一、品牌:万科的成功之路——万科房地产的品牌策略案例（论文文献综述）
沈婷[1]（2020）在《因诚而美 ——金地恬园路项目品牌传播策划案》文中研究指明随着品牌传播逐渐成为房地产行业吸引客户、树立正面形象的一大重要路径,金地集团东南区域正积极创新品牌传播模式,希望率先通过代表项目的打造来为“因诚而美”品牌价值理念的贯彻落实提供样本。在这一契机下,金地嘉兴恬园路项目因其拿地时机、地理位置、产品系列、项目价值等等因素,顺理成章地成为“因诚而美”品牌理念落地的试点项目。本方案通过问卷调查、实地调研、深度访谈等方法,结合“整合品牌传播”（IBC）理论,对金地东南品牌和恬园路项目品牌进行综合研判,结合恬园路项目的竞品分析、用户分析,建构起完整的项目核心价值体系,并从推广策略、展示策略、活动计划三个角度出发对项目进行整体的品牌传播方案设计。最后,本文对恬园路项目进行费用预算、效果评估、方案总结、创新与不足分析。在房地产住宅项目的实际运作过程中,将子项目的价值和企业母品牌价值紧密衔接,将“整合品牌传播”理论运用到解决房地产项目品牌传播问题的实践中去,设计了科学系统的恬园路项目品牌传播方案,既推动了该子项目的有效营销推广,也为金地东南区域落实“因诚而美”品牌理念提供了实际样本,以项目落实企业品牌理念,以品牌理念统领具体项目。
曹健[2]（2019）在《榆林市T房地产公司品牌策略研究》文中进行了进一步梳理房地产业已逐渐成为我国国民经济的重要产业,并已成为一些地区经济发展的支柱产业。近年来,一方面随着人们对住房的品质要求不断提高,同时人们对于住房的购买变得更加理性,另一方面进入房地产开发领域的公司不断增加,国家对房地产的调控政策不断加强,企业与企业之间的竞争增强,品牌成了人们购买产品时考虑的重要因素。因此,研究房地产公司的品牌策略并能灵活运用品牌策略,不仅可以提高房地产开发商对品牌的认识,提升企业在市场中的竞争能力,进而提高房地产企业的品牌管理水平,有效的提升企业的经济效益。本文主要以榆林市T房地产公司为研究对象,阐述了榆林市T房地产公司品牌策略研究的背景及意义、国内外研究现状等内容,指出品牌是房地产企业的灵魂,房地产业已经进入了品牌竞争时代,榆林市房地产业正朝着“住宅产业化、企业品牌化”的方向发展;通过宏观环境和产业环境对榆林市房地产市场环境做了详细的阐述和分析,运用SWOT分析法具体分析榆林市T房地产公司的优势、劣势、机会和威胁;运用访谈的方法对榆林市T房地产公司品牌策略现状进行了调查;运用问卷调查的方法对消费者购买需求进行了分析,指出品牌是消费者在购买产品时考虑的重要因素;以T房地产公司开发的G住宅项目为例用STP方法对其进行市场定位分析;最后针对T房地产公司现有品牌策略进行优化设计以及提出了品牌策略实施保障措施。通过对房地产品牌发展趋势的研究,总结了T房地产公司在发展过程中实施品牌策略的必要性。房地产已经进入了品牌竞争激烈的时代,从以往的产品的竞争逐渐进入企业品牌之间的竞争,房地产企业要想在行业里获得竞争优势,就必须建立自己独特的优势品牌,完善的品牌的策略会促进项目的销售和增强企业的竞争优势。本文当中的建议和意见可以为一些三、四线城市房地产公司制定品牌策略提供一定的帮助。
郭志得[3]（2019）在《房地产投资信托基金融资效果研究 ——以万科房地产为例》文中研究说明目前在要求降低企业杠杆、对楼市实施强宏观调控的政策下,相关监管部门加强了对银行等金融机构贷款余额控制和投向管理,房地产行业融资渠道受限,正是在此严格的信贷政策背景下,房地产企业需要寻找与自身匹配的融资途径。房地产投资信托基金（Real Estate Investment Trusts,本文简称REITs）就是新型的融资手段之一,属于当前盛行的资产证券化的融资手段。国外REITs已经发展成熟,但在我国还处于快速发展的阶段,从国外REITs的发展历程来看,REITs的融资优势明显,产品流动性较高,因对投资者要求的资产净值较低,能够从更多的募集对象处进行筹资,同时有利于盘活流动性较差的商业地产和商品房,提高资产的资金回笼速度。但我国目前由于REITs相关政策法律不够完善,与国际标准REITs还有一定区别,因此研究REITs在我国现阶段的融资效果,可否解决我国房地产企业在紧缩的房市调控政策下融资难、融资效率低下的问题,值得我们关注和研究,因为能否实现对房地产企业风险的控制,将会直接影响到REITs在我国的发展。万科REITs与国际标准REITs最为接近,也表明我国公募型基金投资范围增加了对不动产的投资标的,因此对REITs研究不仅可以丰富企业的相关融资理论,也能为房地产行业开辟响应国家政策号召的融资渠道,进而为完善我国REITs相关法律制度提供实践经验,研究意义深远。本文运用理论与案例研究相结合的研究方法,本文在分析REITs相关研究成果的基础上对REITs融资效果进行研究。首先,介绍了投资信托基金（Investment Trusts）的定义和融资的特点,其次对我国房地产行业应用投资信托基金的REITs概念进行介绍,并分析房地产运用投资信托基金进行融资的需求,介绍相应的理论基础。紧接着,通过分析我国房地产行业的融资效果现状,介绍REITs在我国发展的必要性以及目前发展的进程。并以万科REITs案例为出发,首先介绍万科集团的基本概况,从而对万科REITs的融资概况进行分析。同时,结合万科集团内外部融资需求,对万科构建REITs的动机进行分析。最后,运用事件研究法、EVA价值评估法、财务指标法和Z值模型法分析万科构建REITs后,对经营绩效和财务风险变化的影响,评价万科REITs的融资效果。经过理论研究和案例分析,本文得出以下结论:构建REITs融资能够为股东创造价值;构建REITs融资能够提升财务绩效表现;构建REITs融资能够减轻企业的融资负担;构建REITs融资能够降低企业的财务风险。另外,本文分析认为事件研究法、EVA价值评估、财务指标法和Z值模型对于评价REITs融资效果具有较好的适用性。同时,在分析我国房地产企业构建REITs的发展过程中,本文也相应得出了对我国REITs发展的启示:国家顶层设计的支持是推动房地产投资信托基金发展的基础;构建REITs的重要前提是基础资产的质量;公募REITs的发行将促进我国REITs市场的发展。本文的创新点:第一,万科REITs我国首只公募型基金产品,之前对REITs的研究大多集中于私募REITs,因此本文通过对公募REITs的研究,一方面总结公募REITs的发行特点和优势,另一方面也为我国今后更多标准REITs的推出贡献部分认识。对万科REITs的研究结论,也能够为其他正考虑构建REITs进行融资的房地产企业提供参考。第二,丰富了多元融资方式的研究,由于国内近年来才出现REITs融资方式,国内对REITs的研究主要集中在其构建的可行性和操作过程。本文突出研究了房地产企业构建REITs后的融资效果状况,从构建主体的角度研究REITs,期望能够丰富REITs的研究角度,为房企的融资方式的选择提供更多的思路。本文的研究局限:首先,由于时间和精力有限,仅分析了万科历史的数据,未横向与其他房企的融资效果进行分析和比较,从而体现REITs融资效果的独特性;其次,分析整体房地产行业的融资效果现状时,未将REITs与其他融资途径的融资效果进行比较,进而研究出适合房地产企业的最佳的融资方式或混合融资方式;最后,后续研究可从以上方面进行补充和发展。
陈璐[4]（2019）在《恒大地产集团品牌营销案例研究》文中指出本文以恒大地产集团为案例研究对象,分析目前该公司品牌营销方面的现状及问题,并针对性地提出提升其品牌形象的对策,为恒大地产后期品牌提升指引方向。同时从企业战略的视角出发对恒大地产公司的品牌建设历程、品牌营销经验作出总结,提出了提升房地产行业品牌形象的策略,有利于其他房地产行业品牌价值提升。本文在查阅国内外相关文献资料和研究成果的基础上,结合我国当前的经济背景和市场环境,参考大量文献研究设想和研究方法,对恒大地产集团品牌营销及发展状况进行研究探析,从而了解房地产行业在进行品牌建设过程中的实践经验与不足之处。本论文由六部分组成。第一章导论部分,主要阐述了本论文选题的背景、意义及拟采用的研究内容和方法。第二章恒大地产公司的概况,主要介绍恒大地产采取相应品牌营销策略的背景情况,介绍公司发展历程,品牌创立情况、品牌理念、品牌定位等内容。第三章基于4PS理论归纳恒大地产采取的品牌营销策略以及品牌营销策略实施情况。第四章主要应用定性分析与定量分析的方法对恒大地产品牌营销策略实施的效果进行分析。第五章前面分析的基础上,根据相应的影响因素为提升恒大地产品牌形象提出建议策略。第六章对全文的分析及建议作出总结,为房地产企业的品牌营销活动提供具体的经验支持,并提出本篇论文有待提高的地方。
杜牧[5]（2018）在《我国房地产企业品牌营销战略研究 ——以万科品牌营销为例》文中研究表明市场经济是个熔炉,在市场中只相信优胜劣汰适者生存。进入到新世纪以来,中国房地产市场在竭力接近市场轨道的同时依旧存在着许多问题亟待解决。结合时代的特点,开拓新的业务,提升自身的整体实力,这是当代房地产行业应该走的发展大道。自身品牌价值的提升无疑是赢得市场份额、在激烈的竞争中脱颖而出的最高效的手段之一。更重要的是,随着各大城市限购政策的不断收紧,房地产营销面临着较大的困境,品牌营销成为了各大房地产企业必须依靠的销售手段。只有建立了让广大消费者能够深深信赖的品牌,才能建立牢不可破的营销机制,才能在房地产产业的低潮中实现对其他企业的营销竞争优势。基于这样的大背景,本文开展了对相关的品牌战略和营销战略的研究,尽可能分析我国的房产行业品牌战略现阶段的发展,并结合目前社会经济的发展趋势,以及房地产政策环境,从房地产供给、市场消化能力、政府部门的政策态度等多个角度对影响目前房地产营销的因素进行分析,通过分析努力找寻出房产行业品牌营销的战略发展中存在的问题,在找到问题后,结合目前房地产企业能够找到的解决方法,结合理论通过利用各种销售资源,给出合理的解决方案。本文从品牌战略以及发展的研究角度出发,通过对既往的文献和资料的解读、分析,充分了解过去国内外学者的研究成果,以及他们研究中未涉及的部分,通过对具体的个案的探究、分析等多种研究方法相结合,对我国的房产企业品牌营销战略的问题展开了研究,希望能够找到品牌效应在房地产销售中的影响和作用,并找到影响房地产企业品牌营销战略的因素,为万科公司品牌战略营销提出最优的策略。本文首先提出了有关于房地产品牌以及品牌营销的概念及相关理论支撑;其次,本文以我国房地产行业的成长进程、现状为研究基础,又进行了SWOT分析,最终挖掘出房地产行业的品牌营销目前存在的问题;接着,将万科集团作为具体的案例分析对象,结合理论基础,分析了万科集团的品牌营销战略,提升了研究的可信度。最后针对于此,在选择分析的基础上给出了相应的营销战略实施对策。
陈晓暄[6]（2018）在《万科房地产的品牌营销问题研究》文中指出作为我国关系国计民生的重要产业之一,房地产行业的发展始终是广大人民群众所关心的热点问题。它不仅与全民的安居乐业息息相关,还带动着其他上下游产业的发展,对我国的金融秩序维护、经济总量增加和城市化进程发展产生重要影响。在我国经济发展的“新常态”形势下,众多房地产企业所重视的问题不再是生产能力的大小,更多的关注点放在了营销能力上。因此,对不同经济条件下的房地产营销策略研究日益重要,企业的营销能力对维持房地产行业的健康稳定发展的作用也逐渐得到重视。本文综合利用案例研究分析方法、文献资料分析方法和应用研究方法等研究方法,选取万科房地产作为研究对象,通过多种途径搜集万科集团在房地产领域的实践活动资料,并借助营销理论等,结合互联网经济背景针对其品牌营销策略进行多角度研究。通过对万科集团的营销案例进行分析,归纳其在营销理论实践方面和营销对策方面的表现,本文通过研究发现,万科房地产在大数据时代所采取的营销策略并未及时更新变革,出现了品牌营销流于形式、品牌营销创新力度不够、品牌营销自我监管不到位、多品牌战略差异化不明显等一系列问题,针对这些短板,提出了注重品牌危机管理、大力提升品牌差异化、品牌营销中加强自我监管、注重实用网络营销手段等措施对万科的营销策略进行优化。此外,通过对万科房地产的分析能够丰富房地产市场营销理论在互联网经济背景下的研究,补充不同经济条件下房地产企业所采取的营销模式,提出更具有适用性的营销理论,为广大房地产企业的营销活动提供理论指导和实践借鉴。本文通过研究发现,在互联网经济背景下,房地产行业的营销条件发生了较大变化,万科房地产要想成为互联网“风口”上飞起来的猪,抓住这一趋势实现跳跃式发展,需要重视“产品+服务”的新营销模式,主推互联营销,不断创新发展新的营销模式,完善其营销体系,增强营销模式的适用性和迭代性,才能在激烈的竞争中脱颖而出,成为房地产行业的领导者品牌,不仅能成为全民所熟知的房地产品牌,而且能发展成大家所认可的房地产代表性企业。
章贝[7]（2018）在《万科房地产投资信托基金融资的案例分析》文中指出房地产行业是典型的资金密集行业,无论是初始开发、购买土地、施工还是后续销售,都需要大量的资金,尤其是初始开发,如果缺少资金,那么整个项目将无法运行下去。可以说,资金是房地产行业最为关注的因素。2013年,我国房地产行业进入平稳发展阶段,存在大量的商品房库存,商品房空置无法售出,严重影响了房地产企业资金回笼,也影响了经济的平稳发展。如果大量商品房库存,房地产企业资金出现问题,面临着破产的危险,而房地产行业作为国家重要的经济支撑行业,如果出现大面积的危机,将会使国家经济局势动荡。因此,2013年起我国开始倡导去库存的方针,对于房地产企业的贷款审批也愈加严格,房地产企业融资难的问题开始出现。为了解决融资难的问题,房地产企业纷纷开始寻找多元化的融资方式。房地产投资信托基金（全称Real Estate Investment Trusts,本文简称REITs）是基金产品,属于房地产证券化的一种。REITs有独特的优势,投资者的准入门槛较低,能够从社会公众募集到稳定的资金,同时也有利于盘活库存的商品房,促进资金的流动性。REITs在国外已经是成熟且常用的融资方式,但是在我国还处于起步阶段,万科REITs特殊在它是公募型的基金产品,之前发行过的REITs都是私募型基金产品,所以万科REITs具有重要的研究意义。本文采用了理论结合实证分析的方法,在研究REITs相关理论的基础上,结合我国房地产企业融资的现状,对国内万科公司发行REITs成功的案例进行研究分析。首先,梳理REITs相关的研究文献,从REITs应用模式和融资效果两个方面归纳总结国内外研究现状,为下文的案例分析奠定方向。然后界定了REITs基本概念,系统了解REITs融资实施动机及效果分析方法,并重点阐述了融资理论基础,为进一步研究REITs融资效果打了下坚实的理论根基。接下来,以万科REITs为例,介绍了案例万科公司REITs融资的基本情况,重点阐述万科REITs融资的特点。同时,结合外部融资环境和内部融资需求对万科公司采用REITs融资的外部动因和内部动因进行分析。最后,对万科REITs融资进行效果分析,运用事件分析法、财务指标法和EVA指标评价万科采用REITs融资后对公司的影响。通过对REITs理论剖析与万科采用REITs融资的案例分析,本文主要得出以下结论:REITs融资有利于提升股东财富;采取REITs融资有助于提升财务业绩;通过REITs融资能够降低企业融资成本。同时,为促进房地产企业更加有效地采取REITs融资,本文也给出一些建议:政府的大力支持是成功推行REITs的基础;优质的商业地产是采用REITs融资的重要条件;公募的发行方式是发展REITs融资的有效手段。通过本文的分析,希望能够为房地产企业提供发行REITs的建议,充分利用REITs的独特优势,推动REITs在国内蓬勃发展。我国商业地产众多,如果REITs得到广泛运用,房地产企业能够获得解决融资难问题的有效途径。房地产企业融资难问题得到缓解,房地产市场也将趋于平稳发展,对于我国经济产生良好的促进作用。本文的创新点在于:第一,万科REITs是第一只公募型基金产品,与之前私募型基金产品不同,有着重大的研究意义。万科作为房地产行业的领军者,万科的决策对房地产行业都会造成影响,本文分析了万科REITs的融资效果,能够为其他房地产企业提供思路。第二,相对其他融资方式,国内研究REITs方面的文献较少,大多数文献的重点放在REITs的运作过程。本文将研究的重点放在REITs的融资效果上,从新的角度介绍了REITs,希望能在这方面进行补充,让更多的房地产企业了解到REITs的融资效果。
王喜朝[8]（2018）在《长沙万科里·梅溪郡房地产项目精准营销策略研究》文中研究表明中国经济进入新的发展时期,房地产行业也紧跟着进入下半场,在结束了二十多年的野蛮生长后,整个行业开始步入调整期。面对不断上涨的房价,政府出台一系列调控政策,整个房地产市场呈现两极分化:一二线城市限购限售,三四线城市则面临去库存的重任。在此环境下,房地产企业的营销则面临着考验。如何快速开发、快速销售、快速回款,成为每一家房地产开发商需要面对的问题。万科作为国内住宅开发行业的龙头,如何在新的时代环境下实施精准营销策略,其房地产项目精准营销策略的制定和实施,对整个行业的发展具有重要的参考价值。本文以万科里·梅溪郡项目（二期）的营销策略为研究对象,首先分析万科公司的营销现状和梅溪郡项目的情况,了解万科公司基本情况和梅溪湖板块的特殊性。然后从宏观层面分析限购政策和长沙市房地产市场状况,具体分析国家宏观调控政策和长沙市住房限购政策。其次,介绍项目以及项目竞品的相关信息,掌握项目竞争者楼盘的户型、价格和产品定位等基本情况;了解竞争对手的楼盘信息和卖点,做到知己知彼,扬长避短,突出项目的优势。再者,通过问卷调查来获取消费者的购房需求信息,分析其需求特性和偏好。利用SWOT分析项目的优势、劣势以及外部的机遇和威胁,综合评估,以制定相对的营销策略。其后,借助STP分析确定项目的市场定位,从精准产品策略、精准价格策略、精准网络推广、精准促销策略四个角度切入,制定项目的营销策略。最后,从资金、组织和其他等方面提出项目精准营销策略实施的保障措施。现如今,网络的深度普及和相关软件的开发,给予消费者极大的选择空间和便利性,因此基于精准定位的精准营销具有较强的研究空间和研究意义。本文结合万科公司的营销现状和项目的区位优势,为梅溪郡项目（二期）制定营销策略。此项目为万科公司的首个山水楼盘项目,也是万科进入梅溪湖板块的首个项目,其营销策略设计的成功,会为公司在其他区域项目的开发提供指导,也会在一定程度会对万科的产品塑造和品牌形象产生深远的影响。
陈海波[9]（2015）在《Y集团房地产公司品牌管理研究》文中认为本文从房地产集团企业品牌管理研究入手。首先介绍目前房地产企业发展现状和房地产企业管理现实情况,进而指出房地产品牌管理研究的理论意义和现实意义。通过吸收前人关于品牌及房地产品牌企业管理方面的研究经验,提出房地产品牌管理的现实内容和品牌管理改进方向,深入分析房地产企业品牌在房地产企业发展战略之中的核心作用和重要意义。在深入研究Y集团房地产企业发展过程及基本情况、企业品牌管理现状、内外部环境的基础之上分析Y集团房地产企业品牌管理方面的经验和不足之处。借鉴万科等一线房地产企业品牌管理和传播发展演变经验,寻找Y集团企业品牌管理突破之路。本文对Y集团房地产企业品牌管理架构、品牌定位、品牌建设方向、品牌宣传和推广策略等提出了自己的见解和研究观点,从而指导Y房地产企业集团今后在品牌运营管理方面进行优化和改进,帮助Y房地产企业集团快速地走向品牌发展之路。同时,Y集团作为在一线城市发展起来的中等规模房地产企业,其品牌管理经验和过程也有助于其他正在成长的中小集团房地产企业参考和借鉴。论文提出了未来房地产企业保证品牌管理顺利实施所必须提供的内部保障措施。最后,在总结房地产企业品牌管理经验之后,指出未来在互联网大数据时代大型集团房地产企业所必须面临的企业管理新形势和新任务,留给后来研究者继续深入研究。
谷彦伟[10]（2014）在《万科房地产品牌营销策略研究》文中提出品牌是企业最重要的无形资产之一，关乎着企业的市场竞争力和可持续发展能力，房地产企业品牌亦不例外。当前，越来越多的大型房地产企业开始意识到品牌营销的重要性，并将品牌营销提升到了战略地位，在发展过程中探索以品牌设计、品牌定位、品牌传播、品牌延伸及品牌维护为主要手段的品牌营销策略。房地产品牌营销策略的根本目的在于将本公司的房地产产品从具有高度同质性的房地产市场中有效地凸显出来，形成强势的品牌力量，从而提高销售效率，获得高溢价和高市场占有率。因此，研究房地产品牌营销策略至关重要。文章从品牌、房地产品牌及品牌营销基础理论的回顾归纳出发，采用文献研究分析、个案研究分析和探索性研究等多角度相结合的研究方法，对万科集团房地产品牌营销策略进行研究。通过对万科房地产品牌营销的现状进行深入调查与分析，挖掘该集团在品牌营销中存在的问题及潜力；结合品牌营销的相关理论，制定出一套适合万科房地产企业现状与未来发展趋势的品牌营销策略优化方案，在此基础上提出万科房地产品牌营销实施保障建议。
二、品牌:万科的成功之路——万科房地产的品牌策略案例（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌:万科的成功之路——万科房地产的品牌策略案例（论文提纲范文）
（1）因诚而美 ——金地恬园路项目品牌传播策划案（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 房地产行业的激烈竞争所趋 |
| 1.1.2 金地东南的品牌传播需求 |
| 1.1.3 恬园路项目的入市推广需求 |
| 1.1.4 恬园路项目品牌传播现存问题 |
| 1.1.5 本方案拟解决的问题 |
| 1.2 设计目的及意义 |
| 1.2.1 设计目的 |
| 1.2.2 设计意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状评述 |
| 1.3.1 品牌传播研究论述 |
| 1.3.2 整合品牌传播(IBC)理论基础 |
| 1.3.3 房地产的品牌传播方案设计研究评述 |
| 1.4 设计思路及主要框架 |
| 1.5 设计方法 |
| 1.5.1 实地调研 |
| 1.5.2 问卷调查法 |
| 1.5.3 深度访谈 |
| 2 研判分析 |
| 2.1 关于整合品牌传播理论作为理论支点的论证 |
| 2.1.1 以在双向沟通中与消费者建立关系为共同目标 |
| 2.1.2 皆以价值关系作为品牌传播的重心 |
| 2.1.3 移动互联网下的品牌传播轨迹形象化、动态化 |
| 2.2 关于金地东南品牌研判分析 |
| 2.2.1 金地东南“因诚而美”品牌理念现有体系 |
| 2.2.2 金地东南“因诚而美”品牌理念传播现状 |
| 2.3 关于恬园路项目品牌研判分析 |
| 2.3.1 恬园路项目印象及推广难点 |
| 2.3.2 “因诚而美”品牌理念传播优秀项目分析 |
| 3 恬园路子项目品牌传播分析及方案设计 |
| 3.1 核心竞品分析 |
| 3.1.1 新希望“锦棠里”项目 |
| 3.1.2 万科“环萃园”项目 |
| 3.1.3 万城“赞园”项目 |
| 3.1.4 竞品分析及竞争策略 |
| 3.2 客户洞察及分析 |
| 3.2.1 客户来源静态预判 |
| 3.2.2 客户调研基本情况介绍 |
| 3.2.3 目标客户需求分析 |
| 3.3 项目核心价值体系建构 |
| 3.3.1 品牌基因 |
| 3.3.2 项目价值梳理 |
| 3.3.3 项目定位 |
| 3.3.4 项目案名及概念阐释 |
| 3.3.5 项目广告语 |
| 3.3.6 项目价值屋搭建 |
| 3.3.7 项目Ⅵ及延展 |
| 3.4 恬园路项目品牌传播方案设计 |
| 3.4.1 整体传播规划 |
| 3.4.2 项目推广策略 |
| 3.4.3 项目展示策略 |
| 3.4.4 营销节点活动计划——基于AIVSA消费者行为模式 |
| 4 费用预算、效果评估及方案总结 |
| 4.1 费用预算 |
| 4.2 效果评估 |
| 4.3 方案总结 |
| 4.4 创新之处 |
| 4.5 局限与不足 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 图索引 |
| 表索引 |
（2）榆林市T房地产公司品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究方法、技术路线及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 品牌理论基础与品牌策略理论 |
| 2.1 品牌理论基础 |
| 2.1.1 房地产的定义 |
| 2.1.2 房地产品牌的定义 |
| 2.1.3 房地产品牌的特点 |
| 2.1.4 房地产品牌建设的必要性 |
| 2.2 品牌策略理论 |
| 2.2.1 房地产企业品牌价值的构成要素 |
| 2.2.2 房地产品牌建设的策略 |
| 2.2.3 房地产品牌的创建 |
| 2.2.4 房地产企业品牌策略管理过程 |
| 2.3 品牌资产 |
| 2.3.1 品牌资产的定义 |
| 2.3.2 品牌资产形成的因素 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 榆林市房地产市场环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 房价保持稳定的因素分析 |
| 3.1.2 宏观调控走向 |
| 3.2 产业环境 |
| 3.2.1 区域房地产市场发展状况分析 |
| 3.2.2 T房地产公司的优势 |
| 3.3 T公司简介 |
| 3.3.1 T房地产公司简介 |
| 3.3.2 G项目简介 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 竞争优势 |
| 3.4.2 竞争劣势 |
| 3.4.3 竞争机会 |
| 3.4.4 竞争威胁 |
| 第4章 T公司品牌策略现状及存在的问题分析 |
| 4.1 T公司品牌策略现状的背景 |
| 4.2 T公司品牌策略访谈调查 |
| 4.2.1 访谈的目的 |
| 4.2.2 访谈的对象 |
| 4.2.3 访谈的原则和技巧 |
| 4.2.4 访谈的内容和过程 |
| 4.2.5 访谈调查的结果分析 |
| 4.3 T公司品牌策略存在的问题 |
| 4.3.1 品牌意识不足,品牌推广不到位 |
| 4.3.2 在品牌观念上存有一些误区 |
| 4.3.3 缺乏人才 |
| 4.3.4 资金配置不合理 |
| 4.3.5 市场调研不足 |
| 4.3.6 房地产企业提供的产品不能满足消费者的总体需要 |
| 4.4 T公司品牌策略存在的问题分析 |
| 4.4.1 问卷调查说明 |
| 4.4.2 问卷调查统计分析 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 T公司G住宅项目消费购买行为和市场定位分析 |
| 5.1 消费者购买行为 |
| 5.1.1 消费者行为分析 |
| 5.1.2 消费者购买决策过程分析 |
| 5.1.3 G住宅的消费者购买决策过程分析 |
| 5.2 市场定位分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场的选择 |
| 5.2.3 市场定位策略 |
| 5.3 G项目的品牌定位策略 |
| 5.3.1 G项目品牌定位 |
| 5.3.2 品牌营销整合 |
| 5.3.3 深化品牌的发展结构,提升品牌的延伸能力 |
| 5.3.4 充分体现公司的社会责任观 |
| 第6章 T公司品牌策略优化设计和实施措施 |
| 6.1 T公司现有品牌策略 |
| 6.2 T公司品牌策略优化设计 |
| 6.2.1 加强注册管理,保护公司品牌和有价值项目品牌 |
| 6.2.2 建立完整的企业识别系统 |
| 6.2.3 建立客户关系管理系统 |
| 6.2.4 建立完善的项目管理体系 |
| 6.2.5 利用多媒体向消费者传播品牌内涵 |
| 6.3 T公司品牌策略实施措施 |
| 6.3.1 品牌推广 |
| 6.3.2 提升产品质量 |
| 6.3.3 促进人才引进 |
| 6.3.4 切实推行品牌人性化 |
| 6.3.5 提升内部融资比例 |
| 6.3.6 加强品牌危机管理 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 结论、不足之处与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）房地产投资信托基金融资效果研究 ——以万科房地产为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、REITs的相关研究 |
| 二、REITs 融资效果的相关研究 |
| 三、评价融资效果方法的相关研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 研究框架 |
| 第二章 REITs融资及其效果的理论基础 |
| 第一节 投资信托基金概述 |
| 一、投资信托基金的定义 |
| 二、投资信托基金融资的特点 |
| 第二节 REITs概述 |
| 一、REITs的定义 |
| 二、REITs的分类 |
| 三、REITs融资的构成要素 |
| 四、房地产构建REITs融资的动机 |
| 第三节 REITs融资效果的理论基础 |
| 一、融资优序理论 |
| 二、股东财富最大化理论 |
| 三、非均衡理论 |
| 第三章 房地产行业的融资现状及REITs在我国的发展 |
| 第一节 我国房地产行业的融资结构 |
| 第二节 我国房地产行业的融资效果 |
| 第三节 REITs在我国的发展 |
| 第四章 万科REITs融资的案例介绍 |
| 第一节 万科集团基本情况 |
| 一、万科集团简介 |
| 二、万科集团融资结构 |
| 第二节 万科REITs融资概况 |
| 一、融资背景 |
| 二、交易结构 |
| 三、构建过程 |
| 四、实施结果 |
| 第三节 万科REITs融资特点 |
| 一、资产收益权完全转移给REITs投资者,实现风险隔离 |
| 二、基础资产为现金流稳定的优质商业地产,租金收入有保障 |
| 三、首只公募型REITs,信息披露程度高,操作规范 |
| 四、保证金制度和增信机制的设计,降低融资风险 |
| 第四节 万科构建REITs融资需求分析 |
| 一、万科构建REITs外部融资需求分析 |
| 二、万科构建REITs内部融资需求分析 |
| 第五章 万科REITs融资效果分析 |
| 第一节 万科REITs融资效果的评价体系构建 |
| 一、评价内容 |
| 二、评价方法 |
| 三、评价指标设计 |
| 第二节 万科REITs融资的经营绩效评价 |
| 一、短期经营绩效评价 |
| 二、长期经营绩效评价 |
| 第三节 万科REITs融资的财务风险评价 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、REITs融资能够为股东创造价值 |
| 二、REITs融资能够提升财务绩效表现 |
| 三、REITs融资减轻了企业的融资负担 |
| 四、REITs融资降低了企业的财务风险 |
| 第二节 启示 |
| 一、国家顶层设计的支持是推动房地产投资信托基金发展的基础 |
| 二、构建REITs的重要前提是基础资产的质量 |
| 三、公募REITs的发行将促进我国REITs市场的发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（4）恒大地产集团品牌营销案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 案例研究理论依据 |
| 1.4.1 品牌营销理论 |
| 1.4.2 营销组合理论 |
| 第2章 恒大地产集团概况及品牌创立情况 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司发展历程 |
| 2.2 企业品牌创立情况 |
| 2.2.1 企业品牌理念 |
| 2.2.2 产品品牌理念 |
| 2.2.3 企业品牌定位 |
| 第3章 基于4PS理论的恒大地产集团品牌营销案例回放 |
| 3.1 品牌营销的产品策略 |
| 3.1.1 产品结构多样化 |
| 3.1.2 产品的精品发展策略 |
| 3.2 品牌营销的定价策略 |
| 3.2.1 标准化运营成就价格优势 |
| 3.2.2 精装房高性价比优势 |
| 3.2.3 开盘必特价,特价必升值 |
| 3.3 品牌营销的分销策略 |
| 3.3.1 专业的营销中心 |
| 3.3.2 新兴的网络平台 |
| 3.4 品牌营销的促销策略 |
| 3.4.1 品牌引爆式宣传 |
| 3.4.2 明星代言,聚集人气 |
| 3.4.3 热心公益事业,提升企业形象 |
| 3.4.4 借力体育行业,进一步强化品牌 |
| 第4章 恒大地产集团品牌营销案例分析 |
| 4.1 品牌战略实施效果分析 |
| 4.1.1 品牌战略的调整过程 |
| 4.1.2 品牌战略实施取得的成效 |
| 4.1.3 品牌战略实施存在的问题 |
| 4.2 品牌营销产品策略效果分析 |
| 4.2.1 品牌营销产品策略成效 |
| 4.2.2 品牌营销产品策略存在的问题 |
| 4.3 品牌营销价格策略效果分析 |
| 4.3.1 品牌营销价格策略成效 |
| 4.3.2 品牌营销价格策略存在的问题 |
| 4.4 品牌营销传播策略效果分析 |
| 4.4.1 品牌营销传播策略成效 |
| 4.4.2 品牌营销传播策略存在的问题 |
| 第5章 恒大地产品牌形象提升策略建议 |
| 5.1 协调好项目品牌和企业品牌之间的关系 |
| 5.2 有效提升企业服务质量 |
| 5.2.1 售前强化服务观念 |
| 5.2.2 售中充实服务内容 |
| 5.2.3 售后提升服务质量 |
| 5.3 坚持品牌核心价值为统领 |
| 5.4 加强品牌危机管理 |
| 5.5 加强员工品牌意识 |
| 5.6 重视互联网营销的价值 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文研究的不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）我国房地产企业品牌营销战略研究 ——以万科品牌营销为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 研究思路和研究框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 品牌营销理论 |
| 2.1.1 品牌的概念 |
| 2.1.2 品牌营销的概念 |
| 2.1.3 品牌营销的相关理论 |
| 2.2 房地产品牌的概念 |
| 第三章 我国房地产企业品牌营销战略现状及问题分析 |
| 3.1 我国房地产行业发展现状 |
| 3.2 我国房地产企业品牌营销战略的SWOT分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.2.3 机会 |
| 3.2.4 威胁 |
| 3.3 我国房地产企业实施品牌营销战略中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏品牌意识和品牌形象 |
| 3.3.2 缺乏完备体系,无法满足消费者的全面需求 |
| 3.3.3 营销策划与管理滞后 |
| 3.3.4 缺乏高素质营销人才 |
| 第四章 万科地产品牌营销策略分析 |
| 4.1 万科房地产品牌概述 |
| 4.1.1 万科的品牌营销环境 |
| 4.1.2 万科地产的品牌价值 |
| 4.2 万科的品牌营销策略分析 |
| 4.2.1 万科品牌产品策略 |
| 4.2.2 万科品牌传播策略 |
| 4.2.3 万科品牌延伸策略 |
| 4.2.4 万科品牌维护策略 |
| 4.3 万科品牌营销策略问题分析 |
| 4.3.1 重服务管理,轻质量管理 |
| 4.3.2 重项目品牌,轻企业品牌 |
| 4.3.3 重广告宣传,轻品牌塑造 |
| 4.3.4 重品牌公关,轻危机管理 |
| 4.4 万科品牌营销战略改进建议 |
| 4.4.1 针对客户需求,实现精准推广 |
| 4.4.2 全面提升服务,方便消费者 |
| 4.4.3 完善双方沟通机制 |
| 4.4.4 小众化媒体宣传,减少营销成本 |
| 第五章 我国房地产品牌营销战略的实施对策分析 |
| 5.1 我国房地产企业品牌战略的选择分析 |
| 5.1.1 房地产企业品牌定位策略 |
| 5.1.2 房地产企业品牌传播策略 |
| 5.1.3 房地产企业品牌监控与维护策略 |
| 5.1.4 房地产企业品牌的延伸策略 |
| 5.2 房地产企业实施品牌营销战略中应注意的问题 |
| 5.2.1 塑造房地产品牌企业形象 |
| 5.2.2 构建卓越的质量体系 |
| 5.2.3 推进营销策划创新 |
| 5.2.4 用好各种专业化的人才 |
| 5.2.5 不断创新,保持品牌活力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
（6）万科房地产的品牌营销问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于品牌及品牌营销 |
| 1.2.2 关于房地产品牌及房地产品牌营销 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与局限 |
| 1.4.1 本文研究方法 |
| 1.4.2 本文的局限 |
| 2 相关营销理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 房地产品牌 |
| 2.1.3 品牌营销 |
| 2.1.4 多品牌营销 |
| 2.2 品牌定位理论 |
| 2.3 品牌资产理论 |
| 2.4 4 I营销理论 |
| 2.5 精准营销理论 |
| 3 万科房地产品牌营销现状分析 |
| 3.1 万科房地产公司简介 |
| 3.2 万科房地产品牌发展历程及品牌营销战略 |
| 3.2.1 万科房地产品牌营销发展历程 |
| 3.2.2 万科房地产品牌建设发展历程 |
| 3.2.3 万科房地产品牌营销战略 |
| 3.3 万科房地产品牌营销发展现状 |
| 3.3.1 万科房地产的品牌发展目标及品牌价值链 |
| 3.3.2 万科房地产的品牌资产管理系统 |
| 3.3.3 万科房地产的品牌延伸 |
| 3.3.4 万科地产徐州项目品牌营销案例分析 |
| 3.4 万科房地产品牌营销中存在的问题 |
| 3.4.1 品牌营销流于形式 |
| 3.4.2 品牌营销创新力度不够 |
| 3.4.3 品牌营销自我监管不到位 |
| 3.4.4 多品牌战略差异化不明显 |
| 4 万科房地产品牌营销优化措施 |
| 4.1 品牌营销中加强自我监管 |
| 4.2 注重品牌危机管理 |
| 4.3 大力提升品牌差异化 |
| 4.4 注重使用网络营销手段 |
| 5 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）万科房地产投资信托基金融资的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 房地产投资信托基金的相关研究 |
| 1.2.2 房地产投资信托基金融资效果的相关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究框架 |
| 2.房地产投资信托基金融资理论概述 |
| 2.1 房地产投资信托基金概述 |
| 2.1.1 房地产投资信托基金的定义 |
| 2.1.2 房地产投资信托基金的分类 |
| 2.1.3 房地产投资信托基金的基本要素 |
| 2.2 房地产投资信托基金融资实施动机 |
| 2.2.1 灵活应对房地产企业资金发展需求 |
| 2.2.2 控制房地产企业融资风险 |
| 2.2.3 降低房地产企业融资成本 |
| 2.2.4 促进房地产企业轻资产运营目标的实现 |
| 2.3 房地产投资信托基金融资的效果分析方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 2.3.3 EVA指标评价 |
| 2.4 融资理论基础 |
| 2.4.1 功能金融理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 投资组合理论 |
| 3.万科房地产投资信托基金融资的案例介绍 |
| 3.1 万科集团基本情况 |
| 3.1.1 万科集团简介 |
| 3.1.2 万科集团资本结构状况 |
| 3.1.3 万科集团融资结构 |
| 3.2 万科房地产投资信托基金融资概述 |
| 3.2.1 万科房地产投资信托基金融资的背景 |
| 3.2.2 万科房地产投资信托基金融资的思路 |
| 3.2.3 万科房地产投资信托基金融资的实施过程 |
| 3.2.4 万科房地产投资信托基金融资的结果 |
| 3.3 万科房地产投资信托基金融资的特点 |
| 3.3.1 标的资产产权完全转移给目标公司,产权结构明晰 |
| 3.3.2 标的资产为优质商业用写字楼,租金收入稳定 |
| 3.3.3 创新公募的投资形式,信息披露机制规范 |
| 3.3.4 设立专门的保证金账户和增信机制,融资风险降低 |
| 4.万科房地产投资信托基金融资动因分析 |
| 4.1 万科房地产投资信托基金融资外部动因分析 |
| 4.1.1 房地产行业对资金的需求量高 |
| 4.1.2 房地产投资信托基金融资优于常规融资方式 |
| 4.1.3 信贷政策变化和调整给房地产业的融资带来巨大冲击 |
| 4.2 万科房地产投资信托基金融资内部动因分析 |
| 4.2.1 改善公司现金流状况及资本结构 |
| 4.2.2 降低开发阶段对银行贷款的依赖 |
| 4.2.3 为商业地产提供灵活且高效的融资方式 |
| 5.万科房地产投资信托基金融资效果分析 |
| 5.1 基于事件研究法评价分析 |
| 5.1.1 研究方法与数据来源 |
| 5.1.2 实证结果与分析 |
| 5.2 融资前后财务指标比较分析 |
| 5.2.1 融资前后盈利能力分析 |
| 5.2.2 融资前后偿债能力分析 |
| 5.2.3 融资前后营运能力分析 |
| 5.3 基于EVA指标评价分析 |
| 5.3.1 万科税后净营业利润计算 |
| 5.3.2 万科资本总额计算 |
| 5.3.3 万科加权平均资本成本计算 |
| 5.3.4 万科EVA计算 |
| 6.研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 房地产投资信托基金融资有利于提升股东财富 |
| 6.1.2 房地产投资信托基金融资有助于提升财务业绩 |
| 6.1.3 房地产投资信托基金融资降低了企业融资成本 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 政府的大力支持是成功推行房地产投资信托基金的基础 |
| 6.2.2 优质的商业地产是采用房地产投资信托基金融资的重要条件 |
| 6.2.3 公募的发行方式是发展房地产投资信托基金融资的有效手段 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）长沙万科里·梅溪郡房地产项目精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架图 |
| 1.4 相关概念的界定及理论模型 |
| 1.4.1 房地产精准营销策略概念的界定 |
| 1.4.2 精准营销理论模型 |
| 1.5 房地产市场营销策略的国内外研究综述 |
| 1.5.1 国外相关领域的理论研究现状及文献综述 |
| 1.5.2 国内相关领域的研究现状及理论综述 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 主要研究方法 |
| 1.6.2 STP精准战略 |
| 1.7 论文创新点 |
| 第2章 万科里·梅溪郡项目介绍 |
| 2.1 万科地产简介 |
| 2.2 万科房地产营销现状描述 |
| 2.2.1 产品方面 |
| 2.2.2 价格方面 |
| 2.2.3 渠道方面 |
| 2.2.4 品牌塑造 |
| 2.3 万科里·梅溪郡项目(二期)概况 |
| 第3章 万科里·梅溪郡项目营销环境分析 |
| 3.1 房地产宏观调控政策分析 |
| 3.1.1 国家宏观调控政策 |
| 3.1.2 长沙市房地产调控政策 |
| 3.2 长沙市房地产市场环境分析 |
| 3.2.1 长沙经济社会分析 |
| 3.2.2 长沙市房地产市场分析 |
| 3.3 梅溪郡项目竞品分析 |
| 3.4 梅溪郡项目客户行为分析 |
| 3.4.1 项目调查问卷情况分析 |
| 3.4.2 项目调查问卷总结 |
| 3.5 梅溪郡项目SWOT分析 |
| 3.5.1 项目优势分析(S) |
| 3.5.2 项目劣势分析(W) |
| 3.5.3 项目机会分析(O) |
| 3.5.4 项目威胁分析(T) |
| 第4章 万科里·梅溪郡项目精准营销策略方案 |
| 4.1 万科房地产营销策略制定标准 |
| 4.2 STP精准战略分析 |
| 4.2.1 梅溪郡项目精准市场细分(S) |
| 4.2.2 梅溪郡项目精准客户群体选择(T) |
| 4.2.3 梅溪郡项目精准市场定位(P) |
| 4.3 精准产品策略 |
| 4.3.1 产品类型 |
| 4.3.2 户型配比 |
| 4.3.3 配套设计 |
| 4.4 精准价格策略 |
| 4.5 精准网络推广 |
| 4.6 精准促销策略 |
| 4.6.1 精准数据营销 |
| 4.6.2 新媒体营销 |
| 4.6.3 关系营销 |
| 4.7 总结 |
| 第5章 梅溪郡精准营销策略保障措施 |
| 5.1 精准资金保障措施 |
| 5.1.1 精准内部资金保障 |
| 5.1.2 精准外部资金保障 |
| 5.2 精准组织保障 |
| 5.2.1 精准项目营销组织保障 |
| 5.2.2 精准人力资源保障 |
| 5.3 其他保障 |
| 5.3.1 精准技术保障 |
| 5.3.2 精准后勤保障 |
| 5.3.3 精准综合保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）Y集团房地产公司品牌管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 本文主要内容、结构、和研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 论文结构及逻辑思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文主要贡献 |
| 第二章 房地产企业品牌管理理论综述 |
| 2.1 品牌与房地产品牌概述 |
| 2.1.1 品牌的概念与内涵 |
| 2.1.2 房地产企业品牌概念 |
| 2.1.3 房地产品牌管理相关研究 |
| 2.2 品牌管理对房地产企业发展的影响分析 |
| 2.2.1 对房地产企业价值的影响 |
| 2.2.2 影响房地产企业产品定位 |
| 2.2.3 影响房地产企业形象与传播 |
| 2.2.4 影响企业发展速度和规模 |
| 2.2.5 影响客户品牌忠诚度 |
| 2.3 房地产企业品牌管理主要内容 |
| 2.3.1 品牌战略规划 |
| 2.3.2 品牌组织架构管理 |
| 2.3.3 品牌形象维护与传播 |
| 2.3.4 品牌价值管理 |
| 第三章 Y集团房地产品牌环境分析 |
| 3.1 Y集团房地产发展概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 主要产品业绩 |
| 3.1.3 企业文化 |
| 3.2 Y集团房地产宏观环境（PEST）分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 Y集团房地产外部市场环境分析 |
| 3.3.1 宏观市场环境分析 |
| 3.3.2 市场环境分析（波特五力模型） |
| 3.3.3 品牌消费群体分析 |
| 3.4 Y集团房地产公司品牌SWOT分析。 |
| 第四章 Y集团房地产企业现状分析 |
| 4.1 Y集团品牌形象及管理架构 |
| 4.1.1 Y集团品牌标志解读 |
| 4.1.2 Y品牌理念诠释 |
| 4.1.3 Y集团企业人员构成分析 |
| 4.1.4 Y集团企业管理架构分析 |
| 4.1.5 Y集团品牌管理职能解读 |
| 4.2 Y集团企业品牌状况调研 |
| 4.2.1 品牌认知度分析 |
| 4.2.2 品牌美誉度分析 |
| 4.2.3 品牌忠诚度分析 |
| 4.3 Y集团品牌管理现状分析 |
| 4.3.1 Y企业品牌认知度较低 |
| 4.3.2 Y企业品牌价值定位模糊 |
| 4.3.3 Y企业品牌战略规划滞后，传播不畅 |
| 4.3.4 Y企业缺乏有效的品牌管理架构 |
| 4.4 Y集团品牌管理问题成因分析 |
| 4.4.1 企业管理者品牌意识不强 |
| 4.4.2 企业组织架构没有形成对品牌的有力支撑 |
| 4.4.3 企业发展缓慢阻碍品牌的发展 |
| 4.4.4 产品单一影响企业品牌传播推广 |
| 4.4.5 缺乏相应的品牌运营和管理人才 |
| 4.5 Y集团品牌问题总结 |
| 第五章 一线房地产企业集团品牌管理案例借鉴 |
| 5.1 万科集团介绍 |
| 5.1.1 万科集团简介 |
| 5.1.2 万科品牌现状 |
| 5.1.3 万科企业员工分析 |
| 5.2 万科集团品牌管理案例 |
| 5.2.1 万科品牌管理发展阶段 |
| 5.2.2 品牌发展模式选择 |
| 5.2.3 品牌传播举措 |
| 5.2.4 品牌传播方式 |
| 5.2.5 万科品牌组织架构分析 |
| 5.3 万科品牌管理借鉴意义分析 |
| 5.3.1 高效的品牌垂直管理架构 |
| 5.3.2 细致的企业品牌调研实施 |
| 5.3.3 明确的品牌管理目标 |
| 5.3.4 制定有效的品牌实施策略 |
| 第六章 Y集团房地产品牌管理优化与实施 |
| 6.1 Y集团房地产组织架构的优化 |
| 6.2 Y集团品牌战略实施 |
| 6.2.1 Y集团品牌价值定位清晰化 |
| 6.2.2 Y集团品牌形象重塑 |
| 6.2.3 Y集团品牌传播优化 |
| 6.3 Y集团实施品牌战略保障措施。 |
| 6.3.1 编制品牌手册，保障内部传播与沟通 |
| 6.3.2 保障企业品牌形象与产品的统一协调 |
| 6.3.3 加大对品牌战略的财务支持 |
| 6.3.4 培养企业品牌管理队伍 |
| 结论 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）万科房地产品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于品牌及品牌营销 |
| 1.2.2 关于房地产品牌及房地产品牌营销 |
| 1.3 研究思路与结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第2章 房地产品牌营销理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 房地产品牌 |
| 2.1.3 品牌营销 |
| 2.2 品牌营销的基础理论 |
| 2.2.1 品牌设计理论 |
| 2.2.2 品牌定位理论 |
| 2.2.3 品牌传播理论 |
| 2.2.4 品牌延伸理论 |
| 2.2.5 品牌维护理论 |
| 第3章 万科房地产品牌营销策略的现状及问题分析 |
| 3.1 万科房地产品牌概况 |
| 3.1.1 万科房地产有限公司简介 |
| 3.1.2 万科房地产品牌发展历程 |
| 3.2 万科房地产品牌营销环境 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机会分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.2.5 SWOT 矩阵分析 |
| 3.3 万科现行房地产品牌营销策略 |
| 3.3.1 品牌营销之产品策略 |
| 3.3.2 品牌营销之客户策略 |
| 3.3.3 品牌营销之企业文化策略 |
| 3.3.4 品牌营销之传播策略 |
| 3.4 万科房地产品牌营销存在的问题 |
| 3.4.1 重服务管理，轻质量管理 |
| 3.4.2 重项目品牌，轻企业品牌 |
| 3.4.3 重广告宣传，轻品牌塑造 |
| 3.4.4 重品牌公关，轻危机管理 |
| 第4章 万科房地产品牌营销策略的优化建议 |
| 4.1 万科房地产品牌营销策略的优化原则与目标 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.2 万科房地产品牌营销策略的优化思路与框架 |
| 4.2.1 优化思路 |
| 4.2.2 优化框架 |
| 4.3 万科房地产品牌营销策略的优化详解 |
| 4.3.1 房地产品牌设计模块 |
| 4.3.2 房地产品牌定位模块 |
| 4.3.3 房地产品牌传播模块 |
| 4.3.4 房地产品牌延伸模块 |
| 4.3.5 房地产品牌维护模块 |
| 第5章 万科房地产品牌营销策略的实施保障 |
| 5.1 建设企业文化，深化品牌营销策略 |
| 5.2 整合企业资源，服务品牌营销策略 |
| 5.3 加大创新力度，优化品牌营销策略 |
| 5.4 加强危机管理，巩固品牌营销策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、品牌:万科的成功之路——万科房地产的品牌策略案例（论文参考文献）
- [1]因诚而美 ——金地恬园路项目品牌传播策划案[D]. 沈婷. 浙江大学, 2020(02)
- [2]榆林市T房地产公司品牌策略研究[D]. 曹健. 陕西师范大学, 2019(02)
- [3]房地产投资信托基金融资效果研究 ——以万科房地产为例[D]. 郭志得. 云南财经大学, 2019(02)
- [4]恒大地产集团品牌营销案例研究[D]. 陈璐. 南昌大学, 2019(02)
- [5]我国房地产企业品牌营销战略研究 ——以万科品牌营销为例[D]. 杜牧. 湖北工业大学, 2018(01)
- [6]万科房地产的品牌营销问题研究[D]. 陈晓暄. 江西财经大学, 2018(12)
- [7]万科房地产投资信托基金融资的案例分析[D]. 章贝. 江西财经大学, 2018(01)
- [8]长沙万科里·梅溪郡房地产项目精准营销策略研究[D]. 王喜朝. 湖南大学, 2018(01)
- [9]Y集团房地产公司品牌管理研究[D]. 陈海波. 东华大学, 2015(11)
- [10]万科房地产品牌营销策略研究[D]. 谷彦伟. 湘潭大学, 2014(02)
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