一、IT软件开发项目管理探讨（论文文献综述）
王开暖[1]（2021）在《敏捷开发在Z公司软件项目过程管理中的应用研究》文中认为Z公司作为一家提供中介保险系统产品与定制化服务的公司,经过多年的发展,在保险行业的市场占有率稳步提高,项目部与研发团队逐渐壮大,但随之而来的项目管理工作同样成倍增加,团队间协作效率下降;同时来自客户方的系统建设要求更加庞大与复杂,涉及重要干系人数量也成倍增长,整体项目的需求管理更为困难,需求变更频繁。Z公司发现采用过去的瀑布式开发方式在实施与管理项目过程时捉襟见肘,项目交付频繁延期,团队协作效率低下,生产能力大幅下滑,甚至开始亏损。本研究通过分析常见的较为成熟的软件项目开发模型理论,明确各模型特点及适用的软件建设项目类型,并与Z公司现阶段同类型建设项目的特点进行比照;同时采用案例研究、研究性访谈、定性分析等方法分析Z公司现阶段项目过程管理中的问题与根本原因,最终得出结论,Z公司在项目一阶段采用瀑布式开发方法是合理可行的,但在项目二期应更换为敏捷开发方法。随后针对Z公司当下软件项目建设过程中的现状与问题,设计了符合Z公司实际情况的基于Scrum方法的应用方案,以ZZB项目为试点执行该应用方案。最后,通过ZZB项目的实施情况与ZZB项目团队敏捷化之前所实施的同类型项目进行对比,发现Z公司在项目二期采用了基于Scrum的敏捷开发方法后:及时交付率大幅提升,客户满意度回升,项目组生产能力大幅提升。采用敏捷开发方法的ZZB项目的成功案例对Z公司的软件项目管理有重要参考价值,可以帮助Z公司在项目部全面推广敏捷开发方法,提升各项目团队生产能力,赢回客户满意度,从而度过生存危机。于此同时,也希望本研究能为同行业甚至跨行业的软件开发公司或团队在向敏捷开发方法过渡时提供些参考价值。
马丙龙[2]（2021）在《X公司按摩椅软件开发项目的质量管理研究》文中认为随着信息技术革命时代的到来,互联网快速发展,互联网技术逐渐渗透到传统行业当中去。按摩椅也由原来的单独按摩功能开始增加远程控制,扫码按摩等功能。本项目就是用控制软件联合通信和硬件设备,将按摩椅实现扫码启动,后台统计等多个功能的好项目。本项目运用科学管理的重要手段,使公司核心竞争力提升。本项目由于系统的子功能繁杂,分别应用于按摩椅启动控制、后台数据统计、商家客户分类等,各个功能相互之间必须协调,因此软件的关系较为复杂。除了关注功能要求外,还应综合考虑性能、硬件可靠性等方面的要求,特别是数据方面,必须具有高准确性。在X公司按摩椅软件开发过程中,由于在过程质量的管理控制有一定的问题,导致了软件没有达到要求的质量,给公司造成了比较大的损失也带来了不好的影响。该篇论文使用了文献资料法分析并且识别出了影响软件产品质量的关键原因。使用这些管理的方法和管理的工具,再结合CMMI理论和PDCA,总结出来了用于X公司软件开发项目的质量管理体系,除此之外还从质量控制和质量保证的角度提出了适合公司的质量管理措施:从质量管理的视角,对X公司按摩椅软件开发项目的质量管理进行研究和分析,深入研究X公司应用软件开发项目中存在的质量管理问题,找出现质量管理问题的影响因子,提出X公司软件开发项目的质量管理优化方案,使产品得到客户的认可,并且可以持续升级更新。在此期望本文的研究,能够给其它公司在软件开发项目的质量管理过程中出现的相似问题提供一点参考和借鉴的价值。
高鹏[3]（2021）在《软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例》文中提出我国软件行业内由于发展迅速,导致竞争激烈,但是成功率对开发项目来说并不高,随着整个行业的需求扩张,行业内企业都面临项目能否成功的巨大压力,一旦项目失败企业会面临巨大经济损失。因此项目管理在软件开发行业内部受到越来越多的重视。如何快速有效的开发软件产品成为了软件企业成功的法宝,而进度管理是项目管理中最核心的要素,此外他也决定着工期。本论文经过对R保险公司的软件开发项目组的组织结构和管理情况的剖析,阐述各种问题在软件开发项目实施过程存在的,分析R保险公司软件开发项目的进度管理情况。本论文的目的是加强软件项目的进度管理能力,对R保险公司的实际软件开发项目中的进度管理进行全面分析,之所以更好的研究其本质难题,对项目需求变更和风险的可控性、成员组织活动的合理性以及计划的可行性等方面都剖析,是因为本论文采用了因果图法。之所以对项目进行计划的优化,将范围定义精准度加强,可以经过方案的改变,还有加强队伍建设等方法,项目进度管理可以达到提高的目的。本论文可以也为其他开发项目提供可以参考有价值。
戴浪[4]（2021）在《软件开发项目进度管理优化研究 ——以I公司Q项目为例》文中指出随着信息化技术的普及,软件业为我国经济领域所做的贡献越来越重要。但是软件开发项目却仍然普遍存在着交付质量不高,项目延期严重,成本超过控制,甚至项目失败的情况。因此,改进传统项目的开发模式,引入科学的项目管理方法来优化软件项目的进度管理;促进企业敏捷化转型,提升企业灵活与敏捷性来增加企业应对持续动态变化的内外环境的能力,这对企业乃至软件行业的发展都至关重要。论文通过对I公司Q软件开发项目的进度管理现状的研究,分析Q软件开发项目进度管理中存在的问题。并通过综合使用SCRUM与关键链的国内外最新研究成果,解决资源约束和不确定事件的影响,在敏捷开发模式与关键链方法结合方面提出可行且有效的方案。最后,论文设计出一套适合企业实际情况的进度管理优化方案,实现对Q软件开发项目进度管理的优化,也为后续的软件开发项目管理提供指导和借鉴。
郭晓波[5]（2021）在《CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究》文中指出近年来,随着互联网等信息技术的快速发展,社会生活也进入了高度信息化的时代。为了满足不同行业、不同领域不断提升的信息化需求,软件产品开发的相关业务需求、开发技术和开发过程也变得越来越复杂,相应地,软件开发企业为了保证软件产品质量、提升产品开发效率,在产品质量管理上的投入也越来越多。增加在提升软件产品质量上的投入,不仅可以提高软件产品的市场竞争力,也可以通过质量管理实践提升企业的整体项目管理水平,从而推动企业的高质量发展。因而,如何提升质量管理能力,提高软件产品质量,对软件开发企业而言变得越来越重要。关于如何提高企业的质量管理能力,行业内提出了有许多通用的实践模型,其中,CMMI（Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成）是提升软件产品质量的重要参考模型,其核心是通过总结软件开发行业内的最佳实践,提出软件开发不同阶段的实践目标和过程改进思想,企业通过参考模型,定义符合企业自身的的开发过程改进实践,以提高软件产品质量和提高软件开发能力。HS公司是一家从事医疗IT行业软件开发的信息化企业,为提升其自身软件开发项目的质量管理能力,提升产品开发效率,解决软件开发项目中存在的缺陷率高、需求实现不完整、交付进度延迟等相关质量问题,参考CMMI模型,结合企业自身特点和项目环境,设计并实施了以提升软件开发项目质量管理能力为目标的过程改进方案。本文主要通过对HS公司实施软件开发过程改进活动的分析研究,阐述软件质量管理和CMMI相关理论和方法,分析HS公司在质量管理中存在的问题及问题成因,并总结CMMI应用的具体实施方案和实施成果。通过分析CMMI在HS公司实施过程中的特定实践,总结本次过程改进在质量管理和软件开发能力成熟度提升方面的经验,并基于此次CMMI实施过程,探索持续提高软件产品质量、适应市场需求、适应软件技术不断发展的信息化环境方案,为企业进行持续过程改进和CMMI高成熟度要求的实施提供基础和重要参考。
郭睿[6]（2021）在《基于精益思想的互联网软件开发项目管理优化研究》文中指出软件业作为二十一世纪新兴战略产业,近年来保持着快速发展的态势。随着移动互联网的兴起,以开发和运营智能应用为主营业务的互联网企业如雨后春笋般出现。对于互联网软件项目而言,激烈的竞争、复杂的应用场景、不断缩短的产品和服务生命周期将导致项目管理的难度增大。精益思想起源于上世纪八十年代日本丰田公司提出的丰田生产方式,它从理论的高度归纳了丰田生产方式和精益生产中所包含的新的管理思维,并将其应用范围扩大到制造业以外的其他领域,促使管理人员重新思考企业工作流程,从而消灭浪费、创造价值。本文以B公司的NS企业培训平台项目为研究对象,运用精益思想中的原则、方法和实践工具,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路提出项目管理优化策略。为案例项目提供切实可行的管理方案,也为其他互联网企业提供参考。本文首先对软件项目管理和精益思想理论进行概述,分析互联网软件项目的特点,为后续的研究提供理论基础和实践工具。然后,对NS企业培训平台项目团队成员进行深度访谈,初步查找该项目在管理过程中存在的问题,同时利用价值流图分析工作流程中存在的浪费,发现目前该项目存在交付周期过长无法满足业务需求、开发过程中存在较多人力和时间浪费、开发节奏容易受到新需求插入的影响、项目团队成员沟通效率低等核心问题。接着,基于精益思想的理论和实践工具,针对发现的核心问题提出相应的优化策略,分别是改善项目流程加快价值交付、应用看板实现工作流程可视化、控制在制品数量把握开发节奏、完善会议制度提升沟通效率和建立度量指标体系评估研发效能。最后,文章针对项目管理优化策略提出了实施保障措施,并建议采用PDCA-SDCA双循环实现持续改善。
马秀文[7]（2021）在《路通公司软件开发流程优化研究》文中研究指明2011年起国家在政策上大力扶持软件产业发展,相关企业响应国家号召发展迅速,路通公司也参与其中。在政策红利下,路通公司发展迅速,但也暴露出诸多问题,主要原因是软件开发流程不够完善。本文通过对流程进行优化,使流程在软件制作中的起到积极作用,减少问题,助力公司的持续快速发展。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对软件开发流程展开研究。（1）路通公司软件开发流程现状分析。首先,介绍了软件开发流程概况。其次,对流程进行研究,得出现行流程存在规范性和指导性不足等问题。然后,分析总结出流程缺乏完善的体系、缺乏有效性、指导性、规定不足等原因。（2）路通公司软件开发流程优化方案设计。首先,提出路通公司软件开发流程优化的总体思路,制定优化目标、确定优化的方法和优化的内容。其次,对整体框架进行优化。规范各阶段活动、组建跨部门团队、引入异步开发模式。第三,需求分析流程优化。运用原型模式和领导确认机制等辅助需求确认。第四,系统设计流程优化。第五,编码流程优化。第六,测试流程优化。第七,进行优化前后的对比分析,说明使用改进措施后,解决软件开发流程整体规范性和指导性不足,项目开发风险高的问题。（3）路通公司软件开发流程优化方案实施。首先,进行前期准备和实施步骤的规划。其次,针对实施过程中的难点进行识别,提前制定解决措施。最后,制定持续改进保障措施,主要说明持续改进是有效以及流程持续改进的机制。本论文采用理论结合和实践相结合的方法,研究路通公司软件开发流程中的问题,通过对当前软件开发流程的优化,改进开发中的问题,达到路通公司综合实力提升,同时研究的成果也为其它相关企业提供有价值的参考信息。
朱道刚[8]（2021）在《交通银行软件中心产品交付效率提升方案研究》文中研究表明近年来,随着计算机技术的蓬勃发展,银行在经营管理等方面发生了巨大变化,人们使用金融产品的方式也发生了较大变化,科技部门对业务发展由基础支撑作用逐步转变为业务引领作用,科技应用能力已经成为银行业竞争的主战场。软件产品交付效率是银行业科技应用能力的综合体现,传统企业面临互联网竞争需要从组织架构、制度流程、团队协作等各方面全面提升,提高工作效率,创造更大价值。本文从交通银行软件中心产品交付效率的现实问题着手,以产品交付效率提升方案为研究目标,综合运用二手数据分析法、访谈法、问卷调查法等多种方法,找出了影响交通银行软件产品交付效率的主要因素,并提出了优化方案。包括从优化组织架构、推进敏捷项目管理、优化工作流程、推广功能点度量方法、建立相匹配的考核制度等五个方面采取措施,逐步解决影响产品交付效率的主要问题。为推动方案的顺利进行,本文从实施的角度分析了面临的困难,提出保障措施并进行分析,确保各项优化方案得到落实。本文通过对交通银行软件中心产品交付效率的研究,聚焦软件产品交付效率主要体现的两个方面,一是缩短软件产品研发周期,二是提高软件中心开发效率。通过制定相关优化方案,有助于有效解决目前交通银行软件中心存在的主要问题,推动软件中心产品交付效率的持续提升,对交通银行软件中心提升运营管理水平具有指导价值,对国内商业银行软件中心提升效率有一定借鉴意义。
杨晨炜[9]（2021）在《支持项目量化评估的项目管理系统设计与实现》文中研究指明在软件开发过程中,如何能够做到按时、按需、按预算的交付项目是软件行业重点关注的问题之一。大多数软件开发企业都会使用项目管理工具来管控整个软件开发过程。在项目管理工具中提供量化评估能力将可以有效的提升相关工具的项目管理效能,一般来说,项目量化评估主要涉及项目状态评估和项目任务成本预估等两个方面。本文设计和实现了支持项目量化评估的项目管理系统,提供了项目信息管理、人员管理、任务管理、沟通管理和文件管理功能,其中,“项目信息管理”主要提供基本信息管理、项目分类查询、项目搜索和项目状态评估的功能;“人员管理”主要提供人员基本信息管理、人员角色管理和人员状态管理的功能;“任务管理”主要提供任务基本信息管理、任务状态设置、任务分配和任务成本预估的功能;“沟通管理”主要提供即时沟通管理和非即时沟通管理的功能;“文件管理”主要提供文件传输和文件基本信息管理的功能。此外,针对项目信息管理中的“项目状态评估”功能,本文引入了层次分析法通过对人员因素、任务因素和沟通因素的分析,解决了项目状态评估过于主观问题,实现通过模型对项目状态进行评估的方法,从而可以帮助项目管理人员迅速对项目的整体进展状态有整体性的把握;针对任务管理中的“任务成本预估”功能,本文采用机器学习的方法,基于软件开发真实数据训练了 K近邻模型,实现了对任务工作量的预估,从而使项目管理人员对各个任务的成本有更精确的把控。
张朋飞[10]（2021）在《5G通信基站软件开发项目进度管理的研究》文中指出随着我国新型通信网络建设步伐的不断加快和通信相关技术的不断发展,各大通信设备厂商对通信基站开发过程中的管理环节也提出了更高的要求。由于5G通信工程项目存在技术特殊性、工序连贯性、投资金额大、技术要求高、项目难度大、项目风险多等特点,因此,运用先进、合理且科学的项目管理手段,增强5G通信工程项目管理,从而建立可复制的管理模式,提炼先进的管理方法显得尤其重要。目前,将项目进度管理理论和方法应用于5G基站软件开发项目的研究还很少,并且对此类项目的特点分析不足。本文以国内某通信设备生产商的5G基站软件开发项目为例进行研究,首先针对项目的特点对项目的全过程实施科学分解,包括探析在项目不同阶段可能影响进度的费用因素、团队因素、产品因素和资源因素等,详细探讨影响进度控制的相关风险点。然后参考Scrum框架,在项目管理中使用敏捷开发的主要方法、技术和工具,并与实际项目进度进行结合,针对性的提出了一套适合5G基站软件开发进度管理的“瀑布+敏捷”进度管理模型。最后通过分析总结进度管理计划与进度控制模式的风险因素,进而提出了相应的用于进度控制的具体保障措施,并包含进度管理的实施效果评价和后续改进计划。本文通过有效结合Scrum框架和敏捷开发两种管理方法的优点,通过完善的项目进度管理计划、科学的管理方法和工具对项目进度进行控制,有效改善了项目进度和工期的管理效果,提高了项目产品的开发和迭代效率,证明了该进度管理模型的可用性和有效性,同时也可作为今后类似项目进度管理的参考。
二、IT软件开发项目管理探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、IT软件开发项目管理探讨（论文提纲范文）
（1）敏捷开发在Z公司软件项目过程管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与目标 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 软件项目和软件项目管理 |
| 2.1.1 软件项目概述 |
| 2.1.2 软件项目管理概述 |
| 2.2 常见的软件开发过程模型 |
| 2.2.1 瀑布模型 |
| 2.2.2 快速原型模型 |
| 2.2.3 渐增模型 |
| 2.2.4 螺旋模型 |
| 2.3 敏捷开发方法介绍 |
| 2.3.1 敏捷开发方法概述 |
| 2.3.2 敏捷宣言与原则 |
| 2.3.3 敏捷方法体系 |
| 2.4 国内外研究综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 第三章 Z公司项目管理现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 项目部介绍 |
| 3.3 软件项目开发过程介绍 |
| 3.4 Z公司软件项目管理现现状 |
| 3.5 Z公司软件项目过程管理问题分析 |
| 第四章 基于Scrum方法的项目应用方案 |
| 4.1 项目组成调整 |
| 4.1.1 Scrum教练 |
| 4.1.2 产品负责人 |
| 4.2 调整软件开发流程 |
| 4.2.1 基于Scrum方法建立新流程 |
| 4.2.2 借助产品任务列表管理需求 |
| 4.2.3 Scrum事件的执行 |
| 4.3 加强过程控制 |
| 4.3.1 识别并管理库存 |
| 4.3.2 优化工时估算 |
| 4.3.3 引入看板管理 |
| 第五章 Scrum应用方案的实施及效果 |
| 5.1 实施前的相关培训工作 |
| 5.2 项目介绍 |
| 5.3 ZZB项目实施过程 |
| 5.3.1 组建Scrum团队 |
| 5.3.2 执行基于Scrum的应用方案 |
| 5.4 实施效果 |
| 5.4.1 需求及时交付率大幅提升 |
| 5.4.2 客户满意度提升 |
| 5.4.3 项目组生产能力提升 |
| 5.5 实施过程总结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 个人访谈提纲 |
| 附录2 群体访谈提纲 |
（2）X公司按摩椅软件开发项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 项目研究具体内容、思路和方法 |
| 1.3.1 项目具体研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文特点与创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 质量管理概念 |
| 2.1.1 质量管理和项目管理 |
| 2.1.2 全面质量管理 |
| 2.1.3 PDCA质量循环 |
| 2.2 项目质量管理 |
| 2.3 软件项目质量管理 |
| 2.3.1 软件项目质量管理的概念 |
| 2.3.2 标准 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目质量管理分析 |
| 3.1 X公司与软件开发项目概况 |
| 3.1.1 X公司简介 |
| 3.1.2 X公司按摩椅软件开发项目概述 |
| 3.2 X公司按摩椅软件开发项目 |
| 3.2.1 项目建设的必要性 |
| 3.2.2 项目特点 |
| 3.2.3 项目现状 |
| 3.3 X公司按摩椅软件项目的实施计划 |
| 3.3.1 项目实施组织 |
| 3.3.2 项目实施原则与策略 |
| 3.3.3 项目实施阶段规划 |
| 3.3.4 项目的进度安排 |
| 3.4 项目的质量管理现状 |
| 3.5 项目质量管理存在的问题 |
| 3.5.1 项目组织上存在的质量管理问题 |
| 3.5.2 项目过程管理存在的质量管理问题 |
| 3.5.3 项目文档管理上的质量管理问题 |
| 3.6 项目质量管理存在问题的因素分析 |
| 3.6.1 立项阶段管理目标和影响因素 |
| 3.6.2 开发阶段管理目标和影响因素 |
| 3.6.3 实施阶段管理目标和影响因素 |
| 3.6.4 验收阶段管理目标和影响因素 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 项目质量管理对策 |
| 4.1 项目质量管理改进思路 |
| 4.2 项目质量管理的原则 |
| 4.3 项目质量保证措施 |
| 4.3.1 项目质量管理组织保证措施 |
| 4.3.2 项目质量管理立项保证措施 |
| 4.3.3 项目质量管理实施保证措施 |
| 4.3.4 质量管理验收保证措施 |
| 4.4 项目改进结果 |
| 4.4.1 加强项目立项和需求的有效管理 |
| 4.4.2 加强开发阶段质量管理 |
| 4.4.3 项目进度质量管理 |
| 4.4.4 加强实施验收阶段质量管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 项目进度管理国内外研究 |
| 1.3.1 国外项目进度管理研究 |
| 1.3.2 国内项目进度管理研究 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构与框架 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 |
| 2.1 软件项目进度管理 |
| 2.1.1 项目生命周期 |
| 2.1.2 项目进度管理 |
| 2.1.3 软件项目特点 |
| 2.2 影响软件延期的因素研究 |
| 2.2.1 范围定义是否明确 |
| 2.2.2 项目计划是否切合实际 |
| 2.2.3 人员组织活动是否合理 |
| 2.2.4 为改善项目质量安排时间 |
| 2.2.5 为不可预知因素安排时间 |
| 2.3 项目进度管理方法与工具 |
| 2.3.1 制定项目计划方法及工具 |
| 2.3.2 人员组织活动管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 R保险公司软件开发项目进度管理现状分析 |
| 3.1 公司情况概述 |
| 3.1.1 公司介绍及背景 |
| 3.1.2 业务解决方案简介 |
| 3.1.3 项目的工作分解结构 |
| 3.1.4 项目进度甘特图 |
| 3.1.5 项目进度控制 |
| 3.2 R保险公司保险软件项目管理总体方案 |
| 3.2.1 整体实施方案 |
| 3.2.2 项目执行架构 |
| 3.2.3 项目团队结构 |
| 3.3 R保险公司软件开发项目进度管理现状 |
| 3.3.1 当前项目管理模式及项目情况 |
| 3.3.2 R保险公司软件项目的特殊性及对项目管理的要求 |
| 3.3.3 介绍软件制定开发项目情况 |
| 3.4 软件项目进度影响因素分析 |
| 3.4.1 R保险公司软件开发项目进度管理的因果图分析 |
| 3.4.2 项目计划的影响因素 |
| 3.4.3 变更原因与资源约束 |
| 3.4.4 人员组织活动对进度的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 改进方案 |
| 4.1 改进方案思路 |
| 4.1.1 更新项目进度计划输入 |
| 4.1.2 优化项目计划 |
| 4.1.3 增加缓冲区 |
| 4.2 加强相关方管理 |
| 4.2.1 增加各部门之间参与度 |
| 4.2.2 加强团队建设 |
| 4.2.3 改进团队管理方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 项目进度管理实施计划及预期效果分析 |
| 5.1 项目进度管理实施计划 |
| 5.1.1 项目计划的优化 |
| 5.1.2 规范项目质量管理方法 |
| 5.2 重难点分析 |
| 5.3 预期效果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结果与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）软件开发项目进度管理优化研究 ——以I公司Q项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 软件开发项目进度管理研究综述 |
| 2.1 项目进度管理相关理论 |
| 2.1.1 项目进度管理概述 |
| 2.1.2 传统项目进度管理 |
| 2.1.3 关键链项目进度管理 |
| 2.2 软件开发模型相关理论 |
| 2.2.1 传统软件开发模型 |
| 2.2.2 敏捷软件开发模型 |
| 2.2.3 SCRUM敏捷开发方法 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 敏捷软件开发国内外研究综述 |
| 2.3.2 关键链项目管理国内外研究综述 |
| 第三章 Q软件开发项目进度管理现状及问题分析 |
| 3.1 项目背景介绍 |
| 3.1.1 I公司简介 |
| 3.1.2 Q项目简介与项目背景 |
| 3.2 Q软件开发项目进度管理的现状 |
| 3.2.1 项目组织结构 |
| 3.2.2 软件开发模型 |
| 3.2.3 项目进度管理 |
| 3.3 Q软件开发项目进度管理的问题与分析 |
| 3.3.1 组织结构问题分析 |
| 3.3.2 资源的不确定性 |
| 3.3.3 活动工时估计不准 |
| 3.3.4 项目进度监控措施不够有效 |
| 3.3.5 需求变动较频繁 |
| 第四章 Q软件开发项目进度管理方案优化设计 |
| 4.1 项目开发模式的优化 |
| 4.1.1 项目敏捷开发模式的分层 |
| 4.1.2 里程碑的管理 |
| 4.2 敏捷迭代开发的管理优化 |
| 4.2.1 项目组人员结构 |
| 4.2.2 估算产品任务列表 |
| 4.2.3 估算故事点 |
| 4.2.4 可用时间估算 |
| 4.2.5 估算团队的迭代速率 |
| 4.2.6 制定时间盒计划 |
| 4.2.7 定义完成 |
| 4.3 项目进度管理的优化 |
| 4.3.1 项目迭代进度优化模型 |
| 4.3.2 迭代级关键链的确定 |
| 4.3.3 迭代级关键链的缓冲设置 |
| 4.3.4 调整迭代计划 |
| 4.3.5 迭代级关键链的缓冲监控 |
| 第五章 Q软件开发项目进度管理方案实施与效果评价 |
| 5.1 项目进度优化方案的实施计划 |
| 5.1.1 方案实施目的 |
| 5.1.2 进度实施计划 |
| 5.1.3 进度实施监控 |
| 5.2 项目进度优化方案的保障措施 |
| 5.2.1 搭建全面的培训体系 |
| 5.2.2 借助电子辅助系统 |
| 5.2.3 采取保证项目质量的措施 |
| 5.2.4 构建良好高效的沟通渠道 |
| 5.2.5 培养敏捷的组织文化 |
| 5.3 效果评价 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 文献综述及相关理论 |
| 2.1 软件开发生命周期 |
| 2.2 软件质量管理理论概述 |
| 2.2.1 质量管理重要性 |
| 2.2.2 质量管理过程 |
| 2.2.3 质量管理评估项 |
| 2.2.4 质量管理提升方式 |
| 2.3 CMMI理论概述 |
| 2.3.1 CMMI模型 |
| 2.3.2 CMMI2.0 |
| 2.3.3 软件过程改进 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 项目质量管理现状分析 |
| 3.1 公司背景 |
| 3.2 项目背景 |
| 3.3 项目质量问题 |
| 3.4 问题原因分析 |
| 3.4.1 需求管理混乱 |
| 3.4.2 资源投入不足 |
| 3.4.3 组织职能定义模糊 |
| 3.4.4 相关培训缺乏 |
| 3.4.5 相关标准和规范缺乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 项目质量管理改进方案设计 |
| 4.1 设计依据 |
| 4.2 确定改进目标 |
| 4.2.1 降低缺陷密度 |
| 4.2.2 降低生产消耗率 |
| 4.2.3 提升测试缺陷密度 |
| 4.2.4 建立并完善质量管理体系 |
| 4.3 优化组织架构 |
| 4.4 优化度量过程 |
| 4.4.1 度量任务与角色 |
| 4.4.2 度量流程 |
| 4.4.3 度量工具 |
| 4.5 优化需求开发和管理流程 |
| 4.5.1 增加资源投入 |
| 4.5.2 优化需求描述过程 |
| 4.5.3 优化需求分析过程 |
| 4.5.4 优化需求变更流程 |
| 4.5.5 实现需求双向追溯 |
| 4.6 实施过程质量保证 |
| 4.6.1 质量保证基础 |
| 4.6.2 质量保证计划 |
| 4.6.3 质量保证活动 |
| 4.7 实施验证和确认 |
| 4.7.1 优化测试流程 |
| 4.7.2 实施缺陷跟踪 |
| 4.8 实施同行评审 |
| 4.8.1 评审分类 |
| 4.8.2 评审对象 |
| 4.8.3 评审度量数据 |
| 4.8.4 评审执行参考清单 |
| 4.9 实施项目监督与控制 |
| 4.9.1 项目数据分析 |
| 4.9.2 项目监控计划 |
| 4.10 本章小结 |
| 第五章 项目质量管理方案应用成果 |
| 5.1 改进目标完成率 |
| 5.2 缺陷密度降低 |
| 5.3 开发效率提升 |
| 5.4 项目质量管理体系完善 |
| 5.4.1 流程优化 |
| 5.4.2 标准库完善 |
| 5.4.3 过程改进经验库建立 |
| 5.5 项目质量管理能力提升 |
| 5.6 持续过程改进建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于精益思想的互联网软件开发项目管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 软件项目管理和精益思想理论概述 |
| 2.1 软件项目管理理论概述 |
| 2.1.1 软件项目管理 |
| 2.1.2 软件生命周期模型 |
| 2.1.3 敏捷软件开发 |
| 2.1.4 软件项目管理研究现状 |
| 2.2 精益思想理论概述 |
| 2.2.1 精益思想的发展背景 |
| 2.2.2 精益思想的基本原则 |
| 2.2.3 精益思想的实践工具 |
| 2.2.4 精益思想研究现状 |
| 2.3 精益思想与互联网软件项目 |
| 2.3.1 互联网行业发展背景 |
| 2.3.2 互联网软件项目的特点 |
| 2.3.3 精益思想在软件项目中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 NS企业培训平台项目管理现状和问题分析 |
| 3.1 NS企业培训平台项目管理现状 |
| 3.1.1 项目背景简介 |
| 3.1.2 项目组织结构 |
| 3.1.3 项目开发流程 |
| 3.2 NS企业培训平台项目管理中存在的问题 |
| 3.2.1 通过深度访谈发现问题 |
| 3.2.2 运用价值流图识别项目过程中的浪费 |
| 3.2.3 问题归纳与总结 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于精益思想的项目管理优化策略 |
| 4.1 项目管理优化思路 |
| 4.2 改善项目流程加快价值交付 |
| 4.2.1 构建最小化可行产品 |
| 4.2.2 规范使用用户故事管理需求 |
| 4.2.3 改进迭代交付模式 |
| 4.3 应用看板实现工作流程可视化 |
| 4.4 控制在制品数量把握开发节奏 |
| 4.5 完善会议制度提升沟通效率 |
| 4.6 建立度量指标体系评估研发效能 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 优化策略的实施保障和持续改善 |
| 5.1 实施保障措施 |
| 5.1.1 统一项目团队理念 |
| 5.1.2 制订明确的流程规则 |
| 5.1.3 注重迭代回顾 |
| 5.2 PDCA-SDCA实现持续改善 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）路通公司软件开发流程优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 软件项目管理理论 |
| 2.1.1 软件生命周期 |
| 2.1.2 软件项目控制 |
| 2.1.3 软件项目组织管理 |
| 2.2 流程优化理论 |
| 2.2.1 流程优化方式和方法 |
| 2.2.2 流程优化思路 |
| 2.2.3 流程优化评估 |
| 第三章 路通公司软件开发流程现状分析 |
| 3.1 软件开发流程概况 |
| 3.1.1 软件开发组织结构 |
| 3.1.2 当前软件开发流程 |
| 3.1.3 研发部流程规范现状调查情况 |
| 3.2 软件开发流程中存在的问题 |
| 3.2.1 软件项目团队协作困难 |
| 3.2.2 软件需求把握不准 |
| 3.2.3 软件系统设计水平低 |
| 3.2.4 软件编码质量低 |
| 3.2.5 软件测试要求不足 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 缺乏完善的流程开发体系 |
| 3.3.2 需求管理流程存在局限性 |
| 3.3.3 系统设计流程缺乏规范和工具 |
| 3.3.4 软件编码流程规范性不足 |
| 3.3.5 测试流程缺乏指导性 |
| 第四章 路通公司软件开发流程优化方案的设计 |
| 4.1 路通公司软件开发流程优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化方法 |
| 4.1.3 优化内容 |
| 4.2 软件开发流程整体框架优化 |
| 4.2.1 整体框架优化 |
| 4.2.2 整体框架优化具体措施 |
| 4.3 软件需求分析流程优化 |
| 4.3.1 需求分析优化具体措施 |
| 4.3.2 需求分析优化后的流程 |
| 4.4 软件系统设计流程优化 |
| 4.4.1 系统设计优化具体措施 |
| 4.4.2 系统设计优化后的流程 |
| 4.5 软件编码流程优化 |
| 4.5.1 软件编码优化具体措施 |
| 4.5.2 软件编码优化后的流程 |
| 4.6 软件测试流程优化 |
| 4.6.1 软件测试优化具体措施 |
| 4.6.2 软件测试优化后的流程 |
| 4.7 优化前后效果的对比分析 |
| 第五章 路通公司软件开发流程优化方案实施 |
| 5.1 前期准备与实施步骤 |
| 5.1.1 前期准备 |
| 5.1.2 方案实施步骤 |
| 5.2 实施难点与解决措施 |
| 5.2.1 实施难点 |
| 5.2.2 解决措施 |
| 5.3 持续改进保障措施 |
| 5.3.1 流程持续改进是科学有效的 |
| 5.3.2 流程持续改进的机制 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.各部门人员建议表 |
| B.非功能性测试标准表 |
| 致谢 |
（8）交通银行软件中心产品交付效率提升方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 软件项目管理及传统开发方法相关理论 |
| 2.1.1 软件开发项目特征 |
| 2.1.2 软件开发项目管理难点及主要做法 |
| 2.1.3 传统开发方法 |
| 2.2 敏捷管理及敏捷开发方法相关理论 |
| 2.2.1 敏捷管理的发展 |
| 2.2.2 敏捷管理的优势 |
| 2.2.3 敏捷开发方法 |
| 2.2.4 敏捷在中国的发展 |
| 2.2.5 敏捷开发方法与传统瀑布开发模式的区别 |
| 2.3 功能点方法相关理论 |
| 2.3.1 软件产品交付效率度量及难点分析 |
| 2.3.2 功能点方法概述 |
| 2.3.3 功能点方法在我国应用情况 |
| 第三章 交通银行软件产品交付效率现状分析 |
| 3.1 交通银行软件中心概况 |
| 3.2 交通银行软件产品交付效率整体情况 |
| 3.2.1 交通银行业务系统发展历程 |
| 3.2.2 交通银行软件产品交付效率分析 |
| 3.3 交通银行软件产品交付效率存在的问题及原因 |
| 3.3.1 组织架构分析 |
| 3.3.2 现有产品开发耗时分析 |
| 3.3.3 软件产品交付效率问卷调查分析 |
| 3.3.4 软件产品交付效率现状访谈分析 |
| 第四章 交通银行软件产品交付效率提升方案设计 |
| 4.1 提升方案设计的目标和原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 提升方案设计的总体思路 |
| 4.3 优化组织架构 |
| 4.4 推广敏捷项目管理 |
| 4.5 优化工作流程 |
| 4.5.1 改变工作方式,缩短需求分析时长 |
| 4.5.2 细化工作任务,及时共享开发进度 |
| 4.5.3 配合开发进度,持续测试提升效率 |
| 4.6 推广功能点度量方法 |
| 4.7 建立匹配的考核制度 |
| 第五章 交通银行软件产品交付效率提升方案的实施保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.2 实施的重点和难点 |
| 5.3 实施保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 问卷调查表 |
| 附录 B 问卷调查表结果数据 |
| 附录 C 访谈提纲 |
| 致谢 |
（9）支持项目量化评估的项目管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究进展 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 支持项目量化评估的项目管理系统需求分析 |
| 2.1 项目管理系统调研 |
| 2.1.1 Teambition |
| 2.1.2 Microsoft Project |
| 2.1.3 Worktile |
| 2.1.4 Redmine |
| 2.1.5 常见项目管理系统对比分析 |
| 2.2 支持项目量化评估的项目管理系统总体需求 |
| 2.3 项目信息管理 |
| 2.4 人员管理 |
| 2.5 任务管理 |
| 2.6 沟通管理 |
| 2.7 文件管理 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 支持项目量化评估的项目管理系统设计 |
| 3.1 项目管理系统总体设计 |
| 3.2 数据层设计 |
| 3.2.1 项目信息设计 |
| 3.2.2 人员信息设计 |
| 3.2.3 任务信息设计 |
| 3.2.4 项目日志设计 |
| 3.2.5 消息缓存设计 |
| 3.3 项目信息管理模块设计 |
| 3.3.1 基本信息管理 |
| 3.3.2 项目分类查询 |
| 3.3.3 项目搜索 |
| 3.3.4 项目状态评估 |
| 3.4 项目状态评估方法 |
| 3.4.1 相关研究 |
| 3.4.2 基于层次分析的项目状态评估方法 |
| 3.4.3 实验说明 |
| 3.5 人员管理模块设计 |
| 3.5.1 人员基本信息管理 |
| 3.5.2 人员角色管理 |
| 3.5.3 人员状态管理 |
| 3.6 任务管理模块设计 |
| 3.6.1 任务基本信息管理 |
| 3.6.2 任务状态设置 |
| 3.6.3 任务分配 |
| 3.6.4 任务成本预估 |
| 3.7 任务成本预估方法 |
| 3.7.1 相关研究 |
| 3.7.2 基于机器学习的任务成本预估方法 |
| 3.7.3 实验说明 |
| 3.8 沟通管理模块设计 |
| 3.8.1 即时沟通管理 |
| 3.8.2 非即时沟通管理 |
| 3.9 文件管理模块设计 |
| 3.9.1 文件传输 |
| 3.9.2 文件基本信息管理 |
| 3.10 交互层设计 |
| 3.11 本章小结 |
| 第四章 支持项目量化评估的项目管理系统实现与测试 |
| 4.1 支持项目量化评估的项目管理系统实现 |
| 4.1.1 系统总体实现方案 |
| 4.1.2 数据层实现 |
| 4.1.3 控制层实现 |
| 4.1.4 交互层实现 |
| 4.2 支持项目量化评估的项目管理系统测试 |
| 4.2.1 测试环境 |
| 4.2.2 系统功能测试 |
| 4.2.3 系统性能测试 |
| 4.2.4 测试结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 论文工作总结 |
| 5.2 下一步研究工作 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）5G通信基站软件开发项目进度管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文框架结构 |
| 第二章 项目进度管理的相关理论概述 |
| 2.1 项目进度管理国内外研究 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献总结与发展趋势 |
| 2.2 项目进度管理概述 |
| 2.2.1 项目进度管理定义 |
| 2.2.2 项目进度管理特点 |
| 2.3 项目进度管理的主要内容 |
| 2.3.1 进度管理过程及作用 |
| 2.3.2 进度计划制定 |
| 2.3.3 进度计划控制 |
| 2.4 项目进度管理的工具及技术 |
| 第三章 5G通信基站软件开发项目进度管理现状及分析 |
| 3.1 5G基站项目内容及目标 |
| 3.2 基站软件项目进度管理的特点 |
| 3.3 国内5G基站软件项目进度管理的现状 |
| 3.4 5G基站软件项目进度管理存在的问题及分析 |
| 第四章 5G通信基站软件开发项目的进度计划制定 |
| 4.1 企业及项目简介 |
| 4.2 需求分解及分配 |
| 4.3 项目活动排序 |
| 4.4 估算项目活动工时 |
| 4.5 建立敏捷开发的进度管理模型 |
| 4.6 进度管理计划的风险控制 |
| 第五章 5G通信基站软件开发项目进度控制与保障 |
| 5.1 项目进度计划实施的影响因素分析 |
| 5.2 敏捷开发进度管理模型的实施 |
| 5.3 项目进度的检查和偏差分析 |
| 5.4 项目进度控制的保障措施 |
| 5.5 进度管理的效果评价 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、IT软件开发项目管理探讨（论文参考文献）
- [1]敏捷开发在Z公司软件项目过程管理中的应用研究[D]. 王开暖. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]X公司按摩椅软件开发项目的质量管理研究[D]. 马丙龙. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例[D]. 高鹏. 河北经贸大学, 2021(09)
- [4]软件开发项目进度管理优化研究 ——以I公司Q项目为例[D]. 戴浪. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究[D]. 郭晓波. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]基于精益思想的互联网软件开发项目管理优化研究[D]. 郭睿. 北京邮电大学, 2021(01)
- [7]路通公司软件开发流程优化研究[D]. 马秀文. 兰州大学, 2021(02)
- [8]交通银行软件中心产品交付效率提升方案研究[D]. 朱道刚. 兰州大学, 2021(12)
- [9]支持项目量化评估的项目管理系统设计与实现[D]. 杨晨炜. 北京邮电大学, 2021(01)
- [10]5G通信基站软件开发项目进度管理的研究[D]. 张朋飞. 北京邮电大学, 2021(01)