一、新星公司增储增产又增效（论文文献综述）
于银花[1]（2021）在《中原油田 锚定千万吨级一流油气公司目标全力推动高质量发展》文中研究指明今年以来，中原油田锚定世界领先发展方略和建设千万吨级一流油气公司目标，准确把握油田在“一基两翼三新”产业格局中的职责使命，加强战略谋划和顶层设计，进一步明晰油田发展坐标、完善发展思路，加快推进“一主两服三优”（聚焦油气主业，突出中原气服和中原服务品牌创新?
王勇,武魏楠[2]（2020）在《中国油气勘探开发的十字路口》文中研究指明一面是碳中和的"大限",一面是力保增储上产的国家意志。中国油气公司的日子不好过。东营、潍坊、烟台三个沿海城市环抱的莱州湾水域浅、泥沙多,并不是建设海港的良好选址。黄河带来的大量营养物质使莱州湾成为中国主要的渔场,尤以对虾闻名于世。
关非[3]（2011）在《飞天石油射孔器材公司发展战略》文中指出石油资源已经成为全球经济发展的主要制约因素。作为在世界能源中占据60%以上消费总量的石油天然气资源是支撑全球经济发展的动力和源泉,是现代文明赖以延续发展的重要稀缺性资源。随着全球经济发展,全球石油需求量将不断增大,成为全球石油勘探开发领域的核心要求,因此提高石油采收率成为石油勘探开发领域的首要目标。本文通过飞天石油射孔器材公司现状分析,提出公司的发展战略和保障措施,对公司的管理和发展具有指导意义。本文首先对飞天石油射孔器材公司的基本情况进行了介绍,叙述了地理位置、管理状况、生产设备、人力资源、企业文化、技术水平、产品等,指出了目前存在的问题,然后运用企业战略管理的理论,对飞天射孔器材公司的外部环境（包括宏观经济因素、政府政策）和内部条件进行了分析。从外部环分析得出企业所面临的威胁、机会；从内部条件分析得出企业本身存在的优势、劣势,并进行了SWOT矩阵分析,为企业发挥自身优势、利用外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了可行的方案。根据对飞天石油射孔器材公司的战略分析,从三种基本竞争战略中确定了飞天石油射孔器材公司的集中化战略：以复合射孔器材为主,重点发展高附加值产品,立足国内,积极拓展国外市场。本文最后部分指出了飞天石油射孔器材公司在战略实施过程中的保障措施：建立战略合作伙伴、发展技术创新培育核心争力、建设企业文化等问题。
王慧[4]（2008）在《长庆石油勘探局发展战略研究》文中认为石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的良好发展涉及国家能源安全与社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着极其重要的作用。近年来,随着我国石油工业管理体制改革的不断深入,我国石油企业的内外部生产经营环境发生了一系列根本性变化。面对这些变化,我国石油企业发展战略的制定和实施就成为摆在面前亟须解决的问题。本文选择长庆石油勘探局的发展战略作为研究对象,试图通过对该企业发展战略的研究,使其充分利用自身优势,抓住主要矛盾,增强核心竞争力,实现企业可持续发展。本文遵循现代企业管理理念,在对长庆石油勘探局面临的外部宏观环境、石油行业环境以及内部资源全面深入分析的基础上,指出长庆石油勘探局发展中存在的优势、劣势及发展机会与威胁,并结合国际大型石油工程技术服务公司发展战略给予的启示以及中石油集团公司发展战略对长庆石油勘探局发展的影响,从而提出长庆石油勘探局的总体战略方针、总体战略目标、总体发展战略选择以及具体业务发展战略部署,并为发展战略的有效实施提出了若干战略保障措施的建议。通过本文的研究,希望能对长庆石油勘探局高层管理者的战略决策提供帮助,并力图对我国其他石油化工存续企业的发展有所裨益。
肖君鑫[5]（2007）在《中国石油化工集团公司发展战略研究》文中指出根据我国加入世界贸易组织（WTO）的承诺,我国将不迟于2004年12月11日和2006年12月11日对外商开放成品油零售和批发经营业务。因此加入WTO后,我国的石油化工行业迎来了前所未有的机遇与挑战,石油化工企业将要面对不仅是来自国内而且来自国际的激烈竞争。作为在国家及地方经济发展中起着重要作用的国有大型企业,需要积极进行战略转型,而在战略转型的过程中,如何制定新的发展战略,继续保持在石油化工行业中的竞争力,就成了一个现实而迫切的重要问题。中国石油化工集团公司是1998年7月成立的,是国家独资设立的国有公司。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2006年底,中国石化股份公司总股本867亿股,中国石化集团公司持股占75.84%,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。中国石化集团公司在《财富》2007年度全球500强企业中排名第17位。本文通过对中国石化集团公司发展战略的研究,寻求在新形势下石油化工企业的持续发展道路,也希望对中国其他的石油化工企业有一定的借鉴作用。全文分为四章:第一章是中国石化集团公司的发展历程、现状与问题分析。本章首先介绍了中国石化集团公司的概况、发展历程,接着对公司总体业务和经营状况、业务的发展状况和存在的问题进行了分析,最后指出发展战略对公司发展的重要意义。第二章是中国石化集团公司外部环境分析。本章通过对石油化工行业经济特征、加入WTO后中国石油化工的发展环境进行分析,同时运用波特五力模型对公司面临的产业竞争环境作了分析,从而对公司所处的外部环境作了概述。第三章是中国石化集团公司内部环境分析。本章主要总结了公司拥有的内部资源,在运用SWOT分析和价值链分析基础上,归纳出公司的核心竞争力。第四章是中国石化集团公司的发展战略。在前面分析的基础上,提出了中国石化集团公司各种可能的发展模式并做具体分析,结合公司的核心竞争力从而制定出适合公司发展的战略目标:成为具强竞争力的石油化工企业。第五章是结论和政策建议。作者认为:进入后WTO时代,中国的石油化工行业既面临严峻挑战,也面临巨大的发展机会,中国石化集团公司应积极寻找适合自己发展的道路。中国石化集团公司应充分利用多年所积累和掌控的资源与优势,培养和加强核心竞争力,有所为有所不为,立足于主业,以专业化、规模化、公司化、一体化为手段,积极走出去发展,把主业做大、做强、做精,打造出一个“具强竞争力石油化工航母”,走一条可持续发展的道路。
丁锋[6]（2007）在《我国油气资源勘探开发战略研究》文中提出油气资源作为重要的能源矿产和战略性资源,关系着国民经济和社会发展,关系国家安全。我国自1993年再次成为石油净进口国以来,进口量逐年递增,供需矛盾凸显,油气资源供需矛盾已成为制约我国经济社会可持续发展的主要瓶颈之一。本文以《新一轮全国油气资源评价》、《全国油气资源战略选区调查与评价》以及全球油气资源分布与发现趋势为出发点,运用相关资源管理理论,对我国油气资源勘探开发战略做了一些探讨,尽可能的深入论证了勘探开发战略的可行性与必要性,提出了实现战略目标的相关政策建议。1.全面分析了全球油气资源近十年来的勘探开发、消费趋势,认为未来20-30年,世界石油需求将呈现稳定增长态势,全球石油资源基本能够满足需求,为争夺石油资源的地区冲突还会加剧,亚太地区国家石油安全将更加严峻。2.运用高斯原理建立了预测模型,并对2020年前我国油气资源探明地质储量、产量及消费量进行了定量预测。研究认为,未来5-10年,我国年增石油探明储量维持在8-10亿吨水平,天然气探明地质储量将快速增长。我国石油产量将在2010年前后突破2亿吨,天然气产量将在2015年前后将达到1500亿方。2015年前我国石油消费将继续处于快速增长期,“十二五”期间供需差距最大,缺口在1.6-1.8亿吨之间。2015年后,石油消费量将开始缓慢下降,天然气将成为石油的主要替代品,在初级能源消费结构中的比例将超过10%,但还不足以完全缓解石油的供需矛盾。3.我国中长期油气资源勘探开发的总体方针应该是:“稳定国内、扩大境外、加强攻关,实现可持续供给”。总体目标是,“十一五”期间,满足年均3.45亿吨石油和800亿方天然气需求;“十二五”期间,满足年均3.65亿吨石油和1200亿方天然气需求;“十三五”期间,满足年均3.55亿吨石油和1700亿方天然气需求。4.国内石油勘探开发的重点区域是东部、中西部和近海海域,天然气勘探开发的重点区域是中西部地区和近海海域。东部、中西部和近海海域待探明石油地质资源量为458亿吨,占全国待探明石油地质资源总量的86.25%,主要集中在渤海湾等八大盆地。中西部和近海海域待探明天然气地质资源量为26.3万亿方,占全国天然气待探明地质资源总量的84.46%,主要集中在塔里木等八大盆地。这些地区将会成为未来5-15年内我国油气资源增储上产的主要生产基地。5.国外石油勘探开发的目标,应集中主要力量开辟俄罗斯、中亚—里海、中东、北非、南美,重点战略区域是俄罗斯、中亚及中东地区。
翟灵文[7]（2006）在《中石化东北分公司发展战略方案设计》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化的到来,企业所面临的环境更加错综复杂,企业所需配置的资源要素也更加难以控制,因此,企业战略管理为企业的进一步发展提供了有力的工具。本文利用现代企业战略管理理论深刻分析了中石化东北分公司的基本情况极其外部环境和内部条件,总结了东北分公司的优势和劣势,深刻剖析了东北分公司面临的机遇和挑战,并据此提出了东北分公司的企业发展目标,制定了企业整体发展战略方案,即:坚持“深浅兼顾,油气并举,整体部署,分步实施”的原则,以油气发现为核心,以新增三级储量为目标,探采合一,寻求规模效益,积极稳妥地推进勘探开发工作,为实现油气勘探的可持续发展奠定基础,最大限度地满足市场需要,为地方经济发展多作贡献。文章理论与实际紧密结合,把现代企业战略管理理论应用于企业战略研究实践,对东北分公司的未来发展具有指导意义。
孙玉国[8]（2006）在《中国石化“十五”期间投入产出分析》文中进行了进一步梳理“十五”期间,中国石油化工股份有限公司围绕“扩大资源,拓展市场,降本增效,增加回报”的战略方针,在油田、炼油、化工、销售4个主要业务板块累计投入和资产收购3189亿元,投资成效显着,年平均占用资本回报率10%,全部投资内部收益率13%。各业务板块的投资回报呈现出不同的特点:销售板块低风险、高回报,低投入、高产出;油田板块,高风险、高回报,高投入、高产出;炼油和化工板块低风险、低回报,高投入、低产出。“十五”期间,中国石化的产业结构得到了优化,整体实力进一步增强,但新的投入也同样存在高风险、竞争力不够强、投资回报不够高等问题。展望“十一五”,中国石化应继续坚持“十五”的发展战略思路不变,但在具体内容上应有所调整:油田板块宜抓紧国内新区勘探开发和积极实施“走出去”战略,进一步实现战略接替和降低成本;销售板块宜继续加大销售网络建设,做大油品贸易,提高国内市场份额,积极开拓海外销售;炼油和化工板块要认真分析世界和区域市场供需关系,把握投资节奏,严谨投入。
张晓彬[9]（2004）在《中石化西南分公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,石油市场可谓风云变幻,跌宕起伏。国际石油巨头的相互兼并,国内石油行业的不断重组,还有因石油而挑起的战争,起伏不定的油价,加之WTO的到来,国内石油的进一步开放,跨国石油巨头们更是纷纷登陆中国。日益激烈的竞争和严酷的挑战,使一直在国家保护之下的我国石油企业不得不为自己未来的发展寻求一条全新的、可持续的发展道路。作为中石化新星公司旗下的西南石油局,同样不可避免地面临来自外部和内部的竞争。如何在纷繁复杂,竞争激烈的石油行业中,开拓出新的发展道路,保持公司的稳定发展和经济利益的有效提高,成为西南石油局目前亟待解决的重要课题。 本文正是从分析西南石油局外部环境（包括国际石油经济环境,国际技术环境,国内外同行业企业发展状况）和内部环境（企业资源状况,科技水平,组织状况,企业文化等）入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身具有的长处和短处,即进行公司SWOT分析,在研究分析基础上,提出与公司发展相适应的战略（包括公司总体发展战略和经营单位一般竞争战略）及具体的实施战略（即为适应该战略而提出的具体战略措施,包括公司组织战略、营销战略、财务战略和生产战略）。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索,提出了切实可行,符合该战略实施情况的战略控制计划（评价与反馈）,以及与公司战略相匹配的战略控制类型。 本文在融合了社会责任和管理价值观的基础上,确立一种以环境和资源相互协调配合的可持续发展战略构想。这个战略构想能够为公司建立持久的竞争优势和获取更多的利润,更重要的是,该战略使公司在残酷的竞争面前,能够有清晰的发展路线和独特经营理念,为公司的发展方向和如何发展等亟待解决的问题提出了相应的解决方案。 本文创新之处在于,文章结合了公司内外环境,进行SWOT分析,分别对外部与内部环境因素进行EFAS和IFAS总结,最后形成战略因素总结（SFAS）,为后来的战略制定打下了基础。同时,本文又在SWOT分析的基础上,衍生出TOWS矩阵分析,并生成了可以作为战略制定参考的四个战略方案。因此,本文战略的提出有一定的实践性,即该战略是与公司所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步计划,对所提的战略方式进行评价和修正,并通过公司内部具体的事务关系对战略进行控制,以使之达到较好的指导效果。
达好平[10]（2004）在《长庆石油勘探局油田化工企业重组战略研究》文中研究表明随着我国石油工业的发展,油田化学品工业正在迅速发展成为一门新兴精细化工行业,它横跨石油、化工两大部门,涉及到油田地质、流体力学、胶体化学、高分子化学、界面活性剂化学等多种学科。油田化学产品对我国油田开发、油气加工起着极其重要的作用。本文研究的目的在于生产油田化学品的各长庆石油勘探局油田化工企业如何通过进一步的重组,充分发挥长庆地区的资源优势,形成大型的油田化工企业,以达到优化配置资源,增强企业竞争力的目的。本文的主要内容分为五大部分:第一部分介绍了国内外油田化工行业现状以及长庆石油勘探局油田化工业务现状;第二部分介绍了企业重组的有关理论与基本原理;第三部分对长庆地区油田化工企业的内外部环境作了五力分析、SWOT分析;第四部分为长庆石油勘探局发展油田化工、进行企业重组、提升竞争力的战略选择及战术对策;第五部分分析了长庆局油田化工企业在进行重组时要注意解决的几个问题及解决建议。在运用波特的五力分析模型以及SWOT模型对长庆局的油田化工企业进行分析后,本文认为,长庆局的油田化工企业受到来自现有竞争者、购买者的讨价还价能力、潜在进入者三个方面的严重威胁,并且受到各方面不利因素的挑战。在国内市场上,长庆石油勘探局目前的油田化工企业尚没有形成规模,无法与众多国内现有的大型油田化工企业形成竞争优势。而且,随着国外石化企业的进一步整合浪潮、中国周边地区石化业的迅速发展,中国加入WTO以后要求的国内石油石化市场开放与取消管制,来自国外的压力也不断加大。经过系统分析,本文认为,长庆石油勘探局发展壮大油田化工业务的根本途径,是利用国内油田特别是西部油田大发展而对油田化学剂需求增大的机遇,对现有大小油田化工企业进行重组整合,优化资源配置,形成规模经济效应;加大业务结构调整,大力发展以油田化学助剂为主的核心业务;加大科研投入,形成技术领先;进行企业改制,减轻债务负担,降低经营风险;完善法人治理结构,规范经营等措施,以达到提升长庆石油勘探局油田化工企业竞争力的目的。
二、新星公司增储增产又增效（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新星公司增储增产又增效（论文提纲范文）
（1）中原油田 锚定千万吨级一流油气公司目标全力推动高质量发展（论文提纲范文）
| 全力以赴抓好油气勘探提质增效 |
| 全力以赴抓好效益开发增产增效 |
| 全力以赴抓好工程技术保障增效 |
| 全力以赴抓好扭亏脱困增收增效 |
| 全力以赴抓好深化改革管理增效 |
| 全力以赴抓好党建工作凝心聚力 |
（2）中国油气勘探开发的十字路口（论文提纲范文）
| 逆市而上 |
| 扩张的理性 |
| 保护伞下的国内油服 |
| 未来的资本支出方向 |
（3）飞天石油射孔器材公司发展战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1部分 案例 |
| 1.1 飞天石油射孔器材公司概述 |
| 1.1.1 公司基本情况 |
| 1.1.2 公司的组织结构及其框架 |
| 1.1.3 公司附属分支机构介绍 |
| 1.2 公司的现状 |
| 1.2.1 公司人力资源状况 |
| 1.2.2 公司财务经营情况 |
| 1.2.3 公司市场营销情况 |
| 1.3 公司所处行业的状况 |
| 1.4 公司发展战略 |
| 1.4.1 公司总体发展战略 |
| 1.4.2 公司职能发展战略 |
| 1.5 公司发展战略的实施状况 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 公司外部环境分析 |
| 2.1.1 国家、地区政治政策背景环境分析 |
| 2.1.2 国内市场环境分析 |
| 2.2 公司行业及竞争环境分析 |
| 2.2.1 公司在行业中的地位 |
| 2.2.2 公司主要竞争对手 |
| 2.3 公司内部环境 |
| 2.3.1 公司人力资源现状 |
| 2.3.2 公司生产能力现状 |
| 2.3.3 公司产品现状 |
| 2.3.4 公司经营现状 |
| 2.3.5 公司管理现状 |
| 2.4 公司SWOT矩阵分析 |
| 2.4.1 优势 |
| 2.4.2 劣势 |
| 2.4.3 机会 |
| 2.4.4 威协 |
| 2.5 公司的发展战略 |
| 2.5.1 战略分析 |
| 2.5.2 战略选择 |
| 2.6 飞天石油射孔器材公司的战略分解 |
| 2.6.1 市场营销战略 |
| 2.6.2 生产经营战略 |
| 2.6.3 人力资源战略 |
| 2.6.4 技术创新战略 |
| 2.6.5 财务管理战略 |
| 2.7 飞天石油射孔器材公司的战略保障措施 |
| 2.7.1 建立战略联盟 |
| 2.7.2 视产品质量为企业生命 |
| 2.7.3 促进技术创新,培养核心竞争力 |
| 2.7.4 建设企业文化,打造发展软实力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）长庆石油勘探局发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 长庆石油勘探局内外部环境分析 |
| 2.1 企业历史沿革 |
| 2.2 宏观环境PEST分析 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 技术环境分析 |
| 2.2.4 社会环境分析 |
| 2.3 行业环境扫描 |
| 2.3.1 我国石油行业市场结构 |
| 2.3.2 中国石油企业油气产量构成 |
| 2.3.3 与竞争对手的比较分析 |
| 2.4 长庆石油勘探局业务组合现状分析 |
| 2.4.1 企业人力资源状况 |
| 2.4.2 资产负债分析 |
| 2.4.3 投资状况分析 |
| 2.4.4 生产能力分析 |
| 2.4.5 科研能力分析 |
| 2.4.6 经营成果分析 |
| 2.4.7 各业务板块综合对比分析 |
| 第3章 长庆石油勘探局SWOT分析 |
| 3.1 发展机会分析 |
| 3.2 发展威胁分析 |
| 3.3 发展优势分析 |
| 3.4 发展劣势分析 |
| 3.5 长庆石油勘探局发展的SWOT矩阵 |
| 第4章 国外大型石油技术服务公司发展战略分析与启示 |
| 4.1 国外大型石油技术服务公司发展战略分析 |
| 4.1.1 技术创新战略 |
| 4.1.2 市场开发战略 |
| 4.1.3 业务组织战略 |
| 4.2 国外大型石油技术服务公司发展战略启示 |
| 第5章 长庆石油勘探局发展战略制定 |
| 5.1 长庆石油勘探局总体发展战略 |
| 5.1.1 建立高效企业集团 |
| 5.1.2 塑造着名长庆品牌 |
| 5.2 长庆石油勘探局发展职能战略 |
| 5.2.1 科技创新战略 |
| 5.2.2 人才强企战略 |
| 5.2.3 管理提升战略 |
| 5.2.4 市场开发战略 |
| 5.3 长庆石油勘探局具体业务发展战略 |
| 5.3.1 做强做大工程技术服务业务 |
| 5.3.2 重点快速发展油气合作开发业务 |
| 5.3.3 启动发展装备制造业业务 |
| 5.3.4 跟进发展生产服务业务 |
| 5.3.5 稳定发展矿区服务业 |
| 第6章 长庆石油勘探局发展战略保障措施 |
| 6.1 加快推进科技创新 |
| 6.2 转变经济增长方式 |
| 6.3 扎实加强企业管理 |
| 6.4 利用内外部资源 |
| 6.5 全力抓好安全环保工作 |
| 6.6 加强企业和谐文化建设 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（5）中国石油化工集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 中国石化集团公司的发展历程、现状与问题分析 |
| 第一节 中国石化集团公司概况 |
| 第二节 中国石化集团公司的发展历程 |
| 第三节 中国石化集团公司的生产和经营状况分析 |
| 第四节 本文研究的主要问题、意义和分析框架 |
| 第二章 中国石化集团公司外部环境分析 |
| 第一节 中国石化集团公司宏观环境分析 |
| 第二节 中国石化集团公司行业竞争环境分析 |
| 第三节 中国石化集团公司外部环境小结 |
| 第三章 中国石化集团公司内部环境分析 |
| 第一节 中国石化集团公司内部资源分析 |
| 第二节 中国石化集团公司的SWOT分析 |
| 第三节 中国石化集团公司的核心竞争力分析 |
| 第四节 中国石化集团公司内部环境小结 |
| 第四章 中国石化集团公司发展战略 |
| 第一节 中国石化集团公司发展战略分析 |
| 第二节 中国石化集团公司发展战略方向选择和战略目标 |
| 第三节 中国石化集团公司发展战略目标的实施 |
| 第四节 中国石化集团公司的发展战略实施小结 |
| 第五章 结论和建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）我国油气资源勘探开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 2 基础理论与研究进展 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 自然资源 |
| 2.1.3 油气资源 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 管理理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 资源配置理论 |
| 2.2.4 趋势预测理论 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 3 全球油气资源分布与供需形势 |
| 3.1 全球油气资源分布 |
| 3.1.1 石油资源分布基本情况 |
| 3.1.2 天然气资源分布基本情况 |
| 3.2 过去10 年全球油气资源供需形势 |
| 3.2.1 过去10 年石油天然气产量变化情况 |
| 3.2.2 过去10 年间石油天然气消费量变化情况 |
| 3.3 全球油气资源供需态势基本判断 |
| 3.3.1 世界石油资源丰富，基本可以满足未来20—30 年的需求 |
| 3.3.2 世界石油资源分布极不均衡 |
| 3.3.3 未来石油需求将呈现稳定增长态势 |
| 3.3.4 非常规油气资源潜力巨大 |
| 3.3.5 国际油价上涨责任不在中国，也不存在中国石油威胁论 |
| 3.3.6 亚太地区国家石油安全将更加严峻 |
| 4 各国油气资源管理体制及能源战略 |
| 4.1 主要产油国的油气资源管理体制 |
| 4.1.1 管理部门设置与职责 |
| 4.1.2 相关法律法规 |
| 4.1.3 矿权授予方式 |
| 4.1.4 石油公司设置 |
| 4.2 世界部分国家能源战略 |
| 4.2.1 美日韩英的能源战略 |
| 4.2.2 资源大国的能源战略 |
| 4.2.3 发展中国家的能源战略 |
| 4.3 各国能源战略比较 |
| 4.3.1 发达国家的能源战略特点 |
| 4.3.2 资源大国的能源战略特点 |
| 4.3.3 发展中国家能源战略的特点 |
| 5 我国油气资源潜力与分布 |
| 5.1 我国油气资源基本特点 |
| 5.1.1 油气资源总量丰富 |
| 5.1.2 油气资源品质一般 |
| 5.1.3 油气资源分布不均 |
| 5.2 我国油气资源潜力 |
| 5.2.1 我国油气资源待探明潜力大 |
| 5.2.2 待探明石油资源主要分布在东部、中西部和近海的8 大盆地 |
| 5.2.3 待探明天然气资源主要分布在中西部和近海的8 大盆地 |
| 5.2.4 南海南部海域油气资源丰富 |
| 5.2.5 青藏地区油气资源潜力可观 |
| 5.2.6 煤层气、油砂、油页岩开发前景广阔 |
| 5.3 我国油气资源供需变化 |
| 5.3.1 我国石油历年供需变化情况 |
| 5.3.2 我国石油产消量发展的三个阶段 |
| 5.3.3 我国天然气历年供需变化情况 |
| 6 我国油气资源勘探开发现状及主要问题 |
| 6.1 我国油气资源勘探开发队伍的演变 |
| 6.2 石油工业政府管理部门沿革 |
| 6.3 油气资源勘探开发现状 |
| 6.3.1 油气勘查开采矿权登记发展迅速 |
| 6.3.2 油气勘探成果显着 |
| 6.3.3 油气资源开发生产加快发展 |
| 6.3.4 国际油气资源合作取得积极进展 |
| 6.3.5 科技创新能力明显提高 |
| 6.3.6 石油公司综合竞争能力显着增强 |
| 6.4 我国油气资源发展面临的主要问题 |
| 6.4.1 油气资源勘探队伍长期垄断，未形成有效竞争 |
| 6.4.2 能源管理体制和法律法规体系不完善 |
| 6.4.3 勘探开发难度逐渐加大 |
| 6.4.4 勘探开发理论技术亟待突破 |
| 6.4.5 天然气上中下游发展不协调 |
| 6.4.6 境外投资合作难度大，运输渠道单一，来源不广 |
| 6.4.7 油田治安秩序和管输安全问题严峻 |
| 6.4.8 油气资源缺乏安全供给保障机制 |
| 7 我国油气资源勘探开发与供需趋势预测 |
| 7.1 我国油气资源勘探开发趋势预测 |
| 7.1.1 翁氏（Weng’S）生命旋回模型 |
| 7.1.2 高斯（Gauss）模型 |
| 7.1.3 哈伯特（Hubbert）模型 |
| 7.2 我国油气资源发展趋势预测 |
| 7.2.1 油气资源探明地质储量预测 |
| 7.2.2 油气资源产量预测 |
| 7.2.3 油气资源消费量预测 |
| 7.3 我国油气资源供需态势的基本判断 |
| 7.3.1 未来10 年，我国石油消费将继续走高，缺口依然较大 |
| 7.3.2 2011 年我国石油产量将突破2 亿吨，并继续小幅增长 |
| 7.3.3 天然气将快速发展，2015 年天然气产量将达到1500 亿方 |
| 8 我国油气资源勘探开发战略 |
| 8.1 总体思路 |
| 8.2 总体方针 |
| 8.3 总体目标及阶段任务 |
| 8.4 国内勘探开发战略重点 |
| 8.4.1 加强东部、中西部和近海石油勘探 |
| 8.4.2 大力发展中西部和近海天然气勘探 |
| 8.4.3 加强油气资源基础调查评价，为长远作准备 |
| 8.5 国外油气资源勘探开发战略 |
| 8.5.1 稳固中东、变中求稳 |
| 8.5.2 加强中亚—里海地区，互利合作 |
| 8.5.3 保持北美、欧洲和亚太地区，不受影响 |
| 8.5.4 突破南美与非洲，建立基地 |
| 8.6 油气资源替代战略 |
| 8.6.1 加大天然气利用力度 |
| 8.6.2 引导与鼓励煤层气产业健康发展 |
| 8.6.3 加大油砂、油页岩的开发利用 |
| 8.6.4 大力发展生物质能 |
| 8.6.5 重视天然气水合物研究 |
| 8.7 油气资源节约战略 |
| 8.7.1 节能的潜力分析 |
| 8.7.2 节能的重点和领域 |
| 8.8 石油储备战略 |
| 8.8.1 建立以应对突发事件为主的石油储备体系 |
| 8.8.2 石油储备应慎重考虑，坚持适度 |
| 8.8.3 建立石油资源储备制度 |
| 8.9 相关政策建议 |
| 8.9.1 加强基础地质工作，完善投资机制 |
| 8.9.2 实施重大科技攻关，提高科技水平 |
| 8.9.3 稳步推进竞争机制，完善油气资源管理 |
| 8.9.4 鼓励深水海域油气勘探开发，促进低品位资源利用 |
| 8.9.5 加快天然气勘探开发利用，扶持煤层气产业发展 |
| 8.9.6 建立境外风险勘探机制，加强与周边国家的合作 |
| 8.9.7 重视石油节约和替代，引导合理消费 |
| 8.9.8 理顺利益分配关系，维护油田生产秩序 |
| 9 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）中石化东北分公司发展战略方案设计（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.2 国内外企业战略管理研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 第二章 战略管理基础理论研究 |
| 2.1 企业战略环境分析理论和方法 |
| 2.2 企业内部条件战略分析理论和方法 |
| 2.3 竞争优势的战略分析理论和方法 |
| 2.4 战略态势选择理论 |
| 第三章 中石化东北分公司竞争优势及发展环境剖析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.3 企业外部环境分析 |
| 3.4 竞争力分析 |
| 第四章 中石化东北分公司发展战略方案设计 |
| 4.1 指导思想 |
| 4.2 遵循原则 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略重点 |
| 第五章 战略方案实施的保障措施 |
| 5.1 推进勘探，为扩能上产提供资源保障 |
| 5.2 加强油气藏评价，为扩能上产提供资源 |
| 5.3 重视科技进步，为扩能上产提供技术支撑 |
| 5.4 加强人力资源管理，为扩能上产提供人才保证 |
| 5.5 加快信息化建设，借助信息平台推动可持续发展 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
（8）中国石化“十五”期间投入产出分析（论文提纲范文）
| 一、“十五”期间投资情况 |
| 1. 油田板块 |
| 2. 炼油板块 |
| 3. 化工板块 |
| 4. 销售板块 |
| 5. 科研信息 |
| 二、“十五”产出分析 |
| 1. 投入和资产保值增值情况 |
| 2. 投资回报和风险分析 |
| (1) 油田板块 |
| (2) 炼油板块 |
| (3) 化工板块 |
| (4) 销售板块 |
| 三、结论与展望 |
（9）中石化西南分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 0 序言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 国内外石油发展战略研究现状 |
| 0.3 本文研究的技术思路 |
| 0.4 本文研究的主要内容 |
| 1 中石化西南分公司概况 |
| 1.1 中石化西南分公司简介 |
| 1.2 中石化西南分公司发展现状及存在问题 |
| 1.3 中石化西南分公司加快制定发展战略的必要性和紧迫性 |
| 2 中石化西南分公司战略环境分析(外部) |
| 2.1 中石化西南分公司发展外部环境分析 |
| 2.2 世界石油科技环境日新月异 |
| 2.3 行业发展和天然气区域市场发展状况 |
| 3 中石化西南分公司战略环境分析(内部) |
| 3.1 资源采掘型企业经营特点 |
| 3.2 公司资源状况分析 |
| 3.3 公司油气生产经营状况分析 |
| 3.4 公司技术装备状况分析 |
| 4 中石化西南分公司发展战略构想 |
| 4.1 跨国石油石化公司发展战略透视 |
| 4.2 中石化发展战略 |
| 4.3 中石化西南分公司SWOT分析 |
| 4.4 中石化西南分公司TOWS矩阵战略方案 |
| 4.5 中石化西南分公司发展战略构想 |
| 5 中石化西南分公司发展战略方案 |
| 5.1 中石化西南分公司发展总战略 |
| 5.2 中石化西南分公司经营单位竞争战略 |
| 5.3 中石化西南分公司发展战略目标定位 |
| 6 中石化西南分公司发展战略实施与管理 |
| 6.1 战略实施与“7S”模型 |
| 6.2 中石化西南分公司发展战略实施模式 |
| 6.3 中石化西南分公司发展战略实施 |
| 6.4 中石化西南分公司发展战略控制与管理 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）长庆石油勘探局油田化工企业重组战略研究（论文提纲范文）
| 提 要 |
| Abstract |
| 前 言 |
| 第1章 油田化工行业介绍 |
| 1.1 国内外油田化工行业介绍 |
| 1.2 长庆石油勘探局油田化工现状 |
| 1.2.1 长庆石油勘探局油田化工业务的历史沿革 |
| 1.2.2 长庆石油勘探局油田化工业务 |
| 1.3 长庆石油勘探局油田化工企业实行重组的必要性 |
| 第2章 有关企业重组战略的理论和方法 |
| 2.1 企业重组的理论发展 |
| 2.2 企业进行重组的目的 |
| 2.3 企业重组的原理与方法 |
| 2.4 企业重组的原则及效应 |
| 2.4.1 企业重组的原则 |
| 2.4.2 企业重组带来的一般效应 |
| 第3章 长庆石油勘探局油田化工企业的内外部环境 |
| 3.1 长庆石油勘探局发展油田化工业务的五力分析 |
| 3.1.1 潜在进入者及进入威胁 |
| 3.1.2 购买者讨价还价的能力 |
| 3.1.3 供应商讨价还价的能力 |
| 3.1.4 替代品威胁 |
| 3.1.5 现有竞争者 |
| 3.2 长庆石油勘探局发展油田化工业务的SWOT分析 |
| 3.2.1 长庆石油勘探局发展油田化工业务的优势 |
| 3.2.2 长庆石油勘探局发展油田化工业务的劣势 |
| 3.2.3 长庆石油勘探局发展油田化工业务的机会 |
| 3.2.4 长庆石油勘探局发展油田化工业务的威胁 |
| 3.3 长庆石油勘探局油田化工企业的战略选择 |
| 第4章 长庆石油勘探局油田化工企业整合、提升竞争力的对策 |
| 4.1 长庆石油勘探局多种经营系统的整体发展战略 |
| 4.2 长庆石油勘探局油田化工企业整合重组的策略 |
| 4.2.1 长庆局化工企业重组模式的选择 |
| 4.2.2 完善法人治理结构 |
| 4.2.3 调整油田化工企业的业务结构 |
| 4.2.4 降低负债比例,减少经营风险 |
| 4.2.5 加大科技投入,提升创新能力 |
| 4.2.6 生产厂点向大城市集中,实现集约化经营 |
| 第5章 长庆局油田化工企业实施重组需要解决的几个问题及解决建议 |
| 5.1 财务整合 |
| 5.2 企业文化整合 |
| 5.3 减员 |
| 5.4 关联交易 |
| 5.5 经理人的选择 |
| 参考文献 |
四、新星公司增储增产又增效（论文参考文献）
- [1]中原油田 锚定千万吨级一流油气公司目标全力推动高质量发展[N]. 于银花. 中国石化报, 2021
- [2]中国油气勘探开发的十字路口[J]. 王勇,武魏楠. 能源, 2020(11)
- [3]飞天石油射孔器材公司发展战略[D]. 关非. 哈尔滨工程大学, 2011(05)
- [4]长庆石油勘探局发展战略研究[D]. 王慧. 中国石油大学, 2008(06)
- [5]中国石油化工集团公司发展战略研究[D]. 肖君鑫. 厦门大学, 2007(08)
- [6]我国油气资源勘探开发战略研究[D]. 丁锋. 中国地质大学（北京）, 2007(02)
- [7]中石化东北分公司发展战略方案设计[D]. 翟灵文. 吉林大学, 2006(11)
- [8]中国石化“十五”期间投入产出分析[J]. 孙玉国. 国际石油经济, 2006(04)
- [9]中石化西南分公司发展战略研究[D]. 张晓彬. 西南石油学院, 2004(11)
- [10]长庆石油勘探局油田化工企业重组战略研究[D]. 达好平. 对外经济贸易大学, 2004(01)
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