一、试论国企在改制过程中人力资源的管理（论文文献综述）
宋扬[1]（2020）在《黑龙江省国有改制企业档案管理现状调研》文中指出企业档案记录着历史的轨迹,印刻着未来的规律,作为当今社会一种重要的信息资源和无形资产,在企业管理等各方面发挥着更加积极的重要作用。伴随着信息技术与数据网络的日益成熟,国有企业档案管理方式也趋向平台化、信息化、智能化。作为自然资源大省,黑龙江省由于国家战略定位、历史遗留等因素,国企改革进度相较全国平均速度较为缓慢,做好国有改制企业档案管理工作将会为国企改制的全过程增强基础性、稳定性与可靠性,另一方面,由于企业的性质和档案自身的价值,做好国有改制企业档案管理工作也是当前强化国有资产监管、合理运用国有资本新形势下对国家资源保护的重要手段。因此,本文从国有改制企业档案管理角度,对黑龙江省国有改制企业进行了调研,通过电话访问、问卷调查、实地考察等更具有客观准确性的方式,综合考量我省国有企业改制的实际情况与对策落实的可行性,选取具有代表性的不同主业领域、改制方式的国有企业作为研究对象,总结了调查对象的档案管理现状与问题并提出了合理化建议,以期为档案管理在国有改制企业方向的学术研究进行补充,并为现实中国有改制企业面临的档案管理问题提供参考。
魏思琦[2]（2020）在《基层职工参与国有企业集团“事转企”改制的意愿影响因素分析》文中进行了进一步梳理随着国企改制的不断深化,国有企业的职工,尤其是广大基层职工对改制的参与意愿,很大程度上影响了改制的实际成效,因此,本文选取NCSZ基层职工为例,结合现有国内外相关理论研究现状和实际访谈结果,从职工个人特征和企业改制过程中提供的职工权益保障两个维度,分析影响职工参与改制意愿的主要影响因素,并根据实证分析结果提出相应的优化策略建议。笔者对NCSZ基层职工进行了深度调研和问卷调查,并对调研问卷进行描述性统计分析,发现影响基层职工参与“事转企”改制意愿的主要阻碍因素就是“不清楚改制的相关措施,担心个人利益受到损害”和“改制过程中,企业内部存在较多的小道消息,使得大家对改制诚惶诚恐”,因此改制过程需要重视改制相关信息的公开透明性,同时对改制过程中的有关薪酬、考核、晋升、工作环境和个人认同等权益保障现状进行统计分析,平均得分均在2-3分之间,说明权益保障程度相对较低;然后进一步对企业在改制过程中提供的权益保障相关测量指标进行因子分析,通过统计分析验证了问卷设计的有效性,同时结合因子分析,进一步进行了相关分析和回归分析,回归分析结果显示薪酬、考核、晋升、工作环境和个人认同等方面的因素均正向显着影响职工参与“事转企”改制的意愿;此外还通过卡方检验,分析性别、年龄、受教育程度、月均收入、婚姻状况等不同的个人特征对其参与“事转企”改制的影响作用,分析结果显示不同的性别、年龄和月均收入的职工参与“事转企”改制的意愿存在显着差异性。最后结合实证分析结果,提出为不同性别、不同年龄和不同月均收入的职工提供个性化的福利保障,同时重视提升NCSZ在改制过程中为基层职工提供的权益保障,建立公平高效的薪酬管理机制、营造良好的晋升环境、增加员工的企业认同感、重视企业人文关怀、不断完善内部培训机制,促进员工与企业的共同成长。
鲁天儒[3]（2020）在《国企改革背景下YT供水企业公司治理的研究》文中研究说明国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。改革开放以来,我国的国企改革已经经历了放权让利、利税改革、企业承包责任制度、建立现代化企业制度和资本结构性改革等五个阶段的探索,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。但也要看到,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,一些企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;一些企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业社会职能和历史遗留问题还未完全解决;一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。2015年8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,明确了国企改革的五大基本原则:要求发挥国有经济主导作用,积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合;促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体;确保国有资产保值增值;深入开展党风廉政建设,维护职工合法权益;正确处理搞好顶层设计和尊重基层首创精神的关系。这是新时期指导和推进中国国企改革的纲领性文件。在本文研究过程中采用了文献分析法和案例分析法。搜集查阅相关的国内外文献资料,学习现代企业制度、国企改革以及委托代理关系等相关内容的理论知识,对YT供水企业在国企改革过程中所形成的公司治理模式,包括治理结构、治理机制、股权结构、利益分配、人才激励以及评价机制进行分析和总结,以理论结合实际的方式对我国国企改革之路中的公司治理进行研究。YT供水企业的国有企业混合所有制改革,通过吸纳了两家上市的现代企业,引入、健全并落实了现代企业制度,对公司治理结构、治理机制和股权结构中进行了全新的设计,加强了企业内、外部监督的力度,注重企业的党建工作,在公司利润分配中订立适合公司发展的约定,结合公司总经理移植的军队特色文化企业核心价值观,增强了国有企业的经营活力,缓解了企业冗员等改制遗留问题带来的压力,解决了企业管理混乱的问题,实现了国有资产的保值增值,提高了国有企业的经营效率和公司治理水平。YT供水企业的公司治理对于国有企业进行改革的道路提供了一条可行的方向,积累了宝贵的经验,对于其他经济类型的企业也具有值得借鉴的意义。
张璐[4]（2020）在《TJ公司转制中员工身份转换问题研究》文中研究说明事业单位性质的企业是具有中国特色的企业,随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,传统的事业单位已经不能适应市场经济的发展,普遍存在管理体制机制落后、人力资源配置不合理等深层次的问题,人员分流安置己成经营性事业单位进行企业制度改革必须面对的问题。本文运用文献综述法、访谈研究法、问卷调查法,分析了TJ公司转制中员工身份转换问题。本文首先介绍了课题的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和思路,然后是文献综述,在劳动关系理论、劳动关系变革理论、需求层次理论、心理契约理论的基础上,分析了TJ公司的员工管理现状及存在问题,主要问题包括事业编制员工思想认识不到位、招聘及劳动关系不统一、养老保险机制不统一、事、企人员职业发展前景不明确、薪资不平等、执行政策大环境变化造成的政策公平性质疑,结合相关政策提出TJ公司改制转型中人员身份转问题的解决方案,包括依法保障原事业人员的合法权益、事业人员工龄的延续性、事业人员身份转换的补偿、用工模式的规范性以及招聘方法、身份转变后事业人员岗位分流、社会保险制度的并轨、规范职工身份转换的补偿方法、加强薪资平等。TJ公司在改制中的员工身份转换问题,是社会主义市场经济体制下事业单位开展改制转型中必然要经历的典型员工管理问题。对于TJ公司而言,员工的身份转换工作是改制工作的重中之重。本文借鉴成功案例,理顺TJ公司的员工管理体制,重点解决身份转换问题,建立起与改革相适应的各项制度,有助于其实现现代化企业人力资源管理。
张祥波[5]（2020）在《S集团国企改制职工安置经验研究》文中研究说明随着我国经济经济体制的不断改革和发展,社会经济发展进入稳定期,当前我国正处于经济发展和社会管理的两大转型升级阶段。为了寻找新的经济增长点,国家推行了大量的改革措施进行各方面探索和努力,在优化国有资本方面,国有企业改革成为全面推行改革的主战场。而在国企改革中,最难处理的问题点就是政府在主导国企改制时,如何稳妥地安置好国有企业的职工,切实完成国有企业资本化改造。新时期下,国有企业改革过程中的职工安置问题具有时代性、复杂性和困难性,政府如何在公共管理职能和资本出资人角色之间做出适当的平衡和权衡显得尤为重要。在具体的安置过程中不可避免地要去调处劳动关系、社会保险、经济管理、行政伦理、历史遗留等方面问题。论文首先查阅了国内外相关学者关于国有企业改制和劳动力安置方面的文献和资料,求同存异。然后从理论角度专门分析了我国国有企业、我国国有企业改制、我国国有企业职工安置的内涵等概念,辨析了我国国有企业改制中政府的出资人角色、政府的行政管理角色、行政长官在改制时的角色、国有企业职工在应对改制时的行为逻辑等。其次,通过理论联系实际进行深刻剖析,论文提出政府在主导国有企业改制职工安置工作时,往往存在忽视职工诉求、职工行为定性不够全面、政府职能定位还有模糊的地方、政府行为规范有待进一步健全、社会保障体系有待进一步完善、职工参与改制程度有待提高、职工安置路径尚需拓宽等问题。结合R市政府主导S集团国有企业成功改制后的具体案例,论文通过大量的座谈、访谈等搜集一线资料和信息,进行了整理和归纳,系统研究了R市政府主导S集团改制决策、法律关系、安置分流具体措施等具体环节,总结了R市政府主导S集团在稳妥推进国有企业改制时在职工安置方面遇到的困难、形成的原因、和做法等。最后,论文从宏观和微观的角度,分别提炼了政府在主导国有企业改制时应当正视涉改制职工的行动和诉求、推进政府职能转变、完善政府行为规范、完善劳动和社会保障制度、完善职工参与改制决策的机制、多渠道探索职工安置补偿方案等具体的若干一般性施政方针建议,以达到为政府在处置类似问题时提供参考和借鉴的目的。
郭凤禄[6]（2020）在《大庆农商银行改制问题研究》文中研究说明农商银行作为股份制地方金融机构已成为我国银行体系中的重要组成部分,我们可以看到大多数农商银行都是由区域性农村信用社改制而成,通过股份制改制在资产规模、服务水平以及抗风险能力方面都有显着的提高,全面推进股份制改制成立区域性农商银行已经成为保障基层地区金融平稳运行的必然措施。本文正是基于这样的背景对大庆农商银行改制问题进行综合分析,主要采取了文献研究法和案例分析法。全文主要分为五个部分:一是大庆农商银行改制的必要性和推动力;二是大庆农商银行改制的内容与效果分析;三是大庆农商银行改制后需要解决的问题;四是大庆农商银行未来优化发展的建议;五是大庆农商银行改制对我国国企改制的启示。着重分析了大庆农商银行进行此次改制工作的必要性、推动力、内容以及改制的效果,并对改制后需要继续解决的问题提出合理化建议,最后总结了此次改制工作对于国企改制的启示。本文的创新点在于研究中结合了大庆农商银行改制后存在的问题,虽然改制工作已经完成,但是这些问题还需要管理者继续坚持通过改革实现发展的初心不动摇。大庆农商银行的股份制改制增强了大庆地区农村基层金融机构的规模和服务水平,有效的解决了农村信用社时期经营管理中存在的诸多问题,开启了大庆地区基层金融机构与时俱进实施现代化管理的新篇章。最后衷心希望通过本文的研究能够为国内尚未改制农商银行地区的管理和决策者提供可以借鉴的理论和经验。
高森[7]（2020）在《A电网公司员工福利方案优化研究》文中研究指明电网企业是进行电力输送、电网铺设以及用电管理和用电福利业务的企业,大多数电网企业均为国有企业,在我国经济发展稳中求胜,城乡经济协调发展的当下,电网企业成为社会各方面工作进行的基础,电网企业本身经营的情况,影响一个城市电力服务发展情况和供电稳定情况。电网企业的员工是决定企业经营效果的关键。在电网企业改制的过程中,讨论员工管理策略,尤其从福利改革角度讨论如何激励员工并完成企业改制和发展目的,成为电网企业管理的关键问题。对国内外福利研究方面的文献进行分析整理发现,单独将“福利方案”作为研究内容的相关研究几乎没有,福利方案作为福利制度的实施方法,与福利制度、福利管理等研究内容一起出现各类研究中,要研究福利方案,就必须从福利管理的价值入手,以福利制度为基础,再进行福利管理具体方法的探讨。因此,在本研究中,对福利方案的讨论也建立在福利管理的价值体现以及福利制度的建构基础上。研究以A电网企业为目标,采用问卷调查法、访谈法和数据分析法,对该企业的福利方案进行探讨,以期为该企业改制过程中的福利管理工作提供建议。经调查研究发现,A电网企业福利水平属于中等,但福利方案久不更新,基本沿用了事业单位时期的福利方案,且福利制度与福利方案存在冲突,企业员工工作满意度较低,工作绩效一般,并且出现了员工老龄化和员工流失的问题。企业急需通过福利方案改革推动改制工作,实现企业发展规划。新的福利方案以员工需求调查和投票的方式决定,新增了企业福利内容,改变了福利成本结构,明确了福利行政管理、福利统筹规划和监管事项,在A电网企业中实行3个月的新福利方案后,员工的工作满意度提升,工作绩效提升,并且推动了企业员工结构改革,为企业发展规划的实施打开了局面。
刘凌云,卢莎莎,齐云飞,饶可[8]（2019）在《国企改制中的人力资源管理风险及防范建议》文中研究表明在我国加大对外开放,不断深化改革的发展阶段,国有企业改制已经是我国改革的重要方向和时代要求。对于改制中的国有企业来说,对企业职工改制期间管理进行风险分析并采取适应的管理措施有利于预防人才流失、维护企业人员稳定和社会稳定。本文以国有企业改制过程中的人力资源管理为出发点,分析可能存在的人员管理风险,并提供相关管理措施。
龚文娟[9]（2019）在《JX建工集团混合所有制改革策略优化研究》文中研究说明公司治理的有效与否直接关系到现代企业的生存与发展。在我国,国有企业作为国民经济与社会发展的关键性组成部分,直接关系到社会的稳定和经济的繁荣发展。当下我国正处于经济转型、产业结构亟待调整和优化升级的特殊时期,因此如何以公司治理为抓手,促进国有企业通过实行混合所有制改革优化公司发展策略,实现公司长期、健康、有序、快速的成长发展,就成为了当前政府部门工作的重中之重。党的十八届三中全会上明确指出,国有企业要加强公司治理、提高经营效率,就必须实现混合所有制改革。因此,本课题研究的目的,就是希望基于公司治理视角,对国有企业混合所有制改革的策略进行研究,在公司治理层面进行结构调整及优化,并提出相应优化建议和策略。本文的第1章为绪论,主要阐述的是本课题的研究背景、选题意义、研究方法和研究路径。第2章为混合所有制改革的研究现状部分,主要对混改的相关概念和理论进行了阐述,并分析了混改的策略与公司治理效能进行了分析。第3章对混合所有制改革策略、江西省建筑行业的发展状况和行业态势进行介绍,对锦江股份等国企混改的基本情况、混改背景、改制策略、实施效果等方面加以分析。第4章主要介绍JX建工集团混合所有制改革的动因、实施背景、改革策略和改革的效果。第5章在前一章的基础上,针对JX建工集团的混合所有制改革进行了总结,对JX建工集团实施混改的优势进行了分析,同时并找出了包括股权结构设置不合理、员工股权进退失据、管理层约束激励措施欠缺等一些遗留问题,并对产生原因进行了分析。第6章结合最新的政策和理论指导,提出了针对JX建工集团进行混合所有制改制把握的基本原则和优化策略,对国有企业改革的实施保障措施也进行了理论探讨。第7章结论展望部分阐述了本课题研究的结论、创新点以及不足之处。在本课题的研究中,主要完成如下工作。第一,证明了混合所有制改革对当前国有企业加强公司治理,促进企业发展大有裨益。第二,当前国有企业实现混合所有制改革有多种方式,借助引进外来投资者、构建多元化的股权结构、加强人力资源管理方法、采取薪酬制度改革和股权激励措施等一系列手段,可以解决当前国有企业在公司治理层面的多种问题。第三,在当前国内政策形势背景下,优化国企公司治理结构,实现国有企业混合所有制改革,也需要有一套完善有效的保障措施。
王殿禄[10]（2019）在《国企混合所有制改革中职工权利法律问题研究》文中研究说明国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革中的一个重要问题,而这其中如何实现职工权利保护,则是国家非常重视,社会各界非常关注的问题。特别是职工权利若得不到保护,很容易使职工与企业间的矛盾不断激化甚至最终酿成事故。2009年上演的吉林通钢悲剧即充分说明了这一点,如果无法实现国企混改中职工权利的平稳过渡,类似的事件很可能再次发生。随着国有企业混合所有制改革的进一步深入和全面推进,本论文旨在对我国国企混改中的职工权利保护法律问题进行较为系统的分析与研究,并从法律层面上提出相应的解决对策和思路,以求帮助完善国企混改中职工权利问题的法律体系,有效解决国企混改中存在的职工权利保护不健全问题。论文将从几个方面切入:首先,国企混改中都涉及哪些已有的和潜在的职工权利;其次,这些职工权利是否已经得到或将会得到充分有效的保障;再次,我国现行的法律在保障国企混改中职工权利方面发挥的作用和功能;最后,如何通过立法进一步加强保障国企混改中职工权利保护等。
二、试论国企在改制过程中人力资源的管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论国企在改制过程中人力资源的管理（论文提纲范文）
（1）黑龙江省国有改制企业档案管理现状调研（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景与意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、选题研究的重点、难点与创新点 |
| (一)选题研究的重点 |
| (二)选题研究的难点 |
| (三)选题研究的创新点 |
| (四)选题研究的局限性 |
| 四、选题研究的方法与结构框架 |
| (一)选题研究的方法 |
| (二)结构框架 |
| 第一章 国有改制企业档案管理概述 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 国有改制企业的类型与特点 |
| 一、国有改制企业的类型 |
| 二、国有改制企业的特点 |
| 三、黑龙江省国有改制企业的类型 |
| 第三节 国有改制企业档案的构成与作用 |
| 一、国有改制企业档案的构成 |
| 二、国有改制企业档案的作用 |
| 第四节 国有改制企业档案管理工作的成就 |
| 一、档案处置基本原则方面的成就 |
| 二、档案处置工作流程方面的成就 |
| 本章小结 |
| 第二章 黑龙江省国有改制企业档案管理调研 |
| 第一节 调研的前期准备 |
| 一、调查目的 |
| 二、调查对象 |
| 三、调查内容 |
| 四、调查结果 |
| 第二节 “整体转制”型企业调查情况 |
| 一、哈尔滨铁路集团公司档案构成 |
| 二、改制对哈尔滨铁路集团公司档案管理工作的影响 |
| 第三节 “部分重组”型企业调查情况 |
| 一、黑龙江广播电视网络股份有限公司重组情况 |
| 二、黑龙江广播电视网络股份有限公司档案管理情况 |
| 第四节 “部分属地化重组、部分集团化转制”型企业调查情况 |
| 一、九三分公司(管理局)改制总体情况 |
| 二、九三分公司(管理局)档案管理情况 |
| 三、改制对九三分公司(管理局)档案管理工作的影响 |
| 本章小结 |
| 第三章 黑龙江省国有改制企业档案管理存在问题及原因分析 |
| 第一节 黑龙江省国有改制企业档案管理存在的问题 |
| 一、档案管理意识上存在的问题 |
| 二、档案管理方式上存在的问题 |
| 三、依法治档执行上存在的问题 |
| 第二节 问题产生的原因与限制因素分析 |
| 一、历史遗留因素 |
| 二、企业发展过程中的普遍因素 |
| 三、国有企业改制特殊期因素 |
| 本章小结 |
| 第四章 黑龙江省国有改制企业档案管理对策分析 |
| 第一节 以“人”为本,强化国有改制企业档案管理意识 |
| 一、将档案管理工作提上企业管理日程 |
| 二、推行档案管理工作领导责任制 |
| 第二节 从“制”出发,建设国有改制企业档案管理体制机制 |
| 一、将档案管理工作纳入日常业务体系 |
| 二、规范基础性档案管理工作 |
| 第三节 依“化”而行,推进国有改制企业档案管理平台化建设 |
| 一、将档案管理工作对接信息化管理建设 |
| 二、推行综合信息管理服务平台 |
| 第四节 国有改制企业档案管理对策的初步探讨 |
| 一、对策实施的可行性 |
| 二、对策实施的初步结果 |
| 三、对策的建设性与局限性 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文 |
（2）基层职工参与国有企业集团“事转企”改制的意愿影响因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论与文献研究概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 员工参与 |
| 2.1.2 国企改制及其相关政策 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 组织变革 |
| 2.2.2 羊群效应理论 |
| 2.3 国内外文献研究概述 |
| 2.3.1 国外有关事转企改制的研究现状 |
| 2.3.2 国内有关事转企的研究现状 |
| 2.3.3 “事转企”员工意愿的影响因素相关研究 |
| 第3章 NCSZ公司简介及职工参与改制意愿问卷设计 |
| 3.1 NCSZ公司简介 |
| 3.2 职工参与改制意愿的影响因素设计 |
| 3.2.1 薪酬相关指标设计 |
| 3.2.2 考核相关指标设计 |
| 3.2.3 晋升相关指标设计 |
| 3.2.4 环境相关指标设计 |
| 3.2.5 员工认同度相关指标设计 |
| 3.3 问卷发放与数据获取 |
| 3.3.1 问卷设计与发放 |
| 3.3.2 数据收集与获取 |
| 第4章 NCSZ基层职工参与“事转企”改制影响因素的实证分析 |
| 4.1 数据的信度和效度分析 |
| 4.1.1 数据的信度分析 |
| 4.1.2 数据的效度分析 |
| 4.2 调研样本的描述性统计分析 |
| 4.2.1 调查样本基本情况统计分析 |
| 4.2.2 职工权益保障描述性统计分析 |
| 4.3 基层职工基本信息对参与“事转企”意愿的影响分析 |
| 4.3.1 性别对基层职工参与“事转企”改制意愿的影响分析 |
| 4.3.2 年龄对基层职工参与“事转企”改制意愿的影响分析 |
| 4.3.3 受教育程度对基层职工参与“事转企”改制意愿的影响分析 |
| 4.3.4 婚姻状况对基层职工参与“事转企”改制意愿的影响分析 |
| 4.3.5 月均收入对基层职工参与“事转企”改制意愿的影响分析 |
| 4.4 参与改制意愿及其影响因素实证分析 |
| 4.4.1 职工参与改制意愿影响因素的因子分析 |
| 4.4.2 职工参与改制意愿及其影响因素的相关性分析 |
| 4.4.3 职工参与改制意愿及其影响因素回归分析 |
| 第5章 NCSZ基层员工参与改制的优化策略 |
| 5.1 结合员工特征,完善薪酬福利 |
| 5.2 完善薪酬考核,建立有效的激励机制 |
| 5.2.1 明确薪酬分配体系,建立公平高效的薪酬制度 |
| 5.2.2 建立项目小组化细分管理体制,增设团队奖惩条例 |
| 5.3 完善竞聘机制,提供多元化晋升通道 |
| 5.3.1 完善管理岗位竞聘办法 |
| 5.3.2 增设企业内部技术人员评定体系 |
| 5.4 重视企业文化建设,营造良好的内部环境 |
| 5.4.1 建立加班调休补偿机制 |
| 5.4.2 加强沟通注重员工人文关怀 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）国企改革背景下YT供水企业公司治理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 现代企业制度 |
| 2.1.1 现代企业制度的形成 |
| 2.1.2 现代企业制度的主要内容 |
| 2.2 委托—代理理论 |
| 2.2.1 第一类代理冲突 |
| 2.2.2 第二类代理冲突 |
| 2.3 国企改革相关理论 |
| 2.3.1 产权理论 |
| 2.3.2 公平竞争理论 |
| 第3章 国企改革背景下公司治理的现状 |
| 3.1 公司治理的背景 |
| 3.1.1 国有企业改革形势 |
| 3.1.2 YT供水企业公司治理的背景 |
| 3.2 公司治理后的管理体系 |
| 3.2.1 YT供水企业的组织架构 |
| 3.2.2 YT供水企业的管理制度 |
| 3.3 公司治理后的经营现状 |
| 3.3.1 YT供水企业的业务结构 |
| 3.3.2 YT供水企业的市场状况 |
| 3.3.3 YT供水企业的财务状况 |
| 第4章 YT供水企业公司治理的评价 |
| 4.1 公司治理结构与治理机制 |
| 4.1.1 治理结构 |
| 4.1.2 治理机制 |
| 4.2 股权结构与利益分配 |
| 4.2.1 股权结构 |
| 4.2.2 利润分配 |
| 4.3 人才激励方案与评价机制 |
| 4.3.1 人才激励方案 |
| 4.3.2 评价体系 |
| 4.4 YT供水企业公司治理的成功与不足 |
| 第5章 YT供水企业公司治理的启示 |
| 5.1 公司治理对YT供水企业的影响 |
| 5.1.1 企业股权变动 |
| 5.1.2 公司治理后人事管理方式 |
| 5.1.3 公司治理后企业整体运营情况 |
| 5.2 YT供水企业公司治理的特色 |
| 5.2.1 以国有资产为根基 |
| 5.2.2 确保国有资产保值增值 |
| 5.3 YT供水企业公司治理的路径 |
| 5.3.1 善于利用国有优势 |
| 5.3.2 灵活运用非公有制资本 |
| 5.3.3 打造独特的核心价值观 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）TJ公司转制中员工身份转换问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关实践与理论综述 |
| 2.1 国内企业改革职工身份问题提出的渊源和现状 |
| 2.2 事业单位改制的实践综述 |
| 2.2.1 事业单位企业化管理改革进程及所取得成绩 |
| 2.2.2 事业单位改制后企业化人事管理模式的特点 |
| 2.2.3 企业职工身份转换政策概述 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 劳动关系理论 |
| 2.3.2 职业发展理论 |
| 2.3.3 需求层次理论 |
| 2.3.4 心理契约理论 |
| 2.3.5 公平理论 |
| 2.3.6 社会保障理论 |
| 2.4 文献述评 |
| 第三章 TJ公司的员工管理现状及存在问题 |
| 3.1 TJ公司背景简介 |
| 3.1.1 公司经营状况分析 |
| 3.1.2 组织及人员结构分析 |
| 3.2 员工管理现状及存在问题 |
| 3.2.1 员工管理现状 |
| 3.2.2 员工管理存在的问题 |
| 第四章 TJ公司员工身份转换的意向调查分析 |
| 4.1 对改制的意愿和认识方面 |
| 4.1.1 对身份转换的意愿 |
| 4.1.2 对改制的认识 |
| 4.1.3 对人员管理的顾虑 |
| 4.2 工作量与薪资方面 |
| 4.3 晋升及职业发展方面 |
| 4.3.1 晋升发展空间小 |
| 4.3.2 管理岗职员制 |
| 4.3.3 晋升方式 |
| 4.4 改制吸引因素方面 |
| 第五章 TJ公司改制中实现员工身份转换的对策 |
| 5.1 员工身份转换的原则与目标 |
| 5.1.1 员工身份转换的原则 |
| 5.1.2 员工身份转换的目标 |
| 5.2 塑造员工对改制的正确认识 |
| 5.2.1 思想认识转换 |
| 5.2.2 事业编制人员去留选择权与补偿 |
| 5.2.3 事业人员工龄的延续性 |
| 5.2.4 管理方式的转变 |
| 5.3 工作量与薪资平等 |
| 5.4 招聘晋升与发展 |
| 5.4.1 用工模式 |
| 5.4.2 招聘方法 |
| 5.4.3 招聘流程统一 |
| 5.4.4 管理岗位竞聘上岗 |
| 5.4.5 职业发展 |
| 5.4.6 技术和管理人员的转岗 |
| 5.5 社会保险与公平 |
| 5.5.1 社会保险制度统一 |
| 5.5.2 建立企业年金 |
| 5.5.3 政策公平性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）S集团国企改制职工安置经验研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究进展 |
| 1.4.1 国内研究进展 |
| 1.4.2 国外研究进展 |
| 1.4.3 中外研究述评 |
| 1.5 .研究的主要内容及方法 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 1.5.4 技术路线 |
| 2 政府主导国企改制基本情况及相关概念、理论分析 |
| 2.1 国企相关概念界定 |
| 2.1.1 我国国企概念解析 |
| 2.1.2 国企改制概念解析 |
| 2.1.3 国企职工安置的内涵 |
| 2.2 国企改制时政府和官员的角色分析 |
| 2.2.1 政府的出资人角色分析 |
| 2.2.2 政府的行政管理角色分析 |
| 2.2.3 行政长官的角色分析 |
| 2.3 国企改制时职工行为动因分析 |
| 2.3.1 职工普遍存在集体行动有利于争取更多权益的想法 |
| 2.3.2 现行的双体制模式下利益分配有差距 |
| 2.3.3 职工心理上存在“国有情结”的纠结情绪 |
| 2.4 政府主导国企改制职工安置工作中的问题及成因分析 |
| 2.4.1 政府对职工的诉求重视有待提高,对待职工抵制行为尚需理性 |
| 2.4.2 政府职能定位有待明晰,避免偏离改制政策的目的 |
| 2.4.3 政府行为规范尚待健全,规避改制源生的社会问题 |
| 2.4.4 社会保障体系有待完善,营造良好的社会就业氛围 |
| 2.4.5 职工对国企改制的参与度尚待提高,避免信息不对称引发的误解 |
| 2.4.6 职工安置路径需防止过于单一化,促进和鼓励人员分流 |
| 3 政府主导S集团国企改制职工安置案例分析 |
| 3.1 S集团改制和职工概况 |
| 3.2 政府主导S集团国企改制方案和做法 |
| 3.2.1 政府作出改制决策的工作进程 |
| 3.2.2 政府主导S集团国企改制实施框架和结果 |
| 3.3 政府主导S集团国企改制职工安置行为和政策的合法性分析 |
| 3.3.1 政府主导S集团国企改制对职工劳动关系的影响分析 |
| 3.3.2 政府作出S集团国企改制决策的程序合法性分析 |
| 3.3.3 政府通过的S集团改制职工安置方案有利于激活员工积极性 |
| 3.4 政府主导S集团国企改制职工分流安置的政策 |
| 3.4.1 政府创设身份缓冲公司推行延续留用安置路径下的职工安置政策 |
| 3.4.2 政府联合改制后S集团推行辞职重聘安置路径下的职工安置政策 |
| 3.4.3 政府出台对待个别特殊需求的职工安置政策 |
| 3.4.4 政府出台社会保障等兜底条款 |
| 3.4.5 政府出台历史遗留问题形成的职工安置政策 |
| 3.5 S集团职工分流安置结果 |
| 4 政府主导国企改制职工安置经验和成效研究 |
| 4.1 微观视角下的经验和成效研究 |
| 4.1.1 正视涉改制职工的行动和诉求,深入排摸职工核心诉求 |
| 4.1.2 发挥国企职工“主人翁”角色,参与改制决策过程 |
| 4.1.3 变“卖资产”为“卖股权”破解改制劳动纠纷困境 |
| 4.1.4 全盘考虑职工安置方案,多渠道特色化分流 |
| 4.1.5 设置国企职工身份缓冲公司,帮助职工放下“国有情节” |
| 4.2 宏观视角下的经验和成效研究 |
| 4.2.1 推进政府职能转变 |
| 4.2.2 完善政府行为规范 |
| 4.2.3 完善劳动和社会保障制度 |
| 5 结论与展望 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）大庆农商银行改制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 大庆农商银行改制的必要性和推动力 |
| 2.1 大庆农商银行改制的必要性 |
| 2.1.1 产权归属不明晰 |
| 2.1.2 内控机制不健全 |
| 2.1.3 不良贷款率上升 |
| 2.2 大庆农商银行改制的推动力 |
| 2.2.1 政府及监管部门政策支持力度大 |
| 2.2.2 大庆农商银行自身区域发展优势 |
| 2.2.3 顺应国内区域农商行改制大趋势 |
| 3 大庆农商银行改制的内容与效果分析 |
| 3.1 大庆农商银行改制的主要内容 |
| 3.1.1 梳理企业产权归属问题 |
| 3.1.2 完善企业内部控制机制 |
| 3.1.3 健全信贷风险防控制度 |
| 3.2 大庆农商银行改制后的主要效果 |
| 3.2.1 经营规模和盈利能力得到改善 |
| 3.2.2 社会影响力及三农贡献力增加 |
| 3.2.3 风险防范和控制能力显着加强 |
| 4 大庆农商银行改制后需要解决的问题 |
| 4.1 股权管理风险问题 |
| 4.2 员工任用分配问题 |
| 4.3 资金运用管理问题 |
| 5 大庆农商银行未来优化发展的建议 |
| 5.1 要持续优化自身股权管理模式 |
| 5.2 员工任用要坚决做到公平透明 |
| 5.3 建立科学合理的资金管理制度 |
| 6 大庆农商银行改制对我国国企改制的启示 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）A电网公司员工福利方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 研究背景和研究意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的不足及未来方向 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 员工福利方案研究的理论基础 |
| 2.1.1 公平理论 |
| 2.1.2 需求层次理论 |
| 2.1.3 期望理论 |
| 2.1.4 理论基础总结 |
| 第3章 文献综述 |
| 3.1 国内相关研究 |
| 3.1.1 对员工福利的概念和结构的探讨 |
| 3.1.2 员工福利管理方案的价值探讨 |
| 3.1.3 不同福利管理方法下的福利方案 |
| 3.1.4 员工福利研究方法 |
| 3.2 国外相关研究 |
| 3.2.1 员工福利的概念和结构 |
| 3.2.2 员工福利的研究内容 |
| 3.2.3 员工福利管理方法 |
| 3.2.4 员工福利研究方法 |
| 3.3 对国内外福利研究现状的分析 |
| 3.3.1 关于福利的定义 |
| 3.3.2 关于福利的研究内容 |
| 3.3.3 关于福利研究的方法 |
| 3.3.4 文献综述总结 |
| 第4章 A电网公司员工福利现状 |
| 4.1 A电网公司介绍 |
| 4.2 员工福利制度 |
| 4.3 员工福利方案 |
| 4.4 员工工作满意度调查 |
| 4.5 员工工作绩效 |
| 4.6 企业未来发展规划中与员工福利相关的项目 |
| 第5章 A电网公司员工福利方案存在的问题 |
| 5.1 福利方案问题明显且久不更新 |
| 5.2 福利方案与员工需要拟合度低 |
| 5.3 福利方案的管理效果不佳 |
| 5.4 福利方案与福利制度存在矛盾 |
| 5.5 福利方案不符合企业发展规划要求 |
| 第6章 A电网公司员工福利方案优化及启示 |
| 6.1 A电网公司员工福利方案优化 |
| 6.1.1 根据企业经营现状优化福利方案 |
| 6.1.2 实施新的福利方案 |
| 6.1.3 对福利方案的实施效果进行测评 |
| 6.2 A电网公司员工福利方案优化的启示 |
| 6.2.1 福利方案应根据企业经营情况实时更新 |
| 6.2.2 福利方案应与员工需要相符合 |
| 6.2.3 多样化的福利内容有利于企业福利管理效力提升 |
| 6.2.4 福利制度是确保福利方案行之有效的关键 |
| 6.2.5 科学的福利方案能够保证企业发展规划有效实施 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 A电网公司员工对企业福利方案的态度访谈提纲 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（8）国企改制中的人力资源管理风险及防范建议（论文提纲范文）
| 一、概述 |
| 二、风险分析 |
| 1. 人员安置风险 |
| 2. 职工股权分配风险 |
| 3. 人才流失风险 |
| 三、加强风险管理的建议 |
| 1. 依法制定人员安置方案 |
| 2. 加强职工的宣传培训 |
| 3. 畅通职工意见沟通渠道和方式 |
| 四、综述 |
（9）JX建工集团混合所有制改革策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论价值 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究路径 |
| 第2章 混合所有制改革的研究现状 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 国有企业 |
| 2.1.2 混合所有制 |
| 2.1.3 现代企业制度 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 策略研究 |
| 2.2.2 公司治理的效能研究 |
| 2.2.3 混合所有制改革与公司治理效能的关系 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 公司治理理论 |
| 2.3.2 企业活力分析理论 |
| 2.3.3 国有资产产权理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 混合所有制改革的实践借鉴 |
| 3.1 混合所有制改革概况 |
| 3.1.1 混合所有制改革的策略研究 |
| 3.1.2 混合所有制改革的再提出 |
| 3.1.3 江西省建筑行业发展概况及行业态势 |
| 3.2 国有企业开展混合所有制改革的实践借鉴 |
| 3.2.1 锦江股份：引入战略投资者 |
| 3.2.2 中联重科：公司治理方式 |
| 3.2.3 云南建工集团：国际化发展战略 |
| 3.2.4 混改单位的不足之处 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 JX建工集团混合所有制改革现状 |
| 4.1 公司基本概况 |
| 4.2 改制背景 |
| 4.3 改制策略 |
| 4.3.1 转变管理层及员工思想观念 |
| 4.3.2 分拆改制，资产重组 |
| 4.3.3 合理优化股权结构 |
| 4.4 改革效果 |
| 第5章 混合所有制改革公司策略分析 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.2 优势分析 |
| 5.2.1 引混改之利，重构动力机制 |
| 5.2.2 乘混改之势，实现产权清晰 |
| 5.2.3 借混改之机，优化治理架构 |
| 5.2.4 借股改之力，优化公司股权结构 |
| 5.3 问题分析 |
| 5.3.1 股权结构设置仍需优化 |
| 5.3.2 员工股权进退存在问题 |
| 5.3.3 经理层缺乏有效的激励与约束 |
| 5.4 原因分析 |
| 5.4.1 混合所有制改革总结 |
| 5.4.2 混合所有制改革遗留问题 |
| 第6章 JX建工集团混合所有制改革策略优化 |
| 6.1 整体思路 |
| 6.2 基本原则 |
| 6.2.1 实施混改必须贯彻落实两个“毫不动摇” |
| 6.2.2 混改必须转变观念，消除所有制界线 |
| 6.2.3 建立科学合理的制度环境，不断完善要素市场 |
| 6.2.4 改善政企关系，合作完善营商环境 |
| 6.2.5 改进和完善国有资产监管模式 |
| 6.3 优化策略 |
| 6.3.1 多元化发展战略调整及优化策略 |
| 6.3.2 组织结构的优化完善策略 |
| 6.3.3 构建多元且适度集中的股权结构 |
| 6.3.4 人力资源管理及发展模式的提高 |
| 6.3.5 薪酬制度改革与股权激励措施 |
| 6.3.6 强化管理优势，加强投融资管理 |
| 6.3.7 整合发展以求合作共赢 |
| 6.4 实施保障 |
| 6.4.1 建立公平公开的市场竞争环境 |
| 6.4.2 健全资本进入和退出机制 |
| 6.4.3 完善的职业经理人市场 |
| 6.4.4 建立员工动态持股机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 存在不足 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）国企混合所有制改革中职工权利法律问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 国企混改职工权利问题概述 |
| 2.1 国企混改的时代背景和内涵 |
| 2.1.1 国企混改的时代背景 |
| 2.1.2 国企混改的内涵 |
| 2.2 国企混改后职工劳动关系的界定 |
| 2.2.1 法律层面的职工劳动关系界定 |
| 2.2.2 实际层面的职工劳动关系界定 |
| 2.2.3 本文观点 |
| 2.3 国企混改中职工权利的分类和范围 |
| 2.3.1 职工权利的分类 |
| 2.3.2 国有企业职工权利的范围 |
| 第3章 国企混改中职工权利保护的现状 |
| 3.1 当前我国职工权利保护的法律体系 |
| 3.1.1 法律中的职工权利保护 |
| 3.1.2 行政规范性文件中的职工权利保护 |
| 3.2 国企混改对职工权利保护的冲击 |
| 3.2.1 职工的健康权利受到侵害 |
| 3.2.2 职工的劳动权利受到侵害 |
| 3.2.3 职工的经济权利受到侵害 |
| 3.2.4 职工的民主权利受到侵害 |
| 3.3 国企混改中职工权利受到冲击的原因 |
| 3.3.1 职工权利保护方面的法律效力层级不高 |
| 3.3.2 职工权利救济制度执行不力 |
| 3.3.3 国企混改中职工权利实现的监督体系不完善 |
| 3.3.4 失业分流职工的保障措施匮乏 |
| 3.3.5 科技进步和高比例金融资本对职工权利的侵蚀 |
| 第4章 国内外有关企业改革案例对我国职工权利保护的启示 |
| 4.1 我国国企混改案例对解决国企混改中职工权利问题的启示 |
| 4.1.1 我国国有企业混改的案例 |
| 4.1.2 国企混改案例的启示 |
| 4.2 国外企业改革制度对解决国企混改中职工权利问题的启示 |
| 4.2.1 国外企业改革的案例 |
| 4.2.2 国外企业改革案例对我国的启示 |
| 第5章 完善我国职工权利法律体系的措施和建议 |
| 5.1 提高职工权利保障相关法律法规政策的效力层级 |
| 5.2 建立健全系统的法律体系,增加对职工权利保护的监督力 |
| 5.2.1 进一步完善职工持股制度,保证职工在企业内参与权 |
| 5.2.2 细化并明确法律规则和法律原则 |
| 5.3 完善关于职工再就业法律法规,保障再就业相关措施得到执行 |
| 5.3.1 完善关于职工再就业方面的法律法规 |
| 5.3.2 保障再就业的相关措施得到执行 |
| 5.4 完善职工权利救济制度,保证职工权利伸张 |
| 5.4.1 适度延长申请劳动争议的时效 |
| 5.4.2 适度扩大劳动争议执行的效力 |
| 5.4.3 加大对侵害职工权利的违法行为的惩罚 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
四、试论国企在改制过程中人力资源的管理（论文参考文献）
- [1]黑龙江省国有改制企业档案管理现状调研[D]. 宋扬. 黑龙江大学, 2020(04)
- [2]基层职工参与国有企业集团“事转企”改制的意愿影响因素分析[D]. 魏思琦. 江西师范大学, 2020(12)
- [3]国企改革背景下YT供水企业公司治理的研究[D]. 鲁天儒. 江西财经大学, 2020(12)
- [4]TJ公司转制中员工身份转换问题研究[D]. 张璐. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]S集团国企改制职工安置经验研究[D]. 张祥波. 黑龙江八一农垦大学, 2020(12)
- [6]大庆农商银行改制问题研究[D]. 郭凤禄. 黑龙江八一农垦大学, 2020(10)
- [7]A电网公司员工福利方案优化研究[D]. 高森. 沈阳大学, 2020(08)
- [8]国企改制中的人力资源管理风险及防范建议[J]. 刘凌云,卢莎莎,齐云飞,饶可. 企业改革与管理, 2019(20)
- [9]JX建工集团混合所有制改革策略优化研究[D]. 龚文娟. 江西财经大学, 2019(01)
- [10]国企混合所有制改革中职工权利法律问题研究[D]. 王殿禄. 天津大学, 2019(06)
标签：国企混合所有制改革论文; 混合所有制经济论文; 人力资源管理论文; 公司治理理论论文; 人力资源配置论文;