一、长岭冰箱再度进入北京家电畅销品牌三甲（论文文献综述）
刘军[1]（2009）在《新飞冰箱的差异化营销》文中指出本文从市场营销环境入手,首先从区域结构和产品结构出发分析市场需求,结合行业宏观政策进行分析,并对冰箱行业的竞争状况以及主要竞争对手做了细致地分析,选择新飞冰箱的目标市场并确定市场定位。然后,以差异化营销理论和4Ps市场营销理论为思路,结合我国冰箱行业以及新飞冰箱实际情况,着重从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面对新飞冰箱的差异化营销策略进行了分析和研究,并对新飞冰箱在开展差异化营销策略中存在的问题提出了针对性的对策和建议。经过研究与分析,本文得出结论认为：冰箱行业竞争愈加激烈,行业洗牌也提上日程,新飞冰箱要突出重围,必须在保持自己以往优势的同时,顺应市场发展的需要,全方位的开展差异化营销。本文尽管是针对新飞冰箱的自身特点进行分析,但是其分析方法和结论对于其他类似的冰箱企业,具有一定的指导意义。
金成勋[2]（2009）在《电视购物企业品牌创建研究 ——以上海东方CJ为例》文中研究说明电视购物是“无店铺售卖”中直复营销的一种模式,是商品零售发展史上的重大变革。电视购物诞生在美国,并在美国形成了成熟的发展模式。电视购物受到关注是在上世纪80年代,随着电视购物的“美国模式”走向欧洲和亚洲,人们发现,作为无店铺销售的电视购物,能占到一国零售业总额的8-10%,在美国,达到了15%。与此同时,电视购物为消费者带来便利,为生产者降低成本,扩大渠道,对传媒业、物流业、IT行业,呼叫行业、金融支付行业的发展起到推动作用,从而对国家宏观经济的诸多方面带来积极影响,并有利于促进消费、拉动内需、增加就业。本文以当今电视购物产业的发展状况为研究对象,研究的重点是电视购物产业的发展规律以及电视购物产业与消费者（或观众）之间的关系,探索电视购物企业如何创建强势品牌,提出了电视购物企业品牌创建的概念模型。并通过中外电视购物产业的横向对比和历史发展的纵向比较,寻找中国电视购物产业健康、有序发展的途径。本文主要以中国上海“东方CJ”电视购物为个案进行研究和介绍,但在案例适当加入国内外众多电视购物公司的发展历程,以使论述免于偏颇。本文第一章主要对研究背景、研究意义进行了阐述,对研究对象进行了界定,并对全球电视购物发展得比较好的国家和地区进行了介绍。第二章对本文可能涉及到主要概念进行文献回顾。这些概念包括电视购物、品牌资产、品牌形象、品牌联想、品牌信任等等。第三章根据第二章的文献回顾和几位重要学者的思想,结合电视购物企业的特点,提出了电视购物企业品牌创建的概念模型,并对模型涉及的各个方面进行了介绍。第四章以上海东方CJ为案例,分析其中国大陆电视购物企业品牌创建的成功模式,并从东方CJ的产品开发、节目制作、市场营销、呼叫客服、物流支付等几个方面全面深度来探析中国大陆电视购物的成功之路。第五章是研究启示。首先介绍中国大陆电视购物的发展现状和发展历程,总结了中国大陆电视购物发展过程中存在的问题及借鉴的可能性,最后对中国大陆电视购物的发展给出了建议。通过本文的研究,希望能对中国电视购物产业未来的健康发展有所贡献,对从事相关产业的企业有所启发。
黄培[3]（2009）在《美的公司品牌并购整合策略研究》文中指出中国家电产业经过改革开放30多年的发展,已进入成熟期,企业间技术上的差距在不断缩小,单纯依靠产品差异已经很难形成竞争优势,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争的低级阶段。市场竞争日趋激烈,企业为了扩大经营规模占领市场,最大限度的追求资本性收益,企业间的并购活动日益频繁,不少企业已从单一的产品扩大到多个品种,由一个品牌发展为多个品牌运作。如何做好企业品牌并购后品牌整合工作,充分发挥企业内多品牌合力作用,促进企业更快更好发展,成为家电企业关注的重要课题。本文以美的公司品牌并购后品牌整合为例,对品牌整合的相关理论进行系统研究,回顾了美的品牌并购之路,同时也就其品牌整合中存在的问题进行剖析,最后提出进一步做好品牌整合的对策及建议。
刘钧[4]（2008）在《美菱冰箱产品策略研究》文中认为随着中国改革开放的不断深入和经济持续增长,国内消费需求日益扩大。国际主要家电品牌公司都将中国作为其战略市场,冰箱行业业已出现国内竞争国际化的态势,品牌战、产品战、价格战、广告战、渠道战层出不穷,竞争趋于白热化。同时,国内电冰箱消费需求发生了结构性的变化,中高档产品需求旺盛;农村市场在国家惠农政策的支持下,消费潜力逐渐显现,这给国内电冰箱生产企业提供了难得的市场机遇。因此国内冰箱行业是机遇与挑战并存。美菱是国内冰箱行业四大家族之一,拥有350万台的产能和8%的市场占有率,目前居于第一阵营。美菱产品定位中低端市场,近年来出现主销产品利润率低、销量增长慢等问题。因此研究美菱冰箱的产品策略具有重要意义。本文以合肥美菱股份有限公司为研究对象,分析了美菱冰箱的宏观环境、行业环境和竞争环境,并运用SWOT模型分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。论证了美菱通过产品策略调整来提高综合竞争力的可能性和合理性。在对冰箱产品市场营销环境和公司产品现状研究的基础上,指出了该公司产品存在的问题:产品结构不合理、缺乏有效的产品组合、产品品牌趋于老化、新产品开发、产品服务不尽完善等。然后结合美菱冰箱产品定位,制定了包括整体产品、产品组合策略、产品品牌策略、新产品开发策略和产品服务策略。最后提出了美菱产品策略的实施建议。希望本文的产品策略对美菱公司的进一步发展具有一定的实际应用价值。
孙玉新[5]（2007）在《基于绿色营销理念的新飞冰箱民族品牌培植研究》文中研究表明中国家电业经过二十多年的迅速发展,已成为国内竞争最激烈最具市场化的行业之一,中国也成为国际家电生产和消费大国。冰箱产品自改革开放后进入中国家庭,市场发展已经历六个阶段,河南新飞电器有限公司作为中国冰箱业传统的“四大家族”（即海尔,新飞,容声,美菱）之一,在完成资产重组,成为合资企业后,在新的市场环境下如何发展壮大,值得关注。目前,中国冰箱业进入了一个新的发展阶段,城市冰箱市场由饱和转向大面积更新换代,广大农村市场在经过多年培育后开始全面启动,国产冰箱品牌仍牢牢控制着市场,但外资品牌开始崛起,许多已经消逝的地方品牌又重新浮出水面,河南新飞电器有限公司经过近两年的重组,企业实力虽大大增强,但新产品开发速度明显减缓,如不尽快调整,将会给新飞带来巨大的威胁。基于在新飞营销系统工作的实际,本项研究首先从中国冰箱行业的发展历史入手,分析了目前中国冰箱业的现状及国产品牌所处地位;接着,根据绿色营销理念和国内冰箱消费者市场调查,归纳出可被顾客认知的冰箱品牌价值属性;最后,结合新飞公司的历史和经营现状,对新飞公司面临的竞争环境做了系统分析,通过运用SWOT分析法,得出了新飞公司要想在冰箱行业中取得进一步的优势,必须顺应时代运用绿色营销理念,发挥自己在中国冰箱行业的无氟环保优势,做好新产品开发,提高市场份额,使自己和国产民族品牌不断发展壮大。本文从技术实力,品牌基础,资金实力和人力资源状况四个角度阐述了新飞电器进行品牌培育的条件,并结合新飞现有产品组合情况,提出了新飞公司产品组合建议及加强国际市场开拓和企业文化建设等民族品牌培育的具体措施。在学习参考他人研究成果的基础上,本项研究进行探索性研究,取得如下创新性成果:1.全面系统地对我国冰箱行业及消费者进行研究;2.运用战略类型的动态性选择,提出新飞公司近期发展规划;3.从发展民族品牌角度,提出新飞冰箱具体新产品开发策略。
王秋怀[6]（2006）在《家电上市公司及行业的现状与竞争力分析》文中认为改革开放以来，中国经济得以高速的发展，人民的生活水平得到了大幅的提高，中国的工农业得到了迅猛的发展，其中电子产业成为了发展最快的行业之一，电子产业发展到今天已成了国家的支柱产业，为国家做出了巨大的贡献，也极大的满足了国家国防技术装备的需求，也满足了人民生活的需要，其中电子产业中的家电业发展速度更加迅猛，家电业作为我国开放最早，竞争最激烈，发展最成熟的行业之一，极大的丰富了广大消费者的需求，家电业经过贰十余年高速发展后仍显的发展后劲十足。许多家电企业从小作坊式的企业或者是军工企业发展成为大型的电子企业，并初步具有了大举进军世界的实力，中国品牌价值最高的企业也多出自于家电业，如：海尔，长虹，春兰，TCL等，家电产业渐成为国人心目中的骄傲，中国家电业从小到大可谓一路辉煌，时间进入了二十一世纪初期中国家电业总体仍然迅猛发展，但家电业在发展过程中也遭遇到了许多困难和挫折。诸如：价格战、原材料上涨、能源紧缺、贸易环保壁垒、上游核心技术缺位等问题不断困扰着中国家电业。家电业中许多企业出现了经济效益下滑的局面，或者是一些企业发展中出现了重大风险，或者是有的企业发展失去了方向，企业运营质量下降，形成的一个个困局困患着一些家电企业。 作为中国家电业代表的上市家电公司同样也面临着这样那样的问题。主要有：企业盲目的多元化，价格战，品牌的泡沫，不符合实际售后服务承诺导致的巨额成本，商业资本的过度索取，粗放的营销方式，会计报表的虚假游戏等。在这些原因的背后主要隐藏着企业产权制度的滞后，计划经济时代的制造方式，企业创始人的落伍，市场大环境恶劣竞争。 同样在发展的过程中也存在着许多发展的良机，一些企业的销售额、利润和对外出口不断攀升。通过对家电业和上市家电公司的分析，使我们能够清楚的认识和发现存在的问题和机遇。在分析中提出自己对家电业的看法和观点，使对家电上市公司及家电业能有更深层次的认识。
汪华[7]（2005）在《合肥美菱公司在云南市场开发案例》文中提出2000 年以来,随着外资品牌销量和市场份额的提升,以及国产品牌数量的增加,整个冰箱行业步入微利时代,市场竞争趋于白热化。如何在确保各品牌在各区域已占有市场份额的基础上更上一层楼,以差异化获取竞争优势,以整体规模获取利润,是冰箱制造业企业面临的重要问题。本案例以合肥美菱股份有限公司云南分公司作为研究背景,通过对云南分公司冰箱营销方案实施和调整过程的描述,展现了分公司在区域市场营销战略和战术组合的运用情况。该分公司可以根据当地市场操作现状发现和挖掘自身优势,通过加强对各区域业务人员和零售终端导购人员的培训和管理,调整产品组合和价格策略,在巩固一级市场份额的同时,加强二、三级市场渠道建设,改进和完善营销组合模式,以改变区域市场操作现状,实现既定的市场销售目标。
李四聪[8]（2005）在《科龙冰箱国内市场营销战略的优化研究》文中提出随着家电行业步入成熟期,制冷家电行业进入微利时代,同时以家电连锁为代表的新型零售业态的兴起,家电厂商逐渐失去对渠道的控制力,原有过度竞争的矛盾也暴露出来:产能过剩,大量库存,巨额营销费用,恶性价格竞争,产品和营销高度同质化。如何制定差异化的营销战略并通过营销组合策略有效实施,将是企业突出重围的必然选择。 科龙作为国内冰箱业着名的家电企业,在经过多年的市场战略取舍之后,为适应冰箱行业的竞争状况,依据企业的实际状况,制定和实施“多品牌、分渠道”的营销战略,该营销战略能充分发挥企业的多品牌、产能和技术优势,完全覆盖行业市场;但也存在营销资源分散、内部品牌相互冲突的弊端。如何发挥优势、消除劣势,是科龙在制定和实施营销战略时必须关注和解决的问题。本文首先介绍科龙冰箱竞争环境并对科龙冰箱业务进行SWOT分析;进而从营销战略目标、营销策略组合和营销战略实施的保障机制等方面对科龙的营销战略进行分析;在此基础上依据营销战略的制定流程对科龙冰箱营销战略进行优化制定;最后提出科龙冰箱营销战略的优化实施方案。 本文研究表明:企业面对激烈的市场竞争,必须制定和实施符合外部市场环境和企业内部实际状况的营销战略。企业在制定和实施营销战略和营销组合策略时,应结合营销理论中的4CS营销组合理论指导企业进行消费者需求分析、市场定位、渠道策略和促销组合等方面工作;运用4RS理论来指导企业的客户顾客服务、渠道策略等方面工作;在此基础上依据企业的实际状况,运用4PS营销组合来指导企业的营销组合策略的制定和实施。因此只有综合运用市场营销理论,才能指导企业依据外部环境和内部实际状况制定和完善公司的营销战略及营销策略组合。营销战略必须通过科学的营销预算、合理的营销资源分配、差异性的营销策略组合及具有执行力的营销组织来保障实施。
王阿芹[9]（2005）在《《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书》文中研究说明本文的核心论点是:麻省理工学院斯隆管理学院、清华大学经济管理学院和清华大学出版社三方合作出版《MIT Sloan Management Review》的中文版,这将是可行的和有望取得很大成功的一次合作。围绕上述论点,本文主要从以下四个方面展开了论述:1.行业分析。中国的期刊行业正处于快速成长的阶段,还有很大的市场空间,尤其在财经管理期刊市场。通过分析哈佛《商业评论》及《北大商业评论》两个具有可比性的成功案例,得到了一些可借鉴的经验。2.市场分析。通过市场细分、目标读者分析以及杂志定位,并对《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版的目标读者进行市场调查,得出了许多有价值的信息。差异化的市场战略将会推动杂志的销售。3.运营分析。在编辑方面,有麻省理工学院斯隆管理学院及清华大学经济管理学院雄厚的资源支持,杂志的内容及权威性将不容置疑。清华大学出版社现有的成熟分销网络可以帮助杂志进行全国销售。4.财务分析。预计最大投资需求是288,500美元,2007年可实现盈利,32个月后便可全部收回投资。因此,此次合作将是一个三赢的合作,不仅会增强三方的知名度与影响力,而且也会给三方带来经济上的收益。
李献刚[10]（2005）在《某公司分销渠道问题研究》文中提出分销渠道是企业完成其产品（服务）交换、实现价值、产生效益的重要载体。面对复杂多变市场环境,特别是激烈的竞争和快速发展的信息科技挑战,如何使公司生产的产品更快捷、方便、高效的送达到消费者的手中是摆在生产厂商面前的一项重要的任务。本报告结合某公司的实例分析了工业品生产企业分销渠道的功能特点,并对某企业的分销渠道进行了评估,并提出了某公司分销渠道的改进方案。围绕以上内容,本报告主要从以下四个方面进行了论述:分销渠道的基本概念。主要阐述了分销渠道的一般概念,对分销渠道的一般涵义,所应该承担的功能,分销渠道的业务流程及分销渠道成员作了分析,力求全面了解分销渠道的本质。某分销渠道的现状。本部分分析了某公司分销渠道的现状,包括公司简介,销售部门的组织结构,分销渠道所承担的功能以及某公司在选则渠道成员时所考虑的因素。某公司分销渠道的评估。结合某公司的特点,对分销渠道的运行状态,服务质量及渠道存在的冲突进行了评估。某公司分销渠道的探讨。结合分销渠道普遍存在的问题、工业品企业分销渠道建设中应注意的问题,对某公司分销渠道提出了改进意见。
二、长岭冰箱再度进入北京家电畅销品牌三甲（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长岭冰箱再度进入北京家电畅销品牌三甲（论文提纲范文）
（1）新飞冰箱的差异化营销（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 差异化营销概述 |
| 1.1.1 营销理论及其发展 |
| 1.1.2 差异化营销理论及其发展 |
| 1.2 新飞公司营销现状与存在的主要问题 |
| 1.2.1 新飞公司概况 |
| 1.2.2 新飞公司营销现状 |
| 1.2.3 营销中的主要问题 |
| 1.3 论文的主要内容与框架 |
| 第2章 营销环境与市场细分 |
| 2.1 我国冰箱业概况 |
| 2.2 冰箱行业需求分析 |
| 2.2.1 冰箱市场需求总量与发展趋势 |
| 2.2.2 冰箱市场需求区域结构分析 |
| 2.2.3 冰箱市场需求产品结构分析 |
| 2.3 冰箱行业宏观政策及其影响 |
| 2.3.1 冰箱行业宏观政策与发展趋势 |
| 2.3.2 宏观政策变化对需求的影响 |
| 2.3.3 宏观政策变化对供给的影响 |
| 2.4 冰箱行业竞争状况分析 |
| 2.4.1 市场竞争概况 |
| 2.4.2 市场竞争格局 |
| 2.4.3 主要竞争对手分析 |
| 2.5 新飞公司的目标市场选择 |
| 2.5.1 按照购买地点的目标市场选择 |
| 2.5.2 按照产品定位的目标市场选择 |
| 第3章 新飞公司的产品差异化策略 |
| 3.1 影响消费者购买的产品因素分析 |
| 3.1.1 冰箱产品性能因素分析 |
| 3.1.2 冰箱产品外观因素分析 |
| 3.1.3 产品质量因素分析 |
| 3.2 新飞现有产品分析及存在的主要问题 |
| 3.3 产品差异化策略 |
| 3.3.1 产品性能差异化 |
| 3.3.2 产品外观差异化 |
| 3.3.3 产品质量差异化 |
| 第4章 新飞公司的定价差异化策略 |
| 4.1 价格因素对消费者购买影响分析 |
| 4.2 竞争对手的定价策略分析 |
| 4.3 影响定价的成本因素分析 |
| 4.4 定价差异化策略与具体措施 |
| 第5章 新飞公司渠道差异化策略 |
| 5.1 目标市场与渠道匹配分析 |
| 5.1.1 新飞冰箱主要客户群消费特征分析 |
| 5.1.2 新飞冰箱客户群消费趋势与营销渠道发展方向 |
| 5.2 差异化渠道选择策略 |
| 5.3 差异化渠道的管理策略 |
| 第6章 新飞公司的促销差异化策略 |
| 6.1 品牌策略差异化策略 |
| 6.2 服务差异化策略 |
| 6.3 广告差异化策略 |
| 6.4 销售促进差异化策略 |
| 6.5 公共关系差异化策略 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）电视购物企业品牌创建研究 ——以上海东方CJ为例（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 表目录 图目录 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景:零售革命与电视购物的兴起 |
| 1.2 世界电视购物发展概况 |
| 1.2.1 电视购物的起源与发展 |
| 1.2.2 电视购物的市场情况 |
| 1.2.3 电视购物的模式比较 |
| 1.2.4 启示 |
| 1.3 电视购物的意义 |
| 1.3.1 对国家宏观经济发展的积极作用 |
| 1.3.2 电视购物的营销模式对消费者有利 |
| 1.3.3 电视购物营销模式对生产者有利 |
| 1.3.4 电视购物模式的存在与发展对传媒产业有利 |
| 1.4 研究框架与研究方法 第二章 文献综述 |
| 2.1 电视购物 |
| 2.1.1 电视购物的定义 |
| 2.1.2 电视购物特性及重要性 |
| 2.1.3 电视购物的相关研究 |
| 2.2 购买刺激与电视购物动机 |
| 2.3 品牌与品牌资产 |
| 2.3.1 品牌 |
| 2.3.2 品牌资产的定义 |
| 2.3.3 品牌资产的衡量 |
| 2.3.4 影响品牌资产的因素 |
| 2.4 品牌联想 |
| 2.4.1 品牌联想的定义 |
| 2.4.2 品牌联想的构成 |
| 2.4.3 品牌联想的建构方式 |
| 2.4.4 组织联想 |
| 2.5 品牌形象 |
| 2.6 品牌信任 |
| 2.6.1 信任 |
| 2.6.2 品牌信任 |
| 2.6.3 品牌信任的维度 第三章 电视购物企业品牌创建的概念模型 |
| 3.1 模型的理论基础 |
| 3.1.1 Martin&Brown对品牌资产来源的论述 |
| 3.1.2 Aaker对品牌资产来源的论述 |
| 3.1.3 Keller对品牌资产来源的论述 |
| 3.1.4 其它学者的论述 |
| 3.2 概念模型 |
| 3.3 模型分析 |
| 3.3.1 电视购物的感知品质 |
| 3.3.2 电视购物的品牌联想 |
| 3.3.3 电视购物的品牌(社会)形象 |
| 3.3.4 电视购物的可信赖感 |
| 3.3.5 电视购物的感知价值 |
| 3.3.6 电视购物的感知绩效 第四章 案例分析:上海东方CJ |
| 4.1 东方CJ的简介 |
| 4.2 东方CJ的诚信建设 |
| 4.2.1 东方CJ的诚信价值观 |
| 4.2.2 东方CJ的诚信教育 |
| 4.2.3 东方CJ的监督机制 |
| 4.3 全市场策略分析(TMS) |
| 4.3.1 播出前的服务内容 |
| 4.3.2 播出前的准备部门及内容 |
| 4.3.3 节目播出中的服务部门及内容 |
| 4.3.4 节目播出后的服务及内容 |
| 4.3.5 合作公司的选择 |
| 4.4 电视购物环节 |
| 4.4.1 产品开发 |
| 4.4.2 品质控制 |
| 4.4.3 节目营销 |
| 4.4.4 市场营销 |
| 4.4.5 呼叫客服 |
| 4.4.6 物流配送 |
| 4.4.7 财务结算 |
| 4.5 小结 第五章 管理启示:中国大陆电视购物发展对策 |
| 5.1 中国大陆电视购物现状 |
| 5.1.1 中国大陆电视购物起源分析 |
| 5.1.2 中国大陆电视购物发展回顾 |
| 5.1.3 目前中国大陆电视购物的主要经营实体 |
| 5.1.4 中国大陆电视购物的主要经营模式 |
| 5.2 中国大陆电视购物现存的问题 |
| 5.2.1 市场经济失灵的问题 |
| 5.2.2 营销与价值取向的问题 |
| 5.2.3 管理体制的问题 |
| 5.2.4 经营理念的问题 |
| 5.3 对中国大陆电视购物发展的建议 |
| 5.3.1 加强政府对电视购物的监管 |
| 5.3.2 提升电视购物的营销水平 |
| 5.3.3 培养以消费者为核心的理念 |
| 5.3.4 建设多渠道的立体购物 |
| 5.3.5 丰富电视购物频道的销售方式 |
| 5.4 小结-现存问题及对应方案 |
| 5.4.1 现存问题小结 |
| 5.4.2 对应方案小结 参考文献 致谢 |
（3）美的公司品牌并购整合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容及创新之处 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 品牌及品牌经营相关理论研究 |
| 2.1.1 关于品牌的理论研究 |
| 2.1.2 品牌经营相关理论研究 |
| 2.2 品牌整合策略研究 |
| 2.3 企业品牌并购研究 |
| 第3章 美的公司及其品牌并购 |
| 3.1 美的公司简介 |
| 3.2 美的公司发展过程 |
| 3.2.1 初创期(1968年-1980年) |
| 3.2.2 迅速发展期(1980年-1992年) |
| 3.2.3 腾飞期(1992年-2008年) |
| 3.3 美的公司品牌并购整合历程 |
| 3.3.1 并购华凌,进入冰箱业 |
| 3.3.2 并购荣事达,切入洗衣机业 |
| 3.3.3 并购小天鹅,改写洗衣机竞争格局 |
| 3.4 美的公司品牌并购驱动分析 |
| 3.4.1 美的自身战略布局的需要 |
| 3.4.2 商业环境变化创造了新的产业机会 |
| 3.4.3 资本市场的日益成熟与行业竞争环境的变化 |
| 3.4.4 消费升级、产业升级,为行业整合带来新的契机 |
| 第4章 美的公司品牌并购后存在的问题 |
| 4.1 美的公司财务分析 |
| 4.2 美的品牌发展存在问题分析 |
| 4.2.1 品牌同质化导致内部竞争,品牌发展受限制 |
| 4.2.2 垂直管理导致内部协作机制存在欠缺,降低执行力 |
| 4.2.3 美的系冰箱的营销策略与策略面临全面升级 |
| 4.2.4 产品竞争力提供的品牌支持力度不够 |
| 4.2.5 赞助没有与品牌传播很好的结合 |
| 第5章 美的公司品牌并购后整合策略 |
| 5.1 明确美的品牌系统目标 |
| 5.1.1 品牌整合应把握的主要原则 |
| 5.1.2 企业并购前的品牌考察 |
| 5.1.3 并购企业品牌策略方案的设计 |
| 5.2 美的公司品牌整合策略 |
| 5.2.1 明确美的品牌系统目标 |
| 5.2.2 创建企业旗帜品牌 |
| 5.2.3 建立旗帜品牌与产品品牌之间的适当联系。 |
| 5.2.4 保持品牌持续创新,不断提升品牌活力 |
| 5.2.5 建立以市场为导向的企业文化 |
| 5.2.6 加强品牌核心内涵的对外传播 |
| 第6章 结论及不足之处 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表论文 |
| 致谢 |
（4）美菱冰箱产品策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 竞争理论 |
| 2.1.1 波特的五力模型 |
| 2.1.2 竞争优势 |
| 2.1.3 产品竞争策略 |
| 2.2 产品理论 |
| 2.2.1 整体产品概念 |
| 2.2.2 产品组合 |
| 2.2.3 产品品牌 |
| 2.2.4 新产品开发 |
| 2.3 产品生命周期理论 |
| 3 美菱冰箱环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 电冰箱行业现状 |
| 3.2.2 电冰箱行业发展趋势 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 影响竞争环境的相关因素 |
| 3.3.2 国内电冰箱行业竞争格局 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 4 美菱冰箱产品现状与存在问题 |
| 4.1 合肥美菱股份有限公司简介 |
| 4.2 美菱冰箱产品现状 |
| 4.2.1 国内电冰箱产品发展现状 |
| 4.2.2 美菱冰箱产品现状 |
| 4.3 美菱冰箱产品存在的问题 |
| 4.3.1 缺乏有效的产品组合 |
| 4.3.2 产品品牌趋于老化 |
| 4.3.3 新产品开发存在问题 |
| 4.3.4 产品服务不尽完善 |
| 5 美菱产品策略 |
| 5.1 合肥美菱STP战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 整体产品策略 |
| 5.2.2 产品组合策略 |
| 5.2.3 产品品牌策略 |
| 5.2.4 新产品开发策略 |
| 5.2.5 产品服务策略 |
| 6 产品策略实施的保障措施 |
| 6.1 营销组织保障 |
| 6.2 价格管理 |
| 6.3 渠道建设 |
| 6.4 促销推广 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于绿色营销理念的新飞冰箱民族品牌培植研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 本文研究的主要内容和研究路线 |
| 第二章 中国冰箱行业的发展及民族品牌所处地位 |
| 2.1 中国冰箱行业的发展历史 |
| 2.2 行业发展现状及存在的问题 |
| 2.3 我国冰箱行业民族品牌的地位 |
| 2.4 国产品牌目前面临的问题 |
| 第三章 绿色营销理念 |
| 3.1 绿色构思 |
| 3.2 绿色设计 |
| 3.3 绿色生产 |
| 3.4 绿色营销 |
| 3.5 绿色消费 |
| 第四章 冰箱品牌价值的客户认知 |
| 4.1 消费者购买决策过程 |
| 4.2 国内冰箱消费者市场调查 |
| 4.3 可被顾客认知的冰箱品牌价值属性 |
| 第五章 新飞公司历史和经营现状 |
| 5.1 新飞公司简介 |
| 5.2 新飞绿色发展轨迹 |
| 5.3 新飞面临的竞争环境及SWOT 分析 |
| 5.4 SWOT 分析结论 |
| 第六章 新飞品牌培植条件分析 |
| 6.1 新飞技术实力分析 |
| 6.2 新飞品牌基础分析 |
| 6.3 新飞电器资金实力分析 |
| 6.4 新飞电器人力资源状况分析 |
| 第七章 新飞冰箱民族品牌培植的实施建议 |
| 7.1 产品开发战略分类 |
| 7.2 产品组合 |
| 7.3 新飞产品组合分析 |
| 7.4 新飞新产品组合建议 |
| 7.5 民族品牌的国际市场开拓 |
| 7.6 新飞企业文化培植 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）家电上市公司及行业的现状与竞争力分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 中国家电业的现状:内外部环境分析 |
| 1.1 中国的宏观经济形势 |
| 1.2 中国的主要家电企业与其发展模式 |
| 1.3 家电行业的现状及存在的不可垄断特性 |
| 1.4 中国家电业科技现状 |
| 1.5 中国家电业市场策略的现状 |
| 1.6 中国家电业与洋品牌 |
| 第二章 家电业上市公司竞争力分析:案例实证 |
| 2.1 透析海尔 |
| 2.2 TCL的国际化进程 |
| 2.3 彩电巨头四川长虹 |
| 2.4 空调大王格力电器 |
| 2.5 海信与科龙电器 |
| 2.6 春兰之路 |
| 2.7 中国家电业竞争力的综述 |
| 第三章 家电企业与分销渠道强势终端的竞争博弈 |
| 3.1 强势终端是如何崛起的 |
| 3.2 强势终端的优势与劣势 |
| 3.3 家电企业与强势终端的关系 |
| 第四章 对中国家电业的反思 |
| 4.1 企业普遍缺乏核心竞争力 |
| 4.2 中国家电业的产业多元化和国际化该怎么走 |
| 4.3 企业MBO的反思 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）合肥美菱公司在云南市场开发案例（论文提纲范文）
| 第一章 案例正文 |
| 第一节 合肥美菱公司的发展历程 |
| 第二节 云南区域市场环境 |
| 第三节 胡经理的措施 |
| 第二章 案例使用说明 |
| 第一节 教学目的与用途 |
| 第二节 启发思考题 |
| 第三节 背景信息 |
| 第四节 分析路径 |
| 第五节 关键要点 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（8）科龙冰箱国内市场营销战略的优化研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 市场营销理论综述 |
| 1.3 研究方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 科龙冰箱的竞争环境与SWOT分析 |
| 2.1 科龙公司背景介绍 |
| 2.1.1 科龙公司发展历程 |
| 2.1.2 科龙公司总体战略构想 |
| 2.1.3 科龙集团公司组织结构 |
| 2.2 科龙冰箱外部竞争环境分析 |
| 2.2.1 国内冰箱行业发展历程 |
| 2.2.2 国内冰箱行业发展现状 |
| 2.2.3 国内冰箱市场竞争状况分析 |
| 2.2.4 国内冰箱市场发展趋势分析 |
| 2.3 科龙冰箱的SWOT分析 |
| 2.3.1 优势 |
| 2.3.2 劣势 |
| 2.3.3 机会 |
| 2.3.4 威胁 |
| 2.3.5 SWOT分析总结 |
| 第3章 科龙冰箱国内市场营销战略的现状分析 |
| 3.1 科龙冰箱营销战略目标 |
| 3.1.1 销售目标 |
| 3.1.2 营销战略导向 |
| 3.1.3 营销战略手段 |
| 3.2 科龙冰箱营销组合策略 |
| 3.2.1 科龙冰箱的产品策略 |
| 3.2.2 科龙多品牌发展策略 |
| 3.2.3 科龙冰箱的价格策略 |
| 3.2.4 科龙冰箱的渠道策略 |
| 3.2.5 科龙冰箱的促销组合策略 |
| 3.2.6 科龙冰箱的顾客服务策略 |
| 3.3 营销战略实施的保障机制 |
| 3.3.1 建立协销型营销组织结构 |
| 3.3.2 人力资源优化和调整 |
| 3.3.3 改造工作流程 |
| 3.3.4 建立绩效考核激励机制 |
| 3.3.5 营销预算安排 |
| 3.4 科龙冰箱市场营销战略的评价 |
| 3.4.1 评价指标体系的说明 |
| 3.4.2 从企业内部制定、实施营销战略的工作流程进行评价 |
| 3.4.3 从企业营销战略实施的外部市场表现的角度评价 |
| 3.4.4 对科龙冰箱营销战略综合评价的总结 |
| 第4章 科龙冰箱国内市场营销战略制定的优化 |
| 4.1 制定合理、可行的营销战略目标 |
| 4.2 注重战略营销的计划性 |
| 4.3 科学细分市场 |
| 4.3.1 有效细分的要求 |
| 4.3.2 市场细分的依据 |
| 4.4 科龙冰箱目标市场的选择 |
| 4.4.1 评估细分市场 |
| 4.4.2 选择细分市场 |
| 4.5 科龙冰箱的市场定位 |
| 4.5.1 市场定位的定义和意义 |
| 4.5.2 科龙冰箱的市场定位 |
| 4.6 科龙冰箱国内市场营销战略制定的优化 |
| 第5章 科龙冰箱国内市场营销战略实施的优化 |
| 5.1 科龙冰箱产品策略实施的优化 |
| 5.1.1 产品的核心利益和附加利益 |
| 5.1.2 科龙产品方面的优、劣势分析 |
| 5.1.3 实施差异化的市场导向型产品策略 |
| 5.2 科龙冰箱品牌策略实施的优化 |
| 5.2.1 竞争对手品牌策略比较 |
| 5.2.2 实施发挥协同效应的多品牌策略 |
| 5.3 科龙冰箱价格策略实施的优化 |
| 5.3.1 国内冰箱行业定价方法 |
| 5.3.2 科龙冰箱价格方面的优、劣势分析 |
| 5.3.3 实施基于顾客让渡价值的竞争导向型价格策略 |
| 5.4 科龙冰箱渠道策略实施的优化 |
| 5.4.1 冰箱渠道进入原则 |
| 5.4.2 科龙冰箱竞争对手营销渠道模式分析 |
| 5.4.3 实施重视客户利益的差异化渠道策略 |
| 5.5 科龙冰箱促销组合策略实施的优化 |
| 5.5.1 促销信息沟通系统的构成 |
| 5.5.2 科龙冰箱促销组合的优、劣势分析 |
| 5.5.3 实施沟通多元化、效应最大化的促销组合策略 |
| 5.6 科龙冰箱顾客服务策略实施的优化 |
| 5.6.1 产品支持顾客服务的特点和要求 |
| 5.6.2 目前家用制冷电器产品售后服务的现状 |
| 5.6.3 实施关注顾客满意度的顾客服务策略 |
| 5.7 科龙冰箱营销战略实施保障机制的优化 |
| 5.7.1 优化绩效考核机制 |
| 5.7.2 完善营销信息管理系统 |
| 5.7.3 强化营销组织对营销战略的执行力 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文的结论要点 |
| 6.2 本文的创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 年度营销预算编制流程 |
| 附录2 年度营销计划制定流程 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（9）《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书（论文提纲范文）
| 第1篇 《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书 |
| 1.1 执行摘要 |
| 1.2 背景 |
| 1.2.1 合作方介绍 |
| 1.2.2 目标 |
| 1.2.3 使命 |
| 1.2.4 关键成功要素 |
| 1.3 市场调查与分析 |
| 1.3.1 行业分析 |
| 1.3.2 市场容量 |
| 1.3.3 销售增长率 |
| 1.3.4 市场细分、目标市场及市场定位 |
| 1.3.5 目标读者市场调查 |
| 1.3.6 成功案例----- 哈佛《商业评论》 |
| 1.3.7 成功案例----- 《北大商业评论》 |
| 1.3.8 竞争 |
| 1.4 市场营销计划 |
| 1.4.1 营销战略 |
| 1.4.2 产品 |
| 1.4.3 定价 |
| 1.4.4 销售促进 |
| 1.4.5 渠道 |
| 1.5 运营 |
| 1.5.1 组织结构图 |
| 1.5.2 关键管理人员及编辑委员会 |
| 1.5.3 设立新办事处 |
| 1.6 财务分析 |
| 1.6.1 收入预测 |
| 1.6.2 成本预测 |
| 1.6.3 投资预测 |
| 附录A：预测收益表 |
| 附录B：预测资产负债表 |
| 附录C：预测现金流量表 |
| 附录D：调查问卷（高级管理人员及清华MBA 学生） |
| 第2 篇 北京市房地产市场（商品住宅）价格分析及预测 |
| 2.1 北京市房地产市场（商品住宅）分析 |
| 2.1.1 市场概况 |
| 2.1.2 消费市场分析 |
| 2.1.3 政策情况 |
| 2.2 价格现状分析 |
| 2.2.1 地产价格的组成 |
| 2.2.2 影响价格的因素 |
| 2.2.3 定价方法及策略 |
| 2.2.4 价格现状 |
| 2.3 未来五年北京房地产市场发展预测 |
| 2.3.1 北京2008 奥运会对房市的拉动作用 |
| 2.3.2 消费者收入及消费取向分析 |
| 2.3.3 房地产商开发地段及户型的分析 |
| 2.3.4 房地产政策之分析 |
| 2.3.5 开发商竞争策略及营销策划技术之发展 |
| 2.4 未来五年北京房地产价格走向预测 |
| 2.4.1 1998-2003 年的房地产价格的变化 |
| 2.4.2 今后五年的房价变动 |
| 2.5 结语：微观经济学原理在分析中的应用 |
| 第3 篇 美菱电器2000 年营销纪实 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电冰箱市场分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 冰箱行业发展历程和产业特征 |
| 3.2.3 家用电冰箱市场现状 |
| 3.3 美菱的优劣势分析 |
| 3.3.1 美菱的背景 |
| 3.3.2 美菱的主要竞争对手 |
| 3.3.3 美菱营销工作自身的优劣势分析 |
| 3.4 美菱2000 年市场营销工作实战 |
| 3.4.1 组织结构调整、人员任免和任务分配 |
| 3.4.2 新春第一仗 |
| 3.4.3 美菱换新颜 |
| 3.4.4 人是生产力中最活跃的因素 |
| 3.4.5 网点扫盲与渠道优化 |
| 3.4.6 美菱纳米材料冰箱闪亮登场 |
| 3.5 结束语 |
| 第4 篇 钢铁行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 概况 |
| 4.2 公司治理结构分析 |
| 4.3 各公司基本财务状况分析 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.5 投资回报分析 |
| 4.5.1 投资策略分析 |
| 4.5.2 各公司净资产收益率（ROE）、资产收益率（ROA）分析 |
| 4.5.3 各公司EVA（经济增加值） |
| 4.5.4 对未来投资的预测 |
| 4.6 资本结构分析 |
| 4.7 股利政策分析 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.8.1 类比估价法 |
| 4.8.2 市盈率估价法 |
| 4.8.3 自由现金流折现法 |
| 4.8.4 股权价值计算 |
| 4.9 成长方式分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）某公司分销渠道问题研究（论文提纲范文）
| 第1篇 某公司分销渠道问题研究 |
| 1.1 分销渠道的基本概念 |
| 1.1.1 分销渠道的功能 |
| 1.1.2 分销渠道的业务流程 |
| 1.1.3 分销渠道的结构 |
| 1.1.4 分销渠道的成员及特征 |
| 1.2 某公司分销渠道的现状 |
| 1.2.1 某公司的简介 |
| 1.2.2 某公司销售部门的组织结构 |
| 1.2.3 某公司分销渠道结构 |
| 1.2.4 某公司分销渠道的功能 |
| 1.2.5 某公司分销渠道成员的选择 |
| 1.3 某公司分销渠道评估 |
| 1.3.1 分销渠道普遍存在的问题 |
| 1.3.2 某公司销售渠道的现状 |
| 1.3.3 评估指标的选择 |
| 1.3.4 渠道运行状态的评估 |
| 1.3.5 服务质量评估 |
| 1.3.6 渠道冲突的评价 |
| 1.4 分销渠道改善建议 |
| 1.4.1 某公司销售部门的改善方案 |
| 1.4.2 分销网络的改善建议 |
| 1.4.3 改善后的分销网络 |
| 1.4.4 结论 |
| 第2篇 北京通县中心区某地产开发项目投资分析 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.1.1 项目基本信息 |
| 2.1.2 地理位置和交通状况 |
| 2.1.3 关于大盘地产项目开发 |
| 2.2 项目投资环境 |
| 2.2.1 2003 年国内房地产市场基本情况 |
| 2.2.2 2003 年北京市房地产开发情况 |
| 2.2.3 2003 年通州区房地产开发情况 |
| 2.3 项目经济分析 |
| 2.3.1 供给及影响因素分析 |
| 2.3.2 需求及影响因素分析 |
| 2.3.3 价格及影响因素分析 |
| 2.3.4 该项目的SWOT 分析 |
| 2.3.5 非确定性影响因素分析 |
| 2.4 竞争策略及收益分析 |
| 2.4.1 市场竞争策略 |
| 2.4.2 成本收益分析 |
| 2.5 结论及建议 |
| 2.5.1 结论 |
| 2.5.2 建议 |
| 第3篇 美菱电器2000 年营销纪实 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电冰箱市场分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 冰箱行业发展历程和产业特征 |
| 3.2.3 家用电冰箱市场现状 |
| 3.3 美菱的优劣势分析 |
| 3.3.1 美菱的背景 |
| 3.3.2 美菱的主要竞争对手 |
| 3.3.3 美菱营销工作自身的优劣势分析 |
| 3.4 美菱2000 年市场营销工作实战 |
| 3.4.1 组织结构调整、人员任免和任务分配 |
| 3.4.2 新春第一仗 |
| 3.4.3 美菱换新颜 |
| 3.4.4 人是生产力中最活跃的因素 |
| 3.4.5 网点扫盲与渠道优化 |
| 3.4.6 美菱纳米材料冰箱闪亮登场 |
| 3.5 结束语 |
| 第4篇 钢铁行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 概况 |
| 4.2 公司治理结构分析 |
| 4.3 各公司基本财务状况分析 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.5 投资回报分析 |
| 4.5.1 投资策略分析 |
| 4.5.2 各公司净资产收益率(ROE)、资产收益率(ROA)分析 |
| 4.5.3 各公司EVA(经济增加值) |
| 4.5.4 对未来投资的预测 |
| 4.6 资本结构分析 |
| 4.7 股利政策分析 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.8.1 类比估价法 |
| 4.8.2 市盈率估价法 |
| 4.8.3 自由现金流折现法 |
| 4.8.4 股权价值计算 |
| 4.9 成长方式分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、长岭冰箱再度进入北京家电畅销品牌三甲（论文参考文献）
- [1]新飞冰箱的差异化营销[D]. 刘军. 南昌大学, 2009(S1)
- [2]电视购物企业品牌创建研究 ——以上海东方CJ为例[D]. 金成勋. 复旦大学, 2009(10)
- [3]美的公司品牌并购整合策略研究[D]. 黄培. 苏州大学, 2009(10)
- [4]美菱冰箱产品策略研究[D]. 刘钧. 西安理工大学, 2008(01)
- [5]基于绿色营销理念的新飞冰箱民族品牌培植研究[D]. 孙玉新. 天津大学, 2007(08)
- [6]家电上市公司及行业的现状与竞争力分析[D]. 王秋怀. 郑州大学, 2006(11)
- [7]合肥美菱公司在云南市场开发案例[D]. 汪华. 吉林大学, 2005(03)
- [8]科龙冰箱国内市场营销战略的优化研究[D]. 李四聪. 中南大学, 2005(05)
- [9]《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书[D]. 王阿芹. 清华大学, 2005(10)
- [10]某公司分销渠道问题研究[D]. 李献刚. 清华大学, 2005(08)