问：投标时，两家供应商可以共享同一产品(非关键件)的产品检测报告吗？
- 答：看乱核招标的公司或者机构有没有此项要求。
如果此产品的结构哗亏掘，功能空禅，外观，关键件，生产地址，使用条件等等都没有改动，这个产品检测报告是可以共用的。
问：同供应商合作有哪些巨大成效
- 答：同供应商薯辩合作有以下巨大成效：
1、可以缩短供应商的供应周孙核期，提高供应灵活数凯缺性；
2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低、加快***；
3、提高原材料、零部件的质量；
4、可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求的；
5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；
6、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
相关知识：
不能与与供应商建立战略合作伙伴关系，“战略伙伴关系”（Strategic cooperative partnership）是冷战结束后流行的一种国与国的关系。战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。
战略解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其特点、规律的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定，的建设和使用，武器装备和军需物资的生产，战略资源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，照顾战争全局各方面、各阶段之间的关系等。
以上内容参考：
问：地产供应商存在的问题点及改善方向怎么写
- 答：地产供应商存在的问题点及改善方向可以写：
1、问题：早期地产供应商管理整体相锋简悔对粗放，缺乏分级管理思路，操作手段仅限于EXCEL，导致供应商信息查阅不便，资源整合不足，不同城市、不同项目间无法实现供应商资源共享，难以实现供应商资源的价值最大化。
2、改善方向：为更好规范供应商管理，提升项目整体运营效率，地产应推行银正供方管理五步法，依托信息化咐拍管理系统，构建基于供应商评分和分级管理的优胜劣汰合作机制，最大化整合和发挥出供应商资源的价值。
