一、新时期计算中心在医院信息管理中的作用（论文文献综述）
盛永琴,张莹[1]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中研究指明目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
毛浩冉[2]（2021）在《C市急救中心收支业务内部控制优化研究》文中指出近年来,我国公立医院面临的行业内外部压力愈发增大,其经营管理策略也将面临前所未有的高要求、高变革,公立医院内部控制的建设就不得不题为重点。从外部环境来看,政府对医院内部控制的重视程度日益攀升,陆续出台各项相关法律法规,加强对公立医院的审计工作,这使得诸多公立医院管理层面的问题浮出水面,而这些问题大都出自于内部控制的失调。同时,全面取消药品加成、推进分级诊疗制度等新医改政策使得公立医院也受到了前所未有的经营危机。从内部环境来看,医疗贪腐事件的频频发生、医院收支规模的日益扩大化、各类投融资合作制的医联体运行模式等,都加大了公立医院的管理难度。新的历史格局下,公立医院想实现逆转性的崛起,就必须要形成完备的内部控制体系,确保各经营业态的有序,有效降低各类风险,促进公立医院的高效、协调、可持续性发展。本文选取了内部控制处于萌芽阶段的C市急救中心作为案例对象,运用了文献研究、问卷调查与访谈、案例分析、流程图绘制等方法对其收支业务内部控制进行优化研究。首先,梳理了国内外内部控制的研究文献及相关概念与理论,然后从C市急救中心的基本情况入手,阐述其收支业务内控的现状,通过问卷调查与访谈发现了该医院收支业务单位层面存在收支内控意识不足、欠款风险应对薄弱、存在信息孤岛等问题,在业务层面存在医疗收费定价管理不善、退费控制薄弱、未建立完整的债务控制制度等问题,经分析内外部原因后,提出了加强员工收支内控意识、对欠款进行事前事中事后控制、完善医疗收费价格定价管理等优化措施,同时从整体业务控制流程考虑,绘制了收支业务内部控制几大模块的流程图,使内控流程更加清晰,从而整体优化C市急救中心的收支业务内部控制。通过文献阅读发现,大多数研究仅仅从整体层面研究医院内部控制体系,较少从业务层面研究,所以本文尝试从收支业务为视角出发,理清其收支业务内部控制制度现状,发现问题并提出优化策略,同时为其绘制流程图,推进研究成果落实见效,以期本文为同级别的医院提供收支业务内部控制优化的良好借鉴,为研究公立医院内部控制提供一定的参考。
田冬杰[3]（2020）在《基于医院客户关系管理（HCRM）的理论的医患信息不对称研究》文中进行了进一步梳理研究目的:医患双方在切身利益、交易环节、服务诉求等方面存在的差异导致医患之间的沟通和信息交换存在差异。当双方的利益诉求极端不同时,医患之间就会处于对立面,进而发生医患矛盾。经研究,医患之间的信息不对称是医患矛盾发生的重要因素之一。为改善医患矛盾、增进医患沟通,满足医院管理升级的现实需求,本课题在客户关系管理理论指导下探究医患之间的信息不对称现状,建立健全医患信息流通的通路,提出缩小信息不对称的有效路径。研究方法:本文以某二级综合医院为例,以医院服务场景下的医务人员、来院患者及患者家属的医患双方为研究对象,在客户关系管理理论（HCRM）中的患者服务模块、内部管理模块、管理决策模块的指导下对医患信息不对称情况开展研究。采用自制调查问卷分别从医学知识、角色定位、认知和谐及就医差异等四个方面展开调查,通过等级Logistic回归分析信息不对称重点人群,利用Spearman相关系数对信息不对称现况分析,使用柏拉图分析法找出患方信息缺失的具体表现。利用德尔菲专家咨询法,构建缩小医患信息不对称的指标,提出切实可行的解决方案。研究结果:1.患者性别、年龄、受教育程度和是否医学专业均对信息不对称产生影响。女性比男性对医患信息不对称感知相对明显,年龄越大、受教育程度越低、所学专业非医学类的人群,对信息不对称感知越明显。2.关于医患双方信息不对称的认知结果分析主要集中在医学知识、角色定位、双方认知和谐和就医过程差异四个方面。3.医患信息不对称存在要存在于门急诊和住院医疗服务的16个环节以及非医疗专业服务方面,其中:门急诊部分的挂号、面诊、检查/治疗环节的患者信息缺失情况突出,均达到20%以上,住院部分患方对疾病的认知、辅助检查及化验、治疗方案中患者信息缺失情况突出,均达到40%以上;在非医疗专业方面,患者权益中的知情权、选择权、隐私权及投诉权,患者服务中的导医、预约、咨询、便民服务和综合服务项目患者信息缺失情况突出,均达到20%以上。4.德尔菲专家咨询法结果显示,缩小医患信息不对称的对策有:患者服务模块的患方咨询通道及患方获取医疗信息的质量;内部管理的服务信息展示方式、医院导视系统设计、服务硬件设备以及设施、信息不对称发生的重点人群、医患沟通机制质量;管理决策模块的SOP规范升级、规章制度设计升级、引入第三方机构、以客户为中心。研究结论:立足医院客户关系管理理论（HCRM）依循“患方服务-内部管理-管理决策”这三个维度思考缩小医患之间信息不对称的有效路径,建议创新“以患者为中心”的服务,创新“以客户为中心”的医院服务系统,完善“以患方为出发点”的管理决策制度。第一,创新“以患者为中心”的服务。例如在挂号环节,咨询服务台可以强化业务培训,提高导医服务的精准度,快速解决来院患者或者患者家属的困惑,为患者就医提供便利。第二,创新“以客户为中心”的医院服务系统。在增强医方在客户关系管理方面的意识的同时,医方还需“以客户为中心”建立医院服务系统,如SOP规范。这一系统的支持是帮助医方又好又快地落实“CRM”管理的核心内容。此外,医院整体就医环境的改善仅依赖医方的单方面努力是不够的,因此还需从硬件方面和软件方面下功夫。其中,硬件方面主要包括行为识别系统的升级与迭代,如根据投诉与反馈,定期更新行为识别系统,提供更为清晰的导视系统和服务流程说明。软件方面主要包括来院患者以及患者家属的教育、员工服务话术以及更为规范的服务人员沟通行为。根据某二级综合医院在调研阶段的实践,依托硬件和软件的不断升级、更新与创新是缩小医患之间信息不对称的有效路径。第三,完善“以患方为出发点”的管理决策制度。个体的努力以及服务流程的调整往往局限于其经验。医方只有把感性的经验落定为有效的机制、规章制度、管理系统才能更彻底地实现医患信息不对策局面的改观。因此,本文认为服务机制方面的首问负责制、智能导诊制、信息动态跟踪制等的完善、内部职工管理方面的分配机制、第三方服务机制等可为改善医患之间的信息不对称提供制度保障。
刘奕[4]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中进行了进一步梳理随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
刘森,张书维,侯玉洁[5]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究说明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
胡成博[6]（2018）在《公立医院人力资源合理配置研究 ——以济宁市第一人民医院为例》文中提出公立医院作为医疗卫生体系的主体力量,是民生工程的重要组成部分,直接关系到百姓的生命健康和生存质量。但由于当前国内公立医院管理理念比较落后,人力资源的配置方法合理程度不足,医疗服务人员积极性与服务水平较低等突出问题,严重影响了我国医疗事业的发展。目前,部分公立医院的人力资源依然延续了传统的管理手段,没有单独设置的人事部门,人力资源管理的工作基本由院办代为处理,具体的执行和完成的部门大多为院长办公室、财务科、医务科、护理部、后勤科、信息科等职能部门。繁杂的人事工作经过多个部门的协同参与,很容易导致各种决策的执行、反馈和协调工作效率低下,另外也会导致医务人员的考核、晋升等工作受到限制,从而影响医疗队伍的工作积极性和整体素质的提高。如何从根本上提高公立医院人力资源管理的科学性与合理性,不断增强其自身的运营能力,改善人力资源的利用率,实现其体制优势,是一个值得研究的课题。基于此,本研究以济宁市第一人民医院为研究对象,将文献研究法,案例研究法,以及数据分析法等方法相结合,运用到该医院的人力资源合理配置的实践中。本文首先将济宁市第一人民医院的基本人力资源配置情况进行了调查和阐释;然后分析其中存在的问题,如组织结构不合理、人员配置方法不合理、编制制度灵活性差、非编制人员管理缺乏规范性等;针对该医院现行人力资源配置中存在的问题,笔者提出了改进的策略,主要包括转变传统观念、改善组织结构、构建新的人力资源配置框架、引进竞争机制等;最后对新的配置策略进行了阶段性的试运行,考察了合理配置策略试运行的效果,并总结了其中存在的问题。结果表明,合理配置人力资源对济宁市第一人民医院的医护人员队伍的工作积极性和医疗服务质量提升,以及患者对医院的满意度的提高都起到了显着的效果。本研究理论与实践紧密结合,以济宁市第一医院为例,对公立医院人力资源的合理配置提出了新思路,对于完善人才管理和提升医疗队伍整体素质,起到了一定的作用。同时可以增加医院在同级别医疗组织中的核心竞争力,促进医院的健康和可持续发展,具有一定的普适性与可推广性,希望可以为其他公立医院的人力资源配置模式变革提供一定的参考价值。
关少杰[7]（2018）在《基于云计算的人口信息采集系统设计与实现》文中研究说明新时期,全国各地利用信息技术统计人口数量,涉及每个公民的相关信息统计汇总,对调用人口信息的计算应用和存储备份,越来越重要。现有各类人口信息采集缺乏整体规划,政府各部门没有统一的人口信息统计口径和标准规范,导致出现人口信息资源分散,共享利用程度较低等状况,如何制定统一的人口信息标准规范,实现人口信息资源的共享利用成为亟待破解的问题。究其原因笔者认为主要有:一是政府各部门对于人口信息采集系统建设分散,导致数据标准不统一,重复采集;二是缺少数据核查比对机制,导致无法得到准确有效的数据。本文从各部门系统建设和数据利用两个方面来解决问题,在物理环境设计方面采取基于云计算模式,避免各部门重复采购硬件设备,系统环境和安全体系重复部署;在数据利用共享方面,汇总各部门的人口数据需求,统一采集,减少基层数据采集工作量,统一人口数据共享平台与接口。本文提出建立基于云计算的人口信息采集系统,技术上采用虚拟化、分布式存储、弹性计算、云安全数据传输等基于云计算的平台,通过Java编程语言以及PostgreSQL数据库,设计开发人口信息采集资源共享平台,统一人口采集数据标准,建立人口信息数据交换数据库,引入数据比对核查机制,提高人口信息数据的质量。最后,通过基于GIS的人口信息应用,验证经过清洗比对核查后的人口数据在城市日常管理中的应用,实现人口信息数据的共享。解决各部门人口应用系统采集的标准和规范,减少各类重复硬件投资、软件开发和维护费用,节省大量财政资金,提高政府的社会服务能力。
廖湘庆[8]（2015）在《基于云平台的公立医院服务模式创新研究》文中认为随着经济社会的快速发展,我国医疗服务供给状态也发生了巨大变化,有限医疗卫生资源无法满足社会公众旺盛的医疗健康服务需求的矛盾日益凸显。信息技术会明显提高医院服务质量和管理效率,有效缓解医疗资源不足,基于云平台的医院服务模式创新成为新医改背景下医院运营发展与发挥作用的必要途径。本研究从加强对医疗服务对象实行空间差异化下的医院内外追踪分级管理,提高医院管理效率的角度出发,基于优质医疗资源整合、集聚效应下的规模效益、医疗服务全面供给的基础,对新型医疗服务模式进行讨论与研究。为更好阐释我国目前医疗卫生事业面临的问题,本研究借助文献资料,借助基础新公共服务理论、社会资本理论、俱乐部理论、科技创新理论对于当前公共医疗的发展借鉴,并对上述理论在我国公立医院医疗服务的有效性进行了再评价。对比研究国外医疗服务发展实践和经验的基础上,分析了中外医院服务体系差异化的原因,从国外医疗服务中析出公立医院服务的现状,并对我国公立医院服务模式的失范现象进行了客观分析。公立医院是政府为了社会公益目的,利用国有资产举办且纳入财政预算管理的医院。为避免政府失灵与市场失灵现象,围绕社会价值、管理方法及科学技术三个维度视角,立足于分析公立医院公平和效率的关系,指出公立医院提供的医疗卫生服务在价值取向上必须以公平为核心,致力于维护社会医疗的公平公正,关怀弱势群体,为构建和谐社会提供重要支撑。效率是公平的前提,利用先进的科学技术和管理方法优化公立医院的服务模式,提升医院的服务效率,实现公立医院公平效率的最大化。因此本研究提出了依托云平台的云医疗服务模式,以此拓展公立医院医疗服务功能。为了实现公立医院云医疗服务模式,本研究选择云医疗的服务模式内容、绩效评价体系和评价模型、路径优化三个方面渐次展开。云医疗服务模式是将医院所需各类资源、院科两级综合目标管理、后勤等信息资源,通过云计算平台进行合理分布,突破了医院有限的物理空间,实现慢病的日常监测、院外健康管理,提供智能化、全程化、个性化的医疗健康服务。云医疗服务模式的内容包括单元构成、平台架构和业务分类,本研究通过信息和管理两个部分进行单元细分,认为云医疗服务模式采用采用软件服务方式方式（SaaS）,并通过基本医疗、个人健康、基本公共服卫生服务、慢病随访、会员中心等业务模式实现。绩效评价体系及评价模型的构建是对当前云医疗的建设水平进行客观评价,有效云医疗建设存在的问题。本研究在分析云医疗服务模式特质、服务流程、实施效益三个关键控点的基础上,采用文献研究、综合评分法和专家咨询法构建了由6个维度、57个指标构成的云医疗服务水平综合评价体系,并结合对象的实际特点及掌握的信息资料,构建了融合层次分析法和模糊分析法的多层次模糊综合评价模型。公立医院云医疗的路径优化以云医疗服务模式绩效评估为导向,注重公立医院云医疗服务提供中各种参与主体的角色定位及制度安排；通过制定措施保障现代信息技术与服务内容相耦合,避免信息单元与管理单元分离;以效益导向实现评估创新,科学合理的实施云医疗模式的模糊综合评估,并进行发展初期、快速发展期和发展成熟期的阶段评估,形成发展追踪机制。以深圳市人民医院的云医疗建设为实例进行评价研究,利用所建立的绩效评价模型并结合院方提供的信息资料对该院的云医疗建设现状展开全方位评价,详细分析了该院云医疗建设目前所存在的问题,提出通过加大复合型人才建设、成立云医疗管理委员会、建立云医疗例会制度及建立有效激励机制等策略完善该院的云医疗建设的建议。
李彬[9]（2012）在《军队医院数字化医疗质量管控模式研究》文中认为研究目的：总结分析当前国内外医院数字化建设现状及军队医院加强医疗质量管理的发展趋势,对比分析传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点,探讨军队医院数字化建设对军队医院医疗质量管理的关系；提出构建军队医院数字化医疗质量管控模式,为构建军队医院数字化医疗质量管控模式提供理论依据。研究内容：第一,总结分析国内外及军队数字化医院工作建设现状；第二,对比分析传统医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点；第三,探索现代军队医院加强医疗质量管理的方案；第四,构建现代军队医院用数字化手段管控医疗质量的方法；第五,初步评价数字化手段管控医疗质量的作用；第六,展望数字化手段管控医疗质量的未来。研究方法：第一,查阅文献。查阅与课题相关的文献资料,总结分析国内外医院数字化建设现状。第二,定性分析与定量分析。对收集和查阅的资料进行整理、分析,对比传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点。第三,专家访谈。选定相关专家进行咨询访谈,为构建军队医院数字化医疗质量管控模式打基础。研究过程：第一步,查阅文献。总结分析国内外医院数字化建设现状,。第二步,资料整理。对相关资料进行整理和分析,对比传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点；第三步,专家访谈。对选定的相关专家进行访谈,收集和整理专家访谈意见,确立军队医院数字化医疗质量管控模式的基本内容和注意事项；第四步,创建军队医院数字化医疗质量管控模式。研究结果和讨论：1.总结分析出国内外及军队数字化医院工作建设现状,对比传统的医疗质量管理缺点与构建新时期军队医院数字化医疗质量管控模式的必要性分析；近些年来数字化医院建设在国际范围内迅速开展,并取得了显着的成果。美国、欧洲等国家的数字化医院建设已经进入实质性阶段。从时间上看,美国、欧洲、日本等发达国家的数字化医院建设开始较早。目前,医院信息管理系统（HIS）在西方国家医院已经获得广泛普及,而各种临床信息系统（CIS）也得到大量运用。国内医院信息化建设始于上世纪九十年代,医院信息系统的飞速发展,使得医院管理者逐步意识到数字化医院建设对加强医院科学管理和提升医疗服务水平的重要性,但在数字化医院的建设思路上,尚处在探索与实践阶段。目前,在国内,军队医院的信息化水平总体上要明显高于地方医院。传统的医疗质量管理是一种质量的现场管理和事后管理,管理手法单一、管理范围狭窄、管理时效性差、质量评价指标不规范的特点,很难做到医疗质量的实时、科学规范管理。同时传统的医疗质量管理不能对医院整体进行运营进行监控,并且工作效率低下,很难满足医院发展需要。同时,当前医疗卫生改革的环境变化,医疗卫生行业安全环境变化和医院自身科学管理的环境需求变化都迫切要求需要建立一种全新的医疗质量管理模式,来实现医院医疗质量管理的科学化、规范化、现代化。数字化医疗质量管理是一种全程化、实时化、全方位的医疗质量管理,其不仅仅是一种管理方式的创新,更是一种管理理念的变革,其实现了全程化监控、实时化监控、全方位监控、多部门监控。与传统方式相比,一方面其创新了医疗质量生成模式,另一方面规范医疗质量科学管理,具有很大的优越性。2.构建军队医院数字化医疗质量管控模式。军队医院数字化医院医疗质量管控模式是指在医院数字化建设理念的指导下,完善相关信息管理制度和安全制度,在医院综合信息系统计算机网络平台的基础上,通过各种信息系统应用软件,实现涵盖医院医疗数量指标、诊断治疗质量、医技工作质量、药品管理质量、医院感染、医疗行为、卫生经济管理质量,以及对医疗服务的效率与效益、可及性与连续性、患者满意度等在内的全程医疗质量的监督与控制。军队医院数字化医疗质量管控新模式,与传统的医疗质量管理相比,效率更高,监控的范围更为全面,时间上更突显实时性和全程性,对于加强军队医院医疗质量管理,提高医院医疗质量有积极地帮助。现代军队医院数字化医疗质量管控模式下的医疗质量管理理念就是指在医院大医疗质量管理和数字化建设基础上,借助于现代计算机技术、数字医学技术、信息系统等手段,通过完善相关管理制度和医疗质量评价指标体系,实施专业信息人才培养等措施,来实现医院医疗质量的全方位、全程管控,以此提高医院的整体医疗质量和服务水平。现代军队医院数字化医疗质量管控模式的医疗质量管理理念必须充分体现新时期医疗质量管理的发展趋势,医疗质量管理决策的科学性,医疗质量管理的人本性,医疗质量管理手段的创新性,医疗质量管理的全程性和实时性的内涵特征。军队医院数字化医疗质量管控模式的构建是要实现现代军队医院医疗质量的规范化、科学化。其管理目标也就是在借助现代信息技术手段的基础上,提升医院医疗质量管理的科学水平,最终实现医院整体医疗质量的提高。表现在具体的宏观层面目标,分解开来主要体现在优化就诊流程,改善服务环境,数字化医院业务管理,数字化、规范化的数据采集,电子病历为发展核心的医疗信息管理模式,以经济核算为核心的费用信息管理,以成本控制为核心的物流信息管理七个方面。军队医院数字化医疗质量管控的实现必须充分借助于现代计算机和信息网络技术,在管理手段上主要通过构建信息监控网络,依靠各种临床信息监控系统,来实现对军队医院整体医疗质量的监控与管理。根据军队医院数字化医院医疗质量管控模式中个临床信息系统功能与性质不同,将临床信息系统应用软件分为主监控系统和辅助监控系统两大类。现代军队医院数字化医疗质量管控模式管理制度主要包括两个方面的制度内容,即信息管理制度和临床医疗制度。信息管理制度和临床医疗管理制度在军队医院数字化医疗质量管控过程中的关系是相辅相成、互相支持,在医院制度建设的过程中不能偏废一方,必须两个方面同时抓,同时都要硬,只有两种制度的相互匹配,才能发挥军队医院数字化医疗质量管控的最大作用。军队医院数字化医疗质量管控过程中主要涉及医院工作的决策人员、医院信息工程技术人员、以及医院质量管理人员和广大临床医护人员。所以在军队医院数字化医疗质量管控模式的建设实施过程中,我们要充分调动医院决策者、医院工程技术人员、医院质管人员及广大医务人员的积极性,加强这些人员的信息知识教育和培养,使其充分明白自己在军队医院数字化医疗质量管控过程中所扮演的角色及承担的任务,努力成为合格的数字化医疗质量决策与管理人才。现代军队医院数字化医疗质量管控的质量管理组织结构分为五层,使其与军队医院数字化医疗质量管控模式相适应,同时由医院工程技术人员来提供技术支持。而对于设计后勤、行政管理等范围的管控,对于其组织结构的构建,主要根据其内容、范围的不同,组建不同的管理监督机构如财务审计办公室、医德医风管理办公室等进行管理。军队医院数字化医疗质量管控模式体系内容主要包括军队医院数字化医疗质量管控质量要素、军队医院数字化医疗质量管控标准体系两个方面。军队医院数字化医疗质量管控流程主要以患者在军队医院数字化医院门急诊就医流程和住院流程为主线,将医院各项运营活动、患者的诊疗信息、包括患者的个人基本信息、诊断信息、治疗信息、数字化设备检验、影响诊断信息以及个人及医疗保险信息全程纳人到医院的综合信息网络体系中,对各项信息管理的过程中,实现医疗质量管理。军队医院数字化医疗质量管控流程模型以军队医院数字化医院门急诊就医流程和住院流程为主线,可分为门急诊监控、住院监控、院外监控、综合信息监控4个模块。军队医院数字化医疗质量管控模式的构建要与医院数字化建设同步进行,必须严格按照在整体规划、分步实施的基础上开展。军队医院数字化医疗质量管控模式的构建遵循需求原则、系统性原则、整体性原则、信息管理原则、安全性原则、逐步完善和发展原则。军队医院数字化医疗质量管控模式是一种全程化、实时化、全方位的医疗质量管理,其不仅仅是一种管理方式的创新,更是一种管理理念的变革。其鲜明的医疗质量管理特点为：①全程化监控：军队医院数字化医疗质量管控模式是在医院数字化环境下的医疗质量管理,是一种全程化的质量管理,从患者入院开始,到患者就医结束,整个就医过程所有的诊疗信息都处于监控之中。②实时化质控：在军队医院数字化医疗质量管控模式中,医院质量管控人员可以随时通过网络对各科室病人进行监控,检查每一个病人的用药、处置情况和医生记录,调阅每一个患者的各类检查数据和影像资料,并通过网络与医生及时沟通。借助于数字化质量监控系统,建立有效的预警机制,避免医疗过程中的医疗失误,更加有利于医疗质量的改进与提高。③全方位监控：在军队医院数字化医疗质量管控模式中,医院的医疗质量监控是全方位的监控,监控范围涉及临床医生、护理、后勤物资管理、行政办公等各个方面,是一种将医院的各项活动纳入监控范围的管控方式。④多部门监控：军队医院数字化医疗质量管控模式涉及医院和卫生管理等单位部门共同来组织实施。医院质管部门主要负责患者在医院就医过程中的医疗质量监管；患者医保信息管理则有医院医保部门与卫生部门医保管理单位共同负责管理。同时,医院的医疗质量也会受到广大患者与公众的监督的管理。研究的创新和不足：军队医院数字化医疗质量管控模式的创新点在于：第一,提出构建军队医院数字化医疗质量管控模式；第二,对军队医院数字化医疗质量管控模式的具体内容进行归纳和总结。第三,对军队医院数字化医疗质量管控模式的实现路径、构建原则等进行探讨。其次不足之处在于：第一,研究方法单一,模式构建的部分内容指标缺乏有效的统计学数据支持,模式内容指标的确定的方法学依据科学性不够充分。第二,模式的构建研究不够透彻,尤其是在军队医院数字化医疗质量管控模式具体的相关机制、组织架构、制度建设、质量评价体系等方面未能展开详细分析。
吕波[10]（2007）在《河南省计算中心的薪酬设计研究》文中研究表明在改革开放初期,国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长,然而随着竞争的加剧,企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理,很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系,合理的薪酬设计,以提高企业执行战略的能力。河南省计算中心也面临着同样的问题。本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和关键绩效考核指标等先进绩效管理工具进行了讨论,又对薪酬设计的合理性进行理论上的研究。并通过和员工访谈分析计算中心的现状及在绩效管理方面的困难,发现其主要问题在于绩效管理只有绩效评估这一部分,而绩效评估指标体系不健全,主要依据单纯的经济指标,财务指标不完整,管理指标缺乏。本文设计出以过程管理运作模式的关键绩效指标考核模式为核心的绩效管理体系解决方案,分管理人员、职能人员和工人对全体员工实施绩效管理。为加强应用性,论文还制订了较详细的方案实施规划,囊括了实施中的关键环节和需要处理好的关系。薪酬设计体系自身也有个不断发展的过程。薪酬设计的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效,实现部门或企业目标,同时促进员工发展,提高企业竞争力。本文强调薪酬设计的思想必须与企业发展战略保持一致,必须贴近和满足业务发展需要,必须符合员工的发展愿望。这对于提高绩效管理工作在企业中的地位和价值,对于新酬设计本身的创新均有着积极的作用。
二、新时期计算中心在医院信息管理中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新时期计算中心在医院信息管理中的作用（论文提纲范文）
（1）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（2）C市急救中心收支业务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 内部控制的内涵 |
| 2.1.1 内部控制的概念与要素 |
| 2.1.2 内部控制的理论发展 |
| 2.1.3 内部控制的基本原则 |
| 2.2 公立医院收支业务内部控制的内涵 |
| 2.2.1 公立医院内部控制的特点 |
| 2.2.2 公立医院收支业务内部控制的概念与目标 |
| 2.2.3 公立医院收支业务内部控制的方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 系统控制理论 |
| 2.3.3 风险管理理论 |
| 2.3.4 流程管理理论 |
| 第三章 C市急救中心收支业务内部控制现状 |
| 3.1 C市急救中心概况 |
| 3.1.1 C市急救中心基本情况 |
| 3.1.2 C市急救中心组织架构 |
| 3.1.3 C市急救中心收支业务的特点 |
| 3.2 C市急救中心收支业务的内部控制现状 |
| 3.2.1 收入控制制度现状 |
| 3.2.2 票据控制制度现状 |
| 3.2.3 支出控制制度现状 |
| 3.2.4 债务控制制度现状 |
| 第四章 C市急救中心收支业务内部控制存在问题与原因分析 |
| 4.1 单位层面的问题 |
| 4.1.1 控制环境存在的问题 |
| 4.1.2 风险评估存在的问题 |
| 4.1.3 控制活动存在的问题 |
| 4.1.4 信息与沟通存在的问题 |
| 4.1.5 内部监督存在的问题 |
| 4.1.6 单位层面的问题统计 |
| 4.2 业务层面的问题 |
| 4.2.1 收入控制方面的问题 |
| 4.2.2 票据控制方面的问题 |
| 4.2.3 支出控制方面的问题 |
| 4.2.4 债务控制方面的问题 |
| 4.2.5 业务层面的问题统计 |
| 4.3 C市急救中心收支业务内部控制存在的问题的原因分析 |
| 4.3.1 内部原因 |
| 4.3.2 外部原因 |
| 第五章 C市急救中心收支业务内部控制优化的策略与保障 |
| 5.1 C市急救中心单位层面收支业务内部控制优化策略 |
| 5.1.1 收支业务内部控制环境的优化策略 |
| 5.1.2 收支业务风险评估的优化策略 |
| 5.1.3 收支业务控制活动的优化策略 |
| 5.1.4 收支业务信息与沟通的优化策略 |
| 5.1.5 收支业务监督机制的优化策略 |
| 5.1.6 单位层面内部控制的优化策略总结 |
| 5.2 C市急救中心业务层面收支业务内部控制优化策略 |
| 5.2.1 收入控制的优化策略 |
| 5.2.2 票据控制的优化策略 |
| 5.2.3 支出控制的优化策略 |
| 5.2.4 债务控制的优化策略 |
| 5.2.5 业务层面内部控制的优化策略总结 |
| 5.3 C市急救中心收支业务内部控制优化的保障措施 |
| 5.3.1 政策与制度保障 |
| 5.3.2 人才与资金保障 |
| 5.3.3 信息与技术保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1:C市急救中心收支业务内部控制访谈提纲及部分记录 |
| 附录2:C市急救中心内部控制现状调查问卷 |
（3）基于医院客户关系管理（HCRM）的理论的医患信息不对称研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 缩略词表 |
| 前言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究现况 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究内容 |
| 五、技术路线 |
| 六、基本概念 |
| 第一部分 调查问卷及专家咨询表设计与实施 |
| 一、调查问卷 |
| 二、专家咨询表 |
| 第二部分 医患信息不对称现况调查及分析 |
| 一、总体情况 |
| 二、医患信息不对称调查结果分析 |
| 三、德尔菲法调查结果 |
| 四、讨论与小结 |
| 第三部分 缩小医患信息不对称建议对策 |
| 一、创新“以患方为中心”的服务 |
| 二、创新“以客户为中心”的医院服务系统 |
| 三、完善“以患方为出发点”的管理决策制度 |
| 第四部分 总结 |
| 一、主要研究成果 |
| 二、创新点 |
| 三、不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 医患不对称调查问卷(医方) |
| 附录二 信息不对称调查问卷(患方) |
| 附录三 缩小医患信息不对称指标及建议第一轮专家咨询表 |
| 附录四 缩小医患信息不对称指标及建议第二轮专家咨询表 |
| 文献综述 医患信息不对称与医院客户关系管理 研究进展 |
| 参考文献 |
| 在读期间论文及科研情况 |
| 致谢 |
（4）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（5）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（6）公立医院人力资源合理配置研究 ——以济宁市第一人民医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外医院人力资源合理配置研究现状 |
| 二、我国医院人力资源合理配置研究现状 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 基本理论综述 |
| 第一节 人力资源配置理论阐述 |
| 一、人力资源配置的定义 |
| 二、人力资源配置的基本内容 |
| 三、人力资源配置的一般原则 |
| 四、人力资源配置的方法 |
| 五、人力资源配置的程序 |
| 第二节 公立医院人力资源配置的历史沿革 |
| 第三节 医院人力资源配置的相关阐述 |
| 一、医院人力资源配置的特点 |
| 二、医院人力资源配置的现状及问题 |
| 三、我国医院人力资源配置问题的具体原因分析 |
| 四、解决策略 |
| 第三章 济宁市第一人民医院人力资源配置现状分析 |
| 第一节 济宁市第一人民医院人力资源配置的现实状况 |
| 一、济宁市第一人民医院概况 |
| 二、组织结构及机构设置情况 |
| 三、人力资源状况 |
| 第二节 济宁市第一人民医院人力资源配置存在的问题 |
| 一、组织结构合理性欠佳 |
| 二、医院各类人员的配置合理性差 |
| 三、医院的招聘机制不灵活 |
| 四、用工形式种类过多,管理难度大 |
| 五、专业技术人员组织结构差,医院对编制无自主确定权 |
| 六、非编制聘用人员和临时用工规范性差 |
| 第四章 济宁市第一人民医院人力资源配置的改进策略 |
| 第一节 对公立医院的传统人力资源观念进行更新 |
| 一、主动适应新时期的需要 |
| 二、树立正确的用人观 |
| 第二节 组织架构改革,人员合理规划与配备 |
| 一、行医院组织架构的改革 |
| 二、对医院的各类工作人员进行合理配置 |
| 第三节 现代化人力资源框架的构建 |
| 一、加强组织领导,提升领导能力 |
| 二、注重重点学科的建设和学科带头人培养 |
| 三、充分利用激励机制,努力提高医疗技术水平 |
| 四、高度重视医学继续教育 |
| 五、建立有效绩效考核制度和薪酬体系 |
| 六、建立良好的文化环境 |
| 第四节 竞争机制的引入 |
| 一、以岗位需求确定用人标准 |
| 二、对岗位进行公开招聘,竞争上岗 |
| 三、改革医院后勤管理系统 |
| 四、坚持按劳分配的原则,探索自主灵活的激励机制 |
| 第五章 济宁市第一人民医院人力资源配置改进策略试运行 |
| 第一节 改进策略试运行效果分析 |
| 一、人事管理方面的效果 |
| 二、人力资源成本控制方面的效果 |
| 三、医疗服务质量方面的效果 |
| 第二节 改进策略中存在的障碍分析及整改建议 |
| 一、改进策略中存在的障碍 |
| 二、整改建议 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于云计算的人口信息采集系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内外现状 |
| 1.2.2 存在的问题 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 本人贡献 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 需求分析 |
| 2.1 功能性需求 |
| 2.1.1 人口信息采集 |
| 2.1.2 数据交换 |
| 2.1.3 数据比对 |
| 2.1.4 GIS人口信息应用 |
| 2.2 非功能性需求 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 基于云计算架构的系统设计 |
| 3.1 总体架构设计 |
| 3.1.1 物理架构 |
| 3.1.2 逻辑架构 |
| 3.1.3 云计算架构设计 |
| 3.2 系统核心功能模块设计 |
| 3.2.1 数据采集功能 |
| 3.2.2 数据交换核查功能 |
| 3.2.3 GIS人口信息应用 |
| 3.3 数据库设计 |
| 3.3.1 人口信息采集库 |
| 3.3.2 人口数据交换共享库 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 系统实现 |
| 4.1 总体实现 |
| 4.1.1 概述 |
| 4.1.2 系统开发环境 |
| 4.2 基础架构层实现 |
| 4.2.1 虚拟服务器实现 |
| 4.2.2 分布式云存储的实现 |
| 4.2.3 弹性计算 |
| 4.2.4 一种基于云安全的数据传输 |
| 4.2.5 容灾备份的实现 |
| 4.3 数据层实现 |
| 4.3.1 数据存储 |
| 4.3.2 数据库访问 |
| 4.4 系统核心功能模块实现 |
| 4.4.1 人口数据采集功能实现 |
| 4.4.2 数据核查比对功能实现 |
| 4.4.3 数据交换共享实现 |
| 4.4.4 GIS人口信息应用实现 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 系统测试与验证 |
| 5.1 系统测试需求 |
| 5.1.1 测试需求 |
| 5.1.2 测试目的 |
| 5.2 系统测试过程 |
| 5.2.1 测试计划 |
| 5.2.2 系统性能测试 |
| 5.2.3 系统功能测试 |
| 5.3 系统测试结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 未来工作的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（8）基于云平台的公立医院服务模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新之处 |
| 2 公立医院云服务模式的理论支撑 |
| 2.1 新公共服务理论 |
| 2.2 公共选择理论 |
| 2.3 俱乐部理论 |
| 2.4 科技创新理论 |
| 2.5 公立医院服务相关理论的再评价 |
| 3 公立医院服务模式的国际比较 |
| 3.1 医院服务模式的变迁 |
| 3.2 中国公立医院服务现状分析 |
| 3.3 国外医院服务体系的差异化分析 |
| 3.4 中国公立医院服务模式的创新导向 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 公立医院医疗服务创新——云医疗模式 |
| 4.1 公立医院服务模式创新的三维考量 |
| 4.2 云医疗服务模式的提出 |
| 4.3 云医疗服务模式的内容设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 公立医院云医疗服务模式的绩效评价 |
| 5.1 云医疗服务模式的关键控点 |
| 5.2 云医疗服务模式的评价体系 |
| 5.3 云医疗服务模式评价模型的构建 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 公立医院云医疗服务模式构建的路径优化 |
| 6.1 利益相关者的角色定位与制度安排 |
| 6.2 服务内容和信息技术的耦合机制重塑 |
| 6.3 效益导向下的评估创新 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 云医疗服务模式的个案研究：以深圳人民医院为例 |
| 7.1 云医疗服务模式实践进程 |
| 7.2 云医疗服务模式绩效评价 |
| 7.3 云医疗服务模式创新的价值与优化 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 附录2 深圳市人民医院云医疗服务绩效调查问卷 |
（9）军队医院数字化医疗质量管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 理论依据与研究方案 |
| 1.1 研究的理论基础 |
| 1.1.1 系统理论 |
| 1.1.2 协同理论 |
| 1.1.3 信息化理论 |
| 1.2 研究设计 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 技术路线 |
| 1.2.5 研究结果 |
| 1.2.6 研究的创新点 |
| 第2章 医院数字化建设概述 |
| 2.1 数字化医院概述 |
| 2.1.1 数字化医院定义 |
| 2.1.2 数字化医院内涵 |
| 2.1.3 数字化医院共性条件与建设目标 |
| 2.1.4 国内外数字化医院发展现状 |
| 2.2 军队医院数字化建设现状 |
| 2.2.1 我军医院数字化建设现状 |
| 2.2.2 外军医院数字化建设现状 |
| 第3章 军队医院医疗质量管理及访谈研究 |
| 3.1 现代军队医院医疗质量管理 |
| 3.1.1 军队医院传统的医疗质量管理的不足 |
| 3.1.2 医疗卫生改革的环境需求 |
| 3.1.3 医疗安全环境的需求 |
| 3.1.4 科学管理的环境需求 |
| 3.2 现代军队医院数字化医疗质量管理 |
| 3.2.1 医疗质量全程实时监控 |
| 3.2.2 创新医疗质量生成模式 |
| 3.2.3 规范医疗质量科学管理 |
| 3.3 军队医院数字化医疗质量管控模式文献及访谈研究 |
| 3.3.1 军队医院数字化医疗质量管控模式内容文献研究 |
| 3.3.2 军队医院数字化医疗质量管控模式专家访谈 |
| 3.3.3 军队医院数字化医疗质量管控模式实践调研 |
| 第4章 军队医院数字化医疗质量管控模式 |
| 4.1 军队医院数字化医疗质量管控模式概述 |
| 4.1.1 军队数字化医疗质量管控模式内涵 |
| 4.1.2 军队数字化医疗质量管控模式组成 |
| 4.2 军队医院数字化医疗质量管控模式构建原则 |
| 4.2.1 需求原则 |
| 4.2.2 系统性原则 |
| 4.2.3 整体性原则 |
| 4.2.4 信息管理原则 |
| 4.2.5 安全性原则 |
| 4.2.6 逐步完善和发展原则 |
| 4.3 军队数字化医疗质量管控模式特点 |
| 第5章 讨论与小结 |
| 5.1 军队医院数字化建设及数字化医疗质量管控趋势 |
| 5.2 军队医院数字化医疗质量管控模式必要性讨论 |
| 5.3 军队医院数字化医疗质量管控模式小结 |
| 第6章 创新性与局限性 |
| 6.1 课题创新性 |
| 6.2 课题局限性与后继研究方向 |
| 参考文献 |
| 综述 数字化医院医疗质量管控流程及特征分析 |
| 参考文献 |
| 硕士期间发表论文 |
| 统计学审稿证明 |
| 致谢 |
（10）河南省计算中心的薪酬设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的内容 |
| 1.2 选题意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 薪酬设计的概念 |
| 2.2 薪酬管理的重要性 |
| 2.3 影响薪酬设计的因素 |
| 2.4 如何建立有效的薪酬管理体系 |
| 2.5 宽带薪酬模式 |
| 3 河南省计算中心原薪酬方案存在的问题分析 |
| 3.1 河南省计算中心简介 |
| 3.2 河南省计算中心薪酬现状 |
| 3.3 计算中心薪酬体系存在的问题 |
| 4 河南省计算中心薪酬设计方案 |
| 4.1 确定计算中心薪酬体系设计原则 |
| 4.2 构建薪酬体系的整体框架 |
| 4.3 薪酬设计方案 |
| 4.4 薪酬设计方案的效果与体会 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、新时期计算中心在医院信息管理中的作用（论文参考文献）
- [1]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [2]C市急救中心收支业务内部控制优化研究[D]. 毛浩冉. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]基于医院客户关系管理（HCRM）的理论的医患信息不对称研究[D]. 田冬杰. 中国人民解放军海军军医大学, 2020(06)
- [4]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [5]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [6]公立医院人力资源合理配置研究 ——以济宁市第一人民医院为例[D]. 胡成博. 云南师范大学, 2018(02)
- [7]基于云计算的人口信息采集系统设计与实现[D]. 关少杰. 上海交通大学, 2018(01)
- [8]基于云平台的公立医院服务模式创新研究[D]. 廖湘庆. 华中科技大学, 2015(07)
- [9]军队医院数字化医疗质量管控模式研究[D]. 李彬. 南方医科大学, 2012(04)
- [10]河南省计算中心的薪酬设计研究[D]. 吕波. 华中科技大学, 2007(05)