一、完善质量保证体系 确保工程建设质量（论文文献综述）
李中桐[1]（2021）在《华电常山热电项目工程建设质量管理研究》文中研究说明近年来,随着热电技术快速发展,我国热电项目建设需求逐渐增长,推动相关项目建设对我国热电产业发展具有积极的现实意义。就目前我国热电项目建设质量管理而言,仍然有着一定的研究和探索空间。本文通过研究华电常山热电项目建设质量管理,构建工程质量管理体系用于项目建设过程中的质量管理,力图有效指导该工程建设的顺利完成,并在竣工后使得该项目切实地发挥作用,避免出现质量问题影响项目的建设和使用。本文以华电常山热电项目工程为例,针对该项目建设质量管理进行了系列研究。概述了国内外关于热电项目质量管理的研究现状,并对相关的项目管理理论进行了阐释。对华电常山热电项目工程进行了简要介绍,并梳理了该项目工程的建设目标以及质量管理特点。分析了华电常山热电项目的质量管理要求与质量管理目标,指出了影响项目工程建设质量的管理的主要影响因素,并分析了这些影响因素的具体情况。在此基础上,建立华电常山热电项目工程建设质量管理体系,从设计阶段、施工阶段和验收阶段对项目进行全过程的质量管理。最后,本文从组织保障、制度保障和措施保障三方面建立了项目建设质量管理保障体系,以此来保障华电常山热电项目工程建设最终的质量管理成果。
巩浩[2]（2021）在《Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究》文中提出我国幅员辽阔,人口基数大,,建筑行业在近年来得到了飞速发展,成为了我国的基础性、先导性和支柱性发展产业之一。建筑施工产业的健康稳定运行直接关系到我国国民经济的发展。施工质量管理是建筑施工产业的重要环节,建设项目的施工质量不仅关系到企业自身的未来生存和发展,同时也关系到中国建筑业的健康稳定发展,甚至关系到我国人民生命财产安全。近年来,我国企业对质量管理建设依然没有给予足够的重视。因此,研究如何解决建筑行业现存的质量问题和创新建筑工程质量管理就具有重要意义。本文主要考察了Q北站站前中心广场项目施工阶段的质量管理,首先对Q北站站前中心广场项目施工阶段的质量管理现存的问题进行了说明,基于5M1E分析法,分别从人、机、料、法、测、环六个层面对质量管理现状进行分析。其次,构建质量管理指标体系,依据指标设置情况进行问卷设计。同时采用AHP层次分析法对各指标的权重进行分析,通过问卷调查的形式对Q北站站前中心广场项目实施施工阶段的质量问题进行统计,并对所存在的问题进行描述性统计分析。统计结果发现机械、环境因素方面表现最差,其次是在测量、人的因素层面表现一般,材料和方法情况相对较好,但仍然存在一定的问题,有很大的改进空间。最后分别从5M1E角度和组织保障层面给出Q北站站前中心广场项目质量管理改进措施:加强设备质量监测、提高建筑材料的质量要求、健全采购管理制度、明确各部门职能,优化职责范围和构建企业文化价值体系等。
王培丹[3]（2021）在《基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究》文中研究表明随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及实施效果的实现,国内外对ERP项目实施的方法探索从未停止。ERP项目实施是一项多元化、复杂化、多方位的系统性工程,项目管理过程复杂多变,如何有效的控制各类企业ERP项目实施过程并确保高质量完成项目目标,目前各种ERP项目实施方法论中均有针对项目实施质量管理的一定说明,但是目前没有对应的完整的质量管理方法、体系、方案,尤其是针对大型ERP项目的管理,要想达到预期项目目标,过程质量控制更是尤为重要。基于对ERP项目多年来的实践实施管理经验,结合两年来对工程管理中项目管理知识进一步系统化的学习,本课题研究者将针对Y集团ERP项目全面质量管理的管理体系和方案的实施过程进行分析,将设定的质量管理方案、分析方法等结合实施过程对应的数据进行分析及处理。基于全面质量管理的PDCA循环法,制定项目各阶段多层级质量工作计划;基于项目各阶段、不同工作内容的特征及质量管理需要,分别使用头脑风暴法、问卷及调查分析法进行质量问题收集,采用鱼骨图、检查表、帕累托图等工具,对质量问题进行数据分析、应对策略制定,由质量管理组织专人专责对质量工作进行有效执行及管理,并对质量实施结果应用对应的方法及工具分析后进行检查;由质量管理组织牵头针对各项质量问题制定预防和巩固措施,并针对遗留问题按照完整的质量管理方法继续处理至问题解决。本论文研究充分将国内特大型企业和ERP项目实施的特点进行结合,对于此类特殊类型项目进行深入剖析,将国际先进的全面质量管理方法引入新一轮特大型企业ERP项目实施管理过程,根据国内特大型企业的企业特点、对应ERP项目的项目难点及质量风险进行全面深入剖析,在实践中探索研究新时代特大型企业ERP项目建设过程中的全面质量管理体系及方法,不断研究论证国际国内先进的质量管理理论在特大型企业ERP项目过程中的实际效果及经验,最终论证特大型企业ERP项目全面质量管理所需的联合质量管理体系及方法。
陈星[4]（2021）在《住宅项目质量全过程管理与控制研究》文中研究说明随着工程建设水平和品质的不断提升,国内住宅工程建设已不再像十多年前追求的高效、不计成本和质量的开发模式,打造精品质工程逐步成为主流趋势。国内住宅工程从一线城市到地方,政府和民众越来越重视工程的质量,建筑企业提升自身质量管理水平对于其生产和发展将起到决定性作用。对此,本文结合住宅工程质量全过程管理和控制的相关理论和控制方法,重点分析了过程质量管理的基本理论方法、量化评价以及实际工程应用等方面。具体研究包括如下内容:（1）基于国内外对住宅工程质量管控的研究,分析其中存在的不足,并针对问题进行全面质量管控研究。（2）分析全过程质量管理的基本概念、影响因素及控制措施。并基于全过程分析质量管理体系的构建和运行,同时分析了全面质量管理TQC方法进行全员和全过程质量管理的各方职责和义务。（3）分析建立全面质量管理过程控制的量化质量评价的方法、建立步骤,并介绍AHP进行权重和评价的步骤,为进一步实体工程质量评价提供技术方法。（4）结合A房地产公司房地产项目开发案例,全面探讨参建各方全过程质量管理和控制的内容,并对其质量管理和控制进行量化评价,同时针对量化结果进行措施建议。作为未来国内外工程发展的必然,质量全过程管理和控制方法及评价研究,对保障工程质量和提升工程品质有着重要价值。
李天扬[5]（2021）在《阿城双丰66kV输变电工程质量控制研究》文中研究表明在现有国民经济体系中,电力属于支柱性产业,能够有效促进国民经济的长期稳定发展。在中国经济和电力技术获得了快速发展的情况下,国内开始建设了一系列电力工程,但是电力工程呈现出的特点有:技术密集、资源密集、资金密集、交叉施工等,涉及到了工程前期、施工等多个阶段,各类外部因素都可能会影响到工程建设,从而对工程质量产生影响。输变电工程质量会对工程投产以后的安全性、可靠性、经济性产生显着影响,对电网设备运行安全有和相工作人员人身安全有着密切关系。因此,不管从理论分析还是从实践需求的角度来看,针对输变电工程建设工程分析相应的质量管理都有着重要意义。本次研究针对阿城双丰66k V输变电工程质量控制问题,在对国内外有关工程质量管理研究相关文献资料分析与评述基础上,阐述阿城双丰66k V输变电工程概况以及质量管理基础,分析该工程存在的潜在质量控制问题及成因。根据阿城双丰66k V输变电工程质量要求,对影响输变电工程质量因素进行分析,构建阿城双丰66k V输变电工程质量控制评价指标体系,运用层次分析方法和模糊综合评价方法对工程质量控制进行评价,分析得出该工程质量管理需进一步优化。结合阿城双丰66k V输变电工程质量控制实际需要,从施工前、施工阶段、施工后三个阶段提出阿城双丰输变电工程质量控制方案,并对阿城双丰输变电工程质量控制原则及目标进行了阐述,从制度保障、技术保障、资金保障、安全保障四个方面提出质量控制的保障措施。希望本次研究能够为国内输变电工程质量管理提供借鉴。
袁京辰[6]（2021）在《陇南市武都区政府投资教育项目质量管理问题研究》文中指出当前阶段,中国正处于“两个一百年”历史交汇期,是近代以来最好的发展时期。教育事业的蓬勃发展,能够更好地实现民族的伟大复兴。近年来,国家给予教育系统政府投资项目高度的重视和政策支持,全社会也给予了广泛的关注。“百年大计,质量第一”,质量管理是学校建设的出发点和落脚点,也是教师和学生生命财产安全的重要保障。但在环境、人员配备和管理理念等方面,我国与发达国家还有不小的差距。从政府投资项目和教育系统基建的特点出发,如何协调建立和完善校舍建筑工程质量的治理机制,从而从全过程提高校舍整体质量,这是当前摆在学者和管理者面前的一个重大研究课题。本论文以陇南市武都区教育系统为视角,采取文献研究、专题访谈、案例分析的方法,首先对政府投资项目的概念、内涵和主要特征做出相关界定,然后介绍了建筑工程质量管理的内涵等相关理论知识,并指出了建筑工程质量管理特征,在此基础上,分析了陇南市武都区政府投资教育项目的现状和质量管理中存在的问题。通过深入分析,找到了问题的根源,并从质量控制的全周期,围绕着工程质量管理展开讨论,提出相应的对策建议。最后,选取近年政府投资教育项目领域比较有代表性的“全面改薄”项目,以及具体的东江中心小学教学楼全面改薄工程作为研究案例,以全面质量管理理论和全过程工程咨询理论联系实际,对其项目管理过程进行了实证应用研究。本文的研究,能够丰富相关理论在实际中的应用,对其他类似的学校项目建设管理者有一定的参考价值。
赵中超[7]（2020）在《远山洁净厂房建设项目质量管理研究》文中研究指明洁净厂房是电子产品制造业必不可少的,洁净厂房的运行质量直接影响电子产品的良率。我国集成电路投资额从2016年开始进入了快速增长通道,特别是在新型显示器OLED面板行业,预计至2025年复合增长率可达到80%以上。相关研究机构预测,2020年我国洁净室行业市场规模将达到1000亿以上。然而,我国的洁净厂房建设项目现行的质量管理模式难以满足半导体洁净厂房的厂务运行要求。在洁净厂房建设过程中遗留的一些质量隐患到了实际的运行阶段才得以暴露,给洁净室的长期运营造成了很多困扰并且影响了产品的良率。因此,对洁净厂房项目建设过程的质量管理进行深入研究并提出相应的管理对策具有较大的现实意义。本文基于远山洁净厂房建设过程中的质量管理活动,从项目的组织模式、各利益相关方的质量管理活动等方面着手,运用全过程质量管理、质量三部曲等理论,查找出了洁净厂房建设项目在质量管理体系、质量管理制度特别是业主单位在项目的质量管理中扮演的角色等方面存在的质量管理的漏洞。运用资料分析法和实地调研法对存在的质量管理的症结和缺陷分析研究,从业主单位在质量管理过程中的角色定位、各利益相关方的利益博弈、外部环境、EPC总承包单位等方面总结了远山洁净厂房项目在质量管理中的缺陷,并针对这些质量管理缺陷提出了相应的质量管理办法和对策。本论文基于业主单位在洁净厂房建设过程中的质量管理活动,突破以往基于施工单位进行质量管理研究的现状,以项目整个建设期内的全过程质量管理问题为研究对象。针对性的提出了重新确立业主在质量管理上的主导地位、明确质量目标、强化环境管理、完善质量管理组织体系等管理方法和对策,这些质量管理的对策可以在未来远山洁净厂房二期建设项目进行跟踪验证并完善,也可以为其它同类项目的质量管理提供了借鉴和参照。
赵冬梅[8]（2020）在《ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究》文中研究指明随着我国工程承包市场的蓬勃发展,工程承发包模式也呈现多样化的特点,EPC模式因其集中化协调的管理的优势在众多承包模式中脱颖而出,在我国正被大力推行。设计作为EPC项目的核心阶段,是决定整个工程质量的至关重要的因素,以设计院为主的EPC项目承包模式越来越为人所认可。ZM公司作为专业设计院,紧抓发展机会,成功进入工程总承包领域,但作为传统设计研究院,ZM公司在大型工程项目建设全过程的质量管理方面处于劣势;尤其是随着公司的不断发展,所承包的EPC项目的规模也越来越大,建设过程愈加复杂,ZM公司如何对高度复杂的工程建设项目的质量进行有效控制,保证EPC项目质量满足业主需求,已成为摆在ZM公司面前亟待攻克的难题。本文从EPC工程项目建设过程中的质量控制关键点分析及质量控制流程优化的视角对ZM公司提高EPC项目质量的途径进行了研究。本文在综述EPC工程总承包模式下质量控制理论、质量控制关键点、流程优化理论的国内外研究现状的基础上,对EPC项目总承包的概念与特点进行了阐述,从EPC项目总承包商的视角将EPC项目建设过程进行了划分,并阐述了 EPC模式下项目质量管理的概念与特点。其次,通过到ZM公司进行实地调研,对ZM公司EPC项目质量控制现状及存在的问题进行了分析,包括质量控制关键点不明确以及质量控制流程粗放等;然后,针对ZM公司EPC项目质量控制关键点不明确的问题,采用文献分析和实地访谈的方式对ZM公司EPC项目质量控制关键点进行了识别,共得到21个质量控制关键点,并采用主成分分析法抽取主成分因子,计算了各质量控制关键点在其主成分上的权重以及各主成分的权重。最后,针对ZM公司EPC项目质量控制流程存在的不足,以流程优化理论为理论基础,结合ZM公司EPC项目质量控制关键点识别结果,对其EPC项目策划过程、设计过程、采购过程、施工过程以及收尾过程中质量控制关键点的质量控制流程进行了改进设计,并提出了提升项目质量控制流程改进实施有效性的几项保障措施。
郦芳菲[9]（2020）在《220千伏万太变电站建设项目质量管理评价与改进研究》文中认为在当前我国国民经济增长迅速的背景下,质量管理问题逐渐引起社会各界的广泛关注和高度重视。电力行业是一个重要的产业,并且与中国经济的发展和人们的日常生活有着直接的关系。加强电力行业建设工程质量管理,确保人民群众的日常生活,保证能源行业的安全发展有着十分重要的意义。变电站是整个电网的枢纽,主要的工作是进行电压的升降、电能分配等,对电网的运行以及企业的发展占据着极其重要的地位。因此,变电站的工程建设,应加强其质量管理工作,建立完善的质量管理指标体系,提高变电站建设项目的质量管理水平,以确保变电站工程的稳定运行及电网的坚强可靠。本文系统地梳理了国内外项目质量管理相关文献,借鉴先进的项目质量管理研究理论,对各类项目质量管理方法进行分析研究。本文从变电站项目的质量管理研究基础概念入手,梳理项目质量管理研究工作的相关理论,并以此作为本次管理研究的方法论。在本文中,将220千伏万太变电站整个建设管理过程用来进行实证研究,通过对变电站管理全过程的质量规划、保证及控制等方面进行有效分析,对该项目进行全面介绍并以此为评定基础,采用层次分析法来搭建项目质量管理评价的指标体系,并采用模糊评价法进一步深化构建多维度项目质量管理评价模型。通过评价可知220千伏万太变电站项目质量管理水平处于中上游,说明这个项目质量管理体系较为完善,其中质量规划较好,质量保证和质量控制相对薄弱,但整体而言,该项目质量管理工作还存在进一步的改进和优化空间。因此,在文末深入分析项目质量管理问题,给出相对应的整改措施,并为整改措施的顺利施行提出保障措施。本文的研究成果有助于推动该变电站工程按原定施工计划和质量标准顺利进行,对其项目质量管理能力的提升起到了积极作用。同时作为示范样本,本次研究结论会逐步推广至扬中全域110千伏、220千伏变电站的质量管理过程中,对整个扬中的变电站项目质量管理水平的提升起到了一定的借鉴和指导意义。
齐盛乾[10]（2020）在《海尔云世界海绵城市项目质量管理研究》文中研究说明海绵城市别名水弹性城市,属于新型城市雨洪管理概念。国际定义为一种构建对周围环境影响较小的雨水系统,在雨季能积蓄水、净化水,在少雨季节能把积蓄的水释放出来,发挥作用。济南市属于海绵城市建设试点城市之一,早在2015年6月济南市人民政府就发布了“关于加快推进海绵城市建设工作的实施意见”,并逐步督促各级人民政府推广执行。海尔云世界海绵城市项目是HZ公司为落实济南市政府要求,提升海尔云世界项目品质而基于海绵城市理论和技术实施的子项目。为做好项目质量控制工作,本人以在校期间学习的工程管理、质量管理理论为基础,结合项目实际情况,对其开展质量控制相关研究,保障其顺利实施。本文采用理论应用和实际调研法、案例分析法和归纳与演绎结合法等方法,深入研究了海尔云世界海绵城市项目质量管理和控制问题,分为五部分内容:第一部分:绪论。综述了研究的背景和意义,对国内外相关文献进行了详细综述,确定了本文的研究内容和方法,进而确定了研究思路和技术路线;第二部分:项目和项目管理理论。首先对项目管理定义进行概述,其次研究了项目质量管理理论,最后对海绵城市概念及其主要特征进行了介绍;第三部分:海尔云世界海绵城市项目质量管理问题。本章从项目背景进行介绍,了解其管理理念,通过对海尔云世界海绵城市设计阶段及施阶段工的质量问题进行分析;第四部分:基于海绵城市视角的海尔云世界海绵城市项目质量管理方案。首先介绍项目质量管理目标和原则,其次进行海尔云世界海绵城市建设项目质量协同控制的量化分析,通过分析建立海尔云世界海绵城市项目质量控制体系以及项目设计、招标、施工、竣工验收阶段质量管理措施。第五部分:项目实施保障措施。本章从人员保障、成本保障、技术保障、安全管理、施工进度保障等五方面进行探讨,研究建立海尔云世界海绵城市项目的质量管理计划以及控制手段,可为海尔云世界海绵城市项目及其他类似项目质量管理提供一定的参考。
二、完善质量保证体系 确保工程建设质量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、完善质量保证体系 确保工程建设质量（论文提纲范文）
（1）华电常山热电项目工程建设质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 华电常山热电项目工程概况及建设目标 |
| 2.1 工程概况与组织结构 |
| 2.1.1 项目概况 |
| 2.1.2 项目组织结构 |
| 2.2 厂址及环境 |
| 2.2.1 项目选址 |
| 2.2.2 项目自然环境 |
| 2.2.3 项目社会环境 |
| 2.3 项目工程建设目标 |
| 2.3.1 项目工程建设整体目标 |
| 2.3.2 项目工程建设具体目标 |
| 2.4 项目工程质量管理特点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 华电常山热电项目工程建设质量目标及影响因素分析 |
| 3.1 华电常山热电项目工程建设质量管理要求 |
| 3.1.1 质量管理的总体要求 |
| 3.1.2 质量管理的具体要求 |
| 3.2 华电常山热电项目工程建设质量目标 |
| 3.2.1 工程建设质量总目标 |
| 3.2.2 工程建设质量具体目标 |
| 3.3 华电常山热电项目工程建设质量管理影响因素 |
| 3.3.1 施工人员因素 |
| 3.3.2 施工材料因素 |
| 3.3.3 施工机械因素 |
| 3.3.4 施工方法因素 |
| 3.3.5 工程环境因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 华电常山热电项目工程建设质量管理体系 |
| 4.1 项目设计阶段的质量管理 |
| 4.1.1 项目施工现场质量管理 |
| 4.1.2 项目施工技术质量管理 |
| 4.1.3 项目劳动力质量管理 |
| 4.1.4 项目施工材料质量管理 |
| 4.1.5 项目机械设备质量管理 |
| 4.2 项目施工阶段质量管理 |
| 4.2.1 确定施工质量处理流程 |
| 4.2.2 建立工序质量控制体系 |
| 4.2.3 建立施工方质量保证体系 |
| 4.2.4 建立现场监督检查机制 |
| 4.2.5 做好重点环节的质量控制 |
| 4.3 项目验收阶段的质量管理 |
| 4.3.1 整理工程竣工资料 |
| 4.3.2 质量控制措施试运行 |
| 4.3.3 编制验收备案程序 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 华电常山热电项目工程建设质量管理保障体系 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 建立质量管理保障组织结构 |
| 5.1.2 优化质量管理保障组织结构 |
| 5.1.3 实行组织保障工作 |
| 5.1.4 细化组织保障工作 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立质量管理会议制度 |
| 5.2.2 建立质量管理奖惩制度 |
| 5.2.3 建立质量管理技术监督制度 |
| 5.3 措施保障 |
| 5.3.1 优化项目设计水平 |
| 5.3.2 提高技术管理水平 |
| 5.3.3 进行全过程项目质量保障 |
| 5.3.4 严格进行项目验收阶段质量管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（2）Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 施工质量管理体系 |
| 1.2.2 施工质量管理控制 |
| 1.2.3 施工质量管理评价 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 质量管理相关概念及理论 |
| 2.1 质量管理相关概念 |
| 2.1.1 质量的基本概念 |
| 2.1.2 质量管理的基本概念 |
| 2.2 质量管理相关理论 |
| 2.2.1 ISO9000 质量管理体系 |
| 2.2.2 全面质量管理 |
| 2.2.3 六西格玛质量管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中心广场项目施工质量管理现状分析 |
| 3.1 中心广场工程项目概况 |
| 3.1.1 区域特征 |
| 3.1.2 工程承包范围 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.2 基于5M1E的中心广场项目施工质量管理现状分析 |
| 3.2.1 人的因素 |
| 3.2.2 机械因素 |
| 3.2.3 材料因素 |
| 3.2.4 方法因素 |
| 3.2.5 测量因素 |
| 3.2.6 环境因素 |
| 3.3 中心广场项目施工质量管理组织保障 |
| 3.3.1 组织架构 |
| 3.3.2 企业文化 |
| 3.3.3 制度保障 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中心广场项目施工质量问题调查与分析 |
| 4.1 中心广场项目施工质量管理指标体系构建 |
| 4.1.1 指标设计 |
| 4.1.2 多层次结构模型构建 |
| 4.1.3 判断矩阵及一致性检验 |
| 4.2 调查问卷设计 |
| 4.2.1 调查问卷的结构设计 |
| 4.2.2 调查问卷的预调研 |
| 4.2.3 调查问卷的正式实施 |
| 4.3 调查问卷信效度检验 |
| 4.3.1 调查问卷信度检验 |
| 4.3.2 调查问卷效度检验 |
| 4.3.3 调查问卷T检验 |
| 4.4 描述性统计分析 |
| 4.4.1 调查问题总体分析 |
| 4.4.2 人口统计学分析 |
| 4.4.3 人的因素分析 |
| 4.4.4 机械因素分析 |
| 4.4.5 材料因素分析 |
| 4.4.6 方法因素 |
| 4.4.7 测量因素 |
| 4.4.8 环境因素 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于5M1E的中心广场项目施工质量管理改进措施 |
| 5.1 人的因素 |
| 5.2 机械因素 |
| 5.3 材料因素 |
| 5.4 方法因素 |
| 5.5 测量因素 |
| 5.6 环境因素 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 中心广场项目施工质量管理保障措施 |
| 6.1 组织架构 |
| 6.2 企业文化 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 基于差异性检验结果的建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
（3）基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 基本思路及内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 特大型企业的概念 |
| 2.2 项目管理及质量管理概念 |
| 2.2.1 项目管理综述 |
| 2.2.2 项目质量管理综述 |
| 2.3 ERP项目项目管理 |
| 2.3.1 ERP项目的特点 |
| 2.3.2 ERP项目管理方法 |
| 2.4 ERP项目全面质量管理 |
| 2.4.1 ERP项目质量管理特征 |
| 2.4.2 ERP项目全面质量管理体系 |
| 第三章 Y集团ERP项目现状及质量管理问题分析 |
| 3.1 Y集团概况 |
| 3.2 Y集团ERP项目背景及建设现状 |
| 3.2.1 Y集团ERP项目建设背景 |
| 3.2.2 Y集团ERP项目建设情况介绍 |
| 3.3 Y集团ERP项目质量管理问题分析 |
| 3.3.1 项目准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.2 蓝图设计阶段质量问题分析 |
| 3.3.3 系统实现阶段质量问题分析 |
| 3.3.4 上线准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.5 上线支持及验收阶段质量问题分析 |
| 3.4 Y集团ERP项目实施全面质量管理要求 |
| 第四章 Y集团ERP项目建设全面质量管理方案 |
| 4.1 Y集团ERP项目全面质量管理方法 |
| 4.1.1 PDCA循环法 |
| 4.1.2 访谈及问卷调研法 |
| 4.1.3 头脑风暴法 |
| 4.2 Y集团ERP项目全面质量管理工具 |
| 4.2.1 因果图 |
| 4.2.2 排列图(帕累托曲线) |
| 4.2.3 检查表 |
| 4.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划策略 |
| 4.3.1 Y集团ERP项目全面质量管理组织 |
| 4.3.2 Y集团ERP项目全面质量管理目标 |
| 4.3.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划 |
| 4.4 Y集团ERP项目全面质量保证 |
| 4.4.1 Y集团ERP项目全面质量管理指标 |
| 4.4.2 Y集团ERP项目全面质量保证流程 |
| 4.4.3 Y集团ERP项目全面质量保证实施 |
| 4.5 Y集团ERP项目全面质量管理控制 |
| 4.5.1 Y集团ERP项目全面质量控制体系 |
| 4.5.2 Y集团ERP项目全面质量控制实施 |
| 第五章 Y集团ERP项目全面质量管理实施效果分析 |
| 5.1 项目准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.2 蓝图设计阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.3 系统实现阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.4 上线准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.5 上线支持及验收阶段全面质量管理实施效果 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）住宅项目质量全过程管理与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容与技术线路 |
| 第二章 房屋建筑工程施工质量控制理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 施工质量概念 |
| 2.1.2 房屋建筑工程施工质量控制 |
| 2.1.3 建筑项目施工质量控制的重点 |
| 2.2 房屋建筑工程施工质量控制 |
| 2.2.1 施工质量控制的依据 |
| 2.2.2 建筑工程项目施工特点 |
| 2.3 质量管理原则及基础工作 |
| 2.4 质量管理体系构建与运行 |
| 第三章 住宅项目整体质量管理及控制 |
| 3.1 房屋建筑工程施工质量控制的影响因素 |
| 3.1.1 人员方面影响因素分析 |
| 3.1.2 材料的因素 |
| 3.1.3 机械设备方面因素 |
| 3.1.4 施工方法方面因素 |
| 3.1.5 环境方面影响因素 |
| 3.2 质量管理制度的构建 |
| 3.3 参建各方质量管理义务及职责 |
| 3.3.1 建设单位的质量责任和义务 |
| 3.3.2 勘察、设计单位的质量责任和义务 |
| 3.3.3 施工单位的质量责任和义务 |
| 3.3.4 工程监理单位的质量责任和义务 |
| 3.4 工程项目全过程质量控制 |
| 3.4.1 建设单位项目质量控制的内容和措施 |
| 3.4.2 工程施工质量控制的内容和措施 |
| 3.4.3 工程施工质量验收 |
| 第四章 质量评价体系构建 |
| 4.1 质量评价的目的 |
| 4.2 质量评价体系指标选取标准 |
| 4.2.1 指标选取的基本原则 |
| 4.2.2 主要构成指标的影响因素 |
| 4.3 AHP法质量评价步骤 |
| 4.4 构建质量评价指标体系 |
| 第五章 A住宅项目质量全过程管控案例应用 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.1.1 项目及组织概况 |
| 5.1.2 质量管控体系 |
| 5.2 质量全过程管控 |
| 5.2.1 设计阶段 |
| 5.2.2 招投标阶段 |
| 5.2.3 施工阶段 |
| 5.2.4 竣工验收及转移占有阶段 |
| 5.3 质量全过程影响因素及控制 |
| 5.3.1 各方参建人员因素及管控 |
| 5.3.2 材料影响要素的管控 |
| 5.3.3 机械因素和控制 |
| 5.3.4 施工工艺要素的管控 |
| 5.3.5 环境因素管控 |
| 5.4 实施过程组织和协调管理 |
| 5.4.1 建设单位内部各部门沟通 |
| 5.4.2 建设方与监督机构协调工作 |
| 5.4.3 建设方与参建方的协调工作 |
| 5.5 层次分析法质量控制评价 |
| 5.5.1 确定评价指标权重 |
| 5.5.2 模型的建立与求解 |
| 5.5.3 改善相关措施建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）阿城双丰66kV输变电工程质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制现状及存在问题 |
| 2.1 阿城双丰 66kV输变电工程概况 |
| 2.1.1 阿城双丰 66kV输变电工程简介 |
| 2.1.2 阿城双丰 66kV输变电工程目标 |
| 2.1.3 阿城双丰 66kV输变电工程施工方式及特点 |
| 2.1.4 阿城双丰 66kV输变电工程建设目标 |
| 2.1.5 阿城双丰 66kV输变电工程建设规划 |
| 2.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量基本情况 |
| 2.2.1 电气主接线及二次系统部分规划 |
| 2.2.2 配电装置以及主要电气设备规划 |
| 2.2.3 土建部分的主要规划 |
| 2.3 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制现状 |
| 2.3.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量管理工作体系 |
| 2.3.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量管理总体流程 |
| 2.3.3 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制影响因素 |
| 2.4 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制存在问题 |
| 2.4.1 质量管理方法方面存在问题 |
| 2.4.2 质量控制手段存在问题 |
| 2.5 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制存在问题成因分析 |
| 2.5.1 质量控制缺乏部分关键内容 |
| 2.5.2 质量管理存在问题的原因 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制水平评价 |
| 3.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制水平评价指标体系 |
| 3.1.1 影响输变电工程质量有关因素分析 |
| 3.1.2 评价指标体系设计及指标采集方法 |
| 3.1.3 评价指标权重确定 |
| 3.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制水平评价结果分析 |
| 3.2.1 模糊综合评价 |
| 3.2.2 准则层综合模糊评价 |
| 3.2.3 二级指标模糊综合评价 |
| 3.2.4 模糊向量单值化 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制目标及方案 |
| 4.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制原则 |
| 4.1.1 严格遵守电气工程质量标准 |
| 4.1.2 将质量防控作为质量控制主体内容 |
| 4.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制目标 |
| 4.2.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制工作流程 |
| 4.2.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制工作主要标准 |
| 4.3 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制方案 |
| 4.3.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制体系建立方案 |
| 4.3.2 阿城双丰 66kV输变电工程各参与方质量控制的职责规划方案 |
| 4.3.3 阿城双丰 66kV输变电工程施工前质量控制方案 |
| 4.3.4 阿城双丰 66kV输变电工程施工阶段质量控制方案 |
| 4.3.5 阿城双丰 66kV输变电工程施工后质量控制方案 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制对策及保障措施 |
| 5.1 提高管理者对工程质量控制的认识 |
| 5.1.1 提升管理者专业技能 |
| 5.1.2 建立完整的人才培养体系 |
| 5.2 进一步完善质量控制体系 |
| 5.2.1 建立完善的工程质量管理体系 |
| 5.2.2 加强质量过程控制与监督 |
| 5.2.3 实施激励约束机制 |
| 5.3 加强质量控制综合保障 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 技术保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 安全保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（6）陇南市武都区政府投资教育项目质量管理问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 政府投资项目概念界定 |
| 2.1.1 政府投资项目的含义 |
| 2.1.2 政府投资项目的特点 |
| 2.1.3 政府投资项目的管理历程 |
| 2.2 工程质量管理的内涵 |
| 2.2.1 工程质量管理的定义、特性、风险 |
| 2.2.2 工程质量管理体系 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 全面质量管理理论 |
| 2.3.2 全过程工程咨询理论 |
| 第三章 武都区政府投资教育项目管理及实施现状 |
| 3.1 武都区政府投资教育项目管理体制和流程 |
| 3.1.1 武都区教育局统建模式 |
| 3.1.2 武都区政府投资项目代建办公室代建模式 |
| 3.2 武都区政府投资教育项目实施情况 |
| 第四章 武都区政府投资教育项目质量管理问题分析 |
| 4.1 武都区政府投资教育项目质量形成阶段 |
| 4.2 武都区政府投资教育项目质量影响因素分析 |
| 4.3 武都区政府投资教育项目质量问题的特点 |
| 第五章 武都区政府投资教育项目质量管理对策 |
| 5.1 武都区政府投资教育项目质量管理原则 |
| 5.2 武都区政府投资教育项目质量形成阶段的管理对策 |
| 5.2.1 项目前期研究阶段 |
| 5.2.2 项目决策阶段 |
| 5.2.3 项目勘察设计阶段 |
| 5.2.4 项目施工阶段 |
| 5.2.5 项目验收及交付使用阶段 |
| 5.3 影响武都区政府投资教育项目质量因素的管理对策 |
| 5.3.1 重视项目管理人员的引进和培训 |
| 5.3.2 严格落实政府部门对工程质量的监管与保障机制 |
| 5.3.3 建立项目全生命周期的质量监管机制 |
| 5.3.4 建立工程质量信息传递保障机制 |
| 5.3.5 落实建筑工程质量责任追溯机制 |
| 5.3.6 尝试创新项目管理模式 |
| 第六章 成功案例 |
| 6.1 “全面改薄”项目介绍 |
| 6.1.1 武都区“全面改薄”项目规划任务 |
| 6.1.2 武都区“全面改薄”项目实施成效 |
| 6.2 武都区东江中心小学综合教学楼全面改薄工程 |
| 6.2.1 工程概况 |
| 6.2.2 全过程工程咨询模式管理项目 |
| 6.2.3 全面质量管理理论指导施工 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）远山洁净厂房建设项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 项目的研究背景 |
| 1.1.1 半导体洁净厂房项目的发展和应用 |
| 1.1.2 半导体洁净厂房项目质量管理的重要性 |
| 1.2 项目的研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外的研究现状 |
| 1.3.2 国内的研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 质量管理相关理论 |
| 2.1 质量管理理论 |
| 2.1.1 质量管理的内涵 |
| 2.1.2 质量管理的特点 |
| 2.1.3 质量管理的影响因素 |
| 2.1.4 质量管理的有效手段 |
| 2.2 全过程质量管理 |
| 2.2.1 项目前期质量管理 |
| 2.2.2 项目执行期质量管理 |
| 2.2.3 项目后期质量管理 |
| 第3章 远山洁净厂房建设的质量管理现状及存在问题 |
| 3.1 远山洁净厂房项目概况 |
| 3.1.1 远山项目总体概况 |
| 3.1.2 项目采用的建设管理模式 |
| 3.1.3 项目质量管理目标 |
| 3.2 远山洁净厂房建设项目建设质量管理的现状 |
| 3.2.1 项目的施工组织构架 |
| 3.2.2 项目的质量管理程序及流程 |
| 3.2.3 项目的施工质量标准 |
| 3.3 远山洁净厂房建设项目建设中质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 各利益相关方协调难度大 |
| 3.3.2 项目所在地的外部环境复杂性 |
| 3.3.3 承包单位内部质量管理问题 |
| 第4章 远山洁净厂房项目建设质量管理问题原因分析 |
| 4.1 项目各利益相关方的利益博弈对项目质量管理影响的分析 |
| 4.1.1 前期未建立业主方主导项目管理地位 |
| 4.1.2 业主与各利益相关方的质量管理行为不一致 |
| 4.1.3 项目各利益相关方质量目标不明确 |
| 4.1.4 项目各利益相关方质量管理职能不明确 |
| 4.1.5 项目各利益相关方的质量管理流程可操作性差 |
| 4.2 外部环境对项目质量管理影响的分析 |
| 4.2.1 市场竞争加剧利润降低 |
| 4.2.2 人力成本高 |
| 4.2.3 施工机械(材料)管理差 |
| 4.2.4 项目所在地自然环境的影响 |
| 4.3 施工单位内部质量管理对项目质量管理影响的分析 |
| 4.3.1 质量管理体系不完备 |
| 4.3.2 管理能力和经验不足 |
| 4.3.3 技术人才缺乏 |
| 第5章 管理对策及预期效果 |
| 5.1 管理对策 |
| 5.1.1 确立业主的主导地位并分解落实质量管理责任 |
| 5.1.2 做好预防排除外部干扰 |
| 5.1.3 完善质量管理体系加强质量管理过程控制 |
| 5.2 预期效果 |
| 5.2.1 前期合理优化项目设计 |
| 5.2.2 规范项目招投标行为 |
| 5.2.3 保证工程质量和进度有机统一 |
| 5.2.4 实行全过程质量管理和控制 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 EPC模式及其质量控制理论研究现状 |
| 1.2.2 EPC模式下项目质量控制要点研究现状 |
| 1.2.3 流程优化理论研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 ZM公司EPC项目质量控制现状与问题分析 |
| 2.1 ZM公司简介 |
| 2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状调查分析 |
| 2.2.1 ZM公司EPC项目质量控制现状调查 |
| 2.2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状分析 |
| 2.3 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题与原因分析 |
| 2.3.1 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题 |
| 2.3.2 ZM公司EPC项目质量控制问题产生原因分析 |
| 3 ZM公司EPC项目质量控制关键点辨识 |
| 3.1 EPC项目质量控制关键点识别 |
| 3.1.1 基于文献分析的EPC项目质量控制关键点识别 |
| 3.1.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点确认 |
| 3.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重 |
| 3.2.1 问卷调查与信效度检验 |
| 3.2.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点主成分分析 |
| 3.2.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重计算 |
| 3.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点分析 |
| 3.3.1 策划过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.2 设计过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.3 采购过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.4 施工过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.5 收尾过程质量控制关键点分析 |
| 4 ZM公司EPC项目质量控制流程改进设计 |
| 4.1 策划过程质量控制流程改进设计 |
| 4.1.1 业主需求分析流程改进 |
| 4.1.2 项目沟通协调管理流程改进 |
| 4.1.3 项目质量策划流程改进 |
| 4.2 设计过程质量控制流程改进设计 |
| 4.2.1 设计准备流程改进 |
| 4.2.2 施工图设计流程改进 |
| 4.2.3 设计变更流程改进 |
| 4.3 采购过程质量控制流程改进设计 |
| 4.3.1 供应商选择流程改进 |
| 4.3.2 供应商质量跟踪检验流程改进 |
| 4.3.3 物资现场接收流程改进 |
| 4.4 施工过程质量控制流程改进设计 |
| 4.4.1 设计交底与施工现场准备流程改进 |
| 4.4.2 工序质量控制点检验流程改进 |
| 4.4.3 施工质量监视与测量流程改进 |
| 4.5 收尾过程质量控制流程改进设计 |
| 4.5.1 项目验收控制流程改进 |
| 4.5.2 试运行质量控制流程改进 |
| 5 ZM公司EPC项目质量控制流程改进方案实施保障措施 |
| 5.1 强化组织建设保障力度 |
| 5.2 完善多方沟通与信息管理体系 |
| 5.3 提升质量控制技术与方法利用能力 |
| 5.4 健全质量管理绩效考核机制 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（9）220千伏万太变电站建设项目质量管理评价与改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 项目质量管理概述 |
| 2.1.1 项目质量管理的概念 |
| 2.1.2 项目质量管理的原则 |
| 2.1.3 项目质量管理的主要环节 |
| 2.1.4 项目质量管理的基本原理 |
| 2.2 变电站建设项目质量管理的内容与特点 |
| 2.2.1 变电站建设项目质量管理的内容 |
| 2.2.2 变电站建设项目质量管理的特点 |
| 2.3 变电站建设项目质量管理评价的原则与方法 |
| 2.3.1 变电站建设项目质量管理评价原则 |
| 2.3.2 变电站建设项目质量管理评价的常用方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 220千伏万太变电站建设项目质量管理方案 |
| 3.1 变电站建设项目概况 |
| 3.2 变电站建设项目质量规划方案 |
| 3.2.1 变电站项目质量方针 |
| 3.2.2 变电站项目质量目标 |
| 3.3 变电站建设项目质量保证方案 |
| 3.3.1 变电站质量管理组织结构 |
| 3.3.2 变电站细化质量管理职责划分 |
| 3.4 变电站建设项目质量控制方案 |
| 3.4.1 变电站质量关键环节设置 |
| 3.4.2 变电站质量关键点设置 |
| 3.4.3 质量纠正和预防 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 220千伏万太变电站建设项目质量管理综合评价 |
| 4.1 变电站建设项目评价指标体系构建 |
| 4.1.1 变电站项目指标体系构建思路 |
| 4.1.2 变电站项目指标体系构建原则 |
| 4.1.3 变电站项目评价指标的确定 |
| 4.1.4 变电站项目评价指标的释义 |
| 4.2 变电站建设项目评价指标权重的确定 |
| 4.2.1 层次分析法的一般步骤 |
| 4.2.2 基于层次分析法确定指标权重 |
| 4.3 变电站建设项目质量管理的综合评价 |
| 4.3.1 模糊综合评价的步骤 |
| 4.3.2 变电站项目模糊综合评价的应用 |
| 4.4 变电站建设项目质量管理的评价结果分析 |
| 4.5 变电站建设项目质量管理存在的问题 |
| 4.5.1 项目质量规划存在的问题 |
| 4.5.2 项目质量保证存在的问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 220千伏万太变电站建设项目质量管理的改进 |
| 5.1 变电站建设项目质量规划管理改进措施 |
| 5.1.1 完善质量管理目标体系 |
| 5.1.2 深化质量目标的分解 |
| 5.1.3 加强项目质量预控 |
| 5.1.4 加强项目质量目标管理 |
| 5.2 变电站建设项目质量保证改进措施 |
| 5.2.1 质量保证体系全面交底 |
| 5.2.2 强化设计质量管理及标准规范执行 |
| 5.2.3 规范质量保证体系构建流程 |
| 5.2.4 完善质量保证体系资料库 |
| 5.2.5 加强计量工器具管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）海尔云世界海绵城市项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 项目和项目管理理论 |
| 2.1.1 项目管理定义 |
| 2.1.2 项目管理的相关内容 |
| 2.2 项目质量管理理论 |
| 2.2.1 质量管理的内涵 |
| 2.2.2 项目质量管理的内容 |
| 2.2.3 项目质量管理的方法 |
| 2.2.4 PDCA循环质量管理 |
| 2.2.5 PDCA模型在海绵城市建设中的适用性 |
| 2.3 海绵城市 |
| 2.3.1 海绵城市概念 |
| 2.3.2 海绵城市建设的主要特征 |
| 3 海尔云世界海绵城市项目质量管理问题 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.1.1 项目实施背景 |
| 3.1.2 项目实施理念 |
| 3.2 海尔云世界海绵城市设计质量问题 |
| 3.3 海尔云世界海绵城市施工质量问题 |
| 4 基于海绵城市视角的海尔云世界项目质量管理方案 |
| 4.1 海尔云世界项目质量管理目标和原则 |
| 4.1.1 项目质量管理目标 |
| 4.1.2 项目质量管理原则 |
| 4.1.3 项目质量管理思路 |
| 4.2 海尔云世界海绵城市建设项目质量协同控制的量化分析 |
| 4.2.1 海绵城市建设项目质量协同控制的量化方法 |
| 4.2.2 协同控制点的权重求值 |
| 4.2.3 各项海绵城市设施协同控制点的权重分析 |
| 4.3 建立海尔云世界海绵城市项目质量控制体系 |
| 4.3.1 确定项目质量控制体系 |
| 4.3.2 建立项目质量管理组织结构体系 |
| 4.3.3 明确项目质量管理人员责任分工 |
| 4.3.4 建立项目质量管理例会制度 |
| 4.3.5 项目质量计划的实施与调整 |
| 4.4 项目设计阶段质量管理措施 |
| 4.4.1 项目设计目标 |
| 4.4.2 径流控制设计 |
| 4.4.3 项目造价设计 |
| 4.4.4 专项工程设计 |
| 4.4.5 项目工期 |
| 4.5 项目招标阶段质量管理措施 |
| 4.5.1 明确招标流程 |
| 4.5.2 严格合同管理 |
| 4.6 项目施工建设阶段质量管理措施 |
| 4.6.1 建立项目施工质量管理三级体系 |
| 4.6.2 构建基于PDCA模型的动态管理体系 |
| 4.6.3 完善设备质量管理机制 |
| 4.6.4 完善材料质量控制机制 |
| 4.6.5 建立项目质量奖惩机制 |
| 4.7 项目竣工验收阶段质量管理措施 |
| 5 项目实施保障措施 |
| 5.1 人员保障措施 |
| 5.1.1 转变思想观念 |
| 5.1.2 充分体现员工的主人翁地位 |
| 5.2 成本保障措施 |
| 5.2.1 建立责任成本体系 |
| 5.2.2 建立成本控制的奖励制度 |
| 5.3 技术保障措施 |
| 5.3.1 利用数学模型加强决策力度 |
| 5.3.2 增加图纸会审的重视程度 |
| 5.3.3 合理安排施工工序 |
| 5.3.4 加大监理工作力度 |
| 5.4 安全管理措施 |
| 5.4.1 项目安全风险防范措施 |
| 5.4.2 项目管理风险防范措施 |
| 5.5 施工进度保障措施 |
| 5.5.1 建立完善各项进度保障制度 |
| 5.5.2 项目月工作计划及专项工作计划 |
| 5.5.3 计划的检查、落实 |
| 5.5.4 信息交流和协商 |
| 5.5.5 纠正、预防措施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家评价表 |
四、完善质量保证体系 确保工程建设质量（论文参考文献）
- [1]华电常山热电项目工程建设质量管理研究[D]. 李中桐. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [2]Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究[D]. 巩浩. 兰州交通大学, 2021(02)
- [3]基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究[D]. 王培丹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]住宅项目质量全过程管理与控制研究[D]. 陈星. 天津工业大学, 2021(01)
- [5]阿城双丰66kV输变电工程质量控制研究[D]. 李天扬. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [6]陇南市武都区政府投资教育项目质量管理问题研究[D]. 袁京辰. 兰州大学, 2021(02)
- [7]远山洁净厂房建设项目质量管理研究[D]. 赵中超. 天津财经大学, 2020(07)
- [8]ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究[D]. 赵冬梅. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]220千伏万太变电站建设项目质量管理评价与改进研究[D]. 郦芳菲. 江苏大学, 2020(05)
- [10]海尔云世界海绵城市项目质量管理研究[D]. 齐盛乾. 兰州交通大学, 2020(01)