一、厨房小家电市场扫描（论文文献综述）
张尧东[1]（2021）在《基于消费心理的厨房小家电设计策略研究》文中研究指明
王瑞[2]（2020）在《通感理念下的智能小家电体验研究与设计 ——以智能灯具为例》文中研究说明在物联网环境下,传统产品呈现出智能升级的发展趋势,但目前与用户生活最为贴近的中国智能小家电产品市场存在产品同质化、用户体验差的问题,无法满足中国人民追求美好生活体验的需求,同时也限制了国家经济发展,所以只有提升智能小家电产品的体验品质,才能满足人民对于美好生活的期望,才能促进中国从制造大国变为创造大国,因而研究通感理论在智能小家电产品设计中的应用意义重大。本次研究首先通过文献研究法文献研究法对通感理论及其设计应用相关资料进行分析与梳理,明确了通感转换条件中的关键要点在于五感通道、客观事物经验、主观心理感受以及各关键重点中的关联性因素;其次针对智能小家电品类,通过市场以及用户调研,明确了智能小家电产品目标用户特征,总结出智能小家电产品目标用户的突出需求在于客观物质层面的吃、喝、健康个护、时间以及照明,主观精神层面的娱乐放松;同时,结合典型案例中总结出的转换关键以及关联性因素,对智能小家电产品目标用户进行主观层面以及客观层面的访谈调研总结,建立了一份客观美好体验联想库,包括自然界、客观事物的表象细节、有关怀旧情感的事物三个部分内容,以便于设计实践中参考运用;最后本文基于理论研究以及调研分析构建了通感理论在智能小家电产品体验设计中的应用体系,包括智能小家电产品通感体验设计定位、设计原则、设计流程以及设计评测四部分内容,为智能小家电产品通感体验设计实践过程提供理论参考、设计借鉴以及评测思路。基于通感理论的智能小家电产品设计应用体系为设计师解决智能小家电产品同质化问题提供了设计思路,此外,丰富了产品信息传达的多样性,增加了产品与用户的交互趣味,带给用户更为强烈的共鸣情感体验,提升用户对于智能小家电产品的综合体验感受。
张媛珍[3]（2020）在《疫情之下，健康小家电助力“衣食住行”》文中提出近几年,由于大家电趋于饱和,家电市场竞争压力加剧,市场低迷。2020年初,突如其来的疫情,几乎关掉了线下零售市场的大门,线下市场也因此受到重创,惨淡经营。而疫情的出现,却为线上市场的发展打开了一扇窗。受国民健康意识增强的影响,一些具有杀菌消毒功能的小家电迎来了属于它们的"高光时刻"。这些具有消毒杀菌功能的小家电产品在疫情期间迅速涌现,囊括了人们生
李丝芮[4]（2020）在《LZ公司“九阳”小家电郑州市场营销策略研究》文中研究说明郑州地区的经济飞速发展,给郑州市场的企业带来了巨大的发展机遇。作为九阳小家电郑州市场的唯一经销商,LZ公司曾经享受到了经济发展带来的红利。但是近年来受到全球经济的负面影响,整个小家电行业的发展增速减缓,LZ公司的经营也受到了一定的压力,加之经营成本增长,LZ公司的营销策略需要做进一步的改善。本文对相关文献进行了总结,根据国内外小家电营销现状,并通过访谈及问卷调查的方式,从多维度采集到最真实的数据,根据数据所显示的问题,根据营销相关理论对LZ公司目前的营销策略进行了研究。在分析LZ公司的营销问题时,发现该公司存在产品更新迭代速度快,客户购买存在犹豫;销售渠道单一,消费者陷入选择迷茫;产品推广不足,促销方案不系统;客户服务质量差,沟通有待加强;产品迭代升级,样品积压,上新压力大;销售成本上升过快等问题,在分析该公司产品的宏观、中观及微观环境后,确定了该公司经营所处的郑州市场经济环境、小家电行业环境及竞争者情况,为该公司的营销策略改进方案奠定了基础。本文利用STP战略及4P策略分析工具,对该公司的营销策略提出了具体的改进意见,从产品组合、产品定价、产品营销渠道及产品促销方案4个方面对该公司营销策略方案进行了优化升级。并根据LZ公司的实际情况,给出了4条保证措施建议:以客户为中心,提升员工专业素质;完善营销组织架构;完善创新激励制度;加强客户关系管理。本文从经典营销理论汲取经验,深入分析LZ公司营销策略存在的问题,并根据具体问题给出合理的改进建议,对于该公司营销策略的现状及存在问题具有针对性,因此对该公司下一步的营销策略有具体的参考意义,同时对小家电行业的发展也具有一定参考价值。
吴靖[5]（2019）在《新零售背景下A电子商务有限公司转型发展研究》文中提出随着数字经济的不断升级,中国电子商务市场规模不断扩大,并成为全球最大的电子商务零售市场。电商行业进入成熟期的同时,中国网民人数也逐渐达到顶峰,互联网流量红利见底,全国网络零售额增速整体呈下滑趋势,线上电商扩张速度放缓,行业天花板无限逼近。此外受社会消费升级的影响,传统电商体验差、产品同质化严重等短板不断暴露,伴随着大数据、云计算、人工智能等为代表的先进数字技术的日益成熟,新零售逐渐走上历史舞台,对传统电商行业提出新的挑战和机遇。近年来,社交电商、内容电商等多种电商新模式不断涌现,快速获取流量并抢占市场份额,同时为传统电商提供发展新思路。传统电商企业必须迅速转变战略思维,抓住时代潮流,回应时代趋势,打造以数据资源为驱动、数字技术创新为手段、用户体验升级为目的的新商业模式,实施战略转型完成企业改造升级,最终获得企业持续竞争优势,推动零售业态变革。本文选取的研究对象A电子商务有限公司是一家专注于小家电销售的传统电子商务零售企业,公司销售额过亿,迎来成熟期的同时也伴随着销售额增速放缓、运营成本上升等问题的困扰。公司创始人审时度势,出于前瞻性考虑希望可以为公司发展寻找新的转型突破口,顺利度过发展瓶颈期并完成企业发展上的一次飞跃。本文通过对宏观环境、行业内生增长动力以及新挑战的分析,准确进行企业定位,结合A公司实际情况,设立新零售背景下转型发展目标,制定分阶段实施战略转型步骤,采取战略转型保障措施,帮助企业顺利完成战略转型。最后,本文提出的建议对其他传统零售电商具有借鉴意义。
尹馨谊[6]（2019）在《电子商务背景下X公司营销策略研究》文中认为随着经济及互联网的不断发展,电商营销在一个企业未来发展及竞争中都有着举足轻重的地位,小家电行业同样需要顺应当前的发展趋势,以提高自身的市场竞争力。本文以专业生产小家电的X公司为例,探究其当前的内外部环境,找出其在营销期间可能存在的问题,并提出对应的改进措施。研究首先通过相关内容的概念介绍及后文研究中涉及到的PEST理论、波特五力竞争模型、4Ps及4Cs营销理论、SWOT分析、STP战略等理论内容。通过借用PEST理论、波特五力竞争模型分析X公司所处的外出宏观环境,并介绍X公司行业概况及行业发展趋势。接着从内部环境分析着手,介绍X公司的基本情况及营销概况,并基于4Ps营销理提出X公司营销策略在产品、价格、渠道、促销等方面所存在的问题。通过进一步SWOT定性定量分析及STP战略分析,构建符合X公司实际情况的营销策略,基于4Ps营销理论及4Cs营销理论从产品、价格、渠道及促销方面详尽提出改进X公司营销策略的措施。并在全文最后依次从组织机构、营销管理、先进技术以及资金投入四方面介绍X公司营销策略的落实保障。本文的研究希望可以为X公司在电商背景下,市场竞争越发激烈的前提下,提供一定的针对X公司营销策略的建议,帮助最大化的整合已有社会资源、减少输出成本,提高产品总体销售,提升公司效益,并为类似小家电企业提供相应的借鉴价值。
郑赛[7]（2019）在《美膳雅中国市场网络营销策划方案》文中研究说明近年来中国经济高速发展,目前经济总量已经位居世界第二。消费市场潜力巨大,民众的消费意愿和消费能力均大大提高。国家政策鼓励消费升级,大力扶持进口品牌。2018年首届中国国际进口博览会在国家会展中心（上海）举行。一大批国外企业抓住这个机遇,进入中国市场,美康雅公司也是其中一员。美康雅公司是一家多元化个人消费品公司,总部位于美国新泽西州东温莎,立足欧美市场辐射全球市场。美康雅公司的产品线在欧美品牌美誉度很高,产品线齐全而且线上线下营销网络全面覆盖。如今公司发展战略要求将旗下的厨房小家电品牌--美膳雅打入中国市场,经市场调查资料分析,政治经济形式分析等,结合前人关于网络营销方式的研究结论,分析了搜索引擎营销、企业网站和电商平台营销、许可式电子邮件营销、网络视频营销和社会化媒体营销这五类营销方式的利弊,运用4P营销理论对美膳雅营销策略进行分析,本文就美膳雅的网络营销规划和方案做了深入探讨,提出了适合美膳雅的营销策划方案及实施过程中需要注意的具体方面。本研究不但适用于美膳雅品牌网络营销,还可推广运用于美康雅旗下其它品牌,也对其它进入中国市场的国外品牌企业网络营销初期的方法和策划方面给予一定启迪和帮助。
王慧[8]（2019）在《系统思维驱动的厨房小家电可持续设计研究》文中认为近年来绿色家电实践主要反映在使用无毒材质、节能、零部件无毒害处理以及重复利用等内容。这些仍然是停留在产品层面上的可持续创新,而没有从产业链以及产品全生命周期进行整体和系统的思考。虽然这些产品层面的绿色设计在意识上已经有了不小的进步,但它对整个环境的贡献还是非常有限的。随着循环经济理论和实践的不断深入,以遵循生态自然系统的物质循环和能量流动规律、重构经济系统的可持续发展模式被越来越多的人所重视。这种经济模式需要重新构建生产和消费系统,才能彻底改变现有模式对环境资源的影响。因此,探索能够用于厨房小家电可持续设计的系统方法,成为一个亟待解决的研究问题。本文的研究基础是基于系统思维和可持续设计的相关理论和方法。论文以分析系统思维的理论过程为起点,归纳并总结了系统思维解决复杂系统问题的一般方法,即设计业务体系流程方法,并对比了常用的设计流程分析方法:TRIZ理论、IDEF模型建模法和EPC方法,验证了设计业务体系流程方法解决可持续设计问题的可行性。其次,分析了可持续设计的相关设计方法和评估方法,即产品服务系统和可持续评估方法的属性和特点。最后,结合设计业务体系流程方法中的环境、目的、功能、结构、过程等要素,构建了基于系统思维的可持续系统概念设计流程模型,为厨房小家电的可持续设计和研究提供理论基础。其次基于可持续系统概念设计流程模型的理论研究,首先分析了厨房小家电的现状和发展,随后分析了厨房小家电可持续系统的环境、需求、功能、结构和评估方法要素,提出了通过生活方式研究、相关利益方协同创新设计的系统需求分析策略,以及服务导向的多维产品服务设计策略和基于SDO的可持续评估方法。最后结合前文的理论研究,以基于系统思维的可持续系统概念设计流程模型为基础,以单身白领族的厨房小家电可持续设计为例,对本文针对厨房小家电可持续系统所提出的设计策略进行了验证。
李蔼倩[9]（2019）在《基于EVA的九阳股份价值评估的研究》文中进行了进一步梳理20世纪80年代后,随着资本市场进一步发展公司股权分置改革的完成及证券市场的建立和快速发展。时至今日越来越多的企业想要通过上市来进行筹集资金的活动,进而引出了有关于上市公司股票价格是否合理准确、股票价格是否真实反映公司实际经营情况、投资者做出投资决策的依据、管理者做出管理决策的依据以及如何节约决策成本等一系列同上市公司价值相关的问题。为了更好的解决这些问题,显而易见,如何合理评估一个上市公司的内在价值成为尤为重要并且不可或缺的首要部分。首先,本文从理论基础和实践经验入手对关于用EVA进行企业价值评估理论的基本思想、发展过程、及实践中应用价值进行梳理总结,发现EVA价值评估基本理论克服了利用传统的会计指标评估公司价值的缺陷,能够更加真实反映公司的经营业绩,体现公司的真正价值。随后,本论文以EVA价值评估基本思想为基础,采用案例分析的研究方法,对所研究的目标企业九阳股份进行全面分析,在此基础上对目标企业历史EVA值进行计算同时预测目标企业2018年-2022年EVA值,利用计算结果根据收益法的二阶段模型对目标企业2018年企业价值进行评估,模型计算结果同企业市值有差距但在合理范围内,故可认为用EVA对目标企业进行价值评估是有效的评估,从侧面证实了 EVA估值模型的正确性、有效性。最后,论文根据估值模型计算结果及企业目前发展状况认为目标企业未来有更大的发展潜力和价值创造力并在此基础上为投资者提出可投资的建议,同时针对目标企业所处行业特点及目标企业自身发展状况,提出了目标企业改进企业经营管理提升企业价值的建议即坚持技术创新和优化销售渠道。综上所述,本论文以EVA理论结合案例分析基本方法对目标企业进行全面的分析评估,认为用EVA评估模型进行评估更有利于投资者做出投资决策,也更有利于企业自身价值的提升。正是由于EVA理论把权益资本在内的所有机会成本都考虑在内故其作为一种新的企业价值评估理论一直以来都备受国内外学者的关注,发展至今也已经被众多上市公司所采纳实践,诸多实践结果亦证明将EVA理论用于企业价值评估,不仅有利于引导企业管理者向以价值管理为导向的管理理念的转变,同时也有助于引导投资者的价值投资理念的养成。
周畅[10]（2018）在《XX国际小家电品牌营销本土化策略研究》文中进行了进一步梳理在全球加速一体化以及中国经济的飞速发展背景下,容量巨大的中国市场正被各领域的企业重视,近年来整个家电行业竞争白热化,小家电市场却是一块非常诱人领域,经过近20年的发展,我国小家电整体市场规模已经突破1000亿元。由于市场和利润都有潜力,小家电作为我国家电行业的“最后一桶金”,各方资本蜂拥抢而至。在上世纪90年代,XX大家电产品进入中国,凭借品牌和技术优势成功占领中国高端市场,主营欧洲市场的小家电未进入中国。但现在中外的品牌和技术差距渐渐不明显,外资家电的原来利润格局被打破。因为拥有规模与成本优势,国产品牌发动各种价格战、促销战,外资家电勉强应战,收缩战线,甚至有日系家电品牌全面退出中国市场。此时进入,面临飞利浦,伊莱克斯,这些深耕中国多年的跨国品牌和海尔、美的、九阳等强劲的本土竞争对手,想要在中国市场分一杯羹十分困难。在这个背景下,为使XX小家电进入中国市场,并在激烈的市场竞争中立足,实现持续发展,需要选择合适的本土化营销策略。本文主要从市场进入角度研究XX小电器的本土化营销策略。首先研究了XX小家电行业市场的现状和未来发展趋势。其次,应用STP理论、定位和竞争优势理论,进行了市场细分和市场定位,并通过分析品牌的差异化优势,找出市场空缺来进一步确定品牌的市场定位。结合4P理论,分析适合品牌发展的价格,渠道和促销策略,然后考虑实际条件,对策略将来的实施提出一些建议。论文希望研究XX小家电在中国市场的本土化营销策略同时,能够对别的品牌家电产品、价格、渠道和促销策略等方面进行的分析研究,以及对其他国外品牌产品进入中国市场的本土化营销策略提供参考。
二、厨房小家电市场扫描（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、厨房小家电市场扫描（论文提纲范文）
（2）通感理念下的智能小家电体验研究与设计 ——以智能灯具为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究概况 |
| 1.2.1 通感理论的国内外研究概况 |
| 1.2.2 通感理论在设计中的应用研究国内外概况 |
| 1.2.3 智能小家电的国内外市场以及研究概况 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.4 课题的研究方法及研究技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 课题的创新性 |
| 第2章 通感理论及其设计运用 |
| 2.1 通感概念 |
| 2.2 通感的产生 |
| 2.2.1 联觉——通感生理层面表现 |
| 2.2.2 移觉——通感心理层面表现 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 通感的表现形式 |
| 2.3.1 感觉挪移 |
| 2.3.2 多觉叠加 |
| 2.3.3 意象互通 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 通感设计典型案例分析以及设计关联性因素归纳 |
| 2.4.1 典型设计案例分析 |
| 2.4.2 关联性因素归纳 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 智能小家电市场和用户调研数据分析以及五感体验研究 |
| 3.1 智能小家电产品市场调研 |
| 3.1.1 智能小家电市场定位调研以及交互方式归纳 |
| 3.1.2 智能小家电市场销量统计以及用户需求分析 |
| 3.2 明确智能小家电产品目标用户 |
| 3.2.1 智能小家电产品目标用户基本特征 |
| 3.2.2 智能小家电产品目标用户职业特征 |
| 3.3 针对智能小家电产品目标用户的主观世界调研 |
| 3.3.1 生活态度 |
| 3.3.2 价值追求 |
| 3.3.3 怀旧心理 |
| 3.3.4 小结 |
| 3.4 针对智能小家电产品目标用户的客观世界调研 |
| 3.4.1 自然界 |
| 3.4.2 客观事物的表象细节 |
| 3.4.3 有关怀旧情感的事物 |
| 3.4.4 小结 |
| 3.5 智能小家电产品中的交互方式与感官体验 |
| 3.5.1 界面交互与五感通道 |
| 3.5.2 语音交互与五感通道 |
| 3.5.3 手势交互、动作交互、行为交互与五感通道 |
| 3.5.4 意念交互与五感通道 |
| 3.5.5 智能交互方式中的通感关联因素小结 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 通感理论在智能小家电产品设计中的应用体系构建 |
| 4.1 针对目标用户需求的智能小家电产品通感体验设计定位 |
| 4.2 智能小家电产品通感体验设计原则 |
| 4.2.1 易用性原则 |
| 4.2.2 通感趣味性体验设计原则 |
| 4.2.3 通感积极性体验设计原则 |
| 4.2.4 智能实时性原则 |
| 4.3 智能小家电产品通感体验设计流程 |
| 4.3.1 需求选定 |
| 4.3.2 通感体验追溯 |
| 4.3.3 通感体验选定 |
| 4.3.4 通感体验关联设计 |
| 4.3.5 智能技术实现 |
| 4.4 智能小家电产品通感体验设计评价体系构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 通感理念下的智能小家电体验设计实例--智能灯具 |
| 5.1 设计过程 |
| 5.1.1 需求选定 |
| 5.1.2 通感体验追溯 |
| 5.1.3 通感体验选定 |
| 5.1.4 通感体验关联设计 |
| 5.1.5 智能技术实现 |
| 5.2 设计呈现 |
| 5.2.1 草图推演 |
| 5.2.2 建模渲染 |
| 5.2.3 使用说明 |
| 5.2.4 实物制作 |
| 5.3 设计评测 |
| 5.4 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于智能小家电产品目标用户基本特征的调研问卷 |
| 附录2 针对智能小家电产品用户主观世界的访谈提纲 |
| 附录3 针对智能小家电产品用户客观世界美好体验库的访谈提纲 |
| 附录4 参与访谈的用户基本信息 |
| 附录5 关于智能小家电的用户使用频率调研问卷 |
| 附录6 关于照明需求的体验追溯问卷 |
| 附录7 智能灯具FIRE设计评测问卷 |
| 附录8 智能灯具FIRE软件编程设计 |
| 攻读硕士学位期间的发表的论文及科研成果 |
（3）疫情之下，健康小家电助力“衣食住行”（论文提纲范文）
| 衣物消毒，挂烫、消毒机需求增加 |
| 食得美味，“消杀”类厨房小家电销量上升 |
| 住得安心，环境消毒小电各有千秋 |
| 行走自如，电动口罩、电热饭盒热度不减 |
| 多渠道提供销售沃土，发展机遇与挑战并存 |
（4）LZ公司“九阳”小家电郑州市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.2 研究现状综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 文献综合评述 |
| 3 LZ公司营销现状调查及问题分析 |
| 3.1 LZ公司简介 |
| 3.2 LZ公司九阳小家电营销现状 |
| 3.2.1 LZ公司九阳小家电类型及特点 |
| 3.2.2 LZ公司九阳小家电营销现状 |
| 3.3 LZ公司九阳小家电营销现状调查 |
| 3.3.1 访谈调查 |
| 3.3.2 问卷调查 |
| 3.3.3 资料与数据的收集与处理 |
| 3.3.4 数据结果分析 |
| 3.4 LZ公司九阳小家电营销存在问题分析 |
| 3.4.1 小家电更新换代速度快,客户购买存在犹豫 |
| 3.4.2 销售渠道单一,消费者陷入选择迷茫 |
| 3.4.3 产品推广不足,促销方案不系统 |
| 3.4.4 客户服务质量差,沟通有待加强 |
| 3.4.5 产品迭代升级,样品积压,上新压力大 |
| 3.4.6 销售成本上升过快,资金压力增大 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 LZ公司九阳小家电营销环境分析 |
| 4.1 郑州市场环境分析 |
| 4.2 小家电行业环境分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 电商平台竞争者 |
| 4.3.2 其他品牌竞争者 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 LZ公司九阳小家电营销策略优化设计 |
| 5.1 STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品组合策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 定价方法 |
| 5.3.2 定价策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 营销渠道的选择 |
| 5.4.2 营销渠道的管理 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 电话微信促销 |
| 5.5.2 营业推广促销 |
| 5.5.3 上门拜访 |
| 5.5.4 其他促销 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 LZ公司的营销保障措施 |
| 6.1 以客户为中心,提升员工专业素质 |
| 6.2 完善营销组织架构 |
| 6.3 完善创新激励制度 |
| 6.4 加强客户关系管理 |
| 7 研究结论及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 《关于九阳产品郑州市场的调查问卷》 |
| 致谢 |
（5）新零售背景下A电子商务有限公司转型发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、新零售研究现状 |
| 二、战略转型相关研究 |
| 三、数字化转型相关研究 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 第一节 新零售概述 |
| 一、新零售定义 |
| 二、新零售的特点 |
| 第二节 电子商务相关概念 |
| 一、电子商务内涵 |
| 二、电子商务的类型 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、战略转型理论 |
| 二、用户增长模型 |
| 三、用户画像 |
| 第三章 A电子商务有限公司经营现状分析 |
| 第一节 A电子商务有限公司概况 |
| 一、A电子商务有限公司经营概况 |
| 二、A电子商务有限公司组织结构 |
| 第二节 A电子商务有限公司关键发展历程 |
| 一、公司初创期(2010年7月-2013年) |
| 二、高速成长期(2014年-2015年) |
| 三、稳步发展期(2016年至今) |
| 第三节 A电子商务有限公司现状调查 |
| 一、增长速率下滑 |
| 二、运营成本增加 |
| 三、多方竞争加剧 |
| 四、库存管理亟待优化 |
| 五、决策层转型意愿 |
| 第四章 A电子商务有限公司转型环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、供给侧改革与社会主要矛盾的转变 |
| 二、经济转型与产业升级 |
| 三、数字革命与制造业升级 |
| 四、需求端出现代际变迁与消费升级 |
| 第二节 行业内生增长动力分析 |
| 一、商业模式创新涌现 |
| 二、电商巨头提前布局 |
| 三、电商市场份额稳定 |
| 第三节 新零售对传统电子商务企业的挑战 |
| 一、重构消费价值观 |
| 二、整合线上下资源 |
| 三、提升数字技术能力 |
| 第五章 A电子商务有限公司转型发展规划 |
| 第一节 设立战略转型目标 |
| 一、选择前瞻性转型方式 |
| 二、设置新零售导向转型方向 |
| 三、明确社交型电商转型目标 |
| 第二节 分阶段实施转型目标 |
| 一、深度经营用户关系 |
| 二、提升用户体验 |
| 三、深度介入供应链管理 |
| 四、构建智能商业竞争力 |
| 第三节 转型发展的保障措施 |
| 一、完善组织内部结构 |
| 二、完善公司人力资源配置 |
| 三、提高公司数字化水平 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）电子商务背景下X公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文研究框架 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 基础概念界定 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 市场营销的概念 |
| 2.1.3 企业战略的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP战略 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.3 数字化营销理论 |
| 第3章 X公司营销现状及存在的问题 |
| 3.1 X公司概况及营销现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.1.4 产品情况 |
| 3.1.5 营销现状 |
| 3.2 X公司的营销存在的问题 |
| 3.2.1 产品问题 |
| 3.2.2 价格问题 |
| 3.2.3 渠道问题 |
| 3.2.4 促销问题 |
| 第4章 X公司营销环境及STP战略分析 |
| 4.1 X公司外部环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 X公司竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争 |
| 4.2.2 潜在竞争者威胁 |
| 4.2.3 替代品威胁 |
| 4.2.4 供应商讨价还价能力 |
| 4.2.5 买方议价能力 |
| 4.3 X公司内部环境分析 |
| 4.3.1 SWOT定性分析 |
| 4.3.2 SWOT定量分析 |
| 4.4 STP战略分析 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.4.2 目标市场选择 |
| 4.4.3 市场定位 |
| 第5章 X公司营销策略改进措施 |
| 5.1 产品策略的改进 |
| 5.1.1 创新策略 |
| 5.1.2 组合策略 |
| 5.2 价格策略的改进 |
| 5.2.1 价格调整 |
| 5.2.2 降低顾客成本 |
| 5.3 渠道策略的改进 |
| 5.3.1 实体渠道 |
| 5.3.2 电商渠道 |
| 5.4 促销策略的改进 |
| 5.4.1 活动方式 |
| 5.4.2 广告传播 |
| 5.4.3 强化沟通 |
| 5.4.4 直播营销 |
| 第6章 X公司营销策略的落实保障 |
| 6.1 组织机构 |
| 6.2 营销管理 |
| 6.3 先进技术 |
| 6.4 资金投入 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）美膳雅中国市场网络营销策划方案（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究框架与创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 网络营销 |
| 2.1.1 网络营销概念 |
| 2.1.2 网络营销方式 |
| 2.1.2.1 搜索引擎营销 |
| 2.1.2.2 企业网站和电商平台营销 |
| 2.1.2.3 许可式电子邮件营销 |
| 2.1.2.4 网络视频营销 |
| 2.1.2.5 社会化媒体营销 |
| 2.1.2.6 网络营销方式组合 |
| 2.2 文献评述 |
| 第三章 厨房小家电行业分析 |
| 3.1 厨房小家电国内市场现状 |
| 3.2 厨房小家电单品调研 |
| 3.3 竞争对手调研 |
| 第四章 美膳雅调研分析 |
| 4.1 美膳雅背景介绍及品牌优势 |
| 4.2 美膳雅中国市场目标 |
| 4.3 美膳雅营销策略分析 |
| 4.3.1 美膳雅产品策略 |
| 4.3.2 美膳雅定价策略 |
| 4.3.3 美膳雅渠道策略 |
| 4.3.4 美膳雅促销策略 |
| 第五章 美膳雅网络营销方式策划 |
| 5.1 网络营销规划 |
| 5.2 企业网站营销策划 |
| 5.2.1 营销目的 |
| 5.2.2 企业网站营销方案 |
| 5.2.3 预算和效果评估 |
| 5.3 京东和天猫电商平台营销策划 |
| 5.3.1 营销目的 |
| 5.3.2 营销策划方案 |
| 5.3.3 预算和效果评估 |
| 5.3.4 平台重大活动营销方案 |
| 5.3.4.1 营销目的和目标 |
| 5.3.4.2 活动方案 |
| 5.3.4.3 应急预案 |
| 5.3.4.4 预算和效果评估 |
| 5.4 抖音平台营销 |
| 5.4.1 营销目的 |
| 5.4.2 抖音企业号营销方案 |
| 5.4.3 预算和效果评估 |
| 5.4.4 “万万没想到”活动策划 |
| 5.4.4.1 活动背景 |
| 5.4.4.2 活动方案 |
| 5.4.4.3 应急预案 |
| 5.4.4.4 预算和活动效果评估 |
| 5.5 直播营销 |
| 5.5.1 营销目的 |
| 5.5.2 营销方案 |
| 5.5.3 执行细节及应急预案 |
| 5.5.4 预算和活动效果评估 |
| 5.6 营销方案总结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）系统思维驱动的厨房小家电可持续设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 相关理论研究现状 |
| 1.2.1 系统思维研究现状 |
| 1.2.2 绿色设计研究现状 |
| 1.2.3 可持续设计研究现状 |
| 1.3 课题来源和研究意义 |
| 1.3.1 课题来源 |
| 1.3.2 课题的研究意义 |
| 1.4 课题的研究方法和内容 |
| 1.4.1 课题的研究方法 |
| 1.4.2 课题的研究内容 |
| 1.4.3 课题的研究架构 |
| 第2章 可持续系统概念设计流程研究 |
| 2.1 系统思维理论研究 |
| 2.1.1 系统思维的基础 |
| 2.1.2 设计业务体系流程 |
| 2.1.3 系统思维的原则 |
| 2.2 设计流程研究 |
| 2.2.1 TRIZ理论 |
| 2.2.2 IDEF模型建模法 |
| 2.2.3 EPC方法 |
| 2.2.4 设计流程模型比较 |
| 2.3 可持续设计研究 |
| 2.3.1 产品服务系统 |
| 2.3.2 可持续评估方法 |
| 2.4 系统思维下的可持续系统研究 |
| 2.4.1 可持续系统要素分析 |
| 2.4.2 可持续系统概念设计流程 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 厨房小家电可持续系统要素分析 |
| 3.1 厨房小家电的现状和发展 |
| 3.2 厨房小家电可持续系统要素分析 |
| 3.2.1 系统环境分析 |
| 3.2.2 系统需求分析 |
| 3.2.3 系统功能与结构分析 |
| 3.2.4 系统评估分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 厨房小家电可持续系统设计策略 |
| 4.1 需求分析策略 |
| 4.1.1 生活方式研究 |
| 4.1.2 利益相关方协同设计 |
| 4.2 服务导向的多维产品服务模式 |
| 4.2.1 面向制造的产品服务设计策略 |
| 4.2.2 面向用户的产品服务设计策略 |
| 4.2.3 面向售后回收的产品服务设计策略 |
| 4.3 可持续评估方法 |
| 4.3.1 可持续评估指标体系构建 |
| 4.3.2 可持续评估指标权重体系构建 |
| 4.3.3 可持续系统评估规则 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 单身白领族的厨房小家电可持续设计实践 |
| 5.1 项目介绍 |
| 5.2 需求分析 |
| 5.2.1 用户生活方式研究 |
| 5.2.2 用户需求定义 |
| 5.2.3 相关利益者协同设计 |
| 5.3 产品服务模式分析 |
| 5.3.1 面向制造的产品服务模式 |
| 5.3.2 面向用户的产品服务模式 |
| 5.3.3 面向售后回收的产品服务模式 |
| 5.4 厨房小家电可持续系统评估 |
| 5.4.1 评估过程分析 |
| 5.4.2 评估结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间发表和录用的论文目录 |
| 附录B 权重指标体系得分及计算结果 |
| 附录C 单身白领族入户访谈提纲 |
| 附录D 厨房小家电可持续系统评估专家打分表 |
（9）基于EVA的九阳股份价值评估的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及目标 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 本章小结 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础概述 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献研究 |
| 2.2.2 国内文献研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 案例描述 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 我国家电行业发展概况 |
| 3.1.2 九阳股份基本情况 |
| 3.2 案例核心内容 |
| 3.2.1 九阳股份经营状况及盈利模式 |
| 3.2.2 九阳股份基本财务状况 |
| 3.2.3 EVA模型对九阳股份适用性分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 案例分析与讨论 |
| 4.1 案例分析 |
| 4.1.1 采用EVA模型对九阳股份进行价值评估意义 |
| 4.1.2 九阳股份历史EVA值计算 |
| 4.1.3 九阳股份价值评估 |
| 4.2 案例讨论 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对于提升九阳股份企业价值的启示 |
| 5.3 本文进一步研究的方向 |
| 5.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）XX国际小家电品牌营销本土化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线与内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 本土化营销概念 |
| 2.2 定位理论 |
| 2.3 竞争战略 |
| 2.3.1 竞争战略观点 |
| 2.3.2 竞争战略的框架 |
| 2.4 PEST理论 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 2.6 STP理论 |
| 2.7 4P理论 |
| 第三章 XX小家电本土化营销环境分析 |
| 3.1 小家电市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.2 中国小家电行业分析 |
| 3.2.1 小家电的分类及消费需求 |
| 3.2.2 小家电行业环境分析 |
| 3.2.3 我国小家电行业现状 |
| 3.2.4 我国小家电行业发展趋势 |
| 3.3 小家电市场竞争环境分析 |
| 3.3.1 小家电行业现有企业竞争情况 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品形成的威胁 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 |
| 3.3.5 小家电行业竞争能力分析小结 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 XX小家电内部环境分析 |
| 4.1 XX公司介绍及小家电业务介绍 |
| 4.2 XX公司内部战略能力分析 |
| 4.2.1 经营战略分析 |
| 4.2.2 研发能力分析 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 XX小家电市场定位及进入策略 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.4 产品及市场定位 |
| 5.5 市场进入组合策略 |
| 5.5.1 价格策略 |
| 5.5.2 渠道策略 |
| 5.5.3 促销策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 XX小家电本土化策略的保证措施 |
| 6.1 小家电在集团内部的资源配置保障 |
| 6.1.1 组织架构调整 |
| 6.1.2 营销组织的队伍建设 |
| 6.2 品牌建设 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、厨房小家电市场扫描（论文参考文献）
- [1]基于消费心理的厨房小家电设计策略研究[D]. 张尧东. 合肥工业大学, 2021
- [2]通感理念下的智能小家电体验研究与设计 ——以智能灯具为例[D]. 王瑞. 西南交通大学, 2020(07)
- [3]疫情之下，健康小家电助力“衣食住行”[J]. 张媛珍. 电器, 2020(03)
- [4]LZ公司“九阳”小家电郑州市场营销策略研究[D]. 李丝芮. 河南财经政法大学, 2020(08)
- [5]新零售背景下A电子商务有限公司转型发展研究[D]. 吴靖. 安徽财经大学, 2019(03)
- [6]电子商务背景下X公司营销策略研究[D]. 尹馨谊. 西北大学, 2019(04)
- [7]美膳雅中国市场网络营销策划方案[D]. 郑赛. 深圳大学, 2019(10)
- [8]系统思维驱动的厨房小家电可持续设计研究[D]. 王慧. 湖南大学, 2019(06)
- [9]基于EVA的九阳股份价值评估的研究[D]. 李蔼倩. 北京交通大学, 2019(01)
- [10]XX国际小家电品牌营销本土化策略研究[D]. 周畅. 南京邮电大学, 2018(02)