一、科士达:积极与用户沟通（论文文献综述）
张焰[1]（2021）在《LT小型智能化安装企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理
金佑涵[2]（2021）在《慧能公司基于准时制的物资采购成本控制改进研究》文中指出随着市场不断发展,目前光伏行业竞争已经非常激烈,光伏行业工程公司正受到前所未有的挑战,作为一家以国内市场生存与发展的光伏工程公司,面临着诸多方面的挑战,尤其是面对目前较低的毛利率,慧能公司将采取哪些有效措施来改进物资采购成本的管理与控制,使公司能够取得更多的经济效益,这对公司未来的发展起着十分重要的作用。本文首先对慧能公司采购现状进行介绍,使用五力模型分析与价值链分析对慧能公司进行内外部分析,通过现象角度归纳总结其中存在的问题,使用数据分析方法找出其中的问题点,接着针对慧能公司出现的这些问题,结合国内外关于准时制采购与采购成本控制的研究等理论,提供有效的解决方案,最后对这些方案实施计划需要的保障措施与保障措施的实施步骤逐一进行说明。通过这些措施帮助慧能公司提高物资采购成本控制与改进的水平,增加公司效益,促进公司可持续发展。
胡志刚[3]（2020）在《B新能源汽车零部件公司发展战略研究》文中研究说明在过去的10年里,中国新能源汽车产业的发展高歌猛进,甚至在全世界范围内成为新能源汽车产业发展的重要推动力量。其中,中国政府有力的政策支持,特别是一系列补贴政策,有效地吸引了企业家对新能源汽车产业的投资意愿以及消费者对新能源汽车消费意愿,是新能源汽车产业取得长期和迅猛发展的关键因素。2019年补贴大幅退坡,随即带来了新能源汽车产业首次负增长。但中国政府对新能源汽车产业的支持大方向没有变,政策的调整是希望新能源汽车产业能够顺利地从高速度到高质量,从政策驱动到市场驱动的良性发展道路的转变。在这个新形势下,新能源汽车产业相关企业必须对现有的战略进行反思乃至调整,为企业后续阶段的发展提供指导方向。B公司在这一轮政策调整中业务受到波及,主要表现为业绩大幅下滑,盈利能力降低,市场竞争更为激烈的问题。B公司迫切寻求在这种局面下寻求突破方向。本次研究从梳理B公司目前存在的主要问题点出发,确定以战略的视角审视现行战略,并力图确定解决目前困局的方向。本次研究通过战略分析工具,包括PEST分析,波特五力分析来系统地分析企业外部环境及其内在能力,并通过SWOT分析来初步地确定企业备选战略方案。进一步地,作为对SWOT分析在定量分析上的补充,结合SWOT分析结果,通过SPACE矩阵分析来最终确定发展战略类型及实施途径。通过以上分析,确定B公司需要采取竞争型发展战略,并通过增强营销力度,确定以充电桩设备销售为重点市场开发方向,以及加大海外市场的开发等方向去实施。最后,通过扁平化企业组织架构,完善人力资源及创新体系的方式来予以保障。
杨晶[4]（2020）在《集中式光伏发电项目投资效益分析》文中研究表明全球经济的快速发展加剧了能源消耗危机并造成严重的环境污染问题,开发利用可再生能源已成为世界各国协调经济发展与环境保护的重要举措。由于太阳能资源具有清洁无污染、取之不尽用之不竭的优势,已成为各国重点开发的新能源。我国具有丰富的光照资源,开发利用太阳能,建设光伏发电项目对于调整能源消费结构、促进绿色经济发展具有重要意义。近年来,在国家政策的引导支持下,光伏产业快速发展,装机容量逐年攀升,吸引大量资本涌入其中。但这背后也存在部分企业盲目投资或扩张,导致项目投资效益偏离预期或引发产能过剩问题。因此,本文对光伏发电项目投资效益进行研究,能为项目投资决策提供信息支撑,具有一定的理论意义和实践价值。本文首先基于PEST模型对光伏发电行业的政策环境、经济环境、社会环境和技术环境现状进行了分析,然后从装机规模、组件市场、投资成本三方面梳理了光伏发电行业的投资现状并且归纳了现阶段行业投资存在的问题。接着本文在剖析光伏发电项目成本、收益构成的基础上,构建了基于传统投资决策方法的投资效益分析模型和引入环境价值的期望投资效益分析模型,以此作为光伏发电项目投资效益分析的依据。进而本文以S光伏发电项目为例,在不考虑环境价值下,通过测算项目净现值、内含报酬率、投资回收期,发现项目能为投资者带来正的现金流,具有正的投资效益,在此基础上,引入环境价值,对项目投资效益进行进一步分析,发现引入环境价值,能显着提高光伏发电项目的投资效益。此外,本文还对影响S光伏发电项目投资效益的因素进行了敏感性分析,发现敏感性最强的为发电量,其次为投资成本、贷款利率、运维成本和环境价值。最后,结合行业投资存在的问题及项目投资效益分析的结果,论文从收入、成本、融资及技术等层面,对进一步提高光伏发电项目的投资效益提出了相关政策建议。
赵旭文[5]（2020）在《IDIC模型的H公司客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理
童宇[6]（2020）在《商业模式视角下充电桩第三方运营平台博弈研究》文中提出充电桩产业作为“新基建”重点之一在我国迅速发展,充电桩第三方运营平台作为连接用户与充电桩运营商的接口在充电桩市场中扮演重要角色。第三方运营平台发展势头迅猛,其覆盖范围、充电量增幅显着,但仍然存在合作不稳定、盈利能力不佳,商业模式不清晰等问题。各大运营商之间互联互通已成为现实,越来越多的充电平台有着向第三方运营平台发展的趋势。对充电桩第三方运营平台商业模式进行研究不仅关乎目前市场上已有的充电桩第三方运营平台的发展,更是为其他充电平台的未来发展提供借鉴。为了探索不同商业模式下各方的最优行为,本文对充电桩第三方运营平台的商业模式进行划分,并量化了不同商业模式中的各方收益,运用博弈方法构建了各商业模式的博弈模型求得各方的最优策略与发展趋势,再基于shapley值法提出了合作收益分配模型并进行计算举例。文本首先对充电桩、充电桩产业链、充电桩第三方运营平台、商业模式进行了梳理与理论研究分析,并对现有的充电桩第三方运营平台的商业模式进行总结与梳理,为充电桩第三方运营平台的商业模式研究提供足够的现实基础与理论基础。其次,对电动汽车市场与充电桩市场的发展现状进行了描述,分析了充电桩市场发展的巨大潜力,并对充电桩第三方运营平台的商业模式进行了分类,将充电桩第三方平台的商业模式划分为第三方平台主导,运营商主导,合作主导三种,并构建博弈模型,定义相关收益函数并就三种分类对其进行理论分析,得出三种商业模式下各方的行动策略与发展趋势。分析得到第三方运营平台的发展与普及是行业发展的趋势,顺应了各方利益诉求与产业发展。第三方运营平台主导时,当平台建设充电桩可以实现盈利时,平台可参与充电桩建设;运营商主导时,此时结合用户偏好使得运营商倾向于与第三方运营平台合作,并且二者不断互相强化;合作主导时,运营商接入平台的意愿随着第三方运营平台的发展不断增加,但当二者存在竞争关系时,合作意愿减弱。再次,根据上文的博弈分析结果,随着充电桩市场规模的不断增加,用户更倾向于使用第三方运营平台做为充电接口,由用户需求推动产业链合作程度的加深。此时,产业链中的竞争可能由开始阶段的竞争阶段发展为合作阶段,其合作关系在产业链中延申。因此,采取合作博弈理论中shapley值研究充电桩第三方运营平台商业模式中收益分析,基于shapley值法提出合作收益分配模型并进行计算举例分析。随后,对shapley值进行优化,充分考虑参与主体的参与程度,结合投入水平、风险承担因素对收益分配机制提出改进建议。最后,对上述两种博弈情况的结果进行总结,提出对策与建议。
景文源[7]（2020）在《基于战略导向的宁德时代新能源科技有限公司组织架构研究》文中提出随着经济发展,能源作为生产和发展的基础,由于传统能源在消耗的过程中引起的环境问题增多,传统能源的不可再生性质,因此可再生能源及新能源的发展和利用在世界各国得到高度重视。我国已明确提出经济转型升级、营造环境绿色发展、建设资源节约型、环境友好型社会,“十三五”规划期间,政策扶持和社会发展导向促进了我国新能源行业的快速发展。新能源市场作为未来几年最大、最快的发展型市场之一,不仅给企业带来了机会,同时也带来了挑战。宁德时代新能源科技股份有限公司2011年成立至今,主营业务为动力电池系统、储能系统、新能源解决方案。短短几年成为行业的巨头,企业不是进驻行业最早却是发展最快的,主要原因是其战略定位为企业指明了方向,合适的组织架构为企业的发展提供了快速、有效的企业生产、运营和管理的基础保障。随着时间的发展,新能源市场变化加快,陈旧的组织架构已经不能完全适应如今企业的生产运营,因此组织架构调整势在必行。本文在梳理和研究宁德时代能新源科技股份有限公司战略和组织架构基础上,首先,对宁德时代新能源科技股份有限公司基本情况进行介绍,分析企业外部和内部环境,运用SWOT分析法剖析宁德时代新能源科技股份有限公司的优势、劣势、机会和威胁,提出企业应采取以纵向一体化战略为主,增长型战略、同心多元化战略为辅的企业发展战略,并结合企业发展愿景与目标,对企业业务进行选择和组合。其次,从企业组织架构基本构成、企业组织功能定位、组织架构优劣势等方面对宁德时代新能源科技股份有限公司现行组织架构进行分析,阐述组织架构优化对宁德时代新能源科技股份有限公司的作用,并提出宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构优化的原则。然后从丰富优化组织功能、明确组织职能、优化组织沟通等方面,提出宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构的优化方案,以降低企业运营成本、提升企业企业运营管理效率、增加企业组织架构的柔性,提升企业组织架构应对外界的风险能力。最后从技术保障、人才保障、信息保障、资金保障四方面,提出宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构优化的保障措施。
孙琛[8]（2020）在《RS光伏公司发展战略研究》文中提出全球能源危机与环境危害愈演愈烈,新时代背景下能源发展与变革成为时代命题。光伏产业作为清洁能源的重要组成部分,被全球广泛认可、蓬勃发展。随着中国光伏行业步入发展快车道,出口份额逐步扩大,市场梯队逐渐形成。国际市场“双反政策”和贸易壁垒日趋频繁,国际市场的受限,带来了国内市场份额的扩大。近年来,国家补贴逐渐缩减,市场竞争也逐渐激烈,光伏行业进入到资源整合期。本文以山东省双玻制造企业RS公司为研究对象,结合管理学PEST分析工具,对公司面临政治、经济、社会、技术等外部环境进行分析。其次,通过波特五力模型对供应商议价能力、竞争者能力、购买者议价能力、潜在竞争者能力、替代品替代能力对公司所处的光伏产业链的竞争对手进行分析。其次,通过SWOT分析对比,对公司优势资源和劣势资源进行整理,明确公司的优势和短板。通过多层分析,明确了公司现有“光伏一体化”业务的不足,根据市场环境和自身资源优势,将企业战略调整为SO以及W0两大发展战略,即“光伏业务前向一体化战略以及多元化的发展战略”,并对发展战略进行了可行性分析,为更好地达成战略目标,制定了公司短期和中长期的战略目标。最后,为了保证战略目标的顺利实施,为光伏一体化和多元化发展战略制定具体的保障措施,为公司发展指明了方向。RS公司的战略目标调整和战略保障措施的确定,以其能够帮助公司健康可持续发展,逐步跻身光伏一线企业。同时本文的研究思路和背景分析而且对于光伏行业和民营企业具有参考意义,助力生态、绿色的生态环境的构建。
李帅梅[9]（2019）在《我国跨国制造企业服务化转型的技术创新效应与对策分析》文中研究表明随着市场需求的变化,我国制造企业开始着手进行服务化转型,逐步以制造为中心转变为以服务为中心。而技术创新是企业核心竞争力和持续经营的重要保障因素。因此,本文基于制造业服务化背景,探讨了制造业服务化转型中企业的技术创新效应。本文结合理论分析、实证分析、案例分析的方法对制造业服务化转型的技术创新效应进行研究。在理论研究部分,本文基于制造业服务化和技术创新效应的定义、特点整理出了制造业服务化转型对技术创新效应的影响机理:制造业服务化的过程包括投入服务化和产出服务化两方面。在投入服务化过程中,企业通过投入研发服务、信息技术服务和金融服务等高端服务业务,为制造企业注入了技术、知识和人才等高端要素,为制造企业的技术创新效应产生提升作用;在产出服务化过程中,企业基于产品为客户提供售后服务,该过程增加了企业与客户的交流频率,客户在交流过程中提出的对产品的反馈将形成新的市场需求,刺激企业进行技术创新,提升企业的技术创新效应。同时,制造企业在服务化过程中,会更加注重与客户、供应商、商业伙伴、政府等主体进行合作,从而会形成一个创新网络,网络内成员进行优势互补、共享知识,使得企业拥有了更加丰富的信息、知识和其他支持性资源,加速的整个网络的创新进度,提升了企业的技术创新水平。在实证研究部分,本文选取了我国上市的跨国装备制造企业118家企业作为研究样本,构建面板模型对制造业服务化转型的技术创新效应进行了分析。在案例研究部分,本文选取“经纬纺织机械股份有限公司”作为案例,通过对“经纬纺机”的制造业服务化转型历程进行分析,将其划分为未转型阶段、初步转型阶段、全面转型阶段三个阶段,并分别对三个阶段的技术创新效应以及制造业服务化对相应阶段技术创新效应的影响进行分析。基于以上三部分研究,本文得出结论如下:制造业服务化与企业技术创新效应并非单纯的线性关系,呈现出“倒U型”的二次函数关系。起初,企业的技术创新效应随着制造企业服务化转型程度的加深而上升。当制造企业的服务化转型程度达到一定值时,企业的技术创新效应与企业的服务化程度呈反向关系,企业的技术创新效应随着企业服务化程度的加深而降低。基于该结论,本文对制造企业进行服务化转型以及在制造业服务化转型中不断提升技术创新效应提出如下几条建议:（1）增强制造企业的服务发展观念,弱化制造观念;（2）调整服务产业结构,推动高端服务业发展;（3）实施人才引进策略,增强人力资源储备;（4）增强客户交流频率,促进企业技术创新;（5）加强与价值链上下游企业的交流合作,共同构建创新合作网络;
薛余保[10]（2019）在《A公司不间断电源差异化营销策略研究》文中提出不间断电源是一种提供稳频稳压输出的电源保护设备,广泛应用于很多对电力的持续性和稳定性有特别要求的领域。随着我国工业化、信息化、智能化建设的推进,国内不间断电源厂商迅猛发展,逐步打破国外主流电源供应商的市场垄断,在技术上的差距越来越小。A公司作为国内二、三线不间断电源厂商的代表,虽然占据一定的市场份额,但既要面临国外厂商的品牌压力,又要面临大量国内中小厂商的同质化竞争和价格战,迫切需要进一步调整优化市场营销策略。本论文重点梳理了国内外相关文献,从市场营销理论入手,考察了不间断电源市场营销的特征,通过市场细分理论和差异化营销理论的应用,特别是侧重于产品差异化营销、品牌差异化营销、服务差异化营销等理论做了思考;综合A公司发展历程和不间断电源企业间的对比分析,基于问卷调查和走访座谈,系统分析了 A公司的市场营销现状和成效,深入剖析A公司市场营销策略存在的产品、品牌、服务等方面的问题及深层次原因;提出了实施差异化营销策略的优化思路,制定了产品差异化、品牌差异化和服务差异化的具体营销举措;为了确保差异化营销策略的有效施行,从组织架构、人力资源和激励机制等三个方面提出了相应的保障。希望通过差异化营销,A公司能更好地把握细分市场,提升产品竞争力、打响品牌知名度和提高服务整体水平,以客户需求为导向扩大市场份额。
二、科士达:积极与用户沟通（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、科士达:积极与用户沟通（论文提纲范文）
（2）慧能公司基于准时制的物资采购成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状与理论基础 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 慧能公司物资采购现状与环境分析 |
| 2.1 慧能公司采购现状阐述 |
| 2.1.1 慧能公司介绍 |
| 2.1.2 慧能公司采购部组织架构与采购模式 |
| 2.1.3 采购物资与服务、物资交期与人员分工 |
| 2.1.4 慧能公司采购作业现状介绍 |
| 2.2 慧能公司五力模型分析与结论 |
| 2.2.1 慧能公司五力模型分析 |
| 2.2.2 五力模型分析结论 |
| 2.3 慧能公司价值链分析与结论 |
| 2.3.1 慧能公司价值链分析 |
| 2.3.2 慧能公司价值链分析结论 |
| 2.4 光伏行业工程公司项目物资采购特点与实施准时制采购的可行性分析 |
| 2.4.1 光伏行业工程公司的项目物资采购特点 |
| 2.4.2 光伏行业工程公司实施准时制物资采购的可行性分析 |
| 第3章 慧能公司物资采购采购成本控制问题与分析 |
| 3.1 慧能公司物资采购成本控制存在的问题 |
| 3.1.1 分工问题 |
| 3.1.2 采购合同审批流程较长 |
| 3.1.3 供应商关系维护问题 |
| 3.1.4 同项目同供应商发生多次采购且下单频次多 |
| 3.1.5 多次提交增补采购问题 |
| 3.2 慧能公司采购部问题具体分析 |
| 3.2.1 人员分工问题分析 |
| 3.2.2 流程审批时长问题分析 |
| 3.2.3 供应商关系维护分析 |
| 3.2.4 多次下单问题分析 |
| 3.2.5 多次增补下单原因分析 |
| 3.3 问题分析总结 |
| 第4章 慧能公司基于准时制物资采购成本控制改进方案设计 |
| 4.1 改进方案总体设计 |
| 4.2 基于准时制的物资采购成本控制改进方案 |
| 4.2.1 创建采购班组 |
| 4.2.2 采购流程审批改进 |
| 4.2.3 供应商关系管理改进 |
| 4.2.4 注重量价结合采购方式与加强预测 |
| 4.2.5 提前参与设计的改进 |
| 第5章 实施保障与实施步骤 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 全员参与 |
| 5.1.2 高层重视 |
| 5.1.3 营造和谐的工作氛围 |
| 5.1.4 加强信息技术保障 |
| 5.1.5 完善沟通与协同机制 |
| 5.2 实施步骤 |
| 5.2.1 分工明确 |
| 5.2.2 战略采购管理支撑 |
| 5.2.3 建立健全供应商准入标准与评价机制 |
| 5.2.4 与供应商建立良好合作关系 |
| 5.2.5 建立供应商的激励机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
（3）B新能源汽车零部件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 |
| 1.2.2 新能源汽车产业发展的研究 |
| 1.3 研究路线、内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法和技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 现有竞争者分析 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 |
| 2.2.3 替代品分析 |
| 2.2.4 供应商分析 |
| 2.2.5 购买方分析 |
| 2.3 B公司外部环境综合评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 B公司内部资源和能力分析 |
| 3.1 B公司资源分析 |
| 3.1.1 人力资源分析 |
| 3.1.2 B公司生产资源分析 |
| 3.1.3 B公司研发资源分析 |
| 3.1.4 B公司营销资源分析 |
| 3.1.5 B公司品牌资源分析 |
| 3.2 B公司能力分析 |
| 3.2.1 B公司员工能力分析 |
| 3.2.2 B公司生产能力分析 |
| 3.2.3 B公司研发能力分析 |
| 3.2.4 B公司财务能力分析 |
| 3.2.5 B公司市场营销能力分析 |
| 3.3 B公司核心竞争力分析 |
| 3.4 B公司内部环境综合评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 B公司发展战略的制定 |
| 4.1 B公司的SWOT分析 |
| 4.2 发展战略SPACE矩阵分析与评价 |
| 4.2.1 B公司充电桩产品竞争战略的选择 |
| 4.2.2 B公司充电桩产品竞争战略的实施 |
| 4.3 B公司的整体发展战略目标 |
| 4.3.1 B公司的愿景 |
| 4.3.2 B公司的战略目标 |
| 4.4 B公司的总体发展战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 B公司战略计划实施与控制 |
| 5.1 战略计划 |
| 5.2 战略的实施 |
| 5.2.1 第一阶段(2020~2022) |
| 5.2.2 第二阶段(2023~2025) |
| 5.2.3 第三阶段(2026~2029) |
| 5.3 战略保障 |
| 5.3.1 组织结构重构 |
| 5.3.2 加强人力资源建设 |
| 5.3.3 构建自主创新体系 |
| 5.4 战略控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）集中式光伏发电项目投资效益分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 光伏发电 |
| 2.1.2 投资效益 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全寿命周期管理理论 |
| 2.2.2 投资决策理论 |
| 2.2.3 外部性理论 |
| 2.2.4 循环经济理论 |
| 3 光伏发电行业投资现状及问题分析 |
| 3.1 光伏发电行业投资现状分析 |
| 3.1.1 基于PEST模型的投资环境现状分析 |
| 3.1.2 光伏发电行业投资现状 |
| 3.2 光伏发电项目投资存在的问题分析 |
| 3.2.1 电站质量参差不齐影响项目发电量 |
| 3.2.2 非技术成本偏高拉低项目投资效益 |
| 3.2.3 融资成本高影响投资效益的提升 |
| 3.2.4 现金流短缺困扰项目正常运营 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 集中式光伏发电项目投资效益分析模型构建 |
| 4.1 光伏发电项目成本构成 |
| 4.2 光伏发电项目收益构成 |
| 4.3 项目折现率的确定 |
| 4.4 基于传统投资决策模型的效益分析 |
| 4.4.1 净现值分析 |
| 4.4.2 内含报酬率分析 |
| 4.4.3 投资回收期分析 |
| 4.4.4 敏感性分析 |
| 4.5 引入环境价值的期望投资效益分析模型 |
| 4.5.1 光伏发电项目环境效益分析 |
| 4.5.2 引入环境价值后的期望投资效益分析 |
| 4.6 本章小节 |
| 5 集中式光伏发电项目投资效益分析模型的应用研究 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 S项目的成本费用分析 |
| 5.2.1 初始投资成本 |
| 5.2.2 运维阶段成本 |
| 5.2.3 报废阶段成本 |
| 5.3 S项目的发电收入测算 |
| 5.3.1 太阳能光伏发电系统效率分析 |
| 5.3.2 年理论发电量测算 |
| 5.3.3 发电收益 |
| 5.4 S项目的折现率测算 |
| 5.5 S项目投资效益分析 |
| 5.5.1 项目净现值分析 |
| 5.5.2 项目内含报酬率 |
| 5.5.3 项目投资回收期 |
| 5.6 引入环境价值的S项目期望投资效益分析 |
| 5.6.1 项目环境价值测算 |
| 5.6.2 引入环境价值的项目投资效益分析 |
| 5.7 影响S项目投资效益因素的敏感性分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 提高项目投资效益的政策建议 |
| 6.1 加强成本管控以降低非技术成本 |
| 6.2 加快形成产学研一体化创新体系 |
| 6.3 降低融资成本以缓解现金流压力 |
| 6.4 完善碳交易市场以优化收益结构 |
| 6.5 创新商业模式以提升产业附加值 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（6）商业模式视角下充电桩第三方运营平台博弈研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 充电桩产业市场潜力巨大 |
| 1.1.2 充电桩产业多种商业模式涌现 |
| 1.1.3 充电桩第三方运营平台迎来新机遇 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 2 研究综述 |
| 2.1 充电桩 |
| 2.1.1 充电桩概述 |
| 2.1.2 充电桩产业链 |
| 2.2 第三方运营平台 |
| 2.3 商业模式与商业模式创新 |
| 2.3.1 商业模式 |
| 2.3.2 商业模式创新 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 博弈论 |
| 2.4.2 合作博弈理论 |
| 2.5 文献小结 |
| 3.充电桩产业现状 |
| 3.1 电动汽车产业发展现状 |
| 3.2 充电市场发展现状 |
| 3.2.1 充电桩发展概况 |
| 3.2.2 充电桩产业链现状 |
| 3.2.3 充电桩第三方运营平台发展现状 |
| 4.充电桩第三方运营平台商业模式 |
| 4.1 第三方运营平台主导的商业模式 |
| 4.2 运营商主导的商业模式 |
| 4.3 合作主导的商业模式 |
| 5.充电桩第三方运营平台商业模式博弈分析 |
| 5.1 博弈论在商业模式研究中的应用 |
| 5.2 主要参与者纳什博弈分析 |
| 5.2.1 收益函数构建 |
| 5.2.2 第三方运营平台主导的商业模式 |
| 5.2.3 运营商主导的商业模式 |
| 5.2.4 合作主导的商业模式 |
| 5.2.5 模型小结 |
| 5.3 主要参与者合作博弈分析 |
| 5.3.1 效用函数构建 |
| 5.3.2 模型构建 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.3.4 实例结果分析 |
| 5.4 SHAPLEY值优化 |
| 6.促进充电桩第三方运营平台发展的对策建议 |
| 6.1 第三方运营平台主导时,第三方运营平台可积极布局充电桩建设 |
| 6.2 运营商主导时,运营商应积极寻求合作 |
| 6.3 合作主导时,充电桩第三方运营平台建设建设范围应避免重合 |
| 6.4 中小运营商应积极接入第三方运营平台,充方发挥自身作用 |
| 7.结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于战略导向的宁德时代新能源科技有限公司组织架构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略 |
| 1.2.2 组织结构战略的类型 |
| 1.2.3 组织架构理论 |
| 1.2.4 组织架构类型和形式 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 环境与发展战略分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 PEST分析 |
| 2.1.2 五力模型分析 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 企业现有业务分析 |
| 2.2.2 企业内部资源分析 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.3.1 优势与劣势分析 |
| 2.3.2 机会与威胁分析 |
| 2.3.3 整体分析 |
| 2.4 宁德时代发展战略选择 |
| 2.5 企业发展愿景与目标 |
| 2.5.1 企业发展愿景 |
| 2.5.2 企业目标 |
| 2.6 企业业务选择与组合 |
| 2.6.1 企业业务选择 |
| 2.6.2 企业业务组合 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于战略导向的宁德时代组织架构优化分析 |
| 3.1 企业现行组织架构分析 |
| 3.1.1 企业组织架构基本构成 |
| 3.1.2 企业组织功能定位分析 |
| 3.1.3 基于战略导向的企业组织架构优劣势分析 |
| 3.2 基于战略导向的企业组织架构优化作用 |
| 3.3 企业组织架构优化原则 |
| 3.4 基于战略导向的企业组织架构优化方案 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 保障措施 |
| 4.1 技术保障 |
| 4.2 人才保障 |
| 4.3 信息保障 |
| 4.4 资金保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究局限和展望 |
| 5.2.1 研究局限 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 5.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）RS光伏公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 光伏相关概念 |
| 2.1.1 光伏组件 |
| 2.1.2 光伏供应链 |
| 2.1.3 光伏企业 |
| 2.1.4 平价上网 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 一体化战略理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 PEST分析模型 |
| 2.2.4 SWOT分析模型 |
| 2.2.5 波特五力模型分析 |
| 3 RS光伏公司战略现状分析 |
| 3.1 RS光伏公司战略现状 |
| 3.1.1 RS公司战略现状 |
| 3.1.2 RS公司战略存在的问题 |
| 3.2 RS光伏公司内部环境分析 |
| 3.2.1 RS公司业务板块盈利分析 |
| 3.2.2 RS公司业务板块能力分析 |
| 3.3 RS光伏公司外部环境分析 |
| 3.3.1 PEST分析 |
| 3.3.2 五力模型分析 |
| 3.4 SWOT综合分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 组合分析 |
| 4 RS光伏公司战略选择 |
| 4.1 RS光伏公司战略选择原则 |
| 4.1.1 政策性原则 |
| 4.1.2 实际性原则 |
| 4.1.3 坚持绿色发展原则 |
| 4.1.4 社会性原则 |
| 4.2 RS光伏公司发展战略调整及可行性分析 |
| 4.2.1 战略调整以及战略目标 |
| 4.2.2 战略调整必要性 |
| 4.2.3 光伏业务前向一体化战略实施可行性 |
| 4.2.4 多元化发展战略实施可行性 |
| 5 RS光伏公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 渠道保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 5.6 供应链保障 |
| 5.7 制度保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国跨国制造企业服务化转型的技术创新效应与对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 制造业服务化相关研究 |
| 1.2.2 制造业服务化程度的测量 |
| 1.2.3 技术创新的相关研究 |
| 1.2.4 制造业服务化转型对技术创新效应的影响 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 制造业服务化对企业技术创新效应影响的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 制造业服务化的定义及特点 |
| 2.1.2 技术创新效应的定义 |
| 2.1.3 技术创新效应的影响因素 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 企业技术创新理论 |
| 2.2.3 开放式创新理论 |
| 2.3 制造业服务化影响技术创新的机理分析 |
| 2.3.1 基于内部资本提升角度分析 |
| 2.3.2 基于外部环境推动角度分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国跨国制造企业服务化转型对技术创新效应影响的实证分析 |
| 3.1 样本选择与变量选取 |
| 3.1.1 样本选择 |
| 3.1.2 变量选取 |
| 3.2 变量的描述性统计、相关性分析与单位根检验 |
| 3.2.1 数据的描述性统计 |
| 3.2.2 相关性分析 |
| 3.2.3 单位根与协整检验 |
| 3.3 模型设定 |
| 3.4 回归结果与分析 |
| 3.5 稳健性检验 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 经纬纺机服务化转型的技术创新效应的案例分析 |
| 4.1 案例研究法 |
| 4.2 案例企业的选取与介绍 |
| 4.2.1 案例企业的选取依据 |
| 4.2.2 经纬纺机基本情况简介 |
| 4.3 经纬纺机服务化转型不同阶段中技术创新效应分析 |
| 4.3.1 经纬纺机全制造模式下技术创新效应提升缓慢(1951-2008) |
| 4.3.2 经纬纺机初步服务化转型阶段技术创新效应增速提升(2009-2014) |
| 4.3.3 经纬纺机全面服务化转型阶段技术创新效应快速增长(2015 至今) |
| 4.4 本章小结 |
| 5 对策建议 |
| 5.1 增强服务发展观念,促进服务化转型 |
| 5.2 调整服务产业结构,推动高端服务业发展 |
| 5.3 实施人才引进政策,增加人力资源贮备 |
| 5.4 增加客户交流频率,促进企业技术创新 |
| 5.5 加强交流与合作,构建开放式创新网络 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 附录 |
| 附录 A:中国跨国制造企业2017 年相关数据 |
| 附录 B:中国跨国制造企业2016 年相关数据 |
| 附录 C:中国跨国制造企业2015 年相关数据 |
| 附录 D:中国跨国制造企业2014 年相关数据 |
| 附录 E:中国跨国制造企业2013 年相关数据 |
| 附录 F:中国跨国制造企业2012 年相关数据 |
| 附录 G:中国跨国制造企业2011 年相关数据 |
| 附录 H:中国制造业总体相关数据 |
（10）A公司不间断电源差异化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与基本框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销的发展 |
| 2.1.2 不间断电源市场营销的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 差异化营销理论 |
| 3 A公司不间断电源市场营销现状分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.2 A公司现有市场营销现状分析 |
| 3.2.1 产品策略上注重技术创新、质量保障和品牌建设 |
| 3.2.2 价格策略上注重成本领先基础上的低价促销 |
| 3.2.3 渠道策略上由传统代销转向直销手段运用 |
| 3.2.4 促销策略上注重互联网营销和服务营销 |
| 3.3 A公司不间断电源市场营销发展趋势 |
| 3.3.1 市场细分渐趋明显 |
| 3.3.2 品牌建设仍有潜力 |
| 3.3.3 推广渠道日益多元 |
| 3.3.4 产品、品牌、服务是重要抓手 |
| 3.3.5 模块化、大功率是迁移方向 |
| 3.3.6 智能化、个性化是服务重点 |
| 3.3.7 渠道模式有所更新 |
| 4 A公司不间断电源市场营销中存在的问题与成因分析 |
| 4.1 A公司不间断电源市场营销中存在的问题 |
| 4.1.1 产品营销拓展不足 |
| 4.1.2 品牌营销规划不够 |
| 4.1.3 服务营销能力不强 |
| 4.2 A公司不间断电源市场营销中存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 产品差异化特征不明显 |
| 4.2.2 品牌差异化定位不明晰 |
| 4.2.3 服务差异化推行不到位 |
| 5 A公司不间断电源差异化营销的优化策略 |
| 5.1 产品差异化营销 |
| 5.1.1 创新产品生产管理环节 |
| 5.1.2 立足客户需求重塑定位 |
| 5.1.3 拓展高频产品及延伸产品链条 |
| 5.1.4 瞄准系统解决方案供应 |
| 5.2 品牌差异化营销 |
| 5.2.1 加强不间断电源产品的品牌传播 |
| 5.2.2 灌输不间断电源产品的重新认知 |
| 5.2.3 促动不间断电源的全方位推广 |
| 5.2.4 注重社会公关提升品牌形象 |
| 5.3 服务差异化营销 |
| 5.3.1 数字化运用夯实服务基础 |
| 5.3.2 智能化监控提效服务流程 |
| 5.3.3 增值化措施丰富服务特色 |
| 5.3.4 标准化操作构建服务体系 |
| 6 A公司不间断电源差异化营销的保障措施 |
| 6.1 组织架构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 激励机制保障 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、科士达:积极与用户沟通（论文参考文献）
- [1]LT小型智能化安装企业发展战略研究[D]. 张焰. 电子科技大学, 2021
- [2]慧能公司基于准时制的物资采购成本控制改进研究[D]. 金佑涵. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]B新能源汽车零部件公司发展战略研究[D]. 胡志刚. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]集中式光伏发电项目投资效益分析[D]. 杨晶. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]IDIC模型的H公司客户关系管理研究[D]. 赵旭文. 天津工业大学, 2020
- [6]商业模式视角下充电桩第三方运营平台博弈研究[D]. 童宇. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]基于战略导向的宁德时代新能源科技有限公司组织架构研究[D]. 景文源. 新疆大学, 2020(07)
- [8]RS光伏公司发展战略研究[D]. 孙琛. 大连海事大学, 2020(03)
- [9]我国跨国制造企业服务化转型的技术创新效应与对策分析[D]. 李帅梅. 江苏大学, 2019(05)
- [10]A公司不间断电源差异化营销策略研究[D]. 薛余保. 扬州大学, 2019(01)
标签：新能源论文; 太阳能光伏发电系统论文; 光伏效应论文; 企业组织架构论文; 新能源技术论文;