一、山东天达生物技术有限公司开拓西南市场（论文文献综述）
达娟娟[1]（2021）在《XX化妆品有限公司营销策略优化研究》文中研究说明据国家统计局数据显示,我国2020年化妆品上半年零售额累计达到1447.5亿元,在全国消费品零售额排名第二。XX化妆品有限公司是一家面向专业线、日化线、前店后院三类渠道进行产品销售的小型化妆品企业,该企业在化妆品市场具有一定资历,在门店和终端均具备一定市场规模,因受国内外竞争品牌飞速发展影响,其近两年业绩逐渐下滑。相较于化妆品行业的蓬勃发展,XX化妆品有限公司营销业绩不稳定、市场份额不断缩小、经营状况问题愈发凸显,急需运用营销知识解决公司当前困境,以达到预期的增长目标。需要企业结合化妆品行业市场环境及企业经营现状,制定符合XX化妆品有限公司的营销优化策略,从而让企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出,提高产品销售业绩,获得持续发展。本文以XX化妆品有限公司为基础,借助PEST工具从法律、经济、科技、社会等方面对企业所在市场的宏观环境进行剖析,运用4P、STP理论对XX化妆品有限公司营销现状进行分析。发现该企业在当前的行业背景下,虽然有着调整结构方便、营销手段新颖、布局区域消费能力突出的优势,但也存在目标市场宽泛、部分品类市场接受度低、企业形象推广不足等不足。结合企业现状及当前营销市场环境,提出将第一目标人群锁定为二三线城市的35岁及以上女性消费群体;优化产品结构,成立产品研发及应急小组;在传统渠道中新增新媒体渠道,利用多媒体平台增加产品销售途径;借助小视频加强宣传推广等建议,并且提出XX化妆品有限公司营销优化策略实施需要的保障。研究成果有助于解决XX化妆品有限公司当前营销困境,为其提供适宜的优化策略,可能有助于营销策略在小型化妆品类企业的实践应用,为营销策略理论运用于实践作出贡献。
董相毅[2]（2021）在《JV科技有限公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理JV科技有限公司从2000年成立,见证了中国安防行业从兴起到高速发展的全过程,如今和其同时起步的海康、大华已经发展为世界级的公司,在全球占据前两位。2011年才创立的宇视科技,也已经进入全球排名第四位,而选择深耕传统民用渠道安防领域的JV科技已经不能和他们同日而语。随着集成电路的大规模应用、方案公司的兴起,安防进入行业门槛逐年降低,中小型厂家不断涌入。而人工智能、5G、AI、LOT等的兴起,万物互联的巨大机会,同时吸引了众多跨行业巨头摩拳擦掌进入此领域,智能安防行业成为人工智能绕不过的一个阵地。JV科技有限公司处在一个复杂的市场环境中,上有双寡头行业巨头产品下探的竞争,下有白牌厂家的低价竞争,同时其他巨头伺机进入。JV科技的发展空间存在缩小的可能,采取何种竞争战略参与市场,这个研究对其及其同行、甚至其他相似行业都具有重要的意义。本文主要通过实地调研、专家访谈和比较分析等研究方法,以竞争战略理论为研究基础,对比海康、大华的发展过程中取得的成果,识别差距。我们首先进行外部环境分析,了解行业发展现状和趋势,通过PESTEL分析法对外部宏观环境分析,继而通过波特五力掌握企业所处的竞争环境,找出存在的机会与威胁,并通过外部因素评价矩阵（EFE）进行定量分析。通过分析我们得出安防行业前景无限广阔、具有很大扩展性,但需要清醒认识到其他行业巨头也有识别到这块蛋糕,已开始布局进入以期待分得一杯羹,机会与威胁并存。洞察市场同时更要对自身有清晰的认识,包括内部情况、业务布局和具备的能力等。我们运用价值链分析方法,从主要活动和辅助活动两方面进行分析,找出公司的优势和劣势,并用内部因素评价矩阵（IFE）进行定量分析。明确了机会与威胁、优势与劣势后,进一步通过SWOT提出企业竞争战略的选择方向,最终通过QSPM矩阵定量分析选择集中差异化的战略。通过战略设计,确定了由传统安防产品提供商向整套安防解决方案提供商转变的战略,以及创新业务设计,重新定位转变到蓝海的竞争战略方案。并在此基础上制定整体竞争战略目标,细化具体战略实施方案和路径。战略制定后,为了保障能切实落地,组织能力必须进行相应的匹配。本文从企业文化、组织人才、客户应对和财务支撑等方面进行了全方位的阐述分析,以确保最终战略目标的达成。
包海日罕[3]（2021）在《内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品市场营销研究》文中进行了进一步梳理关于酱腌菜的记载最早可追溯到《周礼》,文中记载商周王侯御膳食单,主要就是“五齑”,“七菹,七醢”等酱腌菜馔。近年来随着消费市场的全球化,中国酱腌菜市场已经成为国际化竞争的市场,作为酱腌菜市场的后起之秀,内蒙古科沁万佳有限公司的卜留克产品受到消费者的欢迎,同时也面临着众多国际国内品牌在营销方面的挑战。内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品本身味道可口、营养丰富、绿色无添加,但市场认知度不高,全国市场占有率低,主要原因为缺少有效的市场营销策略。本文运用PEST分析和波特五力分析模型对公司环境进行分析、对公司营销策略现状进行阐述,向消费者分发调查问卷,分析问题卜留克产品营销问题,然后结合环境、问题、问卷结果进行SWOT分析,发现公司在卜留克产品、生产技术、生产设备方面具有优势,同时在知名度、影响力、市场营销策略和产品口味方面存在劣势,需要把握住行业增长、新兴电商模式、新的细分市场等方面的机遇,化解市场竞争、贸易战、新冠疫情和产品同质化带来的威胁;文中运用STP理论,从地理、人口、行为三方面进行市场细分,选择了以女性消费者为主的下饭小菜市场、泡面小菜市场和配料菜市场,对卜留克产品进行了健康、无添加的市场定位,提出通过提升原材料品质、继续创新生产工艺、研发产品新口味、挖掘产品文化、改进产品包装的产品策略,多元定价、特价优惠的价格策略,建立特色线下销售渠道、开拓线上销售渠道、提高经销商整体质量的渠道策略和投放电视广告、利用网络平台促销、线下终端促销活动、公共关系促销的促销策略,并提出了相应营销策略的保障措施。
曹丕华[4]（2020）在《TH公司营销战略的优化研究》文中研究表明伴随着医改步伐的不断加快和居民生活水平的逐年提高,我国居民人均可支配医疗水平不断提升。自1999年我国开始进入老龄化社会,2018年我国65岁及以上的老人所占比重已经达到17.9%,2030年这一比重将高达18.2%。调查显示,从2013年到2018年,中国人均医疗保健消费支出保持10%以上的速度增长,2018年达到了 1685元人民币。据统计,全国医疗保健消费支出占全国GDP的比例约为7%,而美国的同期数字则是16%（艾媒数据中心,2019）。由此可以预见的是,我国的医疗支出还有很大的一块增长空间。目前,我国各级医院近3万余家,作为一个消费巨大的医疗市场,医疗器械行业同时也拥有广阔的消费市场。TH公司是山东的一家地方性医疗流通企业,其业务范围主要定位在IVD（检验试剂）检验业市场。因此,针对于山东区域的IVD市场进行探讨,对TH公司极具战略意义和指导价值。据此,本文以“山东IVD市场”为研究对象,通过研究山东IVD医院市场,帮助TH公司厘清其营销战略的实践状态,甄别和确认自身存在的问题,从而提出营销战略的优化选择。本文调研了山东市场过去5年的数据,基于TH公司在IVD市场的数据,运用市场营销、战略管理和经济学,进行相关数据分析。在厘清研究的主要问题和背景的基础上,本文提出研究目标,进一步通过环境分析和行业分析来阐明TH公司在山东市场的发展趋势和关键驱动因素,进而论证山东市场对于TH公司而言是否存在潜在拓展机会。此外,本文通过对行业分析和公司分析,深入研究TH公司所采用的以产品销售为主的营销战略的营销实践,识别TH公司参与山东市场竞争的优劣势和存在问题。最后,基于山东的市场状况和TH公司的营销实践,本文提出TH公司在山东市场上采取以解决方案为主的营销战略。具体而言,优化战略运用STP战略对市场进行细分和定位,以明确TH公司的市场发展方向;运用4P营销组合策略从产品、价格、渠道和促销四个方面考察,提出了以解决方案为主的营销战略具体优化组合,并提出了相应的保障措施。本文是对TH公司营销战略的一次实践总结和理论升华,在当前市场高速增长背景下,为TH公司未来发展提供了理论依据和战略创新。
程满亚[5]（2020）在《基于哈佛框架分析的T公司财务诊断研究》文中认为随着人们生活水平的提升和生活结构的改变,畜牧养殖业市场得到迅速的发展,T公司作为湖南代表性的畜牧养殖业,是中国首批农业产业化国家重点龙头企业,在全国拥有40余家子公司。T公司2011年开始生猪产业化建设,并于2013年初步建成,运营至今,为公司带来了诸多方面的效益。近年来,中国经济进入常态化,T公司面临着原材料价格上升、猪肉价格不稳定、期间费用控制不合理等问题。因此,在这样的经营环境下,必须对T公司出现的财务问题进行诊断。同时T公司作为湖南一家具有代表性的上市公司,它的财务状况具有代表性,对于财务状况进行诊断,有利于解决T公司的财务问题,对其他畜牧养殖业公司也具有很大的借鉴意义。本文以T公司作为研究对象,运用哈佛分析框架方法对企业的财务状况和经营成果进行研究。本文从以下四个方面进行研究。首先以公司战略分析作为切入点,从四个角度进行分析。第一,从政治、经济、社会和法律四个维度进行PEST分析;第二,进行产业五种竞争力分析;第三,从企业的优势、劣势、机会、威胁进行SWOT分析。第四,对企业的竞争优势和劣势进行探究。其次通过关键的会计指标和会计政策进行会计分析。然后根据公司的资产负债表、利润表、现金流量表结合公司财务数据进行财务分析。最后对企业和行业做出前景预测。本文运用独特的视角,在原有的基础上对财务诊断的定义和特点进行延伸,运用会计和非会计数据进行分析,从战略发展的角度,对公司的竞争战略和获利能力进行全方位的分析,从而对企业的经营业绩和财务状况进行全面的财务诊断。本文得出的结论如下:T公司在经营过程中面临的问题。首先,多元化战略发展不充分,技术发展有待提高;其次,存货积压,短期偿债能力较弱;再次,企业的成本费用较高,盈利性较低;最后,禽类现代化体系建设不健全和环境治污面临着挑战。因此,文章认为,该企业应全面实施多元化战略,提高技术发展水平;加大饲料产品创新,提高短期偿债能力;加强期间费用控制,提高盈利能力;提高现代化体系建设,坚持绿水青山就是金山银山的发展理念,最终实现企业的可持续发展。
梁龙[6]（2020）在《A石化公司发展战略研究》文中研究说明企业战略管理是企业立足发展现状、根据外部环境,对在未来一个时期内,企业该采取何种经营策略用以推进发展,作出的前瞻性、全局性、远见性、指导性规划,是任何一个企业都必须加以重视和研究的重大发展课题,只有把这个课题解决好,企业保持长期持续发展才更有支撑。近年来,随着我国经济和社会发展带来的巨大需求拉动,我国石化行业扩张速度较快,许多企业都获得了良好发展势头。但是,随着国家大力推进供给侧结构性改革,特别是我国经济发展从数量式增长到质量式增长的巨大变化、深刻调整,以及我国在能耗、环保、安全生产等方面的规制越来越完善、要求越来越严格,这对石化行业发展带来了全新的挑战。在这个时代大背景和发展大形势之下,石化行业相关企业需要密切关注发展环境变化,因势利导、扬长避短,通过科学规划、合理制定、有效实施发展战略促进企业发展,进而在激烈的市场竞争中和严格的政策规制下保持良好发展态势。本文研究的A石化公司是西南地区唯一被国家保留的地方炼油企业,其发展具备特殊政策优势,但由于过去一段时间经营管理不善,造成效益严重下滑,被迫进行破产重整,目前已完成破产重整程序,正有序恢复生产。在A石化公司“凤凰涅盘、浴火重生”之初,本文根据当前公司发展现状,采取基于PEST的宏观环境分析、基于波特五力模型的竞争环境分析和SWOT分析法等企业发展战略规划工具,深刻分析A石化公司当前发展存在的优势劣势和面临的机遇、挑战,进而对A石化公司的发展战略进行研究,得出了A石化公司应从公司层、业务层、职能层“三个不同层次”,分别采取增长型战略、目标聚焦战略以及人才强企战略、市场拓展战略、文化提升战略的结论,并根据得出的结论,明确了发展愿景、近期目标,提出了“四化”主要策略和相关保障措施,以此期望对公司的长远发展和规划提供帮助和借鉴。
姚刚[7]（2020）在《晚清英国人中国西南行记研究》文中进行了进一步梳理晚清时期,许多外国人到中国西南地区旅行和生活,其中以英国人最多,留下的行记也最丰富,再加上晚清时期中国受英国影响最大,因此本文选择晚清英国人中国西南行记为研究对象。这些行记的作者身份和职业各异,有官员、军人、商人、传教士、科学考察者和游历探险家等;到中国西南的目的也有差异,因此关注点有所不同,但是也有相似之处。本文在广泛搜集整理晚清英国人西南行记和前人研究成果的基础上,对这些作品分类介绍,以期展现这些行记的容貌和历史价值。通过对这些行记的梳理介绍,揭示了英国人对中国商贸交通与经济方面的考察之广泛和深入,宗教传播过程遇到的困难与对中国的主动适应,对中国自然资源的大量探索与撷取,对西南社会和自然环境的猎奇与独特认识。由于自身素质、文化背景和视角等方面的区别,这些行记的内容各有侧重,但也有共同特点,即多记述西南底层的群体和自然、社会状况,如对西南底层纤夫、轿夫等群体的印象,对西南城乡的认识,对西南罂粟和鸦片毒害的认知等。本文对英国人西南底层的认识进行总结阐述,分析了这种独特认识产生的原因。晚清英国人西南行记中的许多记述是中国人容易忽略的内容,这也是当今历史研究较少关注的内容,是国内历史文献的重要补充。通过对这些行记和认识的分析,可以看到英国人为了顺利在西南地区旅行和生活,主动学习汉语和其他少数民族语言,探索西南历史文化、风俗习惯,表现出一定的主动适应性。只有深刻了解所处地区的历史文化,理解并尊重当地人民,相互释放善意,才能进入中外交流的正确轨道,这也对当今中外交流具有重要借鉴意义。
袁思齐[8]（2020）在《重庆武隆区猪腰枣产业发展的SWOT分析及对策》文中研究指明武隆猪腰枣是武隆特有的鲜食枣品种,经过多年的人工栽培,形成了具有地方特色的优良鲜食品种,也有了一定的发展规模,成了武隆区羊角等沿乌江两岸村民的主要经济来源。根据武隆区现有的自然条件,非常适宜栽植猪腰枣,且与其他水果和农作物相比,猪腰枣的单价更高经济效益更为可观。本文在研究过程中对武隆区猪腰枣产业的发展现状和世界范围内枣产业发展现状进行了深入的分析,研究内容和结论如下。（1）本文分析了猪腰枣的产业现状。通过对武隆区猪腰枣产区羊角地区的调研及查询武隆农林部门历年对猪腰枣的统计资料表明,武隆猪腰枣生产规模在夯实基础的前提下,正在逐渐扩大。科技化的特征也充分体现在猪腰枣生产基地中的各种基础设施上。猪腰枣的产值和产量都得到了大幅度的提升。因为猪腰枣属于特色农产品,所以市场需求较大。武隆猪腰枣产业大多采用专业合作社的生产模式,该模式的带动作用在猪腰枣产业得到了充分的发挥,发展形势良好。（2）本文通过SWOT分析探讨了武隆区猪腰枣产业发展的优势、劣势、机遇和威胁。在优势方面,武隆猪腰枣品种优良、种植业发展良好、消费者需求大、农户种植意愿高、旅游发展也带动了猪腰枣的产量;在劣势方面,缺乏优良品种,优树种源底细不清,产业发展机制未形成、产业链短,产业发展资金投入不足,缺乏政策支持,科技研究落后,种植水平低下等;在机遇方面,市场竞争力强,老年人口增多,保健市场发展迅速,对枣产品的需求不断增大;在威胁方面,外来品种对本地市场的冲击,未形成产业链,产业附加值低,市场混乱,假货横行,枣疯病横生,枣锈病严重。（3）本文通过SWOT矩阵分析了适用于武隆区猪腰枣未来的发展战略,多元型战略（ST）和扭转型战略（WO）是武隆区猪腰枣产业未来的主要发展战略,前者为主后者为辅,并提出了近期、中期和长期的发展战略。（4）本文针对武隆区猪腰枣的发展问题,提出了未来发展的对策和建议。应加大科研投入,提高生产水平;加强枣疯病防治,不断完善防控体系;探索枣产业建设模式,将枣产业引上规模化、标准化轨道;加强品牌建设,助推产业发展;优化产业布局,确保猪腰枣优良性状的体现;以猪腰枣产业为中心,发展周边乡村旅游;加强领导力度,建立建全工作机制;制定优惠政策,宽松发展环境。本文对武隆区猪腰枣产业发展进行SWOT分析,不仅能为武隆猪腰枣产业的发展提供可行性建议,有利于该区域农业发展,还能为其他产业发展提供借鉴,具有一定指导意义。
王平平[9]（2020）在《新常态下GT酒业发展面临的困境及破解的策略选择》文中研究指明当前中国经济步入“三期叠加”的新常态,经济增长进入换挡期,经济结构不断转型升级,经济增长动能的转换也正由要素投入转向创新驱动。在新常态背景下,各行各业面临新的压力和挑战,主动作出战略回应,科学制定破解困境对策能更好帮助企业适应新常态发展要求。作为前期经历了寒冬期的白酒行业,在深度调整后仍普遍面临着整体产能过剩、增速由高到低和竞争加剧等困境。在这样的背景下,白酒企业如何应对经济新常态带来的冲击受到关注。基于对以上问题的思考,本文选择了具有代表性的传统白酒企业——GT酒业为研究对象,对其在新常态下的困境及破解困境的出路进行研究。文章采用文献研究、案例分析、定性与定量结合和实地调查的研究方法。首先,文章对经济新常态、白酒新常态和GT酒业发展情况等作了介绍。随后,通过分析GT酒业在新常态下面临的困境及成因,提出了破解困境的出路——启动权变计划实施战略转型（Plan A）或保持原有战略针对薄弱环节作出策略选择（Plan B）。接着,借助平衡计分卡和层次分析法对现行战略进行评价,测算得出目前企业能较好朝着既定目标发展（α=82.01）,现行的长期战略能满足GT酒业发展需要,不需要作出转型但部分维度计算结果和目标值仍有差距,需作出适当策略选择以更好地推动现行战略实施（选择Plan B）。最后,为探索出适合GT酒业在新常态下的策略选择具体方向和措施,本文运用SWOT分析工具对其内外部进行分析,形成SWOT优化矩阵进行探讨。再此基础上,合理提出GT酒业策略选择目标及取向,并从组织、文化、信用和人员四个层面提出保障措施。研究结果表明:（1）GT酒业现行战略能推动企业朝既定目标良好发展,不需要启动权变计划作出战略转型,但需要在战略控制中采取修正措施,即作出适宜策略选择以更好推动战略实施;（2）战略评价是战略控制中重要一环,平衡计分卡（BSC）与层次分析法（AHP）相互结合,能更科学和精确地计算出战略评价过程中各个目标维度的权重与结果,能更真实反映出衡量企业的绩效;（3）通过重新审视内外部战略环境,借助SWOT组合矩阵得出GT酒业现行“向前一体化+市场渗透”战略不变,但可作出“多元化+产品开发”策略选择,以满足供给侧结构性改革提出的时代要求。具体措施可从重视产品质量,打造“健康+经典”高端白酒;抓住年轻市场,推出“分级+个性”系列新品和做好多元布局,实现“利润+美誉”同步丰收等三个方面入手。希望本文的研究论断对GT酒业破解新常态下困难提供有价值的参考,也希望研究能为其他白酒企业在新常态下谋求发展提供可借鉴的理论与经验支持。
本刊编辑部[10]（2020）在《重庆市制冷学会20周年庆专题策划》文中认为1现场报道巴山细雨润山城,渝州江水汇才人。四方宾客聚重庆,共庆学会廿峥嵘。12月15日,重庆市制冷学会第五次会员代表大会、2019年重庆市制冷学会学术年会暨重庆市制冷学会20周年庆典于重庆科苑戴斯酒店召开。本次会议由重庆市制冷学会主办,重庆大学土木工程学院、双良节能系统股份有限公司承办,昆山台佳机电有限公司、重庆思源建筑技术有限公司协办。中国制冷学会副秘书长荆华乾、中国制冷空调工业协
二、山东天达生物技术有限公司开拓西南市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东天达生物技术有限公司开拓西南市场（论文提纲范文）
（1）XX化妆品有限公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 营销策略相关理论概述 |
| 2.1 STP理论相关概述 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P'S理论相关概述 |
| 3 XX化妆品有限公司的营销现状与问题分析 |
| 3.1 XX化妆品有限公司概况 |
| 3.2 XX化妆品有限公司市场营销现状 |
| 3.2.1 XX化妆品有限公司产品现状 |
| 3.2.2 XX化妆品有限公司价格现状 |
| 3.2.3 XX化妆品有限公司渠道现状 |
| 3.2.4 XX化妆品有限公司促销现状 |
| 3.3 XX化妆品有限公司营销问题及产生原因 |
| 3.3.1 市场定位不精准、目标市场宽泛 |
| 3.3.2 Z品牌、X品牌的部分品类市场接受度低 |
| 3.3.3 企业仅有线下销售渠道,过于单一 |
| 3.3.4 服务能力弱、合作力度低现状 |
| 3.3.5 企业推广宣传不足现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 XX化妆品有限公司的营销环境分析 |
| 4.1 XX化妆品有限公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策趋向规范化,利于化妆品企业权益保护 |
| 4.1.2 国民收入增加,化妆品类企业增长潜力巨大 |
| 4.1.3 技术持续升级,考察化妆品企业更新换代能力 |
| 4.1.4 消费人群、消费渠道趋向多元化 |
| 4.2 XX化妆品有限公司SWOT分析 |
| 4.2.1 外部环境机会分析 |
| 4.2.2 外部环境威胁 |
| 4.2.3 内部环境优势 |
| 4.2.4 内部环境劣势 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 XX化妆品有限公司市场营销策略优化建议 |
| 5.1 改进产品目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 多维度细分市场 |
| 5.1.2 更精准选择目标对象 |
| 5.1.3 重新确定市场定位 |
| 5.2 优化产品结构 |
| 5.2.1 将Z品牌部分品类扩大销售,部分品类进行精简 |
| 5.2.2 将X品牌金蛋眼霜等覆盖率高的单品做爆品策略 |
| 5.2.3 拓宽爆品渠道,增加与门店黏性 |
| 5.3 统一商标标识,将原液、Y品牌贴花与企业商标相结合 |
| 5.4 成立产品研发及应急公关小组 |
| 5.5 构建多元化渠道,提升渠道开发和服务质量 |
| 5.5.1 以口碑产品进攻新媒体平台 |
| 5.5.2 优化参展形式,获取更多渠道资源 |
| 5.6 以短视频进驻内容社交平台,加强企业宣传推广 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 XX化妆品有限公司市场营销优化策略的实施保障 |
| 6.1 人力保障 |
| 6.2 资金保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 制度保障 |
| 7 结论 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 7.2.1 论文不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）JV科技有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 竞争战略理论与分析工具概述 |
| 2.1.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.2 理论分析工具 |
| 2.2 竞争战略研究文献综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析(P) |
| 3.1.2 经济因素分析(E) |
| 3.1.3 社会因素分析(S) |
| 3.1.4 技术因素分析(T) |
| 3.1.5 环境因素分析(E) |
| 3.1.6 法律因素分析(L) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状及趋势 |
| 3.2.2 行业竞争性分析(五力模型) |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 企业能力对比分析 |
| 3.3.2 主要竞争产品分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 JV科技有限公司概况 |
| 4.1.1 JV科技有限公司基本情况 |
| 4.1.2 JV科技有限公司核心业务分析 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本活动分析 |
| 4.2.2 辅助活动分析 |
| 4.3 竞争优势与劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势 |
| 4.3.2 竞争劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 竞争战略的制定与实施 |
| 5.1 竞争战略SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 竞争战略的制定与设计 |
| 5.3.1 战略制定 |
| 5.3.2 战略设计 |
| 5.4 竞争战略实施 |
| 5.4.1 搭建技术和商业生态 |
| 5.4.2 产品差异化战略 |
| 5.4.3 创新业务模式 |
| 第6章 竞争战略的保障措施 |
| 6.1 强化企业文化建设 |
| 6.1.1 创建温馨的家园文化 |
| 6.1.2 打造“及时、准确、超越客户期望”的服务意识 |
| 6.2 加强组织能力和人才队伍建设 |
| 6.2.1 搭建TMT平台和销售平台 |
| 6.2.2 引入关键人才 |
| 6.2.3 打造学习型团队 |
| 6.3 提升客户服务和大客户对接能力 |
| 6.3.1 优化组织架构 |
| 6.3.2 完善流程管理体系 |
| 6.3.3 打造数字化运营能力 |
| 6.4 加强财务管理和资本运作能力 |
| 6.4.1 加大外部资金引入 |
| 6.4.2 统筹规划资金投入 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品市场营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 调查研究法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 国内外研究综述 |
| 1.6.1 国外研究综述 |
| 1.6.2 国内研究综述 |
| 1.6.3 文献评述 |
| 第二章 理论基础与内涵界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销组合4P和4C理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 PEST分析法 |
| 2.2 内涵界定 |
| 2.2.1 酱腌菜 |
| 2.2.2 卜留克产品 |
| 第三章 卜留克产品市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 政治法律环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.4 替代者的替代能力 |
| 3.2.5 行业内现有企业之间的竞争 |
| 第四章 企业现状与卜留克产品营销现状分析 |
| 4.1 企业简介 |
| 4.1.1 历史沿革 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 企业文化与认证 |
| 4.2 卜留克产品营销现状及问题分析 |
| 4.2.1 卜留克介绍 |
| 4.2.2 卜留克产品营销现状 |
| 4.2.3 卜留克产品市场调查问卷 |
| 4.2.4 卜留克产品营销问题分析 |
| 4.3 卜留克产品SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 STP分析及卜留克产品市场营销提升建议 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 细分市场 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 定位分析 |
| 5.2 卜留克产品市场营销的提升建议 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 完善人才招聘制度 |
| 6.1.2 提升人才培训能力 |
| 6.1.3 建立人才激励制度 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）TH公司营销战略的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略理论及发展 |
| 2.2 营销战略相关理论 |
| 第3章 TH公司环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 买方分析 |
| 3.2.2 山东检验市场竞争分析 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者和替代产品厂商 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 TH公司发展状况 |
| 3.3.2 资源分析 |
| 第4章 TH公司营销战略的现状 |
| 4.1 山东检验市场的现状 |
| 4.2 TH公司营销战略现状及问题 |
| 4.2.1 TH公司的营销战略现状 |
| 4.2.2 TH公司营销战略存在的问题 |
| 第5章 TH公司营销战略的优化方案及实施策略 |
| 5.1 TH公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 TH公司在山东检验市场的优势 |
| 5.1.2 TH公司在山东检验市场的劣势 |
| 5.1.3 TH公司在山东检验市场的机会和挑战 |
| 5.2 TH公司营销战略的优化方案选择 |
| 第6章 TH公司以解决方案为主营销战略的优化方案及实施策略 |
| 6.1 以解决方案为主的营销战略目标 |
| 6.2 以解决方案为主的营销战略定位 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场 |
| 6.2.3 市场定位 |
| 6.3 以解决方案为主的营销组合战略 |
| 6.3.1 产品策略 |
| 6.3.2 价格策略 |
| 6.3.3 渠道策略 |
| 6.3.4 促销策略 |
| 第7章 TH公司优化营销战略的实施保障措施 |
| 7.1 推动部分试剂项目国产化 |
| 7.2 启动自主研发和生产 |
| 7.3 深化提升销售和服务能力 |
| 7.4 加强和优化公司财务运营能力 |
| 7.5 人力资源的投入和团队建设 |
| 第8章 研究结论和展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附: 调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）基于哈佛框架分析的T公司财务诊断研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务诊断方法研究 |
| 1.2.2 哈佛分析框架下财务诊断研究 |
| 1.2.3 哈佛分析框架下财务诊断应用研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法、研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 哈佛框架财务诊断理论基础 |
| 2.1 财务诊断的相关理论 |
| 2.1.1 财务诊断的定义 |
| 2.1.2 财务诊断的主要特点 |
| 2.1.3 财务诊断的方法 |
| 2.1.4 财务诊断的内容 |
| 2.2 哈佛分析框架理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的含义 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的内容 |
| 第三章 T公司基本概况 |
| 3.1 公司基本情况概述及主要业务 |
| 3.2 企业组织架构及股权结构 |
| 3.2.1 组织架构 |
| 3.2.2 股权结构 |
| 3.3 公司主要经营业绩及财务数据 |
| 第四章 哈佛分析框架下的T公司财务诊断 |
| 4.1 公司的战略分析 |
| 4.1.1 T公司PEST的分析 |
| 4.1.2 T公司产业五种竞争力分析 |
| 4.1.3 T公司SWOT分析 |
| 4.1.4 T公司产品竞争优势与劣势分析 |
| 4.1.5 T公司战略分析结论 |
| 4.2 公司的会计分析 |
| 4.2.1 辨别关键的会计政策和会计指标 |
| 4.2.2 分析关键会计政策和会计估计 |
| 4.2.3 T公司会计分析结论 |
| 4.3 公司的财务分析 |
| 4.3.1 T公司的趋势分析 |
| 4.3.2 T公司的结构分析 |
| 4.3.3 T公司的财务比率分析 |
| 4.3.4 T公司的财务分析结论 |
| 4.4 公司的前景分析 |
| 4.4.1 畜牧养殖业发展前景分析 |
| 4.4.2 T公司发展前景分析 |
| 4.4.3 T公司风险预测 |
| 第五章 财务诊断的结果与建议 |
| 5.1 财务诊断的结果 |
| 5.1.1 企业竞争发展战略不充分 |
| 5.1.2 成本费用过高,收入水平不佳 |
| 5.1.3 资产的管理水平低与财务杠杆发挥较弱 |
| 5.1.4 营销方式与营销渠道单一 |
| 5.2 改进建议 |
| 5.2.1 提升企业竞争发展战略 |
| 5.2.2 控制成本费用,提高收入水平 |
| 5.2.3 提高资金管理水平,适度发挥杠杆效应 |
| 5.2.4 优化营销方式,拓宽销售渠道 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（6）A石化公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 企业发展战略相关概念及理论 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.1.3 企业战略的特征 |
| 2.2 战略管理 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 实现过程 |
| 2.2.3 分析方法 |
| 第3章 A石化公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司发展现状分析 |
| 3.1.1 基本经营情况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 人力资源管理 |
| 3.1.4 主要产品、技术和市场推广 |
| 3.1.5 企业文化建设 |
| 3.2 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 基于波特五力模型的竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 第4章 A石化公司发展战略选择及实施 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势所在 |
| 4.1.2 劣势所在 |
| 4.1.3 机会所在 |
| 4.1.4 威胁所在 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 |
| 4.2 发展战略选择 |
| 4.2.1 公司层战略 |
| 4.2.2 业务层战略 |
| 4.2.3 职能层战略 |
| 4.3 发展战略实施 |
| 4.3.1 公司愿景 |
| 4.3.2 近期目标 |
| 4.3.3 主要策略 |
| 第5章 A石化公司战略实施保障措施 |
| 5.1 优化人力资源管理 |
| 5.2 塑优核心企业文化 |
| 5.3 多渠道拓展产品市场 |
| 5.4 强化安全生产管理 |
| 5.5 争取政策扶持和优惠 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）晚清英国人中国西南行记研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题原因、意义及范围界定 |
| 1.1.1 选题原因 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.1.3 范围界定 |
| 1.2 外国人中国西南行记的使用和研究现状 |
| 1.2.1 外国人中国西南行记与西南地方史研究 |
| 1.2.2 外国人中国西南行记与中外文化关系史研究 |
| 1.2.3 外国人中国西南行记与西南历史地理学研究 |
| 1.2.4 外国人中国西南行记与博物学史研究 |
| 1.2.5 外国人中国西南行记使用和研究的成果与不足 |
| 1.3 研究理论和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第二章 晚清英国人中国西南行背景 |
| 2.1 晚清中国西南与世界环境 |
| 2.2 晚清中国西南与自然环境 |
| 第三章 晚清英国人中国西南行记类型 |
| 3.1 晚清中国西南行记概况 |
| 3.2 政界、军界群体行记 |
| 3.3 传教士群体行记 |
| 3.4 商业人士群体行记 |
| 3.5 科学考察群体行记 |
| 3.6 探险游历群体行记 |
| 第四章 晚清英国人中国西南行记中对西南的认识 |
| 4.1 西南不同群体印象 |
| 4.1.1 为英人提供劳动服务群体 |
| 4.1.2 普通城乡人民群体 |
| 4.1.3 官绅群体 |
| 4.2 西南城乡印象 |
| 4.2.1 西南城乡标志印象 |
| 4.2.2 西南城乡市集印象 |
| 4.2.3 西南城乡住宿印象 |
| 4.3 西南罂粟和鸦片印象 |
| 4.3.1 罂粟对农业的影响 |
| 4.3.2 鸦片对城镇的影响 |
| 4.3.3 鸦片对人民的影响 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）重庆武隆区猪腰枣产业发展的SWOT分析及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 红枣产业发展现状的文献综述 |
| 1.2.2 红枣产业发展问题的文献综述 |
| 1.2.3 红枣产业发展对策的文献综述 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的内容及框架安排 |
| 第2章 猪腰枣产业的现状 |
| 2.1 枣树概况 |
| 2.1.1 枣树各器官形态特征及生长发育特点 |
| 2.2 猪腰枣概况 |
| 2.2.1 环境条件对枣树生长和结果的影响 |
| 2.3 枣产业发展现状 |
| 2.3.1 全球枣栽培面积 |
| 2.3.2 全球枣产量 |
| 2.3.3 枣产业发展趋势 |
| 2.4 中国枣产业发展现状 |
| 2.4.1 中国枣生产现状 |
| 2.4.2 中国枣产业的市场发展特点 |
| 2.4.3 国内枣产业发展趋势 |
| 第3章 武隆区猪腰枣产业发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 SWOT分析的基本概念及应用 |
| 3.1.1 SWOT基本概念 |
| 3.1.2 SWOT分析法在各行业中的应用 |
| 3.1.3 SWOT分析法在农业发展中的应用 |
| 3.1.4 SWOT分析法在果树产业发展中的应用 |
| 3.2 武隆区猪腰枣产业发展现状 |
| 3.2.1 自然条件 |
| 3.2.2 栽培品种情况 |
| 3.2.3 栽培面积与生产状况 |
| 3.2.4 企业合作情况 |
| 3.3 武隆区猪腰枣产业SWOT分析 |
| 3.3.1 猪腰枣产业发展的优势(Strengths) |
| 3.3.2 猪腰枣产业发展的劣势(Weaknesses) |
| 3.3.3 猪腰枣产业发展的机会(Opportunities) |
| 3.3.4 猪腰枣产业发展的威胁(Threats) |
| 3.4 小结 |
| 第4章 武隆区猪腰枣产业可持续发展战略决策及建议 |
| 4.1 战略分析与选择 |
| 4.1.1 战略分析 |
| 4.1.2 武隆区猪腰枣产业的战略选择 |
| 4.2 武隆区猪腰枣产业的近期、中期、远期发展战略 |
| 4.2.1 猪腰枣近期发展战略 |
| 4.2.2 猪腰枣的中期发展战略 |
| 4.2.3 猪腰枣长期发展战略 |
| 4.3 武隆区猪腰枣产业发展的对策和建议 |
| 4.3.1 加大科研投入,提高生产水平 |
| 4.3.2 加强枣疯病防治 |
| 4.3.3 探索枣产业建设模式,将枣产业引上规模化、标准化轨道 |
| 4.3.4 加强品牌建设,助推产业发展 |
| 4.3.5 优化产业布局,确保猪腰枣优良性状的体现 |
| 4.3.6 以猪腰枣产业为中心,发展周边乡村旅游 |
| 4.3.7 加强领导力度,建立建全工作机制 |
| 4.3.8 制定优惠政策,宽松发展环境 |
| 4.3.9 加强武隆猪腰枣园地管理 |
| 4.4 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新常态下GT酒业发展面临的困境及破解的策略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 文献研究及评述 |
| 1.2.1 白酒行业破解困境方法的研究 |
| 1.2.2 白酒行业现状研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 选题价值及研究意义 |
| 1.4 研究目标及内容结构 |
| 1.5 分析思路及研究方法 |
| 第2章 基本概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新常态 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.1.3 企业经营策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 企业战略转型理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 平衡计分卡 |
| 2.3.2 层次分析法 |
| 2.3.3 SWOT矩阵 |
| 第3章 GT 酒业概况及新常态下的困境成因和选择 |
| 3.1 GT酒业发展概况 |
| 3.2 新常态对白酒行业的冲击 |
| 3.3 新常态下GT酒业发展面临的困境 |
| 3.3.1 政策调控不断加深,市场对产品需求减弱 |
| 3.3.2 消费主体逐渐转移,主营产品竞争力削弱 |
| 3.3.3 销售渠道传统单一,线上营销效果不明显 |
| 3.3.4 要素保障缺乏支持,政策和资金扶持减弱 |
| 3.4 新常态下 GT 酒业破解困境的选择 |
| 第4章 GT酒业现行战略及其评价 |
| 4.1 GT酒业现行战略目标、取向及地图 |
| 4.1.1 GT酒业的战略总目标 |
| 4.1.2 GT酒业现行战略取向 |
| 4.1.3 GT酒业战略地图 |
| 4.2 GT酒业现行战略评价过程 |
| 4.2.1 战略评价步骤 |
| 4.2.2 战略评价结果 |
| 第5章 新常态下GT酒业战略推进的SWOT分析 |
| 5.1 新常态下GT酒业优势分析 |
| 5.2 新常态下GT酒业劣势分析 |
| 5.3 新常态下GT酒业机会分析 |
| 5.4 新常态下GT酒业威胁分析 |
| 5.5 新常态下GT酒业SWOT组合分析 |
| 第6章 新常态下GT酒业战略推进的策略选择及其保障 |
| 6.1 策略选择 |
| 6.1.1 重视产品质量,打造“健康+经典”高端白酒 |
| 6.1.2 抓住年轻市场,推出“分级+个性”系列新品 |
| 6.1.3 做好多元布局,实现“利润+美誉”同步丰收 |
| 6.2 策略保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 文化保障 |
| 6.2.3 风控保障 |
| 6.2.4 人员保障 |
| 第7章 研究结论及不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（10）重庆市制冷学会20周年庆专题策划（论文提纲范文）
| 1现场报道 |
| 重庆市制冷学会第五次会员代表大会 |
| 2019年重庆市制冷学会学术年会纪实 |
| 重庆市制冷学会20周年庆 |
| 2大会声音 |
| 再接再厉，再创辉煌 |
| 系统化发展 |
| 迈向“绿色专业管家”之路 |
| 为重庆发展服务 |
| 树立行业标杆引领行业发展 |
| 立足重庆，面向全球 |
| 推动建筑节能向前发展 |
| 未来可期 |
| 与行业共成长 |
| 3感恩二十周年 |
| 重庆市制冷学会简介 |
| 学会历年重大活动 |
| 晚宴颁奖环节 |
| 总结展望 |
| 花絮 |
四、山东天达生物技术有限公司开拓西南市场（论文参考文献）
- [1]XX化妆品有限公司营销策略优化研究[D]. 达娟娟. 四川师范大学, 2021(12)
- [2]JV科技有限公司竞争战略研究[D]. 董相毅. 山东大学, 2021
- [3]内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品市场营销研究[D]. 包海日罕. 内蒙古大学, 2021(12)
- [4]TH公司营销战略的优化研究[D]. 曹丕华. 山东大学, 2020(02)
- [5]基于哈佛框架分析的T公司财务诊断研究[D]. 程满亚. 湖南工业大学, 2020(02)
- [6]A石化公司发展战略研究[D]. 梁龙. 西南民族大学, 2020(04)
- [7]晚清英国人中国西南行记研究[D]. 姚刚. 四川省社会科学院, 2020(08)
- [8]重庆武隆区猪腰枣产业发展的SWOT分析及对策[D]. 袁思齐. 西南大学, 2020(01)
- [9]新常态下GT酒业发展面临的困境及破解的策略选择[D]. 王平平. 西南大学, 2020(01)
- [10]重庆市制冷学会20周年庆专题策划[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2020(01)