一、微电机行业“十五”规划市场发展预测（论文文献综述）
张莉华[1]（2017）在《德昌电机有限公司竞争战略研究》文中提出德昌电机有限公司在全球范围内注重为创新和可靠性的客户提供机电动力系统及其解决方案,专注于为客户提供符合主流趋势的产品,以推动长远客户需求。面对全球新能源汽车、智能制造、智能家居等行业即将给本公司带来的快速发展机遇,同时又面临超过2000家同行业企业的激烈竞争,本论文重点对公司竞争战略进行研究。首先,在论文绪论、理论和方法概述章节,简要阐述德昌电机竞争战略研究背景、意义、研究内容和研究的框架思路。明确提出了公司面临的困难和挑战,引出研究主题,说明德昌电机竞争战略研究的重要性。对论文研究所需要用到的竞争战略理论、方法、工具进行阐述。然后,论文第三章和第四章对内外部环境进行了分析评价。第三章重点运用PEST分析法对公司外部宏观环境进行了分析,用波特五力模型对公司所处的产业环境进行了分析,并对竞争对手进行了分析。然后用外部因素评价矩阵对外部环境因素进行评价。第四章重点对公司内部资源和能力进行了介绍和分析,并用内部因素评价矩阵对公司内部环境进行了评价。再者,在内外部环境分析评价的基础上,论文第五章进一步用SWOT矩阵对公司面临的内外部环境进行分析得出SO、WO、ST、WT组合战略,对德昌电机公司内外部环境关键特征进行梳理。在此基础上,进而通过定量战略计划矩阵（QSPM）进行公司战略的选择。结合竞争战略选择结果,论文第六章针对德昌电机公司差异化竞争战略提出具体实施措施,并提出公司竞争战略评价方法,确保战略落地。最后在第七章对本次研究的成果和不足进行总结,并展望德昌电机公司选择并实施差异化竞争战略的将来。本论文研究对处于面临战略方向选择的德昌电机公司提供了战略方案,同时对中国微电机行业的企业发展提供了可参考的思路和方法。从学术角度上,通过对德昌电机这样非常具有代表性的国际公司的研究,对微电机行业的企业竞争战略研究方法上,具有一定学术研究借鉴意义。
牛学锋,牛冬梅,朱书杰[2]（2015）在《微电机的应用现状及发展趋势分析》文中提出工业化与信息化技术的快速发展促进了微电机技术的发展。总结了微电机在各相关领域的应用现状,指出了微电机行业在发展过程中的存在的一些问题,并对微电机行业的发展趋势进行了分析预测,指出高效节能化、机电一体化、直流无刷化已成为微电机技术的发展趋势。
杭治雨[3]（2014）在《基于生产线平衡的精益自动化生产改善》文中认为M公司是一家生产步进电机、伺服电机、无刷电机的专业制造商,经过十几年的快速发展,生产规模名列世界前十位,是行业主流国际供应商。随着市场竞争的加剧,对生产运营管理进行精益改善来降低成本,提高产品的生产效率和服务水平具有重大的战略意义。本文以M公司核心业务产品步进电机生产线精益自动化项目改善为案例进行研究,运用价值流图等方法工具对装配线实施精益策略,梳理当前生产流程活动中的主要问题表现在生产效率和准时交货率低、中间在库多、产品合格率低等方面。并揭示分析导致这些问题的根本原因主要集中在生产线平衡率低、布局和工艺流程不合理、生产计划管理流程周期长、传统皮带线工装防呆不足,以及作业非单件流几个方面。同时从精益生产的角度出发,综合运用工业工程等多种现代管理理论和方法,根据电机的装配工艺特点和物流的需要,对整个现场生产方式进行布局改变调整、工艺流程整合、动作分解和节拍平衡的单件流优化、生产现场计划看板可视化管理、工装防呆和质量数据自动采集管理等工程创新手段消除传统皮带线中存在的不必要的搬运,半成品停滞等大量的不增值活动,最终实现自动化“一个流”的生产模式。通过实施精益生产流程改善方案,提高了产品运营管理的关键绩效指标：如产品准时交货率从91%提高到99.1%。生产效率提高32%左右,节约流动资金投入200万元左右,生产周期缩短7天,产品的一次合格率和质量稳定性都得到了大幅提高。
陈冬华[4]（2013）在《NC公司的经营战略管理的转型研究》文中研究说明经营战略管理是企业经营管理者对企业未来的发展趋势进行规划与实施进行调控的过程。随着当今世界经济全球化的快速发展,市场竞争越来越激烈。一个企业需要适时地实行经营战略管理转型以适应不断变化着的内外环境。在近年来的世界经济危机和欧债危机的冲击下,全球的微电机制造行业也面临着重新洗牌的严峻考验。本文以中国一家专业制造和销售精密小型交流马达的日资微电机制造企业--NC公司苏州分公司（以下简称NC公司）为例,研讨了该公司在新的国内外竞争环境下,如何通过经营战略的转型来重新获得新的竞争优势,文中重点对NC公司新的经营战略的选择、制定及实施的模式做深入分析研究。作者结合自身的工作实践情况并采用了企业国际经营战略理论、PEST分析法、价值链分析法、SWOT分析法、IE矩阵分析法、QSPM战略决策法、战略评价方法及战略控制等相关理论对该公司的内外部环境影响因素、企业经营战略进行了分析,制定了为所有“转动体,移动体”提供专业服务,实现世界驱动技术的第一企业的公司新战略,并通过重新配置经营资源、提升市场竞争能力为主要内容的新国际经营转型战略。文章还着重研讨了如何调整与强化公司管理流程,提升公司经营管理水平从而使新战略得以付诸实施,并对实施效果进行了评价。其经验对微电机企业及其它类似企业具有一定的借鉴和参考价值。
陈星钢[5]（2007）在《LJ电机公司发展战略的制定及实施策略研究》文中提出进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加速，我国市场经济体制的逐步完善，新的竞争态势正在形成。整个管理科学面临巨大的挑战，而企业的运作管理也发生了前所未有的变化。 在新的市场竞争形势下，电机行业也面临着重新洗牌的严峻考验。是威胁也是机会。如何在竞争中脱颖而出，从战略的高度审时度势，以知识创新为企业谋生存求发展是一个悠关生死的重大课题。本文以一家在中国的日资电机公司为研究对象，通过其在中国电机行业的发展历程，论述了在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理在企业管理中的重要性和战略管理创新所取得的竞争优势，重点对该公司战略制定及实施的模式做深入分析研究。本文运用战略管理理论结合工作实践进行说明论证，采用了PEST分析法、SWOT分析法、五力竞争模型、战略评价方法及战略控制等方法对公司的内外部环境影响、企业战略目标制定、组织结构、资源配置、企业文化以及战略的实施与监控进行研究。通过对LJ电机公司战略规划和企业经营过程进行分析，找出公司在战略发展中面临的问题，如理论与实践的脱节、战略思维方式线性化、对企业能力定位缺乏理论支撑以及如何利用企业优势整合资源，如何发挥人的主观能动性和企业文化对战略规划的影响等等，做进一步分析论证，提出了LJ电机公司战略制定及实施的模式。该模式的最大特点在于实用性，避免了常见的重战略轻实施的问题，巧妙运用源于日本的5S现场管理和企业文化与企业使命之间的内在关系，具有易于理解，上下一致，可操作性强的实用特点，使公司资源配置合理、管理规范、反应敏捷，从而在竞争中取得优势，永续发展。 最后对该模式进行总结推广，以科学发展观为指导，对整个电机行业及其它适用范围的行业领域提供借鉴和参考。
江小毅[6]（2006）在《发展集群经济 做强缝纫机用微电机产业》文中研究指明集群经济是同一产业或相关产业的企业在地理位置上的集中,是区域分工和竞争的基本单位。近年来,依托产业集群发展生产力已成为各国、各地区的普遍作法。在发达国家,产业集群已十分普遍和成熟,基于产业集群而形成的集群经济早已成为区域经济的重要板块和亮点。如荷兰的花卉产业群、法国的面包产业群、美国的硅谷IT产业群。着名的区域研究学者,北京大学博导、教授王缉慈认为,产业集群能有效整合资源,深化专业分工,提高效率,控制成本,因此极大地提高了区域竞争力。
邹明杰[7]（2006）在《先锋微特电机厂发展战略研究》文中研究表明本文选题主要是以先锋微特电机厂为原形进行的企业发展战略研究。 先锋微特电机厂是60年代国家三线调迁企业，在经历了多年特殊环境的经营和发展后，逐步从特定范围市场保护向完全市场化企业迈进，在近10多年的稳步发展中，先锋积累了一定的发展基础，如今，在全球经济一体化大趋势下，在国家经济体制改革的宏观环境下，先锋面临发展的选择，面临的是一种新的经营环境和新的竞争环境，企业要长期持续发展，要做大做强，要建立市场，需要一个系统、成熟的发展战略指引。 先锋发展战略当前所要解决的问题，首先是确立未来的经营目标，同步完成总体战略的制定。在战略制定中的难点，首先是的市场和产品定位，以及业务组合的选择。在此基础上，是技术创新核心能力的建设、以及基于平衡中在产品研发、市场营销、生产战略、人力资源战略、资本运作战略等关键职能战略的制定。 在对先锋发展战略进行规划的过程中，首先，我们对战略理论进行系统的学习和研究，对微特电机行业环境和市场进行
张禾,吴莉萍[8]（2005）在《发展我国汽车微电机行业恰逢其时》文中指出微电机在汽车上是执行其基本功能和舒适性功能的重要器件,全球汽车工业对其需求量很大。本文详细阐述了我国成为全球汽车用微电机生产基地的充分理由。
于方[9]（2005）在《微电机行业“十一五”发展思考》文中进行了进一步梳理结合编制微电机行业"十一五"发展规划,在分析国内外市场的基础上,概述了我国微电机行业近年发展现状,提出了未来十年的发展思路、发展目标、发展重点及今后发展的措施意见和政策建议。
刘桂芳[10]（2005）在《TOM户外集团并购过程中的人力资源整合》文中进行了进一步梳理随着全球范围内企业并购浪潮的风起云涌,并购整合尤其是并购过程中的人力资源整合越来越成为影响并购成功率的关键因素。TOM户外集团有限公司（以下简称TOM户外）是隶属于香港和记黄埔旗下TOM集团有限公司的全资子公司,成立于2002年10月。TOM户外集团通过快速并购中国各地区的14家户外媒体公司,成为中国目前最大的户外媒体公司,为客户提供从户外媒介咨询、及设计到购买、制作、监察等全方位的户外媒体服务。本报告从TOM户外集团成立、并购和整合的历史出发,通过分析中国户外广告市场特征和TOM户外集团发展过程的三个阶段,总结探讨了TOM户外集团在并购过程中的人力资源整合特点,我们认为:TOM户外并购成功的关键在于高度重视人力资源整合,良好的人力资源整合策略和整合机制、选择合适的并购整合人员和管理队伍、全程持续的沟通和文化融合对于TOM户外并购成功起到了决定性的作用。同时,文章也对于此次报告研究的问题进行了延伸,提出了并购过程中的人力资源整合模型,我们认为人力资源整合必须贯穿于并购前、并购中、并购后和并购后融合等各个阶段,并归纳总结了并购各阶段人力资源整合的具体工作内容和工作原则。我们希望针对TOM户外集团并购过程的人力资源整合研究可以为其它有着相同问题的企业带来借鉴作用,也为人们研究并购的课题起到抛砖引玉的作用。
二、微电机行业“十五”规划市场发展预测（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、微电机行业“十五”规划市场发展预测（论文提纲范文）
（1）德昌电机有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景和意义 |
| （二）研究内容和论文框架 |
| 二、相关理论和方法概述 |
| （一）企业竞争战略理论 |
| （二）战略管理分析方法 |
| 三、德昌电机公司外部环境分析 |
| （一）宏观环境分析 |
| （二）产业环境分析 |
| （三）竞争对手分析 |
| （四）外部因素评价矩阵分析（EFE） |
| 四、德昌电机公司内部环境分析 |
| （一）内部资源和能力分析 |
| （二）内部因素评价矩阵（IFE） |
| 五、德昌电机公司竞争战略制定 |
| （一）愿景及目标展望 |
| （二）SWOT分析 |
| （三）竞争战略选择 |
| 六、德昌电机公司竞争战略实施与评价 |
| （一）竞争战略实施保障 |
| （二）竞争战略实施措施 |
| （三）竞争战略的评价 |
| 七、结论与展望 |
| （一）结论 |
| （二）展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）微电机的应用现状及发展趋势分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 微电机的应用现状 |
| 1.1 微电机在家用电器领域的应用 |
| 1.2 微电机在汽车领域的应用 |
| 1.3 微电机在医疗设备、保健器材领域的应用 |
| 1.4 微电机在各类机械设备、机器人、武器装备领域的应用 |
| 2 微电机行业发展中存在的问题 |
| 2.1 我国微电机与国外先进技术水平差距较大, 缺乏创新 |
| 2.2 行业发展结构性问题突出, 布局不合理 |
| 2.3 市场调研度不够, 缺乏与相配套行业的互动沟通 |
| 3 微电机发展趋势分析 |
| 3.1 大力发展高效节能型微电机 |
| 3.2 微电机与减速器一体化设计 |
| 3.3 微电机的无刷化、微型化、永磁化发展 |
| 3.4 发展微电机新型测试技术 |
| 4 结论 |
（3）基于生产线平衡的精益自动化生产改善（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 微电机行业状况和发展趋势 |
| 1.1.2 步进电机的行业状况和发展趋势 |
| 1.2 论文写作目的、意义 |
| 1.2.1 行业政策引导 |
| 1.2.2 提高行业技术水平竞争力的现实需求 |
| 1.3 论文研究的主要内容和结构介绍 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 当代企业所处的环境特征及运营管理发展趋势 |
| 2.1.1 当代企业所处的环境特征 |
| 2.1.2 当代企业运营管理的新特征和未来发展趋势 |
| 2.2 精益生产方式的理论及本质特点 |
| 2.2.1 精益生产方式的哲学基础及基本理论 |
| 2.2.2 精益生产方式的本质特点 |
| 2.3 精益生产方式的实施工具及方法 |
| 2.3.1 工作研究、生产线节拍平衡率 |
| 2.3.2 价值流图分析法 |
| 2.3.3 其他精益改善实施工具及方法 |
| 第3章 M公司生产现状介绍及其问题分析 |
| 3.1 M公司生产现状简介 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 公司产品简介及所在行业的市场分析 |
| 3.1.3 现状工艺流程介绍 |
| 3.2 生产运营面临的问题 |
| 3.2.1 生产效率和准时交货率低 |
| 3.2.2 中间在库多 |
| 3.2.3 产品合格率低 |
| 3.3 问题原因分析 |
| 3.3.1 生产线平衡率低 |
| 3.3.2 布局及工艺流程不合理 |
| 3.3.3 生产计划管理流程周期长 |
| 3.3.4 传统皮带线工装防呆不足,作业非单件流 |
| 第4章 基于生产线平衡的精益自动化生产改善方案和实施过程 |
| 4.1 现状价值流图分析 |
| 4.1.1 现状价值流图 |
| 4.1.2 精益价值流的准则 |
| 4.1.3 现状价值流图问题分析 |
| 4.2 工艺流程整合及布局调整 |
| 4.2.1 工艺流程整合 |
| 4.2.2 布局调整 |
| 4.3 基于动作分解和节拍平衡的单件流优化 |
| 4.4 生产现场计划看板可视化管理 |
| 4.5 工程创新 |
| 4.5.1 工装防呆,机器人作业 |
| 4.5.2 质量信息管理实时自动化 |
| 4.6 改善后价值流图分析 |
| 4.6.1 改善后各工序所用时间 |
| 4.6.2 改善后价值流图 |
| 第5章 推广精益生产运行实效 |
| 5.1 交货准时率 |
| 5.2 人均生产效率 |
| 5.3 产品一次合格率 |
| 5.4 中间在库,成本和生产周期改善数据 |
| 5.5 客户满意度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 存在不足 |
| 参考文献 |
| 附件 |
（4）NC公司的经营战略管理的转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关研究理论简述 |
| 1.2.1 企业经营战略理论的发展及学派 |
| 1.2.2 国际化经营战略 |
| 1.2.3 PEST分析法 |
| 1.2.4 核心竞争力分析方法 |
| 1.2.5 SWOT分析法 |
| 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 NC公司现状描述 |
| 2.1 基本情况 |
| 2.2 发展历史 |
| 2.3 现行的经营战略及其经营现状 |
| 2.4 NC公司当前面临的经营战略问题 |
| 第3章 NC公司经营环境变动分析 |
| 3.1 NC公司外部经营环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 NC公司竞争战略分析 |
| 3.2 NC公司内部环境分析 |
| 3.2.1 内部资源分析与评价 |
| 3.2.2 核心竞争力分析与评价—价值链分析 |
| 3.2.3 公司内部环境评价 |
| 第4章 NC公司经营战略转型的分析与选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 IE分析 |
| 4.3 经营战略备选方案 |
| 4.4 经营战略的确定与评价-QSPM |
| 4.5 NC公司经营战略转型方案 |
| 第5章 经营战略转型的实施过程管理 |
| 5.1 资源整合 |
| 5.1.1 制造系统整合 |
| 5.1.2 销售系统整合 |
| 5.1.3 研发系统整合 |
| 5.1.4 人力资源整合 |
| 5.2 能力提升和市场拓展 |
| 5.2.1 产品及研发差异化策略 |
| 5.2.2 营销和服务差异化策略 |
| 5.2.3 电子商务系统建设策略 |
| 第6章 实施效果评价与结论 |
| 6.1 新经营战略的实施效应评价 |
| 6.1.1 平衡积分卡 |
| 6.1.2 NC公司指标体系设计 |
| 6.1.3 平衡记分卡的管理 |
| 6.2 尚存在的问题 |
| 6.3 总结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间的主要研究成果 |
（5）LJ电机公司发展战略的制定及实施策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 论文的研究意义 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 1.4 本文的研究内容和结构 |
| 2. 企业战略管理理论综述 |
| 2.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.2 影响战略管理系统设计的因素 |
| 2.3 一般战略管理模式分析 |
| 2.4 企业战略管理理论运用 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 五力竞争模型 |
| 2.4.4 战略目标与企业使命 |
| 3. LJ电机公司现状分析 |
| 3.1 现场5S管理定义及内容 |
| 3.2 LJ电机公司5S管理发展简介 |
| 3.3 LJ电机公司在战略规划中要解决的问题 |
| 3.4 LJ电机公司财务状况分析 |
| 3.5 LJ电机公司市场地位分析 |
| 4. LJ电机公司战略制定及评价 |
| 4.1 公司企业使命 |
| 4.2 公司战略目标制定 |
| 4.3 公司PEST分析 |
| 4.3.1 政治法律因素分析 |
| 4.3.2 经济因素分析 |
| 4.3.3 技术因素分析 |
| 4.3.4 社会文化及人口因素分析 |
| 4.4 公司SWOT分析 |
| 4.5 公司五力竞争模型分析 |
| 4.6 基于平衡计分卡的公司目标及指标体系 |
| 4.6.1 战略目标一般内容 |
| 4.6.2 平衡计分卡 |
| 4.6.3 建立指标体系 |
| 4.6.4 公司的目标设计 |
| 5. LJ电机公司战略实施与控制 |
| 5.1 公司组织结构 |
| 5.2 公司资源配置 |
| 5.3 公司战略控制 |
| 5.3.1 战略实施及控制体系 |
| 5.3.2 LJ电机公司的知识管理及成果共享 |
| 5.3.3 LJ电机公司文化在5S战略模式中的地位 |
| 6. LJ电机公司5S战略模式 |
| 6.1 公司5S战略模式的形成 |
| 6.1.1 现场5S管理实践的启发 |
| 6.1.2 现场5S管理内容的逻辑关系 |
| 6.2 公司5S战略模式. |
| 7. 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）发展集群经济 做强缝纫机用微电机产业（论文提纲范文）
| 产业发展的主要特点 |
| 存在的主要问题 |
| 做强产业的几点思考 |
（7）先锋微特电机厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言(课题的背景) |
| 1.1 选题的背景与时机 |
| 1.1.1 先锋微特电机的经营历史 |
| 1.1.2 中国微特电机行业的发展 |
| 1.1.3 先锋发展战略研究的背景与时机 |
| 1.2 课题研究的技术路线和解决的关键问题 |
| 2 战略理论研究 |
| 2.1 战略理论精要 |
| 2.2 战略管理技术工具 |
| 3 微特电机行业调研 |
| 3.1 微特电机行业特点 |
| 3.1.1 微特电机行业特点 |
| 3.1.2 促进微特电机行业发展国家宏观政策 |
| 3.2 我国微特电机行业现状 |
| 3.2.1 我国微特电机的行业的基本特征 |
| 3.2.2 国内(含外资)行业企业的数量、规模和分布 |
| 3.2.3 行业竞争基本状况 |
| 3.2.4 行业配套环境 |
| 3.3 微特电机市场需求结构和市场容量 |
| 3.3.1 微特电机产品的市场需求结构 |
| 3.3.2 微特电机产品的市场容量 |
| 3.4 行业市场和产品新趋势 |
| 3.4.1 未来行业市场的重点预测 |
| 3.4.2 未来微特电机产品的新发展趋势 |
| 4 先锋企业状况调研和分析 |
| 4.1 企业内部组织结构 |
| 4.2 企业的经营现状 |
| 4.3 先锋的客户和产品 |
| 4.4 先锋的资源调研 |
| 4.5 先锋的竞争强度分析 |
| 5 先锋发展战略的选择与论证 |
| 5.1 先锋发展战略选择分析 |
| 5.1.1 企业的SWOT分析 |
| 5.1.2 先锋产品业务分析 |
| 5.2 先锋发展战略构建原则 |
| 5.3 先锋发展战略制定 |
| 5.3.1 先锋总体发展战略 |
| 5.3.2 先锋的职能战略 |
| 6 先锋发展战略的实施要点 |
| 6.1 先锋发展战略实施计划 |
| 6.1.1 战略实施计划的三步曲 |
| 6.1.2 战略积累期 |
| 6.1.3 业务增长期 |
| 6.1.4 集团形成期 |
| 6.2 先锋战略实施的组织结构调整 |
| 6.3 先锋发展战略实施难点和应对措施 |
| 6.4 战略执行效果的测评和控制 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 原创性声明 |
| 关于学位论文使用授权的声明 |
（8）发展我国汽车微电机行业恰逢其时（论文提纲范文）
| 1 微电机在汽车中的作用 |
| 2 全球汽车工业对汽车用微电机的需求测算 |
| 3 我国有充分理由成为全球汽车微电机的生产基地 |
| 3.1 成本优势 |
| 3.2 优良的性价比 |
| 3.3 政府的支持 |
| 3.4 出口优势 |
（10）TOM户外集团并购过程中的人力资源整合（论文提纲范文）
| 第1篇 |
| TOM |
| 户外集团并购过程中的人力资源整合 1.1 |
| 背景介绍 1.2 |
| TOM |
| 户外集团并购和整合历程 1.3 |
| TOM |
| 户外集团并购过程中的人力资源整合 1.4 |
| 结论和启示 第2篇 |
| 火车提速对民航客运市场的影响 2.1 |
| 绪论 2.2 |
| 铁路对民航客运市场替代性分析 2.3 |
| 民航国内旅客市场的需求分析 2.4 |
| 结论及民航对策 第3篇 |
| TLC |
| 实业有限公司营销战略报告 3.1 |
| 背景 3.2 |
| 公司内部条件分析 3.3 |
| 外部环境分析——宏观环境分析 3.4 |
| 外部环境分析—行业分析 3.5 |
| 定位和发展战略 3.6 |
| 市场营销策略 3.7 |
| 财务管理策略 3.8 |
| 管理体制策略 3.9 |
| 人力资源管理策略 3.10 |
| 企业文化建设策略 3.11 |
| 营销战略发展进程的调整 第4篇 |
| 粤美的A |
| 价值评估 4.1 |
| 选择粤美的A |
| 的原因 4.2 |
| 公司概况 4.3 |
| 行业和市场分析 4.4 |
| 加入WTO |
| 后的对策分析 4.5 |
| 粤美的主要指标分析 4.6 |
| 评估方法 4.7 |
| 总体评价 参考文献 致谢 个人简历 |
四、微电机行业“十五”规划市场发展预测（论文参考文献）
- [1]德昌电机有限公司竞争战略研究[D]. 张莉华. 兰州大学, 2017(02)
- [2]微电机的应用现状及发展趋势分析[J]. 牛学锋,牛冬梅,朱书杰. 科技视界, 2015(26)
- [3]基于生产线平衡的精益自动化生产改善[D]. 杭治雨. 华东理工大学, 2014(06)
- [4]NC公司的经营战略管理的转型研究[D]. 陈冬华. 陕西师范大学, 2013(03)
- [5]LJ电机公司发展战略的制定及实施策略研究[D]. 陈星钢. 西北工业大学, 2007(01)
- [6]发展集群经济 做强缝纫机用微电机产业[J]. 江小毅. 中国市场, 2006(49)
- [7]先锋微特电机厂发展战略研究[D]. 邹明杰. 贵州大学, 2006(12)
- [8]发展我国汽车微电机行业恰逢其时[J]. 张禾,吴莉萍. 汽车电器, 2005(08)
- [9]微电机行业“十一五”发展思考[J]. 于方. 微电机(伺服技术), 2005(03)
- [10]TOM户外集团并购过程中的人力资源整合[D]. 刘桂芳. 清华大学, 2005(08)