一、2002年家电业 全方位突围（论文文献综述）
王航波[1]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
孙一鹤[2]（2013）在《我国家电产业竞争优势探讨》文中认为作为制造业的代表行业,家电产业经过30多年的发展已成为竞争最为充分的行业之一。相比房地产业、乳品业等诸多产业所面临的产能持续下降、品牌竞争力不足及遭遇信任危机等尴尬局面,我国家电产业以其物美价廉的产品、快捷优质的服务及良好的品牌影响力赢得了消费者的青睐。家电企业根据竞争局势的发展积极调整企业战略、优化产业结构、建立良性竞争氛围,家电产业竞争力得到了显着提高。本文以家电产业为研究对象,运用理论与实际案例相结合的分析方法,在研究产业发展与竞争优势相关理论的基础上,分析竞争对我国家电产业发展所产生的影响；借助波特钻石模型对家电产业现有竞争优势进行解读,并运用行业重点企业的实例作为竞争影响产业发展的佐证,从而得出竞争如何从多个方面推动家电产业竞争优势的形成；最后指出家电产业竞争优势对其他产业的启示。通过研究笔者认为,家电产业的优势是在几十年的竞争中逐步确立的。竞争使企业的投资相对稳定更利于企业产能的提高；竞争过程中的优胜劣汰推动了产业规模化的形成及产业结构的优化；竞争促使企业不断将技术转化为生产力并加快技术创新扩散的步伐；竞争过程中企业内外部环境的变化加剧了企业组织与制度的创新。家电产业走出的这一条引人瞩目的成功道路源于其长期以来的产业发展始终依靠市场竞争而非受政策左右。与家电产业享有同样低廉劳动力、庞大的市场基础的其他产业没有如家电产业一样获得而今的发展也归因于整个产业有效竞争的缺乏。借鉴家电产业竞争优势形成的原因,其他产业可以通过营造良性竞争环境催化产业的蓬勃发展,利用充分的竞争创造物美价廉的产品吸引消费者,还可以通过提升品牌国际化竞争力迎接国内外市场的挑战。
李文山[3]（2013）在《SL公司白色家电拓展孟加拉国市场的探讨》文中进行了进一步梳理近年来家电行业借助“家电下乡”,“节能惠民”和“以旧换新”三大政策扶持,取得了飞速发展,但随着这些政策逐渐退去,目前国内不仅小型生产企业举步维艰,就连大型企业竞争力也普遍逐年降低。本文通过对SL公司所产白色家电产品,主要指冰箱,空调和冷柜,进一步开拓孟加拉国市场的战略抉择,分析SL公司产品在市场的销售状况,研究公司经营环境、国内外市场竞争状况,并从孟加拉国当地的市场状况出发,分析SL公司未来在该市场的发展趋势。根据SL公司冰箱,空调,冷柜的市场销售状况和市场占有率情况,分析其在国内和国际市场的竞争对手。通过对其SWOT分析、PEST分析和价值链分析,寻找SL公司拓展孟加拉国市场的主要困难。同时,发挥SL公司在产品品质方面、市场营销的快速反应能力方面和产品个性化设计方面与其同业对手相比所具有的优势,说明了SL公司可以应用这些优势来进行新市场开拓。本文根据SL公司目前在孟加拉国市场拓展现况进行分析,找出进一步拓展孟加拉国市场的所存在的症结,并根据这些问题具体给出相应的解决方案和策略。本文对比了不同的市场开拓战略,通过市场营销分析等手段,根据SL公司的经营特点确定了以产品开发和在孟加拉国当地建厂战略为主,加强自主品牌建设、改善销售模式和尽快完善销售网络和售后网络建设的策略,应用市场开发战略的思想,加大对孟加拉国市场的培育和维护,来部署进一步拓展孟加拉国市场的策略。同时在公司内部进行组织机构优化,产品结构调整等方法来提高效率和实现节流,希望用这种多管齐下的方式来提升SL公司的冰箱,空调和冷柜在孟加拉国市场的竞争力和份额。最后,本文根据进一步拓展孟加拉国市场的思路和战略,对SL公司未来发展的长期目标提出了建议。希望通过本文对于SL公司的分析和研究,能够为其它处于相同和相似境地的公司所借鉴,从而确立正确的企业发展理念,促进其持续和健康发展,进一步给我们社会和经济发展做出一定的贡献。
刘体斌[4]（2011）在《服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究》文中研究表明发创新能力,使得整个家电行业的外部不确定性风险持续增大。加之近年来受铜、钢及主要原材料大幅涨价的影响,家电行业利润持续下滑,整个产业链上下游企业都陷入了困境,家电业面临重要转折。与此同时,全球“工业型经济”向“服务型经济”转型,服务所创造的价值已经超过产品制造所创造的价值。从某种程度上讲,服务转型不仅聚合了企业技术创新能力、规模化精益制造实力以及品牌营销力等各种资源和力量,而且成为集中体现和展示行业综合实力的最佳载体。而三网融合则承载着整个家电业实施制造优势战略升级的重任,成为提升家电品牌价值的利器。在这种背景下,国内外学者开始关注服务转型下制造业运营管理问题。但以服务转型为背景的家电运营管理研究并未受到足够重视,考虑三网融合下家电企业市场策略研究成果非常零散且不系统。所以,通过分析家电企业服务增值机会与服务业务模式,研究服务转型与三网融合下家电运营管理具有重要的学术价值和现实意义。本文围绕服务转型与三网融合这一背景,从收益管理与市场策略角度研究了服务转型与三网融合下家电运营管理问题。论文首先研究了服务转型下彩电产品价值递减规律和服务转型下家电产品易逝性特征。基于收益管理提出了微利时代家电市场营销策略,并基于收益管理考虑无形变质与订单式生产模式研究了家电产品最优生产决策问题;针对三网融合主体企业之间利益冲突,研究了三网融合下主体企业利益分配机制;基于双向进入非对称性成本研究了三网融合下主体企业双向进入策略。最后,基于古诺模型研究了三网融合下n个服务提供商之间内容资源最优配置方法,运用Stackelberg模型对三网融合服务提供商和内容提供商之间内容资源垂直配置进行了研究。引入松弛变量,应用库恩-塔克条件对三网融合多个服务提供商之间内容资源合理分配进行了研究。
刘勇,王敬武[5]（2011）在《我国家电行业利用外资和技术转移的思考》文中研究表明我国家电业相对来说是国家以行政命令方式参与最少的一个行业,外资进入对中国家电行业产生了积极影响,但同时也造成了我国家电行业过度依赖贴牌（OEM）、忽略品牌建设、缺乏对家电业核心技术的掌握、低利润水平导致科研投入不足等负面效果。通过对家电行业发展里程的总结以及该行业利用外资和技术转移的思考,提出我国家电行业利用外资的相关政策性建议,包括:加强政府宏观管理,完善相关市场法规;鼓励自主创新,提高创新投入;鼓励企业进行合作创新,开发核心技术和积极参加国际家电产业的分工合作。
徐建红[6]（2011）在《基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究》文中研究指明经过改革开放三十二年的发展,青岛已经成长为中国着名的家电制造业基地之一。目前这里聚集了海尔、海信、澳柯玛三大重量级家电生产商,以及凯特、奥旭、琴岛、朗信等二线家电品牌,形成了具有青岛特色的家电产业发展模式。中国最大的家电产业制造基地——青岛,市场化程度较高,已具备一定的产业竞争力。但该产业也存在一些亟需解决的问题,例如:青岛家电产业品牌两极分化十分突出,一方面拥有像海尔一样的世界性品牌;另一方面缺乏中、小型的家电品牌,尤其是零配件配套企业的配套能力还远远不足,使得整个青岛家电产业链处于严重不平衡状态。另外,中国各家电企业之间为争夺市场,彼此的竞争越来越激烈,这也使得青岛家电产业面临着严峻挑战。本文主要站在地区产业竞争力的视角上分析青岛家电产业竞争力。首先回顾了青岛家电业30多年的发展历程,在此基础上分析该行业的现状。其次运用波特的“钻石”模型对青岛家电产业的竞争力进行了全面的分析,找出影响青岛家电产业竞争力的关键因素。再次建立青岛家电产业竞争力评价指标体系,运用主成分分析法对青岛家电产业竞争力进行定量分析。最后结合青岛家电产业发展的背景,提出青岛家电产业竞争力提升的对策。
王东[7]（2010）在《海信集团家电产品技术创新战略研究》文中进行了进一步梳理家电业是市场竞争非常激烈的行业,从20世纪90年代中期开始,国内家电品牌有两百多个,1996年,我国家电企业出现了盲目建厂的现象,尤其是电视业,开始了第一轮的价格战,几乎所有的企业都在拼命降价,这种恶性竞争,致使许多企业退出了家电市场。此后,家电行业又发生过多次价格战。激烈的价格竞争,导致了企业无法向开发及研究调转资金,到2000年国内家电品牌仅剩下20多个。许多企业认识到了创新的重要性,开始性技术性企业转移,行业形势有所改变。文章以当前国内外战略管理理论为基础,针对当前的家电行业现状,着眼于海信集团,首先,通过对影响家电行业的法律、经济、技术、社会文化、自然环境等因素进行分析,找到影响家电行业发展的宏观要素。然后通过行业环境分析,考察了国际家电市场的现状和发展趋势。对海信集团的主要竞争对手进行分析,研究海信集团所面临的机会和威胁。基于以上宏观和微观环境分析后,文章提出了海信集团家电产品技术创新战略及实施对策:在海信的总体战略的指导下,根据战略的周期性特点,确定了海信技术创新的战略指导方针和战略目标。在技术创新战略实施策略上提出了完善技术创新管理体制,培育企业创新文化、有效管理技术创新资金、把创新活动与市场相联系等各个方面的策略,最后对技术创新战略实施的整个过程进行控制,以纠正战略执行中出现的偏差。
安静[8]（2009）在《顺德家电产业国际竞争力分析》文中提出产业竞争力是国际竞争力的核心和主要内容,产业国际竞争力是国际竞争力的基础和依托,它对国际竞争力体系的形成具有承上启下的作用。抓住经济实力和产业体系的国际竞争力,能够参与国际经济循环,拥有在国际市场上具有全球竞争优势的产业,是提高国际竞争力的关键。家电业是顺德的支柱产业,其家电产品销量居全国领先地位,并形成了全国最大家电生产基地之一。那么顺德家电如何在激烈的行业竞争中保持优势地位,如何建立合理的内外部机制,以提高产业的国际竞争力,正是本文所要解决的问题。本文主要研究在全球化背景下对顺德家电产业国际竞争力进行评价和分析,站在地区产业国际竞争力的视角上,从顺德家电产业发展的现实问题出发,结合顺德地区经济发展的需要,对顺德家电产业国际竞争力的显示性指标、决定性指标、间接因素指标进行定量分析,对顺德家电产业国际竞争力做出正确的评价,找出影响顺德家电产业国际竞争力提升的关键因素,指出顺德家电业的不足和差距,并结合顺德经济社会发展的形势以及顺德家电产业发展的特点,提出提升顺德家电产业国际竞争力的切实可行的对策。本文的创新之处在于搜集并整理了大量的海关统计数据,采用公式和图形结合的手段,运用比较分析法,用丰富的指标评价体系来评估顺德家电产业国际竞争力,使文章更有说服力。
赵凯[9]（2009）在《CH广州分公司营销渠道变革及管理研究》文中研究说明经过20多年的快速发展,中国彩电工业取得了巨大的成就。随着彩电行业竞争日趋激烈,营销渠道管理成了企业越来越重要的任务,也是企业取得竞争优势的关键一环。CH广州分公司成立为1997年底,作为CH进军华南市场的桥头堡,CH广州分公司从零开始,经历过低谷,也曾有过年销售额4亿元的辉煌业绩。近两年来,随着竞争的不断加剧,CH广州分公司出现了渠道规划不够清晰,渠道架构不够科学等问题,进而影响销售也出现了一定程度下滑。因此,如何进行渠道的进一步变革和管理,获得竞争的优势无疑成为CH广州分公司当前迫切需要解决的问题。笔者针对CH广州分公司营销渠道发展历程、现状以及存在的问题,用理论结合实际、历史分析和比较分析的方法进行了分析,提出了自己的看法。本文首先对中国整个家电行业发展和渠道管理现状进行分析;然后介绍营销渠道相关理论;接着介绍CH广州分公司营销渠道发展历程、现状及问题;再对CH广州分公司营销渠道变革原因及目前的问题进行分析,同时对部分竞争对手的渠道变革进行了对比分析;最后结合CH广州分公司的实际情况给出自己的建议:一是正确定位生产企业与家电连锁企业关系;二是针对广州分公司所辖区域不同市场情况构建不同的渠道结构体系;三是加强渠道科学化管理;四是拓展网络营销等新渠道。期望本文对CH广州分公司及其他家电企业广州分公司的营销渠道实践有所帮助。
李可,高洪艳[10]（2008）在《30年:我们的生活越来越好》文中研究表明导言 30年，在人类历史的长河中，只是短短的一瞬。但30年的成就与辉煌、激情与悲壮，永远成为我们记忆中最重要的部分。改革开放30年来，中国变化之大举世瞩目。 “黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”。 30年来，我们进行了艰难的市场取
二、2002年家电业 全方位突围（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2002年家电业 全方位突围（论文提纲范文）
（1）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）我国家电产业竞争优势探讨（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路及论文结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 产业发展理论 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 3 我国家电产业发展概况及竞争对家电发展的历史影响 |
| 3.1 我国家电产业发展概况 |
| 3.2 竞争对家电产业发展影响历程 |
| 3.2.1 发展初期 |
| 3.2.2 成熟期 |
| 3.2.3 参与国际竞争期 |
| 3.2.4 后危机时期 |
| 4 我国家电产业竞争优势原因探究 |
| 4.1 家电产业竞争优势 |
| 4.1.1 生产要素 |
| 4.1.2 需求状况 |
| 4.1.3 相关产业和支持产业表现 |
| 4.1.4 企业战略、结构和竞争对手 |
| 4.1.5 政府和机遇 |
| 4.2 市场竞争对家电行业重点企业发展的影响 |
| 4.2.1 美的电器 |
| 4.2.2 格力电器 |
| 4.2.3 青岛海尔 |
| 4.3 竞争对家电产业优势形成的影响 |
| 4.3.1 竞争使企业投资相对稳定 |
| 4.3.2 竞争扩大产业规模、加速技术创新扩散 |
| 4.3.3 竞争优化产业结构、协助市场开发 |
| 4.3.4 竞争促进企业组织、制度创新 |
| 5 我国家电产业竞争优势的启示 |
| 5.1 营造良性的竞争环境 |
| 5.2 形成充分的市场竞争 |
| 5.3 提升品牌竞争力 |
| 6 结论与存在的不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）SL公司白色家电拓展孟加拉国市场的探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究的范围和方法 |
| 1.3 与本文研究相关的理论和研究综述 |
| 1.3.1 战略管理理论 |
| 1.3.2 市场营销理论 |
| 1.3.3 国际贸易理论 |
| 1.3.4 本土化战略理论 |
| 1.4 研究综述 |
| 第2章 SL公司概况 |
| 2.1 SL公司简介 |
| 2.2 SL公司组织架构 |
| 2.3 SL公司历史财务数据对比分析 |
| 第3章 SL公司经营环境分析 |
| 3.1 国内冰箱,空调和冷柜等家电市场分布现状 |
| 3.2 国内家电市场步入呆滞期 |
| 3.3 国际市场及孟国市场白色家电的分布现状 |
| 3.4 SL公司主要竞争对手分析 |
| 3.5 孟国白色家电消费市场的变化 |
| 3.6 白色家电消费得到政府的支持 |
| 第4章 SL公司经营状况分析 |
| 4.1 SL公司白色家电销售网络分析 |
| 4.1.1 SL公司白色家电内销模式 |
| 4.1.2 SL公司白色家电出口孟国市场现状 |
| 4.2 SL公司产品销售链分析 |
| 4.3 PEST分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 经营威胁 |
| 4.5 侧重“蓝海”战场 |
| 第5章 SL公司进一步拓展孟加拉国市场存在的主要问题 |
| 5.1 成本压力大 |
| 5.2 产品款式老化 |
| 5.3 企业管理结构不合理 |
| 5.4 同质低价产品涌进孟国市场对SL公司形成的威胁 |
| 5.5 孟国当地市场法制环境不健全 |
| 5.6 自主品牌建设缓慢 |
| 5.7 营销模式落后 |
| 5.8 结算模式单一影响大客户定单 |
| 5.9 缺乏有效的售后服务 |
| 第6章 SL公司进一步拓展孟加拉国市场的优化策略 |
| 6.1 根据政府外贸政策,调整公司战略 |
| 6.2 加大人力资源建设 |
| 6.3 开发和生产符合孟国市场需求的产品 |
| 6.4 引入矩阵交叉管理模式 |
| 6.5 提高财务管理水平 |
| 6.6 关注孟国相关政策变动 |
| 6.7 优化营销模式 |
| 6.8 满足孟国市场消费者的需求 |
| 6.9 完善售后服务 |
| 6.10 在孟国推进“本土化” |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外相关研究动态 |
| 1.2.1 对服务转型下制造业运营管理理论与实践价值的研究 |
| 1.2.2 对服务转型下家电企业市场渠道变革理论与实践的研究 |
| 1.2.3 对易逝性产品收益管理理论与实践的研究 |
| 1.2.4 有关三网融合业务和产业链以及商业模式的研究 |
| 1.3 论文研究关键问题和研究目标 |
| 1.4 论文主要研究内容及结构安排 |
| 1.5 论文主要创新点 |
| 第二章 服务转型下家电产品的易逝性特征及其收益管理研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 服务转型下家电产品的易逝性特征研究 |
| 2.2.1 产品的易逝性特征及易逝性产品 |
| 2.2.2 服务转型下彩电价值递减分析 |
| 2.2.3 服务转型下家电产品的易逝性研究 |
| 2.3 服务转型下家电产品收益管理研究 |
| 2.3.1 确定性需求下家电产品收益管理研究 |
| 2.3.2 需求不确定条件下家电产品收益管理研究 |
| 2.4 基于收益管理的家电产品的生产决策研究 |
| 2.4.1 考虑订单式生产模式的家电产品生产决策研究 |
| 2.4.2 考虑无形变质与订单式生产模式的家电产品生产决策研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于收益管理的家电产品营销策略研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 家电需求价格弹性与收益管理相关性分析 |
| 3.3 基于收益管理的家电市场价格决策研究 |
| 3.4 算例分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 三网融合下主体企业市场策略研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 三网融合下主体企业利益分配机制研究 |
| 4.2.1 基于不完全合作博弈的三网融合主体企业经济分析 |
| 4.2.2 三网融合主体企业利益分配方法研究 |
| 4.3 三网融合主体企业双向进入策略研究 |
| 4.3.1 三网融合下双向阶段性进入策略研究 |
| 4.3.2 三网融合下n 个运营商双向进入策略研究 |
| 4.4 三网融合下内容资源合理配置策略研究 |
| 4.4.1 三网融合下服务提供商内容资源配置研究 |
| 4.4.2 三网融合下服务提供商内容资源配置的Stackelberg 模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 服务转型与三网融合下长虹运营管理研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 服务转型下长虹发展机遇与面临挑战 |
| 5.3 从“三坐标”到“三转型”的长虹服务转型哲学 |
| 5.4 基于智能“生态树”的长虹三网融合一体化集成策略研究 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 发表论文情况 |
（5）我国家电行业利用外资和技术转移的思考（论文提纲范文）
| 1 我国家电业的发展历程 |
| 1.1 起步阶段 (1979—1988年) |
| 1.2 迅速发展阶段 (1988—1995年) |
| 1.3 群雄纷争阶段 (1996—2001年) |
| 1.4 稳定发展阶段 (2002年至今) |
| 2 我国家电业利用外资和技术转移的效果 |
| 2.1 积极影响 |
| 2.2 负面效果 |
| 3 中国家电业利用外资的建议 |
| (1) 加强政府宏观管理, 完善相关市场法规 |
| (2) 鼓励自主创新, 提高创新投入 |
| (3) 鼓励企业进行合作创新, 开发核心技术 |
| (4) 积极参加国际家电产业的分工合作 |
（6）基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 本文可能的创新点 |
| 第二章 产业竞争力理论研究 |
| 2.1 产业竞争力的相关概念界定 |
| 2.1.1 竞争力和国际竞争力的概念 |
| 2.1.2 产业竞争力的概念 |
| 2.2 波特的钻石模型 |
| 2.2.1 生产要素条件 |
| 2.2.2 需求条件 |
| 2.2.3 相关支持性产业 |
| 2.2.4 企业战略、结构与竞争 |
| 2.2.5 机会与政府 |
| 第三章 青岛家电产业竞争力分析 |
| 3.1 家电产业的发展现状 |
| 3.1.1 中国家电产业的发展现状 |
| 3.1.2 青岛家电业发展历程及现状 |
| 3.1.3 其他家电产业群 |
| 3.2 青岛家电产业竞争力的定性研究：“钻石模型”分析 |
| 3.2.1 生产要素分析 |
| 3.2.2 需求条件分析 |
| 3.2.3 相关支持性产业分析 |
| 3.2.4 企业战略、结构和竞争对手分析 |
| 3.2.5 机会与政府分析 |
| 第四章 青岛家电产业竞争力的定量研究 |
| 4.1 家电产业竞争力评价指标体系的建立 |
| 4.1.1 指标选择的原则 |
| 4.1.2 家电产业竞争力评价指标体系 |
| 4.2 分析方法介绍 |
| 4.2.1 主成分分析的概念 |
| 4.2.2 主成分分析的思路 |
| 4.2.3 主成分分析的主要步骤 |
| 4.3 青岛家电产业竞争力实证分析 |
| 4.3.1 统计数据的来源 |
| 4.3.2 运用2007 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.3 运用2008 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.4 运用2009 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.5 实证分析的结论 |
| 第五章 结论及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 提升青岛家电产业竞争力的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录 |
（7）海信集团家电产品技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 企业生存发展的需要 |
| 1.1.2 适应国际化竞争的需要 |
| 1.1.3 适应国家产业政策的需要 |
| 1.1.4 推动家电行业发展的需要 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究课题的应用理论及研究的主要内容 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 宏观环境分析 |
| 2.1 法律环境分析 |
| 2.1.1 在产品质量方面 |
| 2.1.2 在售后服务方面 |
| 2.1.3 在节能环保方面 |
| 2.1.4 在技术创新方面 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.4 社会文化环境分析 |
| 2.5 自然环境分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 家电行业技术创新现状分析 |
| 3.1 家电产业的概念及特征 |
| 3.2 国外家电产业技术创新现状及发展趋势 |
| 3.2.1 国外家电产业技术创新发展的现状 |
| 3.2.2 世界家电产品技术发展启示及趋势 |
| 3.3 我国家电产业技术创新发展现状及问题 |
| 3.4 我国家电产品技术创新发展趋势 |
| 3.4.1 家电产品创新特性因子分析模型选择 |
| 3.4.2 家电产品创新特性分析 |
| 3.4.3 分析模型应用的可行性检验 |
| 3.4.4 家电行业产品特性趋势分析 |
| 3.5 家电产业主流技术及其市场表现 |
| 3.5.1 直流变频技术 |
| 3.5.2 节能技术 |
| 3.5.3 杀毒消菌技术 |
| 3.5.4 环保技术 |
| 3.5.5 高清技术 |
| 3.6 技术创新对家电行业的效用分析 |
| 3.6.1 应用相关分析的可行性 |
| 3.6.2 相关分析模型的假设 |
| 3.6.3 利润对技术创新的依赖效应分析 |
| 3.6.4 经济含义 |
| 3.6.5 研发投入的效益分析 |
| 3.7 海信集团的主要竞争对手分析 |
| 3.7.1 海尔集团 |
| 3.7.2 TCL 集团 |
| 3.7.3 长虹集团 |
| 3.7.4 康佳集团股份有限公司 |
| 3.8 外部环境存在的机会和威胁 |
| 3.8.1 外部机会因素分析 |
| 3.8.2 外部威胁因素分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 海信集团内部环境分析 |
| 4.1 海信集团概况 |
| 4.2 海信技术创新理念 |
| 4.3 海信技术创新制度分析 |
| 4.4 海信技术创新能力分析 |
| 4.4.1 海信的研发能力 |
| 4.4.2 海信的制造能力 |
| 4.4.3 海信的创新资源投入能力 |
| 4.4.4 海信的创新管理能力 |
| 4.4.5 创新的执行能力 |
| 4.5 技术人才分析 |
| 4.5.1 技术人才的结构层次分析 |
| 4.5.2 技术人才的管理现状分析 |
| 4.6 主要创新产品及其创新收益性分析 |
| 4.6.1 主要创新产品 |
| 4.6.2 创新收益性分析 |
| 4.7 价值链分析 |
| 4.7.1 价值链的基本原理 |
| 4.7.2 海信集团的价值链分析 |
| 4.8 海信集团具有的优势和存在的问题 |
| 4.8.1 海信技术创新优势分析 |
| 4.8.2 海信技术创新中存在的劣势 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 海信集团技术创新战略制定与实施 |
| 5.1 SWOT 分析 |
| 5.2 海信集团技术创新战略方针及目标 |
| 5.2.1 海信总体战略目标 |
| 5.2.2 创新战略指导方针 |
| 5.2.3 创新战略目标及战略阶段 |
| 5.2.4 创新战略的选择及战略重点 |
| 5.3 海信集团技术创新战略实施策略 |
| 5.3.1 创新的管理体制设计 |
| 5.3.2 创新型人才管理策略 |
| 5.3.3 积极促进技术创新的对策 |
| 5.3.4 创新型企业文化培育策略 |
| 5.3.5 创新资金的管理策略 |
| 5.3.6 创新活动与市场对接策略 |
| 5.4 海信集团技术创新战略实施过程控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）顺德家电产业国际竞争力分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 2 产业国际竞争力的来源与评价体系 |
| 2.1 关于产业国际竞争力的理论解释 |
| 2.2 产业国际竞争力评价指标 |
| 3 顺德家电产业的发展历程与现状 |
| 3.1 顺德家电产业的发展历程 |
| 3.2 顺德家电产业的发展现状 |
| 4 顺德家电产业国际竞争力评价指标测算与分析 |
| 4.1 顺德家电产业国际竞争力的显示性指标分析 |
| 4.2 顺德家电产业国际竞争力的决定性指标分析 |
| 4.3 影响顺德家电产业国际竞争力的间接因素分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）CH广州分公司营销渠道变革及管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 |
| 1.3 本文的研究方法和研究思路 |
| 1.4 主要内容介绍 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 营销渠道的概念 |
| 2.2 营销渠道的模式、功能和设计 |
| 2.2.1 营销渠道的模式 |
| 2.2.2 营销渠道的功能 |
| 2.2.3 营销渠道的设计 |
| 2.3 企业自建营销渠道和使用间接渠道的选择 |
| 2.4 营销渠道的管理 |
| 2.4.1 营销渠道管理的定义 |
| 2.4.2 营销渠道管理的内容 |
| 第三章 CH 广州分公司营销渠道发展历程、现状及问题 |
| 3.1 我国家电行业营销渠道发展介绍 |
| 3.1.1 我国家电行业发展历程 |
| 3.1.2 我国家电市场的渠道发展 |
| 3.2 CH 广州分公司营销渠道发展历程 |
| 3.2.1 1997 年-2000 年区域代理主导的渠道模式 |
| 3.2.2 2000 年-2002 年直供分销的渠道模式 |
| 3.2.3 2002 年-2007 年家电连锁时代 |
| 3.3 CH 广州分公司渠道现状及问题 |
| 3.3.1 CH 广州分公司渠道现状 |
| 3.3.2 CH 广州分公司营销渠道管理中存在的问题 |
| 第四章 CH 广州分公司及国内同行营销渠道模式分析 |
| 4.1 CH 广州分公司各时期营销渠道模式分析 |
| 4.1.1 1997 年-2000 年区域代理渠道模式 |
| 4.1.2 2000 年-2002 年直供分销的渠道模式 |
| 4.1.3 2002 年-2007 年家电连锁主导的渠道模式 |
| 4.2 国内同行营销渠道模式分析 |
| 4.2.1 格力公司的营销渠道模式 |
| 4.2.2 海尔的营销渠道模式 |
| 4.2.3 TCL 营销渠道模式 |
| 4.3 家电企业渠道模式变更深层剖析 |
| 4.3.1 家电企业渠道变革原因 |
| 4.3.2 家电业渠道变革趋势 |
| 第五章 CH 广州分公司营销渠道进一步变革的策略建议 |
| 5.1 适应家电营销渠道的趋势 |
| 5.1.1 认清家电渠道的发展趋势 |
| 5.1.2 正确定位家电厂家与家电渠道的关系 |
| 5.2 广州地区一级市场营销渠道架构建议 |
| 5.2.1 一级市场以家电连锁为主、超市为辅、考虑撤出百货商店 |
| 5.2.2 停止继续在广州城区建立自营专卖店（C 生活体验店） |
| 5.2.3 广州分公司一级市场场渠道架构建议 |
| 5.3 对广州周边三四级市场渠道构架建议 |
| 5.3.1 广州周边三四级市场特征分析及市场渠道现状 |
| 5.3.2 广州分公司三四级市场渠道架构建议 |
| 5.3.3 广州分公司三四级市场渠道模式建议 |
| 5.4 加强渠道科学化管理 |
| 5.4.1 对一级市场家电连锁渠道的管理 |
| 5.4.2 对三四级市场零售终端的管理 |
| 5.5 加强信息化建设，拓展网络营销等新的营销渠道 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、2002年家电业 全方位突围（论文参考文献）
- [1]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [2]我国家电产业竞争优势探讨[D]. 孙一鹤. 北京交通大学, 2013(S2)
- [3]SL公司白色家电拓展孟加拉国市场的探讨[D]. 李文山. 华东理工大学, 2013(06)
- [4]服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究[D]. 刘体斌. 电子科技大学, 2011(07)
- [5]我国家电行业利用外资和技术转移的思考[J]. 刘勇,王敬武. 科技管理研究, 2011(16)
- [6]基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究[D]. 徐建红. 南京航空航天大学, 2011(12)
- [7]海信集团家电产品技术创新战略研究[D]. 王东. 燕山大学, 2010(08)
- [8]顺德家电产业国际竞争力分析[D]. 安静. 暨南大学, 2009(S1)
- [9]CH广州分公司营销渠道变革及管理研究[D]. 赵凯. 电子科技大学, 2009(11)
- [10]30年:我们的生活越来越好[N]. 李可,高洪艳. 中国贸易报, 2008