一、工程项目采购成本控制研究（论文文献综述）
国建会[1]（2022）在《国有机械制造企业工程项目采购管理研究》文中认为社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。
李博汉[2]（2021）在《国际EPC工程项目材料成本的影响因素及成本控制研究》文中认为
周睿松[3]（2021）在《AG公司工程项目物资采购风险管理研究》文中提出物资采购是支持整个工程建设进度的关键因素,也是保证工程质量的重要因素。AG公司是一家专业承包建设经营的企业,力争成为行业领先的工程建设管理企业。但AG公司在推进企业现代化建设中,竞争日益激烈,供应商供货质量良莠不齐,频繁变化的原材料价格等问题增加了AG公司物资采购成本,从而对AG公司工程项目整体的经济效益产生着影响。因此,AG公司应在出现风险事件之前采取风险的防范措施,通过明确风险因素体系,在出现风险事件时采取风险控制与应对措施,将物资采购活动的风险降到可接受的水平,并对风险事件发生后的风险管理进行总结,帮助AG公司降低工程成本,让企业实现预期的经济、社会和环境效益成为可能。本文以AG公司为研究对象,按照“风险识别—风险评价—风险应对”的流程对其工程项目物资采购风险管理情况进行研究。首先介绍了AG公司的工程项目物资采购基本情况,采用头脑风暴法对AG公司物资采购风险因素进行识别与分析,建立风险识别模型;其后采用层次分析法评价AG公司的工程项目物资采购风险因素,建立风险评价标准,确定风险评价指标体系,再用AHP法确定评价指标权重,建立模糊评价矩阵计算出最终的风险评价结果;最后是AG公司工程项目物资采购风险应对,根据所识别出的风险因素与评价的结果,分别从成本风险、供应风险、计划风险与管理风险四个方面出发,提出风险应对方式,并提供了组织、制度、信息保障措施。以识别出的供应风险为例,本文提出完善供应商评估与选择流程、建立供应商评级机制、实施驻厂监造等质量管理措施来应对风险。本文的研究可以直接应用于AG公司的工程项目物资风险管理中,从而实现AG公司的工程项目建设目标,提升综合竞争能力。同时,也可以作为其他公司进行工程项目物资采购风险管理研究的有力参考依据。
周伟[4]（2021）在《公路工程项目物资采购质量管理研究 ——以S公司北沿江公路为例》文中认为随着我国社会经济向着高质量方向发展,质量问题对于企业的持续发展意义重大,提升改进当前企业的质量管理体系,变得更加重要。物资采购是工程项目建设的基础,是工程项目管理的重要组成部分,采购物资的质量直接关系到工程项目建设质量的优劣。研究工程项目物资采购质量管理,不仅是对质量管理制度的广泛应用,对其他相关行业的质量管理也具有丰富的实践意义。首先,通过对研究背景和国内外现状的介绍,进一步提出了研究方向和目标,结合项目采购管理和质量管理的基本原理和相关理论,形成基于全面质量管理的物资采购质量管理理论基础,并提出物资采购的管理方法和问题分析方法。其次,基于全面质量管理的基本原理,设计物资采购质量管理优化方案,建立项目物资采购全过程的PDCA大循环管理,包括P阶段的质量管理体系保证基础、D阶段的采购过程质量控制、C阶段的采购工作质量改进和A阶段物资质量问题的应急处理,其中又针对D阶段的采购过程进行PDCA小循环质量控制,如此往复,形成基于PDCA循环的采购质量持续改进方案。最后,结合案例,利用影响因素分析,确定物资采购管理过程中存在的问题,对其问题的成因进行分析。将PDCA循环管理方法运用到S公司物资采购进行质量管理中,达到节约采购成本的效果,得出PDCA循环管理对S公司工程项目物资采购质量管理是行之有效的结论,并提出与质量管理问题相应的保障措施,达到对物资采购质量管理研究的目的。本文的特色与创新之处在于:通过提出物资采购质量问题,运用因果图分析法并对其成因进行深入分析;基于全面质量管理,设计采购质量管理优化方案,全过程、全员、全面、多方法地分析问题;基于PDCA循环管理方法,对存在的问题进行改善,相应问题提出保障措施,从多层面解决问题。将全面质量管理的质量管理方法与实际案例相结合,得出PDCA循环管理方法在公路工程项目物资采购质量管理上是行之有效的结论。进一步提升全面质量管理应用的全面性,也对以后相关质量管理研究提供借鉴意义。
侯心茹[5]（2021）在《YJ高校学生宿舍修缮工程造价风险评估与控制研究》文中研究说明2003年《政府采购法》明确将高校使用财政性资金的采购纳入到政府采购范畴。2019年《政府投资条例》明确规定政府投资项目应以风险评估为基础,对造价相关的问题进行了一系列的规定。之后陆续颁布了一系列关于工程造价管控的文件。随着我国高等教育事业飞速发展,国家加大了对高校的资金支持力度,由于高校政府采购工程项目存在非营利性、资金来源公共性、投资金额大、协调工作量大等特点,在建设的各个阶段存在一系列造价问题及风险。本文以YJ高校政府采购项目—学生宿舍修缮工程为研究对象,对于可能影响该工程造价的各阶段风险因素进行分析研究。主要内容和结果如下:（1）采用主成分分析法进行风险识别:通过查阅文献资料与讨论会的形式,总结出36个高校政府采购工程项目造价各阶段的风险影响因素。采用问卷调查法与专家打分法,运用主成分分析法从调查结果中提取出12个主成分,最后分类汇总风险因素构建清单:得到四大类、12个风险因素。（2）采用层次分析法对YJ高校2020年学生宿舍修缮工程的各风险因素指标计算权重值并进行一致性检验。然后运用模糊综合评价法对工程进行风险评价:目标层模糊综合评价的数值为5.2925。对照风险评价等级标准表,该项目的风险控制等级为Ⅲ级,风险程度为中等,为可接受风险需重视风险。其中,四大类风险点按照影响程度从大到小依次排序为:施工阶段风险（0.5303）>竣工结算阶段风险（0.3061）>勘察设计阶段风险（0.0958）>招投标阶段风险（0.0678）,得出YJ高校2020年学生宿舍修缮工程全过程中施工阶段的风险管控对工程造价的影响最大,是工程造价管理的重点。结合评价结果研究高校如何进行政府采购工程造价各阶段的风险控制。（3）通过新的研究视角,丰富了高校政府采购项目工程造价风险管理研究理论体系,深化借鉴性。将定性分析与定量分析相结合,对测度指标体系进行优化。本文研究旨在进一步提高高校政府采购工程造价风险管理决策的正确性和科学性,同时也为其他高校进行政府采购工程建设提供更多理论上、方法上的参考依据。图[6]表[26]参[71]
侯硕[6]（2021）在《A装配式建筑工程项目采购风险管理研究》文中认为近年来,我国经济进入了飞速发展阶段,建筑产业逐渐成为支柱性产业。但传统的建造模式较为粗放,建设工期较长,会造成原材料的浪费和人工成本的增加。这难以适应环境和人口问题日益突出的现代社会发展,因此,符合绿色建造的新型装配式建筑正在大力兴起。尽管装配式建筑工程的建设周期相对传统工程项目较短,但其总投资额度较大,对施工技术、设备、材料和运输环节的要求较高,是需要方方面面配合的复杂系统工程。在实际的工程项目中,施工设备、建筑构件、建造材料等物资和服务的采购是保证项目得以顺利完成的基础。因此,识别、评价和建筑工程项目的采购风险是控制项目风险的重要一环。目前,许多的建设工程项目采购主要依靠采购人员的从业经验,而采购从业人员往往是技术出身,缺乏管理学理论基础和指导方法。尤其装配式建筑而言,其工程风险领域的探索较少,为了降低和避免此类项目实施过程中的风险,确保项目顺利实施,应该对装配式建筑工程的采购风险管理进行深入研究。本文基于风险管理学科的相关理论,结合工程项目实例,对A装配式建筑工程项目的采购风险管理进行了研究,分析了该项目采购环节的风险因素,识别了采购风险评价指标,建立了较为完善的评价体系,最终提出了具有建设性的采购风险管理建议。本文的研究方法和结论为相关的装配式建筑工程项目采购风险分析研究提供了参考,弥补了该领域的研究不足。全文包含有六章内容:第一章为绪论,主要阐明了本论文对建筑工程项目采购风险进行研究的背景及意义。通过大量的文献分析,归纳了风险管理研究的国内外研究现状。第二章结合装配式建筑特点对项目采购风险管理相关理论进行了概述。第三章介绍了本文分析案例A装配式建筑工程项目的背景及其采购管理概况。第四章对A项目进行了风险识别,同时采取模糊综合评估方法,全面分析该项目的采购风险。第五章,本文制定了A项目采购风险的应对处理举措。最后,对本研究结论进行总结,阐明本研究的局限之处,提出了今后的研究展望。
左兴霞[7]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中研究指明建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
李艳丽[8]（2021）在《A集团建筑工程项目的采购管理优化研究》文中研究指明
吴富明[9]（2021）在《S公司材料采购内部控制研究》文中提出
周怡[10]（2020）在《PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究》文中提出当前,地方政府在工程建设中大量采取PPP（Public-Private Partnership）模式,而工程建设属于资源密集型行业,工程采购成本占工程总成本的比重已达到70%以上,加上当前大多数工程项目的采购成本控制还比较粗放,尤其在PPP模式下,利益相关方对项目采购的干预,给项目采购成本控制带来一些新的问题,因此,对PPP项目采购成本控制的研究具有现实意义。在PPP模式下的项目,它的采购成本会受到自身管理模式和利益相关方的影响,因此需要运用有效的成本控制方法降低采购成本,而全面成本控制理论和挣值法在PPP项目管理中能够促进采购工作效率不断提升,并有效地控制采购成本。MS职业技术学院新校区建设项目是作为PPP模式下的社会事业建设项目,因此全面成本控制理论和挣值法适用于本项目。论文从国内外对PPP模式和采购成本控制理论的研究入手,首先,通过资料收集,对相关理论和研究背景进行综述。然后,笔者实地调研该项目,了解其采购成本管理与控制现状,如项目的基本情况、PPP运作模式、监管情况、采购组织机构、供应商管理、合同评审、材料核算管理等内容,为研究提供基础资料。接着在理论背景和现状分析的基础上,运用挣值分析法对项目采购成本控制成效进行量化分析与检测,根据检测结果,发现采购成本控制中存在的问题,分析其成因,运用全面成本控制方法对采购成本控制进行改进,制定并实施了该项目的采购成本控制的制度健全、采购质量监督小组、采购质量检测制度、成本绩效考核制度以及对接供应商五个改进对策。然后,再次运用挣值法对实施改进后的采购成本控制效果进行量化检验,最后对改进效果进行评价,证明了改进对策对于项目采购成本的控制是切实有效的结论。本研究证明了挣值法对该项目采购成本检测的准确性和全面成本控制方法对该项目采购成本控制改进的有效性。
二、工程项目采购成本控制研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程项目采购成本控制研究（论文提纲范文）
（1）国有机械制造企业工程项目采购管理研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 机械制造企业工程项目采购管理的挑战 |
| 1.1 供应链管理 |
| 1.2 电子商务模式的影响 |
| 1.3 非传统商品采购 |
| 2 机械制造企业工程项目采购管理中的问题和原因 |
| 2.1 采购管理中的问题 |
| 2.2 采购管理问题的原因 |
| 3 机械制造企业工程项目采购管理要求 |
| 3.1 基本要求 |
| 3.2 采购管理人员能力要求 |
| 3.3 设备采购方式 |
| 4 国有机械制造企业工程项目采购管理限管措施 |
| 4.1 遵循基本原则 |
| 4.2 优化项目采购流程 |
| 4.3 加强项目时间管理 |
| 4.4 加强采购项目全过程风险控制 |
| 4.5 建立信息化管理平台 |
| 5 结论 |
（3）AG公司工程项目物资采购风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 项目物资采购相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 风险管理 |
| 2.1.2 项目物资采购风险管理 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险评价 |
| 2.2.3 风险应对 |
| 第三章 AG公司工程项目物资采购风险识别 |
| 3.1 AG公司及其工程项目物资采购概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 物资采购组织机构 |
| 3.1.3 工程项目物资采购概况 |
| 3.1.4 工程项目物资采购风险管理概况 |
| 3.2 AG公司工程项目物资采购风险因素识别 |
| 3.2.1 原始风险因素的来源及分类 |
| 3.2.2 确定物资采购风险因素清单 |
| 3.3 AG公司工程项目物资采购风险因素分析 |
| 3.3.1 计划风险因素分析 |
| 3.3.2 成本风险因素分析 |
| 3.3.3 供应风险因素分析 |
| 3.3.4 管理风险因素分析 |
| 第四章 AG公司工程项目物资采购风险评价 |
| 4.1 建立风险评价基本准则 |
| 4.2 构建风险评价指标体系 |
| 4.3 确定评价指标权重 |
| 4.4 计算风险评价结果 |
| 第五章 AG公司工程项目物资采购风险应对及保障措施 |
| 5.1 AG公司工程项目物资采购风险应对措施 |
| 5.1.1 计划风险应对措施 |
| 5.1.2 成本风险应对措施 |
| 5.1.3 供应风险应对措施 |
| 5.1.4 管理风险应对措施 |
| 5.2 AG公司工程项目物资采购风险应对保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 信息保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）公路工程项目物资采购质量管理研究 ——以S公司北沿江公路为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关基础理论与研究方法 |
| 2.1 项目采购管理概述 |
| 2.1.1 项目采购管理的定义 |
| 2.1.2 项目采购管理的过程 |
| 2.2 质量管理概述 |
| 2.2.1 质量管理的定义 |
| 2.2.2 基于全面质量管理的物资采购管理 |
| 2.3 质量管理方法 |
| 2.3.1 PDCA循环管理方法 |
| 2.3.2 三阶段控制管理方法 |
| 2.3.3 4M1E因素分析方法 |
| 2.3.4 因果图分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于全面质量管理的采购质量管理的优化 |
| 3.1 质量管理的保证基础 |
| 3.1.1 采购人员基础素质 |
| 3.1.2 采购质量责任制度 |
| 3.1.3 采购质量管理标准化 |
| 3.2 基于PDCA的采购质量控制 |
| 3.2.1 采购计划阶段控制 |
| 3.2.2 采购执行阶段控制 |
| 3.2.3 采购检查阶段控制 |
| 3.2.4 采购处理阶段控制 |
| 3.3 采购工作质量的改进 |
| 3.3.1 采购事前管理的改进 |
| 3.3.2 采购事中管理的改进 |
| 3.3.3 采购事后管理的改进 |
| 3.4 采购物资质量问题的应急处理 |
| 3.4.1 物资质量问题的成因分析 |
| 3.4.2 物资质量问题的应急处理 |
| 3.5 采购质量管理基于PDCA循环的持续改进 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 S公司北沿江公路工程项目物资采购质量管理问题 |
| 4.1 S公司北沿江公路工程项目概况 |
| 4.1.1 S公司概况 |
| 4.1.2 北沿江公路工程项目基本情况 |
| 4.1.3 S公司物资采购管理实施方案 |
| 4.2 S公司物资采购质量管理问题分析 |
| 4.2.1 基于4M1E的S公司物资采购质量管理影响因素分析 |
| 4.2.2 S公司物资采购质量管理问题成因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 S公司工程项目物资采购质量管理的改善措施 |
| 5.1 基于PDCA的S公司物资采购质量控制 |
| 5.1.1 物资采购计划阶段控制 |
| 5.1.2 物资采购执行阶段控制 |
| 5.1.3 物资采购检查阶段控制 |
| 5.1.4 物资采购处理阶段控制 |
| 5.1.5 基于PDCA循环的物资采购质量控制 |
| 5.2 S公路工程项目物资采购的质量保障 |
| 5.2.1 采购人员及组织机构保障措施 |
| 5.2.2 采购管理制度保障措施 |
| 5.2.3 采购风险管理保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）YJ高校学生宿舍修缮工程造价风险评估与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 项目风险概念 |
| 2.1.2 高校政府采购的概念 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 YJ高校工程项目背景与造价风险识别 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 招标阶段概况 |
| 3.1.3 合同概况 |
| 3.2 工程项目造价风险问题分析 |
| 3.2.1 勘察设计阶段 |
| 3.2.2 招投标阶段 |
| 3.2.3 施工阶段 |
| 3.2.4 竣工结算阶段 |
| 3.3 工程项目造价风险识别 |
| 3.3.1 工程造价风险识别相关概念 |
| 3.3.2 风险评估指标选择 |
| 4 YJ高校工程项目造价风险评估及分析 |
| 4.1 工程造价风险评估方法 |
| 4.1.1 层次分析法 |
| 4.1.2 模糊综合评价法 |
| 4.2 工程造价风险评估数据及处理 |
| 4.2.1 基于层次分析法对工程造价风险权重计算 |
| 4.2.2 工程造价风险模糊综合评价 |
| 4.3 工程造价风险评估结果与分析 |
| 5 工程项目造价风险控制研究 |
| 5.1 勘察设计阶段工程造价风险控制 |
| 5.2 招投标阶段工程造价风险控制 |
| 5.3 施工阶段工程造价风险控制 |
| 5.4 竣工阶段工程造价风险控制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 工程项目风险因素重要程度调查表 |
| 附录B 2020年学生宿舍修缮工程风险指标重要度调查表 |
| 附录C 2020年学生宿舍修缮工程各阶段风险等级调查表 |
| 后记或致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（6）A装配式建筑工程项目采购风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 装配式项目采购风险管理相关理论概述 |
| 2.1 项目风险管理的定义与目标 |
| 2.1.1 项目风险的定义 |
| 2.1.2 项目风险管理的定义 |
| 2.1.3 项目风险管理的目标 |
| 2.2 项目风险管理的内容与流程 |
| 2.2.1 项目风险管理的内容 |
| 2.2.2 项目风险管理流程与方法 |
| 2.3 项目采购风险的管理 |
| 2.3.1 项目采购管理 |
| 2.3.2 项目采购方式 |
| 2.3.3 项目采购风险 |
| 2.4 装配式建筑相关概念 |
| 2.4.1 装配式建筑的概念 |
| 2.4.2 装配式建筑的优势 |
| 2.4.3 装配式建筑发展的不足 |
| 2.5 装配式建筑采购管理特点 |
| 3 A装配式建筑工程项目背景及采购管理概况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 A装配式建筑工程项目预制构件施工流程 |
| 3.1.3 项目组织结构 |
| 3.1.4 项目总体目标 |
| 3.1.5 项目工作分解及里程碑 |
| 3.2 项目采购管理概况 |
| 3.2.1 采购内容概述 |
| 3.2.2 采购方式与范围 |
| 3.2.3 招标采购原则 |
| 3.2.4 采购风险管理要求 |
| 4 A装配式建筑工程项目采购风险的评价体系建立 |
| 4.1 采购风险评价体系构建方法 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建步骤 |
| 4.1.3 问卷设计 |
| 4.2 A装配式建筑工程项目采购风险识别 |
| 4.2.1 工程项目采购风险因素筛选 |
| 4.2.2 A装配式建筑工程项目采购风险因素 |
| 4.3 A装配式建筑工程项目采购风险评价 |
| 4.3.1 运用层次分析法确定指标权重 |
| 4.3.2 运用模糊综合评价法对采购风险进行评价 |
| 4.3.3 评价结果 |
| 5 A装配式建筑工程项目采购风险的应对策略与措施 |
| 5.1 A装配式建筑工程项目采购风险的应对策略 |
| 5.2 A装配式建筑工程项目采购风险的应对措施 |
| 5.2.1 供应商风险应对 |
| 5.2.2 市场风险应对 |
| 5.2.3 业主风险应对 |
| 5.2.4 自然风险应对 |
| 5.2.5 决策风险应对 |
| 5.2.6 投标报价风险应对 |
| 5.2.7 计划风险应对 |
| 5.2.8 物流风险应对 |
| 5.2.9 验收风险应对 |
| 5.3 装配式建筑工程项目采购风险管理建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 装配式建筑工程项目采购风险影响因素筛选调查问卷 |
| 附录 B 装配式建筑工程项目采购风险指标筛选调查问卷 |
| 附录 C 一级采购风险指标重要度专家打分表 |
| 附录 D 二级采购风险指标重要度专家打分表 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（10）PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究评述 |
| 1.2 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 论文创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 国内外研究综述和相关理论 |
| 2.1 国外文献研究综述 |
| 2.1.1 关于PPP项目发展的研究 |
| 2.1.2 关于PPP项目风险的研究 |
| 2.1.3 对于成本控制方法的研究 |
| 2.2 国内文献研究综述 |
| 2.2.1 关于PPP项目发展的研究 |
| 2.2.2 关于PPP项目风险的研究 |
| 2.2.3 采购成本控制方法研究 |
| 2.3 PPP模式的内涵 |
| 2.3.1 PPP模式的概念 |
| 2.3.2 PPP模式的基本特征 |
| 2.4 成本管理及控制相关理论 |
| 2.4.1 成本管理及控制的相关理论概述 |
| 2.4.2 项目采购成本控制与质量管理的意义 |
| 2.4.3 PPP工程项目采购成本的特点 |
| 2.5 挣值法及其相关理论 |
| 2.5.1 运用挣值法进行成本控制的工作原理 |
| 2.5.2 运用挣值法进行采购成本控制的工作步骤 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 该PPP项目概况与采购成本控制现状 |
| 3.1 案例概况 |
| 3.1.1 MS职业技术学院新校区建设PPP项目简介 |
| 3.1.2 MS职业技术学院新校区建设项目PPP运作模式 |
| 3.1.3 MS职业技术学院新校区建设项目预算概况 |
| 3.1.4 MS职业技术学院新校区建设项目监管概况 |
| 3.2 该PPP项目采购成本控制现状 |
| 3.2.1 项目采购组织机构的设立 |
| 3.2.2 项目关键供应商管理 |
| 3.2.3 项目采购的范围和管理方法 |
| 3.2.4 项目采购工作的前期策划 |
| 3.2.5 项目采购合同的评审 |
| 3.2.6 项目主要材料计划及验收管理 |
| 3.2.7 材料核算管理 |
| 3.2.8 施工过程中材料的节约措施 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 该PPP项目采购成本控制典型问题及影响因素分析 |
| 4.1基于挣值法的典型子项目1#宿舍楼采购成本控制实效分析 |
| 4.1.1 建立项目的WBS工作结构分解图 |
| 4.1.2 确定项目采购成本计划 |
| 4.1.3 确立挣值测量基准 |
| 4.1.4 计算并分析挣值法成本绩效指标 |
| 4.2 基于企业层面的该PPP项目采购成本控制典型问题内外影响因素分析 |
| 4.2.1 企业内部因素对该PPP项目采购成本控制的影响 |
| 4.2.2 企业外部因素对该PPP项目采购成本控制的影响 |
| 4.3 基于项目层面的该PPP项目采购成本控制典型问题内外影响因素分析 |
| 4.3.1 PPP项目内部因素对采购成本控制的影响 |
| 4.3.2 PPP项目外部因素对采购成本控制的影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于典型问题的该PPP项目采购成本控制对策及实效分析 |
| 5.1 该项目的采购成本控制中引入全面成本控制方法 |
| 5.1.1 全面成本控制理论概述 |
| 5.1.2 该PPP项目采购全面成本控制的实施体系 |
| 5.2 基于全面成本控制理论的该PPP项目采购成本控制改进对策 |
| 5.2.1 该PPP项目的采购成本控制的制度健全 |
| 5.2.2 该PPP项目采购质量监督小组的建立 |
| 5.2.3 该PPP项目采购质量检测制度完善 |
| 5.2.4 该PPP项目采购成本绩效考核制度的设立 |
| 5.2.5 该PPP项目采购对外合理对接供应商 |
| 5.3 运用挣值法进行采购成本控制周期性实效分析 |
| 5.3.1 确立挣值测量基准 |
| 5.3.2 计算并分析挣值法采购成本绩效指标 |
| 5.4 采购成本控制成效评价 |
| 5.4.1 采购成本控制整体效益显着 |
| 5.4.2 该PPP项目实际采购成本和目标成本对比效果显着 |
| 5.5 本章小节 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文主要研究成果 |
| 6.2 本文不足之处与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、工程项目采购成本控制研究（论文参考文献）
- [1]国有机械制造企业工程项目采购管理研究[J]. 国建会. 内燃机与配件, 2022(03)
- [2]国际EPC工程项目材料成本的影响因素及成本控制研究[D]. 李博汉. 云南财经大学, 2021
- [3]AG公司工程项目物资采购风险管理研究[D]. 周睿松. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]公路工程项目物资采购质量管理研究 ——以S公司北沿江公路为例[D]. 周伟. 南昌大学, 2021
- [5]YJ高校学生宿舍修缮工程造价风险评估与控制研究[D]. 侯心茹. 安徽理工大学, 2021(02)
- [6]A装配式建筑工程项目采购风险管理研究[D]. 侯硕. 北京交通大学, 2021(02)
- [7]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [8]A集团建筑工程项目的采购管理优化研究[D]. 李艳丽. 广东工业大学, 2021
- [9]S公司材料采购内部控制研究[D]. 吴富明. 南昌大学, 2021
- [10]PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究[D]. 周怡. 电子科技大学, 2020(04)