4 苏宁新零售转型的实施保障 |
| 4.4.1 优化企业组织结构体系 |
| 4.4.2 持续保持创新原动力 |
| 4.4.3 不断优化自我定位 |
| 第5章 基于平衡计分卡新零售转型绩效分析 |
| 5.1 财务角度 |
| 5.1.1 经营状况改善提高盈利水平 |
| 5.1.1.1 净资产收益率 |
| 5.1.1.2 营业净利润率 |
| 5.1.2 供应链优化助力资产周转 |
| 5.1.2.1 存货周转率 |
| 5.1.2.2 应收帐款周转率 |
| 5.1.3 全渠道发展减轻发展压力 |
| 5.1.3.1 主营业务收入增长率 |
| 5.1.3.2 总资产增长率 |
| 5.1.4 管理水平提升优化成本结构 |
| 5.1.4.1 成本费用利润率 |
| 5.2 客户角度 |
| 5.2.1 企业品牌价值 |
| 5.2.2 用户满意度 |
| 5.3 内部业务流程 |
| 5.3.1 线上运营流程创新 |
| 5.3.2 线下业务创新 |
| 5.4 学习与成长 |
| 5.5 新零售转型绩效提升驱动因素分析 |
| 5.5.1 全渠道整合丰富收入来源 |
| 5.5.1.1 产品渠道 |
| 5.5.1.2 物流渠道 |
| 5.5.1.3 金融渠道 |
| 5.5.2 多业态场景化改造缩减成本 |
| 5.5.3 大数据驱动加快周转精准营销 |
| 5.5.4 重塑关系网络稳定利润增长 |
| 5.5.4.1 与供应商的关系网络 |
| 5.5.4.2 与消费者的关系网络 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 苏宁新零售转型相关结论 |
| 6.1.1 新零售转型动因方面 |
| 6.1.2 新零售转型路径方面 |
| 6.1.3 新零售转型绩效分析方面 |
| 6.2 零售行业新零售转型相关启示 |
| 6.2.1 新零售是零售业未来的发展趋势 |
| 6.2.2 零售企业转型宜分步具体实施转型 |
| 6.3 研究不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）WS门控有限公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 主要研究内容 |
| 第三节 研究思路和方法 |
| 第四节 本文创新点 |
| 第二章 WS门控有限公司的简介及宏观环境分析 |
| 第一节 WS门控有限公司的概述 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一 政治环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 社会环境分析 |
| 四 技术环境分析 |
| 第三节 WS门控有限公司的产业环境 |
| 一 潜在进入者的威胁 |
| 二 供应商议价能力 |
| 三 购买者的议价能力 |
| 四 替代品的威胁 |
| 五 同行竞争的激烈程度 |
| 第三章 WS门控有限公司营销策略的分析 |
| 第一节 WS门控有限公司营销策略现状 |
| 一 产品策略现状 |
| 二 价格策略现状 |
| 三 渠道策略现状 |
| 四 促销策略现状 |
| 五 人员策略现状 |
| 六 过程策略现状 |
| 七 有形展示策略现状 |
| 第二节 WS门控有限公司现有营销策略存在的问题 |
| 一 产品单一无竞争力 |
| 二 价格薄弱缺乏弹性 |
| 三 渠道僵化布局狭窄 |
| 四 促销老套活动低效 |
| 五 员工综合素质薄弱 |
| 六 制度无序过程混乱 |
| 七 服务薄弱有形缺失 |
| 第三节 WS门控有限公司现有营销策略问题原因分析 |
| 一 产品缺乏核心竞争 |
| 二 成本控制无法领先 |
| 三 营销保守缺乏创新 |
| 四 促销陈旧观念落后 |
| 五 公司缺乏先进人才 |
| 六 管理混乱价值薄弱 |
| 第四章 WS门控有限公司营销策略的优化 |
| 第一节 精准产品定位标准化柔性生产 |
| 一 精准定位建立自己的品牌 |
| 二 结合时代信息化生产过程 |
| 第二节 扩张自身优势增强质量价格比 |
| 第三节 扩展营销渠道打造立体式思维 |
| 一 优化渠道保留高质的营销基础 |
| 二 拓展渠道建立创新型营销理念 |
| 第四节 丰富促销手段打造高质活动 |
| 一 丰富促销活动增加产品内容 |
| 二 打造公众形象扩大品牌价值 |
| 第五节 提高员工热情提升人才保护 |
| 一 完善薪酬体系建立有效保障 |
| 二 建立培训机制吸纳高级人才 |
| 第六节 完善服务过程提升秩序化意识 |
| 一 建立系统的业务流程 |
| 二 提高公司员工服务质量 |
| 第七节 扩大有形展示增加文化内容 |
| 第五章 WS门控有限公司营销策略优化的保障措施 |
| 第一节 技术保障 |
| 一 建立公司信息管理系统 |
| 二 创立客户交流平台 |
| 三 建立线上线下立体式营销平台 |
| 第二节 制度保障 |
| 一 完善公司制度塑造企业文化 |
| 二 健全考核机制明确奖惩规定 |
| 第三节 服务保障 |
| 一 提升管理水平保证制度落实 |
| 二 提高全员素质保证服务质量 |
| 第四节 资金保障 |
| 一 准备资金大刀阔斧向前进 |
| 二 奖励标杆鼓励员工提建议 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 全文总结 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
四、Another price war looms（论文参考文献）
- [1]黔南州民族地区少儿体育舞蹈培训机构可持续发展研究[D]. 龙芳. 江西师范大学, 2021(12)
- [2]萨勒曼国王执政以来沙特阿拉伯社会改革研究[D]. 马小东. 上海外国语大学, 2021(11)
- [3]南城县MS家具公司营销策略研究[D]. 崔昕. 江西财经大学, 2020(04)
- [4]建设银行甘肃分行对公电子银行业务营销策略优化研究[D]. 张彦春. 兰州大学, 2020(01)
- [5]M压缩机公司产品营销策略研究[D]. 金钟明. 云南师范大学, 2020(05)
- [6]互联网背景下Z银行YT分行金融科技业务竞争战略研究[D]. 于晓婧. 山东大学, 2020(05)
- [7]《全面战略管理》英译汉笔译实践报告[D]. 唐玉婷. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [8]J公司中央空调市场营销策略调整研究[D]. 张清霞. 华侨大学, 2020(01)
- [9]苏宁易购新零售转型路径及其绩效研究[D]. 冯畅. 华侨大学, 2020(01)
- [10]WS门控有限公司营销策略优化研究[D]. 张晗. 郑州大学, 2020(02)