招工需求调查问卷

招工需求调查问卷

问:物流企业如何提升招聘有效性的问卷调查
  1. 答:1、过对员工招聘效果影响因素分析及改善对策的研究,找出德邦物流招聘模式的不足,提高其招聘有效性。
    2、观分析公司在招聘方面存在的不足,以便更好地为公司提出提升招聘有效性的建设性意见。物流企业指从事物流察举活动的经济组织,至少从事运输(含运输***、货物快递)或仓储一种经营业务,并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独岩没桐立核算、独立承担民粗坦事责任的经济组织。
问:企业调查问卷招聘环节建议怎么写啊
  1. 答:企业内部招聘问题的调查问卷如何设计?
    7 人关注0 条评论

    写回答
    查看全部 5 个回答

    写回答

    PowerCX风铃系统
    如何通过问卷,获取准确的调研结果,达到调研目标?如何提高受访者完成度和配合度?这些都是问卷设计者应该深入思考的问题。
    一旦问卷没有设计好,不仅可能让受访者感到困惑,从而放弃答题,甚至还对调研者代表的企业等留下不好的印象。
    如何设计一份完美的问卷,以便获得良好反馈?你需要记住这七点:简单、精确、聚焦、完整、中立、平衡、行缓可接受性。
    1.简单,直截了当地问
    语言尽量简洁,控制好问题和选项的字数纤败;措辞上避免高深的学术用语,尽量口语化,满足不同文化程度人群的认知。碰到阅读和理解障碍,受访者很有可能会应付了事。
    问题中语言啰嗦,可以修改成:
    2.精确,不要让你的受访者迷惑或纠结档竖模
    提出的问题要准确规范、指向清晰。比如命题准确,提问清晰,易回答等。如果涉及一般人难以理解的概念、或者专业词汇,请尽
问:现在很多企业在招聘员工时都会做背景调查,请问如何调查
  1. 答:员工背景调查的方式有很多种,主要有电话调查、问卷调查、第三方背调机构调查的方式。不同的背调方式都有哪些优势和不足呢?
    1.HR电话调查
    电话调查快捷、便利,可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况,缺点是受时间限制,获得的信息量较小。
    2.问卷调查
    问卷调查会更加方便,收集到的的信息也会全面,准确度高,但是耗费的时间较长。有的证明人担心引顷枣起不必要的纠纷,不愿意以书面形式对求职者进行评价,导致问卷得不到回复,还有的证明人是只对调查表中的部分信息给予反馈。
    3.第三方背调机构调查
    企业在进行员工背景调查时,往往操作起来费时费力,且由于很多员工来自竞争对手,在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持。另外,企业的人力资源部由于调查手法单一、技术不专业,无法保证调查出来的结果的真实性和有效性。
    因此,对于部分核心和重要岗位,很多企业会委托专业的第三方背调公司去做员工背景调查,调查机构利用自身的数据库和专业工具,迅速调查清楚被调查者的背景信息,且能保证员工背景调查报告唤李客观、可信。
    不过委托第三方调查公司进行员工背景调查需要花费较大的费用,因此对于招聘预算需要好好把握,针对有必要的岗位候选人进行。
    背景调查都查些什么?
    主要是身份信息、教育背景、风险记录、工商信息、工作履历(包括工作时间、岗位、工作职责、工作业绩、能力水平、薪资情况等雀链拆)和工作表现(包括工作态度、优势、不足、待改进地方等),是客观信息核实和主观信息鉴定的结合。
  2. 答:企业橡腊进行背景调查一般有两种方式:
    一是企业HR自己做背调,一般是核实你的基本信息和学历情况,寻找你前公司的人力部门同事询问你的入离职时间、担任的职位、离职原因、薪酬情况,以及你是否有劳动纠纷的问题等等;
    二是找专磨羡业的第三方背调服务公司,比如较真背调,除了以上的基础数据核实和工作履历核实外,还会进行更瞎如拍深度的调查,寻访你的直属上级或同事去了解你的工作表现情况,对你的能力素质和业绩表现展开提问。
    总的来说,背调信息包括客观数据核查和主观证明人访谈。客观数据有身份信息、学历学位、不良记录、金融***、诉讼记录和商业利益冲突;主观信息分为工作履历和工作表现。所有职级的员工都会查客观数据,主观信息根据职级不同而略有不同。
  3. 答:他们说做背景调查其实不然,那都是吓唬人的
  4. 答:要找对的人了解对的信息!那么哪些是对的人?虽然说竞争对手亦敌亦友,或许比较能理解双方的人员流动,能够提供一些客观信息,但对于候选人的能力、离职原因等信息就存在立场问题了!
    “如果你问的是工作能力方袭派面的,就要找一些与候选人曾经共事的证明人去问。这些人往往跟候选人有较多的工作接触,虽然说在工作期间发做团生过好的或不好的东西,但过去的事情都过去了,起码大部分信息他还是乐意配合你的,如果具备一定的调查技巧,是可以得到很有价值的收获的。”
    而共事过的同事当中,那些已纯禅橘经离职的是最好的选择!一方面他们跟候选人本人曾经有过密切接触,另一方面,他们又已经离开了原来的企业,可以不露声色、很有隐蔽性地进行调查。“实际上,在很多行业中都很容易找到这样的人。比如传媒行业,新浪和搜狐,这两家企业人员经常相互流动。如果说新浪想从搜狐挖来一个人,而且这个人还在职,那肯定不能打电话给搜狐的HR了解情况。那就不妨找一个曾经在搜狐工作过的人帮忙打听一下。这样操作起来就有很大空间了!”
  5. 答:有的是可能是吓唬人,但是蛮多大型企业还是会做的,比如一些大型国企还有档槐租外企,都是很重视这一项的。
    如果工作时间比较明拦长的话,可能会侧重于工作经历,确认入职时间、岗位、有无重大违纪***……或者还有薪资状况也可以通过一些方式调查;工作时间比较短的话,可能行兆也会确认学历背景,当然还要看每个公司的侧重点了,大致上应该是上面说的那几点。一般会到原来公司的HR部门确认,或者通过一些已经离职的职员了解相关情况。
招工需求调查问卷
下载Doc文档

猜你喜欢