如何做绩效调研报告

问：如何对市场调研员进行工作绩效考核，其考核指标如何设定

1. 答：首先需要说明，市场调研员的绩效考核指标是根据每个公司的实际情况不同因人而异的。大体上可以分为计划关键任务和计划外关键人物两项。以百分之进行计算，可以分为工作完成质量40分，工作难度20分，工作量10分，工作态度30分。
   绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过渣档旅程和方法。绩效考核（performance
   evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，如凳常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩蠢缺效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
2. 答：你坦裂好！
   市场调研员的工作绩效考核主要有两个方面：
   1、改数市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进让歼闭行，即计划的执行情况
   2、市场调研结果，即报告的可用性
   仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
3. 答：市场调研员的工作绩效考核主要有两瞎纯伏个方面：
   1、市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进行，即计划的执行情况
   2、市场调研结果，裤昌即磨携报告的可用性

问：绩效考核怎么写？

1. 答：按你的岗位职责写则段凳你的成绩、成果什么的，写点无关痛痒的不足（指不影响绩效的那种，当然要诚恳，别让人一燃袭看就是敷衍）写一写改进孙旅和计划什么的。就是写成简单的述职报告就行了。