一、华为TopEng KCMS系统成就大客户管理（论文文献综述）
杨骁[1]（2021）在《中国银行Z分行手机银行服务营销策略研究》文中提出随着互联网技术应用的普遍,人们的生活发生了很大的改变,做任何事情都追求高效,很多人倾向于在手机上完成一系列的日常事务操作。现阶段手机银行和传统的银行业务相比,有着不可比拟的优势,人们会优先选择在手机完成相关的业务办理,手机银行不仅办事效率高、灵活性强,而且还能给银行节约时间成本、人力成本,保证服务过程中可监控性,能够使服务达到统一标准,保证营业厅的服务质量。而且现如今由于手机银行的强大功能,能够很好地取代传统营业厅的一些弊端,例如二维码取款、手机更改密码等方便业务,拥有着更加广阔的市场,填补传统银行在经营活动中存在的一些问题,快速获知大量的交易信息。因此能否制定完善的服务营销策略来服务客户,提升客户接受服务的体验感,将决定一家银行在未来手机银行的市场。手机银行现在慢慢的已经发展为移动金融的核心产品,各大银行都争相对手机银行产品进行快速推广。但是由于前期过于注重市场份额的争夺,很多时候不在乎市场上手机银行的服务质量,而且没有形成自己独特的服务营销策略,导致市场上的手机银行产品偏向于同质化,中国银行Z分行也不可避免的存在相似的问题,导致中国银行Z分行的核心业务受到很大的冲击。因此,本篇文章收集国内外的服务营销策略的研究状况,基于中国银行Z分行手机银行的实际情况,运用SWOT分析法来分析优势、劣势、机会以及威胁,再结合7Ps理论来制定服务营销策略,对中国银行Z分行的客户体验感以及客户保有量将是强有力的支持点。
姚慧姣[2]（2021）在《宁德时代技术创新驱动型盈利模式研究》文中研究说明
何国文[3]（2021）在《基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究》文中研究表明在我国高质量发展背景下,创新已经成为我国经济发展的主要驱动力量,企业的转型升级在当前时期显得尤为迫切。由于创新风险的增加和技术升级速度加快,原来单一的合作关系已经不能适应新形势。企业与跨地域跨行业的其他组织或者机构合作的企业不断增多。这些以焦点企业为核心的全部网络合作关系集合即为网络合作组合。在这种机制安排或管理模式下,企业不仅可以获得信息、知识、技术和能力上的优势,并且各个网络合作伙伴之间形成的网络结构和交流互动会提升网络合作组合的整体价值。随着网络合作组合规模的提升极其网络合作组合中网络成员异质性的增强,焦点企业在对网络合作组合开展管理过程中难度会增大。从当前的研究来看,我国绝大部分企业还不能基于战略的层面对网络合作组合开展系统管理,一般只是关注解决网络间的矛盾和冲突行为,只有少数企业会聚焦这些网络合作组合之中的互补和协同关系。因此,学者们意识到单一双边关系的治理方式不再适应网络合作组合,企业管理者应该基于网络整体性,从企业战略和网络合作组合的层面解决各个网络合作组合中网络成员之间矛盾和冲突,积极发挥网络合作组合中的协同功能。企业要建立高价值的网络合作,就一定要拥有治理和发展外部网络合作关系的能力,即网络能力。当前,很多研究已注意到网络能力对企业提升创新绩效的重大价值,然而纵览现有相关研究成果能够得出:对于网络能力与企业合作创新绩效的作用机理和关系路径还没有系统和完善的理论研究框架。因此,本文基于“能力一关系一绩效”的逻辑路线,关注“网络能力怎样提升合作创新绩效”这个关键议题,解释并验证网络能力、显性知识共享、隐性知识共享与企业合作绩效之间的关系。通过借鉴和整合网络能力理论、知识共享理论和创新管理理论,对以下问题开展了深入探究:（1）网络能力与合作创新绩效之间存在怎样的关系?（2）网络能力通过怎样的路径影响合作创新绩效?（3）网络能力影响知识共享是否会由于企业与合作伙伴之间关系信任不同而存在差异,知识共享影响企业合作创新绩效是否会由于企业吸收能力的不同而存在差异?基于上述三个具体问题,本文开展了以下研究:1.基于对相关文献的整理和分析,深入探究网络能力的理论内涵和结构维度,建立网络能力影响企业合作创新绩效的理论研究模型,指出网络能力不仅可以直接影响企业合作创新绩效,还可以通过企业与网络合作伙伴的显性知识共享和隐性知识共享提升企业合作创新绩效。2.基于案例研究和建立的理论框架模型,通过案例研究提出相关命题,基于提出的命题然后提出网络能力提升企业合作创新绩效的具体研究假设,之后通过问卷发放收集314个本国中东部地区的企业样本资料,运用多元回归分析等方法对本文提出的假设开展实证检验。3.在上述两个研究的基础上,引入关系信任这个调节变量,从关系信任视角进一步探究不同关系信任情境下网络能力对企业与合作伙伴之间的显性知识共享、隐性知识共享的影响机制是不是存在不同,利用多元回归分析方法对关系信任在概念模型中的调节作用开展实证检验。同时,利用多元回归分析方法对吸收能力在企业与合作伙伴之间显性知识共享和隐性知识共享与企业合作创新绩效之间的调节作用开展实证检验。基于上述分析,本文获取的重要结论如下:1.网络能力对合作创新绩效有正向影响。网络能力的四个维度:网络愿景能力、网络构建能力、组合管理能力与关系管理能力都能正向影响企业合作创新绩效。2.网络能力通过企业与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）作用于合作创新绩效。显性知识共享、隐性知识共享分别在网络能力与合作创新绩效之间的两条关系路径中起到了完全或部分中介作用。3.关系信任正向调节了网络能力与企业与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）;吸收能力正向调节了企业与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）与企业合作创新绩效之间关系。具体来说,关系信任正向显着调节了网络构建能力、组合管理能力、关系管理能力与显性知识共享之间的关系;关系信任正向调节了组合管理能力、关系管理能力与隐性知识共享之间的关系;吸收能力在企业与合作伙伴之间显性知识共享和隐性知识共享与企业合作创新绩效之间的调节作用显着。本文将网络能力四个维度、显性知识共享、隐性知识共享和合作创新绩效引入一个研究框架,以知识共享理论为视角,解释了网络能力提升企业合作创新绩效的机理,主要表现为以下几方面的研究贡献:1.深入分析了网络能力的内涵及维度。网络能力作为本文的核心概念,其维度划分和测量是本文的重点内容之一。本文基于现有文献的整理和分析,认为网络能力是企业通过甄别网络价值与市场机会,规划和构建网络合作组合,整合、调整与优化各层次网络合作关系而获得竞争优势的能力,并提出网络能力包括网络愿景能力、网络构建能力、组合管理能力和关系管理能力四个维度划分。基于网络能力四维度划分,本文开发了关于网络能力的测量量表,同时通过因子分析方法验证了本文关于网络能力四个维度的信度与效度。2.解释了网络能力影响焦点企业合作创新绩效的实质过程,解决了网络合作组合中的网络合作创新关系管理与提升企业合作创新绩效问题。结合案例研究和实证分析,打开了网络合作组合运行机制的黑箱,建立了包含显性知识共享与隐性知识共享的多元中介作用模型的理论框架,指出显性知识共享与隐性知识共享是网络能力影响焦点企业合作创新绩效的重要中介变量。由此,从一定程度上进一步有效解决了网络合作组合中的网络合作创新关系管理与创新绩效提升问题,深化了网络合作组合中创新管理的研究视角,完善和拓展了显性知识共享与隐性知识共享理论的相关研究,为企业有效构建、管理网络合作组合以及提升合作创新绩效提供借鉴。3.解释了在关系信任的调节作用机制以及吸收能力的调节作用机制。本文将关系信任作为调节变量,检验关系信任在网络能力与知识共享之间的调节作用;将吸收能力作为调节变量,检验吸收能力在知识共享与合作创新绩效之间的调节作用。该结论进一步拓展了关系信任理论研究范围,同时也为企业与合作伙伴在存在差异的关系信任下采取正确网络策略提供了新的管理理念。吸收能力影响了企业在网络合作组合中的与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）与企业合作创新绩效之间的作用关系,该结论进一步拓展吸收能力理论研究范围,同时也为企业与合作伙伴在存在差异的吸收能力情况下采取正确合作策略提供了新的管理理念。
王雪薇[4]（2021）在《华为的研发国际化战略研究》文中研究说明随着中国经济不断参与和融入全球经济发展,越来越多的中国企业选择国际化发展道路。在中国众多国际化发展的企业中,华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商和5G技术引领企业,在国际市场中占据重要市场份额,5G时代的到来也使得其在国际市场上的影响力日益增长。华为国际化发展取得如此瞩目的成就离不开技术创新,离不开研发国际化的战略决策。2018年以来美国针对华为进行了多重打压和技术封锁,华为调整战略后依旧保持业绩增长。因此有必要深入研究华为如何推进研发国际化战略并进行动态调整,从而为中国企业开展研发国际化提供借鉴。本文利用案例分析法针对华为的研发国际化战略进行研究,论文包括以下以下几项内容:一是对相关文献进行梳理整理出研发国际化概念及研究框架;二是对中国企业整体的研发国际化主客观动因、组织管理、发展现状和特点进行总结,并对比知名企业研发国际化现状;三是分析华为研发国际化的主客观动因,分析华为布局研发国际化的必要性;四是分析不同阶段华为研发国际化的组织管理模式,总结各阶段华为研发国际化的特点;五是通过梳理美国对华为的打压和技术封锁的主要事件,分析打压对华为研发国际化的影响及华为的应对措施;六是通过对华为研发国际化的经验教训总结,提供一些启示。本文通过创新性地构建主客观动因、组织管理及创新成果的三维研究框架,较为系统地分析华为研发国际化战略的动态调整。本文研究发现,中国企业整体研发国际化水平不断提升,企业研发国际化主要动因是技术创新、市场获取及资源整合,高技术制造业是重点布局研发国际化的行业。针对华为的研发国际化战略分析可得,华为研发国际化主观动因包括华为的企业文化、研发理念、组织运营结构及三角形细分研发组织架构;客观动因则是政策环境、经济环境、社会环境和技术环境极大影响华为战略制定。华为的研究国际化按照技术发展阶段可划分为三个阶段,研发国际化战略布局逐渐拓展到全球市场,针对不同的发展目标、发展方向及发展区域华为采取了不同的研发国际化进入模式和组织形式,逐渐在全球形成完整的产业链。美国自2018年起对华为的全面打压,严重影响华为的消费者业务和运营商业务,其研发国际化战略调整为立足已有的技术优势深耕5G领域和软件应用。最后,本文基于华为研发国际化战略的经验给出几点启示,包括保持创新的理念以实现技术独立;结合企业发展目标对战略动态调整;善用资源构建独立的产业链。
万运华[5]（2020）在《基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究》文中研究指明伴随全球化逐渐走向水平分工和垂直整合的一体化,借由中国-美国贸易战背景,导入中国技术标准的替代方案,以F公司BP产品项目联合国内同行J公司为例,结合欧美同行优势,瞄准以华为中兴为代表的龙头企业5G巨大市场前景,秉承为客户创造价值,共赢发展,共享成果,从F公司角度分析论证F公司选择什么样的竞争战略和怎么样通过价值链整合的方式构建F公司竞争优势,以助推企业在专属领域永续经营,保持强劲核心竞争力,也为实现国产替代和中华复兴贡献企业的责任和使命。本文研究方法主要采取文献研究、问卷调查、对比研究与案例分析相结合的方法,通过权威机构和市场公开的数据、资料和同行项目评审的报告,综合用定位理论、价值链理论和竞争优势理论,参考波特三种基本战略利弊,结合竞争要素,考虑效率因素,辩证地论证具体的产业产品选择竞争战略的方法,以与同行和客户的价值链整合方式实施F公司竞争优势构建,同时提出相应的保障措施。通过研究发现,公司竞争优势的构建需要与公司具体的产业产品相联系,并根据公司所处的不同时期针对不同产品不同客户制定竞争战略,同时也需要管理层的重视,瞄准产业趋势,跟上时代发展,于危机中发现契机,彼此借重,同行联手合作为客户创造并提供更多价值。另制定公司战略时,要以价值为导向,获得客户认知价值,要在价值链纵横向中进行广泛的互动、服务和协作。然而,本论文仅限于F公司与J公司的BP产品项目合作的研究,从同行和客户方面作价值链整合阐述F公司竞争优势的构建,内外环境分析深度上可能有欠缺,另外假定未来是可预测的,难免有局限性和片面性。在实践意义方面,除了为同行或相似企业的价值链整合构建公司竞争优势提供一定的参考意义之外,更重要的是,建议制定竞争战略与竞争要素相结合,需要从具体的产品入手构建竞争优势;还从实践角度又一次丰富了企业战略管理中的竞争-合作理念,突出了生态共建和共赢共享的核心逻辑,积极推动了国产替代向前迈进。
胡志前[6]（2020）在《东信公司金融自助设备产品创新策略研究》文中指出创新是一个民族繁荣富强的不竭动力。党的十八大以来,国家高度重视科技创新工作,坚持把创新作为引领发展的第一动力。创新是新时代发展的引擎标向,创新是企业发展的动力源泉,产品创新给企业转型升级带来新动能,可以说,产品创新始终是企业快速成长和稳定发展的不竭动力。在这个日益激烈的市场竞争环境中,高科技型企业要在市场经济中立足并持续发展,必须以产品创新为驱动。近年来,随着我国国力的不断增强,国际地位不断提高,美国等西方国家就开始全面遏制中国科技产业,在复杂的国际环境下,我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案,都更加需要增强科技产品创新。东信公司是移动通信产业的一家重点高科技企业,在金融自助设备方面,面临产品创新速度跟不上市场需求、产品创新人才不足、产品创新投入不够、产品关键技术依赖国外企业等问题,本文以东信公司金融自助设备为研究对象,首先对东信公司金融自助设备进行概述,阐述了产品创新的产品周期理论、创新理论和动态环境等基础理论;接着分析了目前东信公司金融自助设备外部环境,分别从宏观的政治环境、经济环境、社会文化环境与技术环境进行分析,从行业的购买者、替代品、供应商与竞争者环境进行分析,采用外部环境EFE矩阵分析东信公司金融自助设备面临的外部环境情况,金融自助设备行业正在向智能转型升级,机会大于威胁;然后接着分析了东信公司金融自助设备产品创新的内部环境,采用IFE内部因素评价矩阵分析资源和能力等方面存在的优势和劣势,东信公司在研发实力、员工整体素质、市场营销机制、服务体系等方面有明显优势;最后,利用战略四边形决策方法提出可以选择的策略方案,制定自主研发策略、联合研发策略和营销创新策略的产品创新策略,旨在进一步提升东信公司金融自助设备产品优势,并转化为市场竞争力,实现东信公司金融自助设备产品的高质量发展。
高明[7]（2020）在《XD公司政务大协同软件产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,伴随着政务软件信息化产业与技术的不断发展,我国的政务软件信息化整体水平也在不断的提高,与之紧密相关的软件开发企业也都迎来了良好的发展机遇。XD公司作为国内一家创新型政务软件的生产经营企业,近二十年来企业的销售额以每年30%的速度在快速增长,2018年公司的销售额首次超过10亿元。XD公司的高速发展除了借助政务软件信息化产业高速发展的浪潮外,公司本身的产品质量与营销策略也起到了重要的作用。本文以XD公司开发的政务大协同软件产品（以下简称“XD协同软件”）的营销策略作为本文的研究对象,希望通过此课题的研究成果能够为XD公司细致地分析出该产品的优势与劣势,同时提出一系列有利于“XD协同软件”营销的策略改进建议以及为策略顺利实施提供的保障措施。希望借此课题研究的成果能够更好地为我国政务软件市场上其他同类产品的生产经营活动提供一定的借鉴和指导作用。本文基于市场营销学的基础理论、组织市场营销策略理论、STP营销等理论,同时运用了文献分析法、案例分析法、比较分析法以及调查分析法对“XD协同软件”市场营销的策略问题进行了研究。通过对XD公司的背景、开展业务的情况、“XD协同软件”的现状、销售现状、供应市场现状等问题进行了阐述,对“XD协同软件”市场的宏观环境、市场需求、市场竞争、内外部产品之间的竞争环境与竞争态势、产品市场营销的策略等问题进行了深入的研究,分析和总结出产品的优劣势、机会、威胁以及改进策略的不足,并基于上述分析研究结论的特点提出了改进策略的建议及策略执行的保障政策措施。本文主要研究结论有:第一,“XD协同软件”在政务软件市场未来的发展上,机遇远大于挑战,XD公司需紧跟信息化发展趋势,对国家下发的政务软件建设指导政策要充分解读,开发出贴合政策变化、能够切实解决政府客户实际工作问题的政务协同办公软件产品,提高公司产品在市场上的竞争力;第二,XD公司需要通过改进产品和服务来巩固现有市场成果,利用自身优势对现有市场深耕细作,加强与大型互联网公司的合作关系,在稳步占领现有市场的前提下再去扩充新的市场;第三,“XD协同软件”需要在产品、价格、渠道以及促销策略上进行一些改进。在产品方面,XD公司需加快大协同软件产品的差异化研发投入,改进产品功能,提高技术和服务能力,加强产品的品牌建设;在价格方面,XD公司要重点抓中高端客户,要尽量弱化产品本身价值,充分体现服务价值;在渠道方面,XD公司要强化品牌影响力,建立关系型营销渠道,培养高端渠道管理人才,加强内部销售管理,加速全国市场的渠道布局;在促销方面,XD公司要培养高端营销人才,利用网络新媒体加强产品的品牌建设,要利用标杆客户案例影响力,提升产品销售额。
李海燕[8]（2020）在《云天通人工智能语音产品营销策略研究》文中研究表明
何金云[9]（2020）在《F公司企业文化优化研究》文中研究说明随着互联网、云计算、人工智能、5G技术的快速发展,据预测全球每年产生的数据量将从2018年的33ZB增长到2025年的175ZB,全球数据量正迎来爆发,数据时代已经来临。数据的物理载体是存储设备,而闪存存储正以速度快、可靠度高等技术优势迅速取代传统的磁盘存储技术。F公司作为国内闪存产品品牌供应商,致力于为行业客户提供稳定可靠、物美价廉的闪存存储产品,希望抓住国内芯片行业发展契机,快速成长,将公司打造成为一家“小而美”的专业存储品牌公司,并为此提出了增长型的发展战略。为了助力公司战略目标的实现,F公司需要塑造与增长战略相匹配的创造型企业文化。本文分析了F公司所处的环境和自身资源能力,并采用丹尼森企业文化量表测评和企业文化访谈等调研方法,对F公司企业文化的现状进行了全面的梳理和评估,找出了与企业发展战略相匹配的文化优势。通过从企业文化精神层面、制度层面、行为层面、物质层面对F公司企业文化进行重新提炼、诠释、改进、升华,去伪存真,结合企业精神塑造和学习型组织打造,制定了适应F公司发展需要的企业文化优化方案。本文还根据公司建设创造型企业文化的需要,结合公司实际发展水平,提出了实施企业文化建设的短、中、长期目标,并对企业文化建设落地提出了执行保障措施。本文通过对闪存行业小微品牌公司企业文化的研究,也对我国半导体产业,特别是闪存存储行业小微企业的文化建设具有一定的借鉴意义。
常建伟[10]（2019）在《价值链融资及其策略研究》文中提出企业发展离不开资金的融通,合理的融资策略是企业稳定发展的前提,但目前大多数企业依旧面临融资难和融资贵的困境,而价值链融资以价值链整体的信用为基础,在减少信息不对称,降低交易成本,弥补抵押品缺失和实现价值增值中具有明显优势,因而研究价值链融资策略及创新模式具有重要的意义和价值。本文在梳理价值链理论、融资理论和价值链融资理论的基础上,综合运用熵权TOPSIS法、主成份回归模型、方差分析法、归纳演绎等方法,以2013-2017年连续五年上市的1330家制造业上市公司和124家销售业上市公司为研究样本,从价值链融资现状入手,分别从价值链核心企业、商业银行及价值链层面等角度分析价值链融资策略,其主要研究内容包括:（1）分析价值链融资现状,主要分析内部价值链商业信用融资和外部价值链银行借款融资现况,以清晰掌握上市公司价值链融资的发展状况;（2）分析价值链核心企业综合竞争力及融资结构,以便从核心企业角度寻找上市公司价值链融资策略。利用熵权TOPSIS法对上市公司综合竞争力进行评价,并将平均综合得分高于样本均值的企业界定为核心企业;（3）分析价值链上下游资本结构影响因素及最优资本结构区间,以从价值链参与企业内部探讨价值链融资策略。构建资本结构影响因素指标体系,为了消除多重共线性对回归系数的影响,建立主成份回归模型确定资本结构的显着影响因素及作用方向,并在价值链上下游企业价值最大化的前提下确定最优资本结构区间;（4）分析价值链生命周期和依存度下的融资结构,以便从价值链视角制定融资策略。依据企业生命周期理论,将价值链生命周期划分为构建期、成长期、成熟期和更新期等4个阶段,依据主营业务利润占比将上市公司分为低度、中度和高度依存三类,并分析生命周期和依存度下的融资结构;（5）分别从核心企业、价值链和银行等层面提出上市公司价值链融资策略,并引入虚拟货币构建价值链融资生态循环系统,以创新价值链融资模式。研究得出:（1）价值链上商业信用融资是公司获得融资的最有利途径,银行借款有下降趋势,商业信用融资与银行借款间存在替代效应,且价值链高度依存企业的这种效应更明显;（2）价值链上游制造业上市公司中有427家被界定为核心企业,价值链下游销售业上市公司中有35家被界定为核心企业。资本密集度对制造业核心企业的影响最大,权重为0.3688,其次为流动比率,管理费用率的影响最小;速动比率对销售业核心企业的影响最大,权重为0.2674,其次为无形资产比率,存货周转率的影响最小;（3）核心企业外部资金来源充足,债务融资和股权融资占比均较高,内源融资率最低,债务融资中以商业信用为主,银行借款以短期为主,核心企业融资结构表现出明显的行业差异性;（4）盈利能力和成长性因素对制造业上市公司资本结构的影响更明显,企业规模和净利润增长率对制造业上市公司资产负债率有显着正向影响,资产结构、盈利能力、成长性和资产流动性对制造业上市公司资产负债率有显着负向影响;资产流动性因素对销售业上市公司资本结构的影响更明显,企业规模对销售业上市公司资产负债率有显着促进作用,成长性和资产流动性显着抑制销售业上市公司的资产负债率;（5）制造业最优理想负债率为43.65%,最优资本结构区间为[42.18%,46.38%];销售业最优理想负债率为60.46%,最优资本结构区间为[61.05%,62.98%];（6）价值链上游制造业核心企业与下游销售业非核心企业间融资存在显着性差异,而在上下游企业发展处于同一水平时,各阶段融资状况无明显差异;（7）价值链生命周期融资结构符合企业生命周期融资理论和优序融资理论;（8）价值链高度依存企业和低度依存企业更倾向于商业信用融资,中度依存企业更倾向于内源融资,企业价值链上融资占比从大到小依次为:商业信用、内源融资、银行借款,最后是股权融资。本文的创新之处:（1）将融资的研究视角从单个企业扩展到价值链层面,拓宽了融资研究领域。将价值链管理的理念引入到企业融资中,突破了传统研究局限于单个企业或企业集团的狭隘范围,在定性分析的基础上,以大量统计数据为实证依托,运用多种统计分析方法进行定量分析,突破以往定性研究或单一研究方法的局限,为融资研究开辟了新视角。（2）利用熵权TOPSIS法确定价值链上游制造业和下游销售业核心企业,将综合得分高于平均得分的企业定义为价值链核心企业,为商业银行培育价值链核心企业提供借鉴。（3）构建价值链融资生态循环系统,引入虚拟货币“贝壳”,可实现无限分割和免手续费运作,降低了融资成本,提升了融资效率,为企业融资难提供了具体可行的操作。
二、华为TopEng KCMS系统成就大客户管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华为TopEng KCMS系统成就大客户管理（论文提纲范文）
（1）中国银行Z分行手机银行服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 服务及服务营销概念 |
| 2.1.1 服务的概念 |
| 2.1.2 服务营销概念 |
| 2.2 服务营销相关理论 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 STP分析 |
| 2.2.3 7PS策略分析 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 服务营销国外研究 |
| 2.3.2 服务营销国内研究 |
| 3 中国银行Z分行手机银行服务营销现状分析 |
| 3.1 银行概况 |
| 3.1.1 分行简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 手机银行发展现状与趋势 |
| 3.2.1 手机银行发展现状 |
| 3.2.2 手机银行发展趋势 |
| 3.3 手机银行服务营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品同质化现象严重 |
| 3.3.2 价格优惠力度不够 |
| 3.3.3 渠道还不足够完善 |
| 3.3.4 营销模式不够科学 |
| 3.3.5 服务流程相对落后 |
| 3.3.6 工作人员专业度不足 |
| 3.3.7 服务营销相分离 |
| 3.4 手机银行服务营销存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 产品新颖性不足 |
| 3.4.2 价格优惠力度不明显 |
| 3.4.3 渠道开发度低 |
| 3.4.4 惩罚制度不明 |
| 3.4.5 管理人员欠缺专业 |
| 3.4.6 产品展示缺乏多样化 |
| 3.4.7 售后跟踪不足 |
| 4 中国银行Z分行手机银行营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 顾客需求分析 |
| 4.2.3 竞争者分析 |
| 4.3 中国银行Z分行手机银行营销的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 5 中国银行Z分行移动银行服务营销策略的制定与实施 |
| 5.1 手机银行业务的STP策略 |
| 5.1.1 手机银行的市场细分 |
| 5.1.2 手机银行目标市场选择 |
| 5.1.3 手机银行目标市场定位 |
| 5.2 服务营销目标的制定 |
| 5.2.1 近期目标 |
| 5.2.2 长期目标 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 产品易操作性策略 |
| 5.3.2 产品功能性策略 |
| 5.3.3 产品差异化策略 |
| 5.3.4 产品创新策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 渗透价格策略 |
| 5.4.2 免费定价策略 |
| 5.4.3 差异化定价策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 线下网点结合策略 |
| 5.5.2 向外延展策略 |
| 5.5.3 内外结合策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 广告促销 |
| 5.6.2 节日促销策略 |
| 5.6.3 积分促销策略 |
| 5.7 人员策略 |
| 5.7.1 构建多元化的培训体系 |
| 5.7.2 明确奖惩机制 |
| 5.8 有形展示策略 |
| 5.8.1 优化手机银行有形设计 |
| 5.8.2 打造品牌生态圈 |
| 5.9 服务过程策略 |
| 5.9.1 加强厅堂营销 |
| 5.9.2 构建营销售后反馈机制 |
| 6 中国银行Z分行手机银行服务营销策略的实施保障 |
| 6.1 健全制度管理体系 |
| 6.1.1 健全管理制度 |
| 6.1.2 完善财务管理体系 |
| 6.2 加强人才培育体系 |
| 6.2.1 发展远程教育,打造便捷平台 |
| 6.2.2 鼓励社会培训,帮助员工成长 |
| 6.2.3 扩大对外交流,推进资源共享 |
| 6.3 建立专家型营销队伍 |
| 6.4 提升组织管理水平和团队执行力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题与研究意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与章节安排 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 关键概念界定 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.3.4 章节安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 网络能力文献综述 |
| 2.1.1 网络能力相关研究 |
| 2.1.2 网络能力的内涵 |
| 2.1.3 网络能力的影响因素 |
| 2.1.4 网络能力构成维度 |
| 2.1.5 网络能力与企业绩效的关系 |
| 2.2 知识共享文献综述 |
| 2.2.1 知识共享相关研究 |
| 2.2.2 知识共享内涵 |
| 2.2.3 知识共享的影响因素 |
| 2.2.4 知识共享的维度 |
| 2.2.5 知识共享与企业创新绩效之间的关系研究 |
| 2.3 合作创新绩效相关研究综述 |
| 2.3.1 合作创新的内涵 |
| 2.3.2 合作创新绩效的影响因素 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 网络能力对企业合作创新绩效影响机制的探索性案例研究 |
| 3.1 理论背景 |
| 3.2 案例研究的方法概述 |
| 3.2.1 案例研究的简述 |
| 3.2.2 案例研究的原则 |
| 3.2.3 案例研究的步骤 |
| 3.3 方法论 |
| 3.3.1 案例背景 |
| 3.3.2 确定代表性案例 |
| 3.3.3 数据收集 |
| 3.3.4 数据分析方法 |
| 3.4 案例企业简介 |
| 3.5 案例分析 |
| 3.5.1 四个企业案例分组:探索型和利用型合作创新网络 |
| 3.5.2 网络能力:分类和水平测度 |
| 3.5.3 知识共享与合作创新绩效 |
| 3.5.4 结果讨论与命题提出 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 理论模型的构建 |
| 4.1 网络能力的界定及维度 |
| 4.1.1 网络愿景能力 |
| 4.1.2 网络构建能力 |
| 4.1.3 组合管理能力 |
| 4.1.4 关系管理能力 |
| 4.2 网络能力对合作创新绩效影响的理论解释 |
| 4.2.1 网络能力对合作创新绩效的作用机理 |
| 4.2.2 网络能力影响合作创新绩效的路径分析 |
| 4.2.3 概念模型的构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 研究假设的提出 |
| 5.1 网络能力与合作创新绩效 |
| 5.1.1 网络愿景能力与合作创新绩效 |
| 5.1.2 网络构建能力与合作创新绩效 |
| 5.1.3 组合管理能力与合作创新绩效 |
| 5.1.4 关系管理能力与合作创新绩效 |
| 5.2 知识共享的中介作用 |
| 5.2.1 网络愿景能力与知识共享 |
| 5.2.2 网络构建能力与知识共享 |
| 5.2.3 组合管理能力与知识共享 |
| 5.2.4 关系管理能力与知识共享 |
| 5.2.5 知识共享与合作创新绩效 |
| 5.2.6 知识共享的中介作用 |
| 5.3 关系信任与吸收能力的调节作用 |
| 5.3.1 关系信任的调节作用 |
| 5.3.2 吸收能力的调节作用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究设计与方法 |
| 6.1 实证研究总体思路 |
| 6.2 问卷设计 |
| 6.2.1 问卷设计原则 |
| 6.2.2 问卷设计过程 |
| 6.2.3 问卷防偏措施 |
| 6.3 研究变量度量 |
| 6.3.1 自变量:网络能力 |
| 6.3.2 中介变量:知识共享 |
| 6.3.3 调节变量:关系信任与吸收能力 |
| 6.3.4 因变量:合作创新绩效 |
| 6.3.5 控制变量 |
| 6.4 问卷的预调研 |
| 6.4.1 预测试分析方法 |
| 6.4.2 预调研数据收集 |
| 6.4.3 预调研样本数据分析 |
| 6.4.4 问卷定稿 |
| 6.5 样本数据收集与样本简述 |
| 6.5.1 样本选择与数据收集 |
| 6.5.2 样本特征 |
| 6.6 分析方法 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 实证分析与结果讨论 |
| 7.1 变量的信度和效度检验 |
| 7.1.1 数据同源偏差检验 |
| 7.1.2 网络能力 |
| 7.1.3 知识共享 |
| 7.1.4 关系信任 |
| 7.1.5 吸收能力 |
| 7.1.6 合作创新绩效 |
| 7.2 变量的描述性统计分析及相关性分析 |
| 7.3 网络能力对企业合作创新绩效的直接作用分析 |
| 7.4 知识共享的中介作用分析 |
| 7.4.1 网络能力与知识共享 |
| 7.4.2 知识共享与企业合作创新绩效 |
| 7.4.3 知识共享的中介作用 |
| 7.5 关系信任和吸收能力的调节作用分析 |
| 7.6 结果与讨论 |
| 7.6.1 实证研究结果汇总 |
| 7.6.2 网络能力与合作创新绩效关系讨论 |
| 7.6.3 知识共享与合作创新绩效关系讨论 |
| 7.6.4 关系信任与吸收能力的调节作用讨论 |
| 7.7 本章小结 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 理论贡献与实践启示 |
| 8.2.1 理论贡献 |
| 8.2.2 实践启示 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间研究成果 |
（4）华为的研发国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第一章 相关文献综述 |
| 第一节 研发国际化概念与研究框架 |
| 一、研发国际化的概念界定 |
| 二、研发国际化的研究框架 |
| 第二节 跨国企业研发国际化的相关研究 |
| 一、跨国企业研发国际化的主客观动因 |
| 二、跨国企业研发国际化的组织管理 |
| 三、跨国企业研发国际化的成果测量 |
| 第三节 华为研发国际化的相关研究 |
| 一、华为研发国际化的主客观动因 |
| 二、华为研发国际化的组织管理 |
| 第二章 中国企业研发国际化基本情况 |
| 第一节 中国企业研发国际化的动因和管理 |
| 一、中国企业研发国际化的主客观动因 |
| 二、中国企业研发国际化的组织管理 |
| 第二节 中国企业研发国际化的现状 |
| 一、中国企业研发国际化的发展现状 |
| 二、中国企业研发国际化的发展特点 |
| 三、中国企业研发国际化的主要问题 |
| 四、知名企业研发国际化的发展现状 |
| 第三章 华为研发国际化的动因剖析 |
| 第一节 华为研发国际化的主观动因 |
| 一、华为的企业文化 |
| 二、华为的研发理念 |
| 三、华为的组织运营结构 |
| 四、华为的三角形细分研发组织架构 |
| 五、华为研发国际化的主观动因总结 |
| 第二节 华为研发国际化的客观动因 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 五、华为研发国际化的客观动因总结 |
| 第四章 华为研发国际化不同阶段的组织管理比较 |
| 第一节 技术追赶阶段(1996-2000 年) |
| 一、1996-2000 年华为研发国际化的进展 |
| 二、1996-2000 年华为研发国际化的组织管理 |
| 三、1996-2000 年华为研发国际化的特点 |
| 第二节 技术竞争与市场拓展阶段(2001-2009 年) |
| 一、2001-2009 年华为研发国际化的进展 |
| 二、2001-2009 年华为研发国际化的组织管理 |
| 三、2001-2009 年华为研发国际化的特点 |
| 第三节 技术引领与全球研发网络构建阶段(2010 年-至今) |
| 一、2010 年-至今华为研发国际化的进展 |
| 二、2010 年-至今华为研发国际化的组织管理 |
| 三、2010 年-至今华为研发国际化的特点 |
| 第五章 2018 年以来美国打压与技术封锁对华为研发国际化的影响 |
| 第一节 华为研发国际化成果及其外溢效应 |
| 一、华为在研发创新方面投入了巨大人力资源和费用 |
| 二、华为在全球 ICT 企业的国际专利申请数量方面连续 4 年保持第一 |
| 三、领先的国际化研发成果为华为三大核心业务带来巨大的经济收益 |
| 四、领先的国际化研发使得华为跻身全球知名科技创新企业之列 |
| 第二节 2018 年以来美国打压华为的主要举措及其影响分析 |
| 一、美国政府及相关机构极限打压华为的举措 |
| 二、美国打压对华为研发国际化的影响 |
| 三、美国极限打压华为的原因分析 |
| 第三节 华为应对美国多重打压和技术封锁的措施 |
| 一、自主创新,推出“备胎计划” |
| 二、公开发声,表明华为立场 |
| 三、去美国化,独立自主创新 |
| 四、疯狂囤货,缓冲“断芯”危机 |
| 五、战略调整,业务重点转移 |
| 第四节 美国打压和封锁下华为研发国际化面临的挑战和经验教训 |
| 一、构建全新的供应链 |
| 二、战略调整的适用性 |
| 三、华为应对美国多重打压和技术封锁的经验教训总结 |
| 第六章 结论及启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 对于中国企业的启示 |
| 一、保持创新理念,实现技术的自主可控 |
| 二、基于发展目标,调整战略的重心布局 |
| 三、合理配置资源,构建独立的产业链条 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 定位理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 EFE/IFE矩阵模型 |
| 2.2.4 SWOT矩阵 |
| 2.2.5 QSPM矩阵 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 研究现状总结 |
| 3 F公司外部环境分析 |
| 3.1 行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 连接器市场现状分析 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 |
| 3.2.3 客户议价能力分析 |
| 3.2.4 新进入和替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业主要竞争对手分析 |
| 3.3 F公司机遇与威胁 |
| 3.3.1 F公司机遇 |
| 3.3.2 F公司威胁 |
| 3.3.3 权重及评分说明 |
| 3.3.4 分数解读 |
| 4 F公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 概况 |
| 4.1.2 产品 |
| 4.1.3 市场 |
| 4.1.4 客户 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 市场资源 |
| 4.2.4 技术资源 |
| 4.2.5 品牌资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 研发能力 |
| 4.3.2 财务能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.3.4 生产能力 |
| 4.3.5 成本控制能力 |
| 4.3.6 质量控制能力 |
| 4.4 F公司优势与劣势 |
| 4.4.1 F公司优势 |
| 4.4.2 F公司劣势 |
| 4.4.3 权重及评分说明 |
| 4.4.4 分数解读 |
| 5 F公司价值链整合构建竞争优势的战略制定和实施 |
| 5.1 F公司波特竞争战略实施评价 |
| 5.1.1 当前战略实施检讨 |
| 5.1.2 波特竞争战略评价 |
| 5.2 竞争优势构建的战略匹配分析 |
| 5.2.1 SWOT定性分析 |
| 5.2.2 比较优势分析 |
| 5.2.3 竞争优势构建的战略选择 |
| 5.3 竞争优势构建的战略实施 |
| 5.3.1 横向价值链整合---同行合作 |
| 5.3.2 纵向价值链整合---客户需求 |
| 5.4 竞争优势构建战略的过程控制 |
| 5.5 竞争优势构建的阶段成果 |
| 6 F公司价值链整合构建竞争优势的保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 培育专业人才 |
| 6.1.2 检讨薪酬体系 |
| 6.1.3 创造有利的雇佣关系和工作环境 |
| 6.2 企业文化保障 |
| 6.2.1 不断完善管理制度 |
| 6.2.2 深度结合公司经营理念 |
| 6.2.3 注重培育与沉淀企业文化 |
| 6.3 组织和流程保障 |
| 6.4 信息系统保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A F公司内外部关键因素评分调查问卷 |
| 致谢 |
（6）东信公司金融自助设备产品创新策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 金融自助设备 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产品生命周期理论 |
| 2.2.2 产品创新理论 |
| 2.2.3 动态环境理论 |
| 第3章 东信公司金融自助设备发展现状 |
| 3.1 东信公司及金融自助设备概况 |
| 3.1.1 东信公司概况 |
| 3.1.2 金融自助设备产品 |
| 3.2 产品发展阶段 |
| 3.3 市场销售分析 |
| 3.4 产品创新机制 |
| 3.5 产品创新能力 |
| 第4章 东信公司金融自助设备创新外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 国际环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 购买者分析 |
| 4.2.2 替代品分析 |
| 4.2.3 供应商分析 |
| 4.2.4 潜在者分析 |
| 4.2.5 竞争者分析 |
| 4.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 第5章 东信公司金融自助设备创新内部条件分析 |
| 5.1 资源分析 |
| 5.1.1 人力资源 |
| 5.1.2 技术资源 |
| 5.1.3 财务资源 |
| 5.1.4 品牌资源 |
| 5.2 核心能力分析 |
| 5.2.1 产品质量管理能力 |
| 5.2.2 产品研发的能力 |
| 5.3 内部因素评价矩阵分析 |
| 第6章 东信公司金融自助设备创新策略选择与实施 |
| 6.1 产品创新策略选择 |
| 6.1.1 策略选择 |
| 6.1.2 外部威胁策略选择 |
| 6.1.3 内部劣势策略选择 |
| 6.2 产品创新策略的设计与实施 |
| 6.2.1 策略的设计 |
| 6.2.2 自主研发策略 |
| 6.2.3 联合研发策略 |
| 6.2.4 用户创新策略 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附件1 企业创新能力评价指标体系中的指标说明 |
| 附件2 东信公司金融产品创新能力评价问卷 |
（7）XD公司政务大协同软件产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 市场营销理论 |
| 2.1 市场营销的含义 |
| 2.2 营销基础理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.4 网络营销理论 |
| 2.5 组织市场营销理论 |
| 3 XD公司政务大协同软件产品现状及市场竞争分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 业务概况 |
| 3.2 产品现状 |
| 3.2.1 产品简介 |
| 3.2.2 主要产品 |
| 3.2.3 产品周期 |
| 3.3 销售和供应现状 |
| 3.3.1 市场销售现状 |
| 3.3.2 供应现状 |
| 3.4 市场需求分析 |
| 3.4.1 政务软件市场分析 |
| 3.4.2 政府用户需求分析 |
| 3.5 宏观环境分析 |
| 3.5.1 政治因素 |
| 3.5.2 经济因素 |
| 3.5.3 社会文化因素 |
| 3.5.4 技术因素 |
| 3.6 市场竞争分析 |
| 3.6.1 主要竞争对手 |
| 3.6.2 主要竞争对手营销策略 |
| 3.7 竞争优劣势分析 |
| 3.7.1 产品的优势 |
| 3.7.2 产品的劣势 |
| 3.7.3 产品面临的机会 |
| 3.7.4 产品面临的威胁 |
| 3.7.5 分析总结 |
| 4 XD公司政务大协同软件产品营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 STP营销策略现状及问题分析 |
| 4.1.1 STP营销策略现状 |
| 4.1.2 STP营销策略问题分析 |
| 4.2 市场营销策略现状及问题分析 |
| 4.2.1 市场营销策略现状 |
| 4.2.2 市场营销策略问题分析 |
| 5 XD公司政务大协同软件产品营销策略优化建议 |
| 5.1 STP营销策略优化建议 |
| 5.1.1 市场细分优化建议 |
| 5.1.2 目标市场选择优化建议 |
| 5.1.3 市场定位优化建议 |
| 5.2 市场营销策略优化建议 |
| 5.2.1 产品策略优化建议 |
| 5.2.2 价格策略优化建议 |
| 5.2.3 渠道策略优化建议 |
| 5.2.4 促销渠道优化建议 |
| 6 对“XD协同软件”营销策略优化执行的保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 人才选拔机制 |
| 6.1.2 岗位轮换机制 |
| 6.1.3 内部培训机制 |
| 6.2 组织和制度保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 6.3.1 研发资金保障 |
| 6.3.2 市场费用保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）F公司企业文化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 F公司文化环境与战略定位 |
| 2.1 F公司基本情况介绍 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 战略选择与企业文化适配 |
| 2.4.1 战略定位 |
| 2.4.2 文化适配 |
| 第三章 F公司企业文化测评与分析 |
| 3.1 企业文化的内涵体系与结构 |
| 3.1.1 企业文化内涵 |
| 3.1.2 企业文化体系 |
| 3.1.3 企业文化结构 |
| 3.2 F公司文化测评 |
| 3.2.1 测评方法 |
| 3.2.2 测评实施 |
| 3.2.3 测评结果 |
| 3.3 F公司企业文化现状及问题 |
| 3.3.1 精神层面 |
| 3.3.2 制度层面 |
| 3.3.3 行为层面 |
| 3.3.4 物质层面 |
| 3.4 原因分析 |
| 第四章 F公司企业文化优化方案 |
| 4.1 优化原则和方法 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化方法 |
| 4.2 优化内容 |
| 4.2.1 精神文化优化 |
| 4.2.2 制度文化优化 |
| 4.2.3 行为文化优化 |
| 4.2.4 物质文化优化 |
| 4.3 优化路径 |
| 4.3.1 塑造企业精神 |
| 4.3.2 创建学习型组织 |
| 4.4 优化内容比较 |
| 第五章 实施规划与保障措施 |
| 5.1 制定实施计划 |
| 5.2 组织保障体系 |
| 5.3 加强宣贯传播 |
| 5.4 号召全员融入 |
| 5.5 评估与激励措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一:F公司企业文化调查问卷 |
| 附录二:F公司企业文化访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（10）价值链融资及其策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路及研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 价值链融资的相关理论及机理分析 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 价值链理论 |
| 2.1.2 融资理论 |
| 2.1.3 价值链融资理论 |
| 2.2 相关概念界定 |
| 2.2.1 价值链合作伙伴的内涵 |
| 2.2.2 价值链和供应链的区别与联系 |
| 2.2.3 融资结构与资本结构的关系 |
| 2.3 上市公司价值链融资机理分析 |
| 2.3.1 核心企业对价值链融资的作用机理 |
| 2.3.2 价值链上下游参与者对价值链融资的作用机理 |
| 2.3.3 资本结构对价值链融资的作用机理 |
| 2.3.4 各章节关联性分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 上市公司价值链融资现状分析 |
| 3.1 上市公司价值链上商业信用融资现况分析 |
| 3.1.1 价值链商业信用融资指标选取 |
| 3.1.2 样本选择与数据来源 |
| 3.1.3 价值链商业信用融资现况分析 |
| 3.2 外部价值链银行借款融资现状分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 价值链核心企业融资结构分析 |
| 4.1 价值链核心企业评价体系 |
| 4.1.1 价值链核心企业评价指标的选取 |
| 4.1.2 价值链核心企业评价方法 |
| 4.1.3 价值链上游制造业核心企业评价结果 |
| 4.1.4 价值链下游销售业核心企业评价结果 |
| 4.2 价值链核心企业融资结构分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 价值链内部资本结构影响因素及优化分析 |
| 5.1 价值链上下游资本结构影响因素分析 |
| 5.1.1 资本结构影响因素指标分析 |
| 5.1.2 价值链上游制造商资本结构影响因素分析 |
| 5.1.3 价值链下游销售商资本结构影响因素分析 |
| 5.1.4 价值链内部资本结构影响因素的行业差异性分析 |
| 5.2 价值链内部最优资本结构分析 |
| 5.2.1 企业价值与资本结构 |
| 5.2.2 价值链上下游资本结构优化 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 价值链生命周期与依存度下融资分析 |
| 6.1 价值链生命周期融资分析 |
| 6.1.1 价值链生命周期的构建 |
| 6.1.2 价值链生命周期融资匹配分析 |
| 6.1.3 价值链生命周期融资结构分析 |
| 6.2 上市公司价值链依存度下融资分析 |
| 6.2.1 价值链依存度下融资结构分析 |
| 6.2.2 价值链依存度融资与银行借款间关系分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 不同层面下价值链融资策略 |
| 7.1 核心企业层面 |
| 7.1.1 增强技术研发水平和价值链产品的创新能力 |
| 7.1.2 增强流动营运资金的管理 |
| 7.1.3 加强与上下游的信用合作关系 |
| 7.1.4 注重规模化生产 |
| 7.2 价值链层面 |
| 7.2.1 制定与价值链发展相匹配的生命周期融资策略 |
| 7.2.2 提高价值链中度依存度企业占比 |
| 7.2.3 协调商业信用融资与银行借款间的关系 |
| 7.3 银行层面 |
| 7.3.1 加强从业人员的专业技能培训 |
| 7.3.2 与核心企业建立信息共享平台 |
| 7.3.3 增加核心企业价值链融资的参与度 |
| 7.4 价值链融资生态循环系统 |
| 7.4.1 价值链融资生态循环系统的构建 |
| 7.4.2 价值链融资生态循环系统的运行模式 |
| 7.4.3 价值链融资生态循环系统的运作机制 |
| 7.4.4 价值链融资生态循环系统的可行性分析 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录 |
| 附录A 制造业综合评价Python代码 |
| 附录B 制造业核心企业评价结果汇总 |
| 附录C 销售业综合评价Python代码 |
| 附录D 销售业企业评价结果汇总 |
| 附录E 制造业优化企业综合评价结果 |
| 致谢 |
| 博士在读期间主要学术成果 |
| 参考文献 |
四、华为TopEng KCMS系统成就大客户管理（论文参考文献）
- [1]中国银行Z分行手机银行服务营销策略研究[D]. 杨骁. 西安理工大学, 2021
- [2]宁德时代技术创新驱动型盈利模式研究[D]. 姚慧姣. 内蒙古财经大学, 2021
- [3]基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究[D]. 何国文. 江西财经大学, 2021(09)
- [4]华为的研发国际化战略研究[D]. 王雪薇. 商务部国际贸易经济合作研究院, 2021
- [5]基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究[D]. 万运华. 河南大学, 2020(06)
- [6]东信公司金融自助设备产品创新策略研究[D]. 胡志前. 兰州理工大学, 2020(03)
- [7]XD公司政务大协同软件产品营销策略研究[D]. 高明. 西南大学, 2020(05)
- [8]云天通人工智能语音产品营销策略研究[D]. 李海燕. 天津大学, 2020
- [9]F公司企业文化优化研究[D]. 何金云. 广西大学, 2020(07)
- [10]价值链融资及其策略研究[D]. 常建伟. 江苏大学, 2019(10)