一、LG显示器与渠道共成长（论文文献综述）
DONETS ARTEM（赫明）[1]（2016）在《中国企业品牌国际化路径研究 ——以联想进入俄罗斯为例》文中认为在经济全球化加速发展背景下,企业国际化已经成为推动经济全球化的重要力量。同时,随着中国在全球经济中的地位越来越重要,中国企业也越来越多地走向国际市场。其中,联想公司已经成为走出去中国企业的标杆之一。本文主要以联想公司进入俄罗斯市场为例,研究了联想公司在俄罗斯的品牌国际化传播的路径和策略。本文第一章绪论部分主要提出了研究的背景和意义,研究的方法和目标,以及国内外研究现状。第二章介绍了品牌国际化的基本概念,主要分析了品牌国际化的主流路径,也提出了品牌国际化需要注意的几个方面,同时对联想公司及其国际化进行了归纳和总结。第三章研究了联想公司在俄罗斯品牌国际化的具体方法,本文在梳理联想实践经验的基础上归纳为六点,分别是:第一调整品牌,得以顺利进入包括俄罗斯市场在内的国际市场;第二,借助奥运会东风,成为奥委会的TOP赞助商;第三,通过政府集采订单,在俄罗斯消费者中树立了良好的品牌形象;第四,借助一些特色营销项目,进一步在俄罗斯消费者心目中拓展了联想的品牌影响力;第五,注意深耕渠道,通过本土化的经销商协助联想公司进行品牌宣传活动;第六,联想公司不断加强技术实力,以产品为导向、以技术为基础加强品牌宣传。第四章,本文提出了联想在俄罗斯国际化的经验教训和策略等,从经验方面来说,主要有借助全球战略推动在单个国家的品牌国际化;尽快实现本土化,利用本土化人才推动国际化;重视品牌竞争策略,广告宣传中运用大量比较元素;联合一切可以联合的力量进行品牌宣传。但也有很多教训,例如品牌国际化需要不断坚持,持续投入;需要选择正确的品牌宣传策略;应该合理把握品牌宣传的时机。从策略方面来说,需要制定整体战略,提供资金支持;明确品牌定位,打造优质品牌;建设高效的品牌宣传团队。最后是对全文的总结。
李娜[2]（2014）在《投影机代理商的渠道营销研究 ——以北京东方中原集团为例》文中认为本文主要分析了北京东方中原集团作为NEC投影机总代理的发展历程及其渠道管理策略。中国的投影机市场走过了近20年的发展历程,其渠道管理模式由卖方市场下的粗放型渠道管理,到买方市场下以用户为中心,精细化运作渠道管理模式的变革与发展。北京东方中原集团作为全国独特的销售网路和渠道的投影机总代理商在多年的渠道销售历程,北京东方中原集团结合自身的特点,扬长避短,建立起一套积极有效,独树一帜的渠道销售体系。本文首先对我国投影机行业需求及市场现况做了全面的分析,投影机主要品牌、核心技术特点、主要的销售形式等及行业特点的分析。然后,结合本人北京东方中原集团负责北京地区渠道销售的实践经验,分析了北京东方中原集团在不同发展时期的渠道设计及渠道模式,并重点分析了北京东方中原集团投影机及相关产品机渠道管理策略。北京东方中原集团的投影机的渠道策略是以4P理论为基础,结合运用4C理论,通过有效的渠道设计,与时俱进的渠道变革,严密的市场管理等,实现与经销商及客户的深度沟通；建立起广泛、稳固的紧密型关系,实现渠道忠诚度的最大化和市场控制力、竞争力的最大化。然后,针对北京东方中原集团在渠道建设和管理中遇到的问题,本文详细分析了其应对问题的具体方法及管理措施,并对其效果行了评估,并在文章最后提出了研究结论。本文旨在通过对我国投影机代理行业的发展历史及市场状况分析的基础上,研究北京东方中原集团在不同时期的渠道设计及渠道管理策略,并总结出其成功及不足之处。可以作为国内企业,特别是IT硬件代理商结合自身特点,制定自身渠道策略的参考和借鉴。
王文静,包冉[3]（2007）在《彩电市场:夏秋攻势 淡季不淡》文中认为七八月间,彩电企业的宣传推广活动此起彼伏,淡季不淡的喧嚣之下,暗藏着"十一黄金周"之前的大战筹备,更因2008奥运倒计时一周年的特殊时段效应,渲染出与往年截然不同的夏秋攻势。
张辰[4]（2005）在《优派的品牌故事》文中研究指明 1990年,优派显示器亮相美国市场。当时,美国显示器市场上品牌不下80种。NEC、索尼占据着市场第一,第二的位置。凭借一个从零开始的品牌,优派只用8年就"抗日胜利"打败了 NEC,实现美国市场销量第一。如今,优派已在显示器领域做到了全球最大。作为一个没有任何美国背景、资金又极为有限的外乡人,朱家良是如何创造奇迹的?且听朱家良细说优派的品牌故事。
二、LG显示器与渠道共成长（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、LG显示器与渠道共成长（论文提纲范文）
（1）中国企业品牌国际化路径研究 ——以联想进入俄罗斯为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 联想公司的国际化 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 品牌国际化一般性研究 |
| 1.2.2 提升品牌国际化的思考 |
| 1.2.3 联想的国际化和品牌国际化 |
| 1.3 研究目标、方法及创新 |
| 第二章 企业品牌国际化的基本内容 |
| 2.1 企业品牌国际化的内涵及意义 |
| 2.1.1 品牌国际化的内涵 |
| 2.1.2 品牌国际化的意义 |
| 2.2 企业品牌国际化的一般路径 |
| 2.2.1 品牌国际化路径—按进入顺序 |
| 2.2.2 品牌国际化路径—按进入方式 |
| 2.3 企业品牌国际化的策略研究 |
| 2.3.1 品牌设计的国际化 |
| 2.3.2 品牌名称的国际化 |
| 2.3.3 品牌定位的国际化 |
| 2.3.4 品牌营销的国际化 |
| 第三章 俄罗斯市场中联想国际化成长路径 |
| 3.1 品牌调整，顺利进入各国（地区）市场 |
| 3.1.1 品牌调整的原因 |
| 3.1.2 品牌调整的作用 |
| 3.2 北京奥运，让俄罗斯认识联想 |
| 3.2.1 联想积极申请成为奥运会TOP伙伴 |
| 3.2.2 联想在奥运会中的表现 |
| 3.2.3 奥运策略的作用 |
| 3.3 集采突破，政府成为联想品牌的宣传者 |
| 3.3.1 借助政府采购进行品牌宣传 |
| 3.3.2 加入政府采购的作用 |
| 3.4 特色营销，将品牌宣传打到红场 |
| 3.4.1 军事题材的特色营销 |
| 3.4.2 广告牌户外广告提升品牌知名度 |
| 3.4.3 特色营销的作用 |
| 3.5 深耕渠道，本土化是国际化的最高境界 |
| 3.5.1 俄罗斯市场渠道的现状 |
| 3.5.2 联想在俄罗斯的渠道品牌建设的做法 |
| 3.6 技术为王，让技术成为最好的代言人 |
| 3.6.1 联想在俄罗斯的技术宣传 |
| 3.6.2 联想的返校季宣传 |
| 3.7 积极开发社交领域品牌宣传新渠道 |
| 3.7.1 利用推特进行品牌宣传 |
| 3.7.2 利用Facebook进行品牌宣传 |
| 3.7.3 联想社区 |
| 第四章 联想在俄罗斯市场的国际化带来的启示 |
| 4.1 联想公司在俄罗斯品牌国际化的问题 |
| 4.1.1 品牌国际化道路不够坚持 |
| 4.1.2 品牌战略犹豫不决 |
| 4.1.3 把握品牌宣传的时机不到位 |
| 4.2 联想公司品牌国际化的策略 |
| 4.2.1 制定整体战略，提供资金支持 |
| 4.2.2 明确品牌定位，打造优质品牌 |
| 4.2.3 建设高效的品牌宣传团队 |
| 4.3 联想公司在俄罗斯品牌国际化的经验 |
| 4.3.1 借助全球战略推动在单个国家的品牌国际化 |
| 4.3.2 尽快实现本土化，利用本土化人才推动国际化 |
| 4.3.3 重视品牌竞争策略，广告宣传中运用大量比较元素 |
| 4.3.4 联合一切可以联合的力量进行品牌宣传 |
| 第五章 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）投影机代理商的渠道营销研究 ——以北京东方中原集团为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 本文主要使用的理论和现实依据 |
| 1.3 本论文主要使用的分析方法 |
| 2 渠道营销理论概述及发展 |
| 2.1 渠道营销基本理论概述 |
| 2.1.1 营销渠道的概念 |
| 2.1.2 营销渠道的作用和功能 |
| 2.1.3 营销渠道的管理 |
| 2.2 国内外渠道营销理论的发展 |
| 2.2.1 营销渠道结构理论 |
| 2.2.2 营销渠道行为理论 |
| 2.2.3 营销渠道关系理论 |
| 3 投影机总代理商渠道销售的外部环境分析 |
| 3.1 投影机在国内的主要技术类型和销售形式 |
| 3.1.1 投影机的主要品牌和技术类型 |
| 3.1.2 投影机的主要销售模式 |
| 3.2 投影机市场的需求分析 |
| 3.2.1 从行业需求划分为商业、教育、家用、工程和电影市场 |
| 3.2.2 从市场看投影机的市场需求和应用 |
| 4 北京东方中原集团投影机渠道营销的内部条件分析 |
| 4.1 北京东方中原集团的现状分析 |
| 4.1.1 北京东方中原集团的发展历程 |
| 4.1.2 组织结构和基本管理状况 |
| 4.2 北京东方中原集团营销渠道管理现状分析 |
| 4.2.1 北京东方中原集团营销组织和运营模式 |
| 4.2.2 北京东方中原集团营销组织和销售状况 |
| 4.2.3 北京东方中原集团渠道的运营模式 |
| 4.3 北京东方中原集团营销结构及渠道管理现状分析 |
| 4.3.1 北京东方中原集团营销结构分析和现状 |
| 4.3.2 北京东方中原集团营销渠道管理现状分析 |
| 4.3.3 北京东方中原集团渠道代理商的情况分析 |
| 5 渠道营销应对竞争的策略分析和解决方案 |
| 5.1 目前渠道管理面临的主要问题分析 |
| 5.1.1 投影机品牌众多、竞争激烈导致渠道销售利润越来越薄 |
| 5.1.2 渠道商逐利行为导致其忠诚度下降,渠道增长能力放慢 |
| 5.1.3 渠道秩序混乱,渠道冲突愈演愈烈 |
| 5.1.4 市场需求不断变化和提升 |
| 5.2 新挑战形势下的渠道营销的调整和解决方案 |
| 5.2.1 集团产品差异化的竞争策略 |
| 5.2.2 集团整合渠道资源与渠道共成长、实现多赢计划 |
| 5.2.3 集团加强渠道管理人员的权限管理,提升渠道管理效率 |
| 5.2.4 集团主动规范市场秩序,通过多项措施解决渠道冲突 |
| 5.2.5 向以客户满意为中心的营销及服务方式的转变 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（4）优派的品牌故事（论文提纲范文）
| 守住定位 |
| 迥异的代工思路 |
| 与渠道共成长 |
| 品牌是一种承诺 |
| 品牌需要储蓄 |
四、LG显示器与渠道共成长（论文参考文献）
- [1]中国企业品牌国际化路径研究 ——以联想进入俄罗斯为例[D]. DONETS ARTEM（赫明）. 华南理工大学, 2016(05)
- [2]投影机代理商的渠道营销研究 ——以北京东方中原集团为例[D]. 李娜. 北京交通大学, 2014(02)
- [3]彩电市场:夏秋攻势 淡季不淡[J]. 王文静,包冉. 中国数字电视, 2007(08)
- [4]优派的品牌故事[J]. 张辰. 中外管理, 2005(05)