一、如何设计企业财务收支审批制度（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中进行了进一步梳理跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
杨硕[2]（2021）在《企业财务收支审批制度解析》文中认为企业发展过程中,需要不断对管理进行优化,财务收支管理尤为重要。现阶段,社会发展迅速,市场竞争激烈,企业想要提升市场竞争力,占据更大更稳定的市场份额,就需要加强企业财务管理,但是企业财务收支审批制度上存在很多缺陷和盲点,对财务管理造成一定的阻力,需要针对企业财务收支审批制度进行解析,保证企业财务收支审批科学合理,保证企业稳定健康地发展。
张弛[3]（2021）在《财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究》文中指出货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,被视为企业生产经营的血液。电力公司作为关系国民经济命脉的资金密集型企业,负担着地区电网运行投资的投入与产出,每年都面临着巨大的现金流动,充足稳定的货币资金是经营活动顺利进行、企业健康发展的重要保障。2014年,在电力行业实行财务集约化管理以后,供电公司系统内实现资金统一结算、统一调度、统一运作,因公司资金管理范围扩大、管理权限更为集中,供电公司必须建立健全有效的货币资金内部控制体系,来保证资金的安全运转,提高供电公司的财务管理能力。本文从财务集约化理论和货币资金内部控制理论入手,以QY供电公司为研究目标,通过梳理国内外学者的研究成果,利用笔者在该公司实习的机会进行实地调研,采用问卷调查法获取所需要的内部控制关键点数据,对QY供电公司的基本情况、货币资金内部控制现状进行了描述。同时,运用模糊综合评价法,建立三级框架分析模型对公司货币资金内部控制情况作出评价,发现货币资金内部控制系统存在的问题,提出相应的优化措施。本文的研究价值主要是将财务集约化理论和货币资金内部控制理论相结合,采用实地调研法,在QY供电公司财务集约化背景下设计内控评价要素,对企业货币资金内部控制进行系统分析,对存在的问题提出优化措施。这样不仅提高了企业货币资金的利用效率,为企业发展注入鲜活血液,同时也为同行业的电力企业内部控制提供了借鉴和参考。
尚鑫鑫[4]（2021）在《YD企业财务共享服务中心风险控制研究》文中进行了进一步梳理随着公司业务的复杂化、多元化,建设财务共享服务中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途经。YD企业通过与目前拥有或建设中的信息化系统集成,使财务共享服务中心达到“会计业务的加工厂、管理决策的数据库、内部控制的新平台、财务转型的推进器”的目标。本文围绕企业财务共享服务中心风险控制研究为主题,以YD企业为研究对象,YD企业目前通过相关信息化系统的建设,以及资源整合,实现集团财务资源共享,但是随着管理模式的变革,前期系统建设过程中,内容复杂、涉及系统冗杂、实施难度大等原因,加上缺乏严格的风险识别和风险管控机制,潜在风险在运行过程中逐渐显现出来,必须在现有的风险控制机制的基础上进行优化,建立有效的风险控制体系来进行风险管理,才能推动财务共享服务中心实现其价值与作用。本文从集团企业实施财务共享后的风险角度出发,沿着风险识别、风险评价、风险应对的思路对风险进行分析与控制对策研究。论文的研究主要围绕以下方面展开:经过对YD企业财务共享中心运行现状分析,由于缺乏完善的内部控制措施而显现出来风险问题,便采用文献研究法和专家调查法对YD企业实施财务共享服务中心从财务组织结构、税务管理、财务管理模式、财务人员变革、资金结算、财务流程变革、信息管理等七个方面,对初步识别的风险进行了分析;运用问卷调查法和数理统计方法,对问卷调查的结果进行分类排序,并对风险因素和风险后果进行相关性分析,根据风险评价的结果,结合YD企业目前的财务共享建设目标和管理方法,最后对关键风险点提出相应的应对措施,以帮助企业实现财务共享信息化系统集成的战略目标。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
吴娟娟[6]（2020）在《YS公司财务内部控制体系改进研究》文中认为随着市场经济的发展和经济全球化的不断深化,公司的内部业务流程逐步趋于复杂化、系统化和精细化,这对企业内部管理和经营提出更高要求,而财务管理作为企业经营治理的重中之重,更需引起高度重视。但在现实实践中,企业财务活动经常存在财务内部控制制度不健全、内部风险把控趋于表面化、财务信息系统建设较为薄弱等问题,这些使得财务内部控制体系对财务风险的管理和控制不尽到位,进而导致企业财务风险普遍较高。因而,有必要帮助企业发现并解决财务内部控制体系的现实问题,从而提高其财务内部控制的管理效率。本文以YS公司为例,基于发现问题、分析问题,进而解决问题的分析方式,通过梳理YS公司财务内部控制管理的现状,然后找出财务内部控制管理存在的问题以及导致问题的原因,进而制定出财务内部控制管理的优化方案。具体而言,首先对当前国内外相关财务内部控制研究进行了系统回顾,并梳理出财务风险管理、财务内部控制理论等相关理论,以此作为本文的理论基础。其次,本文通过定量分析和定性分析,从财务内部控制环境、财务内部控制活动、财务内部控制风险评估、财务内部控制信息与沟通、财务内部控制监督等方面,分析了YS公司当前的财务内部控制体系现状。然后,基于以上研究现状,本文从五个方面系统挖掘出YS公司在财务内部控制体系方面存在的问题,并针对性地找出了造成以上问题的原因,主要有财务部门组织架构不够完善、授权管理机制过于集中、内控风险把控流于表面、财务信息系统建设薄弱等。最后,本文提出了YS公司财务内部控制体系改进的思路、目标原则及基本路径。具体包括,改进和完善财务内部控制环境、优化财务内部控制活动审批流程、提高财务内部控制风险评估效率、优化财务内部控制信息和沟通、增强财务内部控制监督力度这几个方面。总的来说,本文通过借鉴国内外理论研究成果,并结合财务内部控制体系管理的相关原则,提出与之相适应的财务内部控制体系改进方案。这不仅有助于降低YS公司财务风险,提高公司运营效率,而且能够为国内同类型企业规避和减少企业的财务风险内控管理的相关问题提供指导和借鉴。
张歌[7]（2020）在《“互联网+”企业财务信息化建设优化方案设计研究 ——基于NC企业的案例分析》文中进行了进一步梳理随着大数据时代到来,以互联网发展新业态形式出现的企业呈井喷式发展,这类传统行业与互联网平台相结合的企业,一般称为“互联网+”企业。这类企业都期望能通过大数据手段促进企业运转效率、提高效益、优化管理。但对于处在初创期的“互联网+”企业而言,在占领市场的发展过程中免不了出现财务管理工具与业务发展速度不匹配的现象。这一现象无论是对于财务数据提供者还是企业管理层而言,都造成了困扰。作为负责向管理层提供关键支持决策信息、出具分析情况的财务部门,该如何既能为企业资金高效运转提供保障,又能为管理层做好数据记录与风险把控?引入财务信息化建设不失为一项有意义的工程。本文以NC公司为研究对象,该公司是成立5年内完成D轮融资的新型互联网企业,由于业务发展过程中对财务数据管理不够重视,随着公司数据量规模扩大,财务已无法高效支持管理层业务决策。基于上述现状,本文将探究如何完善财务信息化建设,针对目前业务发展过程中的实际情况,优化现有问题,搭建新的财务数据平台。本文通过实地调研与案例分析的方法,通过对公司内部业务流程的梳理,指出现有平台中的漏洞并提出了一系列优化方案。分析结果表明,财务信息化系统不健全多数原因是由于财务部门与业务部门之间的联系不够紧密。针对以上问题,首先要紧贴公司业务发展逻辑,梳理对应的数据关系;其次根据数据关系量身定制符合企业内部流程的ERP平台,通过自动抓取后台交易数据、业务线上制单,数据及时同步的动作,提高财务数据准确性与及时性,并减少内部沟通成本;最后根据公司管理的期望效果,对平台功能模块进行测试,不断调整完善。
杨叶[8]（2020）在《贵州西南水泥财务集中核算研究》文中提出2012年3月,西南水泥在贵州设立了子公司,即贵州西南水泥有限公司。该公司自成立至今,只用了短暂的七八年时间,客户数量、生产规模等都得到了快速扩张,取得了令人瞩目的成绩。贵州西南水泥成立时注册资本仅为20亿元,截止到2018年底在贵州地区总投资达到300亿,2018年营业收入为743106万元,形成年工业产值200亿元以上建材集团,对贵州省区域经济发展做出来贡献。伴随着生产规模的迅速扩张,企业管理方面的一些问题逐渐浮出水面,其中最为突出的就是财务管理。通过一家企业的财务管理,往往能看出管理者水平的高低,也能预测企业在下一阶段的发展情况,这一规律同样适用于贵州西南水泥有限公司。多年以来,大量学者从不同视角出发对财务集中核算管理进行了分析与探究,对其优越性表示认同,在国内外企业得到了广泛运用,其中包括华为、沃达丰等。国内水泥企业南方水泥也在2012年试探性地进行了ERP财务业务一体化建设。在2019年初,西南水泥要求贵州西南水泥率先建立和实施财务集中核算管理,给川渝、云南这三省一市的财务集中核算管理的推进提供经验教训,进而为集团财务信息化做铺垫。贵州西南水泥按要求于2019年实施集中核算,初步建立了集中核算体系,取得一定成效的同时,需要对集中核算模式进行优化设计,以达成西南总部的政策目标和自身企业的发展前景。本文共分为五个部分,第一部分首先对国内外的研究现状进行了归纳,希望通过回顾学者的研究探索能给我们提供研究方向;第二部分是财务核算模式相关理论,作为全文的理论基础;第三部分阐述了贵州西南财务集中核算管理现状。首先简单介绍贵州西南水泥有限公司为什么要进行财务集中核算和完成集中核算想要达成的4个目标,再从会计集中核算、资金管理等方面详细介绍财务集中模式运行情况并对运行效果进行分析评价,接着结合实际总结了财务集中管理过程中存在的问题;第四部分是财务集中核算模式优化设计,我们发现其问题的根本原因在于贵州西南财务集中核算制度不够健全,只注重于核算基础和财务工作的标准化,对资金管理、财务管理分析方面的重要性不够看重,无法完全实现目标要求,文章围绕目标要求而提出优化设计方案。第五部分为确保财务集中核算模式有效运行而建议的具体保障对策。最后,希望通过本文对贵州西南水泥有限公司财务集中管理模式的研究,实现贵州西南水泥有限公司又好又快发展,为西南水泥财务集中核算管理顺畅有效的实施做出贡献并为水泥企业提供案例借鉴。
许吴双[9]（2020）在《电力SY公司财务控制集约化管理问题研究》文中认为在财务管理中,集约化的加强是现代企业的必要管理手段,集约化模式的财务管理资金使用起到较好的监督与管控作用,起到资金优化配置,合理盘活,一定程度降低成本,降低财务风险,提高使用效益的作用。从国家电网的发展历程来看,从最早的财务系统核算软件到财务远光系统,到财务管控系统及ERP信息管理体系,这些信息系统的更新,体现的是财务信息系统逐步集成化的过程,将信息整合整理,达到资源共享,更利于管理者通过信息系统呈现出的财务信息做出良好的决策。中国的电力系统基本上一向处于垄断状态,原有的单一粗放式发展已经无法满足该企业长期发展战略。公司实行自负盈亏,但由于一贯的老作风,国企效率低下的问题是急于解决的重要事项。在“十一五”期间,国网公司快速发展,其经营管理模式不断转变为集约化。作为核心与枢纽,财务管理体系也在不断发生变化。目前存在一些尚需解决的问题,如部分地市公司财务管理水平有限,普遍无法统一会计规章制度,导致会计信息存在不可比,内容不规范的现象,为能使地市公司跟随国网公司的发展脚步,财务集约化管理的推行于应用势在必行。本文以财务集约化管理的理论出发,联系SY公司的实际情况,对SY公司经营管理进行分析,对该公司的内部环境、外部环境,财务管理现状描述及概括。对该公司存在的有关问题进行剖析,分析原因,寻找解决措施以加强财务管控,完善财务体系,降低财务风险,提高财务效率。本文对集约化管理实施前公司情况,推广中公司的现状,及实施后会达到的目的进行描述,对集约化管理进行中遇到的问题进行分析和寻找解决方案。针对SY公司集约化管理“三步走”中全面预算管理体系管控制度落实不到位,提出加强预算管控制度的策略;针对资金集中管理执行不到位问题,提出加强全员资金集中意识的方法;针对资金监控及风险控制中银行账户管理混乱、资金监管薄弱问题,提出加强资金账户管理及监管的实施方案。
叶洛君[10]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中认为在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
二、如何设计企业财务收支审批制度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何设计企业财务收支审批制度（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）企业财务收支审批制度解析（论文提纲范文）
| 一、企业财务收支审批的概述及原则 |
| （一）全方位多维度控制原则 |
| （二）经济活动前后审批原则 |
| （三）企业财务收支审批职务原则 |
| （四）企业财务收支审批制度的科学实用性 |
| 二、企业财务收支审批的内容解析 |
| （一）企业财务收支审批制度的人员规范 |
| （二）企业财务收支审批制度的流程规范 |
| （三）企业财务收支审批的目的 |
| （四）企业财务收支审批的责任划分 |
| 三、企业财务收支审批模式解析 |
| （一）企业财务主责任人收支审批模式解析 |
| （二）企业分级财务收支审批模式解析 |
| （三）多重企业财务收支审批模式解析 |
| （四）综合企业财务收支审批模式解析 |
| 四、企业财务收支审批存在的问题 |
| （一）企业财务收支审批认知不足，审批意识较差 |
| （二）企业财务收支审批制度不够完善，体系不健全 |
| （三）企业财务收支审批相关工作人员专业水平不足 |
| （四）企业财务收支审批内容程序不清晰，审批目标不明确 |
| （五）企业财务收支审批在信息管理方面相对松懈 |
| （六）企业财务收支审批信息化程度较低 |
| 五、优化财务收支审批制度的方案 |
| （一）明确企业财务收支审批内容和程序，保证审批目标与企业发展一致 |
| （二）审批人员对各个审批环节进行确责，明确权限划分 |
| （三）针对企业财务收支制度，组建管理团队 |
| （四）提升审批人员及管理人员的专业水平 |
（3）财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务集约化概念 |
| 2.1.1 财务集约化的内涵 |
| 2.1.2 财务集约化的特征 |
| 2.1.3 财务集约化的目标 |
| 2.2 货币资金内部控制理论基础及相关内容 |
| 2.2.1 货币资金内部控制概念 |
| 2.2.2 货币资金内部控制相关理论 |
| 2.2.3 货币资金内部控制目标 |
| 2.2.4 货币资金内部控制原则 |
| 2.2.5 货币资金内部控制方法 |
| 2.3 内部控制评价相关理论 |
| 2.3.1 内部控制评价的基本原则 |
| 2.3.2 传统内部控制评价方法及其局限性 |
| 2.3.3 模糊综合评价法及其适用性 |
| 第三章 QY供电公司概况及货币资金内部控制现状分析 |
| 3.1 QY供电公司基本情况 |
| 3.1.1 QY供电公司简介 |
| 3.1.2 QY供电公司组织架构及权责分配 |
| 3.1.3 QY供电公司经营特征及资金管理特点 |
| 3.1.4 QY供电公司财务集约化管理的背景 |
| 3.2 QY供电公司货币资金内部控制现状 |
| 3.2.1 QY供电公司财务集约化下的资金管理模式 |
| 3.2.2 QY供电公司货币资金内部控制实施情况 |
| 3.2.3 QY供电公司货币资金内部控制关键业务风险点 |
| 3.3 QY供电公司货币资金及相关会计要素变动分析 |
| 第四章 QY供电公司货币资金内部控制评价及存在问题分析 |
| 4.1 构建QY供电公司货币资金内部控制评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标选取的原则 |
| 4.1.2 构建评价指标 |
| 4.2 构建评价矩阵并计算指标权重 |
| 4.2.1 权重确定过程 |
| 4.2.2 专家打分确定评价指标隶属度矩阵 |
| 4.3 计算货币资金内部控制指标分值 |
| 4.4 QY供电公司货币资金内部控制有效性评价 |
| 4.5 货币资金内部控制存在的问题及其原因分析 |
| 4.5.1 控制环境方面 |
| 4.5.2 风险评估方面 |
| 4.5.3 控制活动方面 |
| 4.5.4 信息与沟通方面 |
| 4.5.5 内部监督方面 |
| 第五章 QY供电公司货币资金内部控制优化建议 |
| 5.1 优化企业内部控制环境 |
| 5.1.1 提升货币资金内部控制文化氛围 |
| 5.1.2 优化资金集中管理的组织架构 |
| 5.1.3 完善薪酬分配和绩效考核机制 |
| 5.2 提升资金风险管理水平 |
| 5.2.1 完善资金风险监控 |
| 5.2.2 建立资金相关的四级风险分类框架 |
| 5.2.3 完善风险应对措施 |
| 5.3 加强企业内部控制活动 |
| 5.3.1 优化资金预算管理 |
| 5.3.2 实现资金收支集中管控 |
| 5.3.3 建立规范科学的资金分级授权体系 |
| 5.3.4 严格执行轮岗制度 |
| 5.4 强化企业信息沟通管理 |
| 5.4.1 提升信息的传递效率 |
| 5.4.2 业财融合加快推进多维精益化管理 |
| 5.5 提升内部控制监督水平 |
| 5.5.1 强化内部审计的监督职能 |
| 5.5.2 加强内部审计力度 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）YD企业财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 企业风险控制概念 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心优势 |
| 2.2.2 新型财务共享模式与传统财务模式区别 |
| 2.3 风险识别和风险评价方法 |
| 2.4 企业风险控制理论 |
| 2.4.1 企业风险控制目标 |
| 2.4.2 风险控制基本程序 |
| 第三章 YD企业财务共享服务中心的风险识别 |
| 3.1 YD企业财务共享服务中心实施情况 |
| 3.1.1 YD企业财务共享服务中心建设背景 |
| 3.1.2 YD企业财务共享服务中心建设目标 |
| 3.1.3 YD企业财务共享服务中心流程设计架构 |
| 3.2 YD企业财务共享服务中心风险控制机制及运行效果 |
| 3.2.1 YD企业财务共享服务中心风险控制机制 |
| 3.2.2 YD企业财务共享服务中心运行效果 |
| 3.3 YD企业财务共享服务中心风险识别方法与过程 |
| 3.3.1 风险识别目标设定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.3.3 风险识别过程 |
| 3.4 YD企业财务共享服务中心风险识别结果 |
| 3.4.1 财务组织结构方面风险 |
| 3.4.2 税务法律方面风险 |
| 3.4.3 财务管理模式方面风险 |
| 3.4.4 财务人员变革方面风险 |
| 3.4.5 财务资金结算风险 |
| 3.4.6 财务流程变革方面风险 |
| 3.4.7 信息管理方面风险 |
| 3.5 实施财务共享服务中心的风险后果 |
| 第四章 YD企业财务共享服务中心风险评价及综合分析 |
| 4.1 YD企业财务共享服务中心风险评价方法选择 |
| 4.2 调查问卷基本情况说明 |
| 4.2.1 调查内容及调查对象 |
| 4.2.2 关键风险指标赋权 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.2.4 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3 调查问卷信度检验 |
| 4.4 基于问卷调查的风险因素和风险后果排序分析 |
| 4.4.1 风险类别排序与分析 |
| 4.4.2 风险因素和后果排序与分析 |
| 4.5 综合评价风险结果分析 |
| 4.5.1 因子分析风险类别 |
| 4.5.2 风险类别与风险后果相关性分析 |
| 第五章 YD企业财务共享中心风险控制应对措施 |
| 5.1 财务组织结构方面 |
| 5.2 财务人员变革方面 |
| 5.3 财务资金结算方面 |
| 5.4 财务流程变革方面 |
| 5.5 信息管理方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）YS公司财务内部控制体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究文献回顾 |
| 1.2.2 国内研究文献回顾 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目的和研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的研究贡献 |
| 第2章 财务内部控制体系的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务风险 |
| 2.1.2 财务风险管理 |
| 2.1.3 企业内部控制 |
| 2.1.4 财务内部控制 |
| 2.2 财务风险管理相关理论 |
| 2.2.1 财务战略理论 |
| 2.2.2 全面风险管理理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第3章 YS公司财务内部控制体系现状分析 |
| 3.1 YS公司经营现状 |
| 3.1.1 YS公司简介 |
| 3.1.2 YS公司组织架构 |
| 3.1.3 YS公司人员构成 |
| 3.1.4 YS公司主要财务指标 |
| 3.2 YS公司财务内部控制体系现状 |
| 3.2.1 YS公司财务内部控制环境现状 |
| 3.2.2 YS公司财务内部控制活动现状 |
| 3.2.3 YS公司财务内部控制风险评估现状 |
| 3.2.4 YS公司财务内部控制信息与沟通现状 |
| 3.2.5 YS公司财务内部控制监督现状 |
| 第4章 YS公司财务内部控制体系存在的问题及原因 |
| 4.1 YS公司财务内部控制体系存在的问题 |
| 4.1.1 财务内部控制环境方面存在的问题 |
| 4.1.2 财务内部控制活动方面存在的问题 |
| 4.1.3 财务内部控制风险评估方面存在的问题 |
| 4.1.4 财务内部控制信息与沟通方面存在的问题 |
| 4.1.5 财务内部控制监督方面存在的问题 |
| 4.2 YS公司财务内部控制体系存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 财务部门责权利不够清晰 |
| 4.2.2 授权审批管理过于僵化 |
| 4.2.3 风控管控缺乏专业职能部门 |
| 4.2.4 财务信息系统发展滞后 |
| 4.2.5 内部审计工作流于形式 |
| 第5章 YS公司财务内部控制体系优化方案 |
| 5.1 YS公司财务内部控制体系改进目标与原则 |
| 5.1.1 财务内部控制体系改进目标 |
| 5.1.2 财务内部控制体系改进原则 |
| 5.2 YS公司财务内部控制体系的优化措施 |
| 5.2.1 健全和完善财务部门组织架构 |
| 5.2.2 明确和优化财务内部控制活动管理机制 |
| 5.2.3 强化和提高风险管控体系建设 |
| 5.2.4 完善和优化财务信息管理系统 |
| 5.2.5 增强和发挥内部审计监督职能 |
| 第6章 结论启示与展望 |
| 6.1 结论启示 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“互联网+”企业财务信息化建设优化方案设计研究 ——基于NC企业的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与本文创新 |
| 1.4 本文写作的结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 财务信息化建设的内涵与现状研究 |
| 2.2 财务信息化建设面临挑战与对策研究 |
| 2.3 概括性评论 |
| 3 概念界定与理论分析 |
| 3.1“互联网+”业态下的商业模式 |
| 3.1.1 “互联网+”业态的概念 |
| 3.1.2 “互联网+”背景下电子商务模式 |
| 3.2 财务信息化相关理论 |
| 4 案例概况与研究设计 |
| 4.1 案例公司概况简介 |
| 4.2 案例公司财务信息化建设现状 |
| 4.3 选择案例公司的原因 |
| 4.4 案例研究的方法 |
| 4.5 数据资料来源 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 NC公司财务信息化建设现状中存在的问题 |
| 5.2 NC公司财务信息化建设优化方案 |
| 5.2.1 财务数据平台优化——业务查询模块 |
| 5.2.2 财务数据平台优化——预算管理模块 |
| 5.2.3 财务数据平台优化——资金管理模块 |
| 5.2.4 财务数据平台优化——结算管理平台 |
| 5.2.5 财务数据平台优化——报表管理模块 |
| 5.2.6 费控系统优化 |
| 5.3 NC公司财务信息化建设优化中存在的不足 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）贵州西南水泥财务集中核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 第2章 财务核算模式相关理论基础 |
| 2.1 财务核算模式概述 |
| 2.1.1 财务核算模式概念 |
| 2.1.2 财务核算模式类型 |
| 2.2 财务集中核算的概念极其作用 |
| 2.2.1 财务集中核算的概念 |
| 2.2.2 财务集中核算的作用 |
| 2.3 财务集中核算应具备的条件 |
| 2.3.1 建立财务共享中心 |
| 2.3.2 制定完善的财务管理制度 |
| 2.3.3 配备高素质的财务管理人员 |
| 第3章 贵州西南水泥财务集中核算的现状 |
| 3.1 贵州西南水泥有限公司概况 |
| 3.1.1 西南水泥公司概况 |
| 3.1.2 贵州西南水泥有限公司基本概况 |
| 3.2 贵州西南水泥财务集中核算模式构成情况 |
| 3.2.1 财务集中核算的目标 |
| 3.2.2 财务集中核算的内容 |
| 3.2.3 财务集中核算保障体系 |
| 3.3 贵州西南水泥财务集中核算模式运行情况 |
| 3.3.1 会计核算集中管理运行现状 |
| 3.3.2 资金集中管理运行现状 |
| 3.3.3 财务集中核算模式运行效果评价 |
| 3.4 贵州西南水泥财务集中核算存在的问题分析 |
| 3.4.1 财务人员转型升级难 |
| 3.4.2 资金计划工作繁琐,预算管理达不到效果 |
| 3.4.3 财务监督不到位,过程资料不完整,关键节点不明确 |
| 第4章 贵州西南水泥财务集中核算模式优化设计 |
| 4.1 财务集中核算优化设计的目标与思路 |
| 4.1.1 财务集中核算设计目标 |
| 4.1.2 财务集中核算模式优化思路 |
| 4.2 财务集中核算的优化设计内容 |
| 4.2.1 资金收支计划的优化 |
| 4.2.2 资金结算流程的优化 |
| 4.2.3 资金风险控制的优化 |
| 4.2.4 财务共享服务中心的优化 |
| 第5章 贵州西南水泥财务集中核算有效运行保障对策 |
| 5.1 增加财务集中核算力度 |
| 5.1.1 强化全员资金管理意识,严格控制开户数量 |
| 5.1.2 及时清理不动户,加强账户监督 |
| 5.2 加强和完善资金结算管理 |
| 5.3 资金收支计划落到实处 |
| 5.3.1 加强计划执行力度,严把超额支付管理关 |
| 5.3.2 规范资金审批流程,加强收支计划监督考核 |
| 5.4 加强资金运作管理,提高资金利用率 |
| 5.5 建立完善信息系统,提高财务人员专业素养 |
| 5.5.1 同用友公司交换意见,完善的财务共享服务系统 |
| 5.5.2 灌输风险意识,提高财务人员专业素养 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）电力SY公司财务控制集约化管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新与不足 |
| 第二章 财务控制集约化管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 财务管控理论 |
| 2.1.1 财务管控的含义 |
| 2.1.2 集团财务管控的管理模式 |
| 2.2 财务控制集约化理论 |
| 2.2.1 财务控制集约化模式 |
| 2.2.2 财务控制集约化实现 |
| 2.3 资金集中管理理论与模式 |
| 2.3.1 资金集中管理含义及作用 |
| 2.3.2 传统收支模式 |
| 2.3.3 拨付备用金模式 |
| 2.3.4 收支两条线模式 |
| 2.3.5 财务公司模式 |
| 2.3.6 资金池模式 |
| 第三章 电力SY公司财务控制集约化管理现状分析 |
| 3.1 电力SY公司介绍 |
| 3.1.1 电力SY公司经营概况 |
| 3.1.2 电力SY公司财务情况 |
| 3.2 电力SY公司组织结构 |
| 3.3 电力SY公司财务控制集约化管理内容 |
| 3.3.1 电力SY公司财务控制集约化管理业务流程 |
| 3.3.2 统一标准体系 |
| 3.3.3 全面预算体系 |
| 3.3.4 资金集中管理 |
| 3.3.5 财务监督与风险控制 |
| 3.4 电力SY公司取得的初步成绩 |
| 3.4.1 财务标准化体系基本成型 |
| 3.4.2 全面预算提高效率 |
| 3.4.3 资金集中管理提高效率 |
| 3.4.4 财务控制集约化管理提升财务效果 |
| 第四章 电力SY公司财务控制集约化管理体系存在的问题及原因 |
| 4.1 资金集中管理执行不到位 |
| 4.1.1 企业财务管理的重要性意识不强 |
| 4.1.2 会计人员的整体素质不高对资金集中管理设置了障碍 |
| 4.1.3 财务机构比较分散 |
| 4.1.4 闲置人员安置不当影响财务集约化管理 |
| 4.2 银行账户管理混乱且资金监管薄弱 |
| 4.2.1 银行账户管理混乱 |
| 4.2.2 资金监管薄弱 |
| 4.3 预算管控制度落实不到位 |
| 4.3.1 预算管控意识薄弱 |
| 4.3.2 预算管控制度完善 |
| 4.4 信息系统平台搭建有待完善 |
| 4.4.1 财务应用的软件无法达到统一 |
| 4.4.2 财务风险监控不完善 |
| 4.4.3 财务缺乏有效的支持 |
| 4.4.4 未建立完善的财务系统分析与评价体系 |
| 第五章 完善电力SY公司财务集约化管理对策 |
| 5.1 强化资金集中管理意识 |
| 5.1.1 加强资金集中管理培训及宣传 |
| 5.1.2 加强关键岗位人员进行挂职交流 |
| 5.1.3 资金集中管理设立绩效考核机制 |
| 5.1.4 加强资金集中管理的风险监控 |
| 5.2 加强资金账户管理及监管 |
| 5.2.1 掌握公司账户情况 |
| 5.2.2 特殊性质账户纳入资金监管体系 |
| 5.3 强化预算管控制度 |
| 5.3.1 完善集约化财务管理制度及预算管理制度 |
| 5.3.2 构建适合的预算管理组织架构 |
| 5.3.3 对财务及相关工作人员进行培训和岗位交流 |
| 5.3.4 建立的预算考核机制 |
| 5.4 充分运用SAP完善信息系统平台 |
| 5.4.1 构建方便合理的财务信息化平台 |
| 5.4.2 进行财务信息化平台人员培训 |
| 5.4.3 完善财务信息化平台模块设计 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、如何设计企业财务收支审批制度（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]企业财务收支审批制度解析[J]. 杨硕. 现代营销(经营版), 2021(08)
- [3]财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究[D]. 张弛. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]YD企业财务共享服务中心风险控制研究[D]. 尚鑫鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]YS公司财务内部控制体系改进研究[D]. 吴娟娟. 南京师范大学, 2020(07)
- [7]“互联网+”企业财务信息化建设优化方案设计研究 ——基于NC企业的案例分析[D]. 张歌. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]贵州西南水泥财务集中核算研究[D]. 杨叶. 贵州财经大学, 2020(12)
- [9]电力SY公司财务控制集约化管理问题研究[D]. 许吴双. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [10]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)